賈俊萍

（晉中學(xué)院，山西 晉中 030600）

0 引言

所謂的成本管理，指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行提前規(guī)劃、反復(fù)計(jì)算，并利用一定的管理手段進(jìn)行成本控制和成本評(píng)價(jià)，是管理部門對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行掌握和管理的有效手段。而內(nèi)部控制指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)效率的提升，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核和管理的一種管理方式。在此期間，企業(yè)通過(guò)各個(gè)部門之間的相互制約，提高各部門的工作效率，并保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。內(nèi)部控制也可以看作企業(yè)內(nèi)部的一種監(jiān)管機(jī)制。

1 企業(yè)成本管理的作用

1.1 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

近年來(lái)，成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段。目前，國(guó)內(nèi)有很多中小型企業(yè)，這些企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都放在銷售上，導(dǎo)致成本管理工作沒(méi)有落到實(shí)處，甚至部分中小型企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性，一味地抓銷售，這對(duì)于企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青造成了一定的隱患。而嚴(yán)格實(shí)行成本管理不僅能夠在短時(shí)間內(nèi)形成成本領(lǐng)先的局面，同時(shí)還能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)也不用擔(dān)心因銷售問(wèn)題而出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況，從而發(fā)展得更加穩(wěn)定、長(zhǎng)久。除此之外，開(kāi)展成本管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行成本目標(biāo)的規(guī)劃，使得企業(yè)能夠更加清楚自身的發(fā)展?fàn)顩r，合理制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

1.2 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

成本管理是企業(yè)順利發(fā)展的重要保障。近年來(lái)，各行各業(yè)行情動(dòng)蕩，企業(yè)更加應(yīng)該進(jìn)行成本管理，以保證自身的經(jīng)營(yíng)管理能夠取得更好的效果，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。企業(yè)通過(guò)成本管理可以對(duì)近期的生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，在此過(guò)程中，具備憂患意識(shí)的企業(yè)就會(huì)對(duì)標(biāo)優(yōu)秀的同類、同規(guī)模企業(yè)，進(jìn)而在分析數(shù)據(jù)的過(guò)程中能夠明確自身與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距，也正是這樣的成本管理方式，企業(yè)能夠清楚掌握當(dāng)前市場(chǎng)行情變化，不斷調(diào)整企業(yè)的成本規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，最終提升競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升

成本管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其管理質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的主要方式就是實(shí)行成本控制，企業(yè)可以通過(guò)升級(jí)自己的生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況得到明顯改善、經(jīng)濟(jì)效益得到提升。除此之外，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，實(shí)行成本管理可以節(jié)約企業(yè)的原材料，使得財(cái)務(wù)成本直接在源頭上得到嚴(yán)格的控制，企業(yè)的成本大大縮減，這樣在一定程度上能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效益也必然有所提升。

2 企業(yè)內(nèi)部控制的作用

2.1 有助于企業(yè)形成內(nèi)部治理框架

在如今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都需要進(jìn)行相應(yīng)的革新，而在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部革新的時(shí)候，其最不能缺少的就是制定內(nèi)部控制制度，這一制度能夠完善企業(yè)內(nèi)部治理框架。例如，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，內(nèi)部控制制度會(huì)要求企業(yè)的相關(guān)部門制定相應(yīng)的管理框架，這一框架體系的形成直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的責(zé)任承擔(dān)與專人專職的落實(shí)情況。企業(yè)具備完整的內(nèi)部治理框架，相關(guān)部門才能夠清楚地了解到項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣也能夠及時(shí)解決問(wèn)題。

2.2 能夠提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要原因是防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重大的管理失誤和徇私舞弊等不良現(xiàn)象。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)往往會(huì)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式制定相應(yīng)的管理制度，使得企業(yè)的管理水平在一定程度上得到提升。例如，對(duì)剛剛上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其出現(xiàn)重大管理失誤意味著股價(jià)可能大跌，因此這類企業(yè)往往都會(huì)進(jìn)行內(nèi)部控制。實(shí)行內(nèi)部控制的時(shí)候，企業(yè)的管理層會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的管理方式進(jìn)行探索，并在此期間制定出能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進(jìn)行激勵(lì)與約束的制度，使得其管理機(jī)制不斷完善，從而提升企業(yè)的管理水平。

