許磊磊

（中鐵建設(shè)集團有限公司 北京 100000）

房屋建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大為現(xiàn)代人生活提供了便利，同時，管理人員也開始了解到業(yè)財融合的重要性。但是，在實際融合過程中也存在著一些問題，導(dǎo)致難以達(dá)到有效管理的目的。而房屋工程項目建設(shè)本身就比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)部門的項目建設(shè)數(shù)據(jù)應(yīng)與財務(wù)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，從建材的采購環(huán)節(jié)就開始進(jìn)行財務(wù)共享管理，減少不必要的資金支出，以此通過業(yè)財融合確保經(jīng)濟利潤最大化。筆者對目前房建工程項目業(yè)財融合現(xiàn)狀進(jìn)行探討，同時也提出幾點個人觀點，最終的目的是通過有效管理，幫助企業(yè)降低成本支出，為其后續(xù)管理創(chuàng)下良好的條件。

1 房建工程項目業(yè)財融合的價值

1.1 提高工作效率

業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動的重要內(nèi)容，其主要是指將財務(wù)與業(yè)務(wù)部門融為一體，進(jìn)而確保各項生產(chǎn)活動井然有序地開展。業(yè)財融合對于企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，應(yīng)通過信息技術(shù)，達(dá)到業(yè)、財兩部門資源共享的管理效果。通過互聯(lián)網(wǎng)，建立業(yè)財溝通機制，能使財務(wù)部門有效識別業(yè)務(wù)部門工作中存在的不足，進(jìn)而能夠做出及時調(diào)整，降低錯誤率的發(fā)生，從而可以提高工作效率，切實保障財務(wù)管理工作能夠井然有序地開展。當(dāng)然，管理者也要通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為業(yè)務(wù)人員提供數(shù)據(jù)支持，使得他們的管理工作也能夠順利開展。

第二，通過業(yè)財融合，也能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)到財務(wù)無縫對接的目的，可以通過分析業(yè)務(wù)部門提供的項目資料，評估成本，制定并實施采購方針，并在項目建設(shè)過程中，根據(jù)項目資料的實時變化，做出及時調(diào)整，杜絕了傳統(tǒng)層面業(yè)務(wù)部門在一段工作結(jié)束后才將工作狀態(tài)上報財務(wù)部門的弊端，從而達(dá)到有效降低人力、物力的目的，保障企業(yè)利益最大化，同時也能夠為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

1.2 創(chuàng)造更多價值

通過業(yè)財融合，還能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，它本身就是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，是指將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)管理當(dāng)中，能夠為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的平臺。首先，管理人員應(yīng)增強自身意識，在管理上應(yīng)滲透業(yè)財融合理念，真正使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門成為一個有機整體，并注意培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，以此確保為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。其次，業(yè)務(wù)部門的發(fā)展也離不開財務(wù)部門的支持，二者處于不可分割的狀態(tài)，所以，更加需要將業(yè)財融合理念滲透在每一個人員的思想意識中，從而確保企業(yè)朝著國際化、現(xiàn)代化方向健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3 有利于全面預(yù)算的實施

企業(yè)加強業(yè)財融合，也有利于全面預(yù)算的實施。全面預(yù)算也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動中的一部分，而預(yù)算管理大多數(shù)是由財務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)的，所以也要通過積極展開業(yè)財融合，避免財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門脫節(jié)等問題的產(chǎn)生。業(yè)務(wù)部門應(yīng)在項目發(fā)生前就資金成本與財務(wù)部門進(jìn)行溝通，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)采購的原材料，制定合理的財務(wù)預(yù)算，以此降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)節(jié)約資金。

2 房建工程項目業(yè)財融合現(xiàn)狀

2.1 對業(yè)財融合不重視

房屋建筑工程項目建設(shè)系統(tǒng)性比較強，實際施工過程中也面臨著一些問題，特別是在進(jìn)行業(yè)財融合時，由于管理者對業(yè)財融合不夠重視，很難將其應(yīng)有的作用和價值發(fā)揮出來。致使工程項目業(yè)財融合效率低下的原因可以從以下幾點加以分析。

第一，部分管理人員由于思想觀念落后，沒有了解到業(yè)財融合的重要性，尤其受傳統(tǒng)管理理念影響，仍舊將業(yè)務(wù)及財務(wù)工作視為兩個部門，這較難使業(yè)務(wù)、財務(wù)實現(xiàn)統(tǒng)一管理，會使業(yè)、財兩部門部分管理內(nèi)容不可避免地出現(xiàn)“真空”狀態(tài)。