2.3 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

內(nèi)部控制在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中扮演著重要角色，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展依賴于內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，使得企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)專人專崗，避免出現(xiàn)人多崗少或人崗不匹配的問(wèn)題，使得企業(yè)的人才利用率始終保持在高水平。與此同時(shí)，完善的內(nèi)部管理制度還會(huì)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的行為約束，使得內(nèi)部管理制度逐漸成為企業(yè)內(nèi)部的一部“法規(guī)”，員工能夠明確自己什么該做、什么不該做，避免出現(xiàn)有損企業(yè)利益的行為。除此之外，內(nèi)部控制要求財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度來(lái)開(kāi)展，不能出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊的行為，否則企業(yè)將會(huì)對(duì)相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任，以此來(lái)保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。因此，內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行人力資管理與財(cái)務(wù)管理，二者均是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的保障。

3 企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的成本管理意識(shí)都比較薄弱，這對(duì)企業(yè)后續(xù)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了一定的影響。首先，在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)中，其經(jīng)營(yíng)理念都是“利潤(rùn)達(dá)成”，卻很少有企業(yè)管理者想到“成本領(lǐng)先”，也正因如此，企業(yè)的發(fā)展大多存在問(wèn)題。其次，企業(yè)內(nèi)部的其他部門都認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身關(guān)系并不大，但實(shí)際上成本管理涉及企業(yè)中的所有部門，需要全員參與。

3.2 企業(yè)的成本管理缺乏相應(yīng)的管理制度

企業(yè)成本管理工作具備很強(qiáng)的管理性，因此其與其他管理工作一樣，需要有完善的管理制度，這樣才能夠使現(xiàn)階段的成本管理工作落到實(shí)處。但現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)并沒(méi)有建立完善的成本管理制度，導(dǎo)致成本管理工作缺乏相應(yīng)的流程和規(guī)范，很多成本管理工作較為混亂，職責(zé)不清，最終也無(wú)人對(duì)成本管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致很多成本管理工作逐漸“消失不見(jiàn)”，這樣的話，成本管理工作只能流于形式，不能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值，且一些成本管理人員隨意散漫的工作態(tài)度反而會(huì)影響企業(yè)良好的工作氛圍。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本管理制度，保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 內(nèi)部控制工作缺乏一定的組織性

當(dāng)前，大部分企業(yè)中的內(nèi)部控制制度主要由管理者制定，使得內(nèi)部控制演變?yōu)楣芾碚呤种械臋?quán)力，但實(shí)際上內(nèi)部控制工作應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)力和責(zé)任劃分，使得員工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和崗位上完成自己的工作。除此之外，大部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制人員進(jìn)行選用的時(shí)候都會(huì)在部門負(fù)責(zé)人中進(jìn)行，但實(shí)際上部門負(fù)責(zé)人相較于普通員工職責(zé)更多，同時(shí)他們也缺乏開(kāi)展內(nèi)部控制工作的時(shí)間和精力，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作最后淪為形式化的工作，難以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展起到實(shí)際作用，還給其后續(xù)的發(fā)展留下巨大的隱患。

3.4 對(duì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)管力度不夠

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)管力度都不夠，使得企業(yè)的利益受到損害。在內(nèi)部控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，其工作內(nèi)容存在很多的不足之處，卻沒(méi)有工作人員對(duì)此進(jìn)行批評(píng)和指正，使得內(nèi)部控制人員只能靠自己摸索，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法有效完成工作。除此之外，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的工作人員中也會(huì)有道德品質(zhì)低下的人，其利用自己的職務(wù)之便進(jìn)行徇私舞弊，使得企業(yè)的資金安全受到威脅，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)管。

4 企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制問(wèn)題的對(duì)策

4.1 增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)