第二，房屋建筑工程施工規(guī)模比較大，它的周期是比較長的，在財務(wù)管理過程中，容易出現(xiàn)原材料價格變動的情況，而業(yè)、財分開管理，業(yè)務(wù)部門單純將關(guān)注點放在項目施工層面，會錯過價格優(yōu)勢。因此，更加需要通過業(yè)財融合來推動項目建設(shè)順利開展。然而，由于部分人員不夠注重業(yè)財融合，使得整個施工效率低下。

第三，在實際業(yè)財融合過程中，由于業(yè)、財兩個部門缺乏了解對方的工作方法，因此會對業(yè)財融合工作產(chǎn)生畏難情緒，導(dǎo)致參與的積極性也不高，這樣不僅難以將業(yè)財融合工作落到實處，反而會對企業(yè)后續(xù)管理造成諸多不便。

2.2 全面預(yù)算管理不當(dāng)

由于全面預(yù)算管理不當(dāng)，會導(dǎo)致房建工程項目業(yè)財融合效率不高。首先，從預(yù)算編制來看，大多數(shù)企業(yè)在業(yè)財融合時，沒有將全面預(yù)算管理工作落到實處，而房建工程施工工序就比較多，設(shè)備及人工方面的資金耗費也比較大，所以，更加需要通過業(yè)財融合來有效地提高施工項目的時效性。但是，由于預(yù)算編制工作量較大，將會導(dǎo)致業(yè)財融合開展過程中面臨著一定的問題，尤其在這種長周期的工作中，不確定因素較多，不斷會出現(xiàn)續(xù)購、退訂施工材料等問題，而管理業(yè)務(wù)的人員對財務(wù)制度不甚了解，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作中的細(xì)則問題也缺乏相應(yīng)認(rèn)知，這導(dǎo)致業(yè)財融合過程中難免會出現(xiàn)預(yù)算管理缺乏合理性的情況，也會因全面預(yù)算管理工作不到位，而造成資源浪費等問題的產(chǎn)生。除此之外，房屋建筑工程項目建設(shè)時也存在其他問題，比如，在前期預(yù)算執(zhí)行時，由于業(yè)財配合度不高，也會導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息處于不對稱狀態(tài)，再加上預(yù)算執(zhí)行處于滯后狀態(tài)，難以利用業(yè)財融合的優(yōu)勢，確保工程項目建設(shè)順利開展。

2.3 缺少專業(yè)財務(wù)人員

房建工程項目在業(yè)財融合時，對專業(yè)人才需求量也比較大。而數(shù)據(jù)表明，在業(yè)財融合管理視域下，財務(wù)人員雖然自身的財務(wù)管理能力較強，但在業(yè)務(wù)管理能力層面仍有待提升，這導(dǎo)致在實際的工作開展中會面臨一定的問題亟待解決，同時，這也不利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而業(yè)財融合要想順利實施，對財務(wù)人員要求也比較高，既要具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，同時也要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)管理知識，以此在業(yè)財融合管理工作中能最大限度地發(fā)揮自身的主觀能動性。但是實際上，大多數(shù)財務(wù)部門人員能力往往有待提高。除此之外，財務(wù)人員對問題也沒有作出專業(yè)的分析和預(yù)測，這樣都會致使業(yè)財融合進(jìn)度停滯不前。當(dāng)然，也存在著其他問題，如業(yè)財融合規(guī)劃問題。

2.4 信息系統(tǒng)不夠完善

業(yè)財融合的順利進(jìn)行離不開完善的信息系統(tǒng)的支持。但是實際上，房屋建筑行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng)往往處于不完善狀態(tài)，這很難保障業(yè)財融合工作的井然有序開展。同時，由于信息系統(tǒng)不夠完善，會導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的數(shù)據(jù)存在差異，較難實現(xiàn)對接管理，甚至出現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)“兩本賬”的現(xiàn)象，同時也會使重要數(shù)據(jù)信息難以實時共享，這也會間接影響業(yè)財融合進(jìn)度，對工程項目建設(shè)同樣會產(chǎn)生諸多阻礙，另外，也會對其他經(jīng)濟活動發(fā)展產(chǎn)生影響?？梢哉f，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都沒有完善的信息系統(tǒng)，這也成為了影響融合順利實施的重要因素。