成本管理意識(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要，因此企業(yè)亟須增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)。首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)自己的管理理念作出改變，只有管理者提升自己的成本管理意識(shí)，企業(yè)的普通員工才能夠增強(qiáng)成本管理意識(shí)。其次，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)該定期開(kāi)展成本管理培訓(xùn)，主要講解企業(yè)成本管理的含義、作用和具體要求，讓各部門員工能夠?qū)Τ杀竟芾碛星逦牧私夂驼J(rèn)識(shí)，這樣才能夠增強(qiáng)他們的成本管理意識(shí)，使他們清楚地認(rèn)識(shí)到成本管理并非財(cái)務(wù)部門的主要工作，員工自身及其所在部門均要參與其中。最后，企業(yè)應(yīng)該具備成本管理創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)僅供參考，企業(yè)還需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行相應(yīng)的工作改進(jìn)，對(duì)自身的成本目標(biāo)有清晰的認(rèn)知，并在制定成本管理目標(biāo)期間精確地進(jìn)行成本計(jì)算，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.2 建立完善的成本管理制度

成本管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本管理，能夠明確市場(chǎng)行情變化，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，企業(yè)需要建立完善的成本管理制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的價(jià)值。對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，其最重要的就是要“事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有回應(yīng)”。所謂的“標(biāo)準(zhǔn)”，就是企業(yè)應(yīng)該制定成本管理的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)，并在后續(xù)成本管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，積極配合成本管理工作，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4.3 內(nèi)部控制工作應(yīng)具備一定的組織性

企業(yè)內(nèi)部控制要想具備一定的組織性，首先要在開(kāi)展內(nèi)部控制工作的時(shí)候拒絕管理者的“一言堂”，使得企業(yè)內(nèi)部更多部門能夠參與到內(nèi)部控制工作中，使內(nèi)部控制的工作部署更加具備合理性和科學(xué)性。其次，在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對(duì)該工作進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)劃分，使得員工明確自身的崗位職責(zé)，以確保內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展。最后，管理者進(jìn)行人員挑選時(shí)，應(yīng)該對(duì)該人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，綜合考察其平時(shí)的工作表現(xiàn)和道德品質(zhì)，且不要只選取部門負(fù)責(zé)人，這樣在開(kāi)展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，相關(guān)人員才能嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定來(lái)開(kāi)展工作，不會(huì)為自身利益損害企業(yè)利益，并且非部門負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制工作人員會(huì)將大量的時(shí)間和精力投入其中，使得內(nèi)部控制工作能夠高質(zhì)量完成，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

4.4 加大對(duì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)管力度

首先，企業(yè)應(yīng)該成立專門的內(nèi)部控制監(jiān)管部門，聘請(qǐng)業(yè)務(wù)水平高的專家對(duì)內(nèi)部控制工作方向進(jìn)行把控。例如，管理者在制訂內(nèi)部控制工作方案時(shí)，應(yīng)該與專家進(jìn)行討論，確定該方案是否具備可行性，從而使得內(nèi)部控制工作大方向正確。其次，在進(jìn)行內(nèi)部控制工作過(guò)程監(jiān)管時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定明確的內(nèi)部控制工作監(jiān)督制度，并適當(dāng)增加一些獎(jiǎng)罰措施，使得相關(guān)監(jiān)管人員對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，提升對(duì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)管效率。最后，在對(duì)內(nèi)部控制結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)內(nèi)部控制的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，將其與內(nèi)部控制的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，并設(shè)定相應(yīng)的誤差區(qū)間，若超出誤差區(qū)間，則對(duì)相應(yīng)的內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行處罰。

5 結(jié)語(yǔ)

成本管理與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著重要作用，但現(xiàn)階段企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制存在很多問(wèn)題。例如，企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，且缺乏相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致成本管理工作流于形式；而企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏一定的組織性，監(jiān)管力度也不夠，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展存在重大隱患。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)一方面應(yīng)增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)，建立完善的成本管理制度；另一方面應(yīng)該提升內(nèi)部控制工作的組織性，加大對(duì)內(nèi)部控制工作的監(jiān)管力度，這樣才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平得到提升。