2.5 相關(guān)考核機制缺失

房建工程項目業(yè)財融合時，由于考核機制缺失，也會削弱企業(yè)綜合市場競爭力。本身時代的快速發(fā)展對于房建行業(yè)提出新的要求，要想將業(yè)財融合工作落到實處，還需要完善考核機制，以此來對內(nèi)部人員起到有效激勵的作用。但是，企業(yè)并沒有了解到健全考核機制的重要性，使得考核機制處于缺失狀態(tài)，獎懲力度不足，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門工作人員難以產(chǎn)生危機意識，因此，難以實現(xiàn)自身的進(jìn)步，也較難成為復(fù)合型業(yè)財管理者。鑒于此，致使內(nèi)部工作人員工作積極性不高，不能主動參與到業(yè)財融合中，這對于工程項目建設(shè)是不利的。此外，即使設(shè)立了相應(yīng)的考核機制，但是機制內(nèi)容上也存在著不足，也會致使所設(shè)立的考核機制喪失原有的作用和價值。同時，相關(guān)人員也沒有按照考核機制要求去做好業(yè)財融合工作，直接影響最終融合效果。

3 房建工程項目業(yè)財融合優(yōu)化對策

3.1 增強對業(yè)財融合的重視

國民經(jīng)濟的穩(wěn)固增長對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展也帶來了機遇與挑戰(zhàn)，而大多數(shù)企業(yè)在實施業(yè)財融合時都會面臨困境，致使經(jīng)濟效益受到了一定影響?！皹I(yè)財融合”是指需要確保建立培養(yǎng)業(yè)財復(fù)合管理人才機制，讓業(yè)務(wù)人員能夠?qū)W習(xí)會計核算工作、具有建立經(jīng)濟核算制度的能力、可以理解施工工程用款審批制度等，而財務(wù)人員也應(yīng)了解工程項目技術(shù)、質(zhì)量管理、材料采購、招投標(biāo)管理等，通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)更多業(yè)財復(fù)合型管理人才，以此提高企業(yè)業(yè)財融合管理效能，進(jìn)而進(jìn)一步為企業(yè)各項生產(chǎn)提供更多支持。故而，為促進(jìn)房屋建筑行業(yè)發(fā)展，在工程項目業(yè)財融合時，還需要增強管理者對業(yè)財融合的重視，要了解到業(yè)財融合的真正內(nèi)涵和意義，進(jìn)而積極參與其中，且保障企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。同時，針對業(yè)財融合中所出現(xiàn)的不足，也要及時地去優(yōu)化和調(diào)整。例如，針對財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程方面的問題，都應(yīng)盡快尋找解決方法。如今，時代的發(fā)展也對建筑行業(yè)提出了新的要求。要想推動業(yè)財融合順利開展，增強內(nèi)部人員業(yè)財融合意識顯得十分重要，因為只有讓內(nèi)部人員對其有一個正確的認(rèn)識，才可以推動各項管理工作井然有序開展。此外，房屋建設(shè)方也要積極引導(dǎo)相關(guān)部門人員做好互動交流，進(jìn)而通過增強意識，推動業(yè)財?shù)捻樌归_。

3.2 加大全面預(yù)算管理力度

以往由于全面預(yù)算管理不當(dāng)，也很難落實業(yè)財融合?，F(xiàn)如今，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也需要將業(yè)財融合擺在首要位置，這對于行業(yè)發(fā)展來講具有重要意義，如可以提高綜合市場競爭力。所以，為了保障房屋建筑行業(yè)發(fā)展，在工程項目建設(shè)時，還需要加大全面預(yù)算管理力度。在進(jìn)行項目施工預(yù)算管理環(huán)節(jié)，應(yīng)明確企業(yè)需要進(jìn)行投資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算管理，由于全面預(yù)算管理具有管理活動的共有性特征，因此，應(yīng)在業(yè)財融合管理的基礎(chǔ)上，更加高效地開展財務(wù)預(yù)算管理?？梢詫⑷骖A(yù)算管理工作在各個基層的業(yè)務(wù)單元中進(jìn)行下沉，確保財務(wù)運作流程與不同業(yè)務(wù)單元內(nèi)容相融合，包括建筑工程定額、單位估價表、建筑工程費用組成、編制施工圖預(yù)算等內(nèi)容，將上述工作中產(chǎn)生的費用支出以專業(yè)化的財務(wù)管理角度進(jìn)行預(yù)算，會幫助企業(yè)做好資金管理工作。

3.3 加強業(yè)財人員能力培訓(xùn)

任何行業(yè)發(fā)展都離不開專業(yè)人才的支持，而人才往往是第一生產(chǎn)力，倘若內(nèi)部缺少專業(yè)人才，將會對各項生產(chǎn)造成諸多不便。所以，為了保障房屋建筑行業(yè)發(fā)展，在工程項目業(yè)財融合時，還需要注重對業(yè)務(wù)及財務(wù)人員能力的培訓(xùn)，做到業(yè)務(wù)人員能夠理解業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的費用支出，并養(yǎng)成依據(jù)項目建設(shè)及財務(wù)管理雙重視角開展工作。而財務(wù)人員應(yīng)在財務(wù)管理工作中，關(guān)注建筑項目施工中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)問題，以此做到業(yè)務(wù)、財務(wù)的深度融合?？梢酝ㄟ^展開系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷豐富其專業(yè)知識，針對業(yè)財融合中存在的不足，也能夠采用正確方法去處理，而業(yè)務(wù)、財務(wù)兩部門的人員自身也要努力提升自我，積極參與到培訓(xùn)活動中。

3.4 加快信息系統(tǒng)建設(shè)腳步

信息時代，建筑企業(yè)每天都會產(chǎn)生大量具有多樣性特點的數(shù)據(jù)信息，需要有信息系統(tǒng)的支撐，確保將不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為統(tǒng)一口徑，并設(shè)置更為合理的數(shù)據(jù)參數(shù)，以此確保打通企業(yè)不同部門間的業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財務(wù)兩個部門的資源共享，能夠在信息系統(tǒng)的作用下，確保企業(yè)內(nèi)部、外部信息的高效溝通，提高工作效率。同時，信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以將建筑企業(yè)分散在不同分部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，以此進(jìn)行統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)處理，并能將財務(wù)數(shù)據(jù)第一時間上傳至領(lǐng)導(dǎo)層，為上層決策做好基礎(chǔ)工作。除此之外，企業(yè)管理者也要利用信息系統(tǒng)來處理房建工程項目建設(shè)中所面臨的問題，更要確保信息傳遞的及時性，這樣既能夠發(fā)揮信息系統(tǒng)作用價值，保障業(yè)財融合順利開展，也能為我國房屋建筑行業(yè)發(fā)展提供新的思路。

3.5 積極完善相關(guān)考核機制

大多數(shù)企業(yè)在業(yè)財融合上都面臨著一些問題，其中，由于缺少考核機制，很難調(diào)動員工工作熱情，所以，為了更好地實現(xiàn)預(yù)期業(yè)財融合效果，還需要積極完善考核機制。應(yīng)注意考核機制的確立主要是為了激發(fā)員工工作積極性，使他們能夠積極參與到業(yè)財融合中。而業(yè)財融合也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，特別是對于房屋建筑行業(yè)來講，工程項目建設(shè)離不開業(yè)財融合的支持。因此，為提高業(yè)財復(fù)合型管理人才的工作積極性，提高其崗位勝任能力，應(yīng)積極完善相關(guān)考核機制，可以將業(yè)財融合工作表現(xiàn)設(shè)置為考核的主要內(nèi)容，以此通過考核，調(diào)動員工工作熱情，可以將考核內(nèi)容分為兩個層面，即理論部分與實踐部分。理論考核的主要目的在于培養(yǎng)業(yè)財管理人員的責(zé)任感及工作使命感，并通過理論學(xué)習(xí)，學(xué)會對業(yè)財融合問題進(jìn)行自主思考。而在實踐考核環(huán)節(jié)，應(yīng)通過實踐測評，考查業(yè)財管理人員的理論應(yīng)用能力、實踐應(yīng)用能力，并通過考核，對人員的不足之處進(jìn)行匯總，并提出針對性較強的解決方案。

4 結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在落實過程中也面臨著一些問題。所以，要想在競爭激烈的時代下穩(wěn)固發(fā)展，房屋建筑行業(yè)還需要將眼光放在長遠(yuǎn)處，這就需要增強人員對業(yè)財融合的重視及加強全面預(yù)算管理，也要加強財務(wù)人員能力培訓(xùn)及信息系統(tǒng)建設(shè)，最重要的是要完善考核機制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置且降低成本支出。