通訊員 高建勛

中國(guó)石油大慶油田試油試采分公司技術(shù)服務(wù)區(qū)域遍布油田勘探、開發(fā)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)，如何在“兩大戰(zhàn)場(chǎng)”上更好地踐行“綠色、低碳、環(huán)保”理念？大慶試油試采人用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)表明：唯有從源頭上“主動(dòng)減排、預(yù)防污染”才是正道。

6月21日夜里8點(diǎn)多，筆者跟隨試油試采分公司試驗(yàn)大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)劉凱，抵達(dá)試驗(yàn)五隊(duì)N8-20-XB08試油井場(chǎng)時(shí)，遇見了一件“怪事”：照明燈亮著，發(fā)電機(jī)組卻沒了動(dòng)靜？

來到隊(duì)部一打聽，原來去年3月份，試驗(yàn)五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李躍鋼自費(fèi)“淘”來了6盞太陽能照明燈。此后，每天晚上這個(gè)隊(duì)的發(fā)電機(jī)組都會(huì)處于“靜養(yǎng)”狀態(tài)。

試驗(yàn)五隊(duì)黨支部書記鄧立存告訴筆者，自從李躍鋼“淘”來的太陽能照明燈“上崗”以來，這個(gè)隊(duì)不但省了油料、降了噪聲，更重要的是，每天晚上員工都能睡個(gè)好覺，連“起夜”都更加安全了。而此舉，正與聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署發(fā)布今年的主題為“只有一個(gè)地球”，推動(dòng)踐行更清潔、更綠色、更可持續(xù)的生活方式高度契合。

6月21日9時(shí)38分，作業(yè)四大隊(duì)作業(yè)十一隊(duì)正在XFU5-11-S720井上連接下井工具、下水井調(diào)整管柱。

油田公司杰出員工、作業(yè)十一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)溫振棟跟筆者說：“我們?cè)谛⌒拮鳂I(yè)中，除了在施工區(qū)應(yīng)用管桿鋼制圍堰平臺(tái)預(yù)防地面污染外，主要是依托‘周恒倉勞模工作室’研發(fā)的隨車式環(huán)保接液操作平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工?！?/p>

在“周恒倉勞模工作室”，筆者得知，早在去年第四季度，集團(tuán)公司技能專家、黑龍江省首席工人技師周恒倉就帶領(lǐng)“勞模工作室”成員，在原有“隨車式環(huán)保接液操作平臺(tái)”基礎(chǔ)上又配套研發(fā)出拆（裝）井口接液盒、抽油桿控制器、抽油桿（管）清洗控制裝置、油管快速控制導(dǎo)流裝置等配套裝置，以此保障在拆裝井口、起下抽油桿、起下油管等小修作業(yè)全鏈條工序中，切實(shí)做到污油污水不落地。

所有付出，都不會(huì)被辜負(fù)。據(jù)了解，“周恒倉勞模工作室”新近研發(fā)的環(huán)保配套裝置，已于今年年初在杏北油田小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)投入應(yīng)用，并見到了良好環(huán)保效果。

怎樣才能在小修作業(yè)中第一時(shí)間收集和處理從油水井內(nèi)溢出的污油污水？作業(yè)五大隊(duì)從“諸葛亮?xí)鄙险骷敖瘘c(diǎn)子”，在技術(shù)革新上集思廣益攻難關(guān)。幾經(jīng)“磨難”，該大隊(duì)終于自主設(shè)計(jì)、“智造”出了井口溢流收集裝置。

接著，該大隊(duì)又對(duì)污油污水回收裝置進(jìn)行了數(shù)次改進(jìn)?，F(xiàn)在，他們使用的二合一環(huán)保箱，既預(yù)防了地面污染，又改善了員工勞動(dòng)條件。

然而，該大隊(duì)并沒有就此止步。在他們眼里，“綠色作業(yè)”沒有最好、只有更好，他們又相繼在作業(yè)技術(shù)、設(shè)備管理等方面提出了諸多有利于綠色施工的好建議。

比如，他們將自主改裝的井口集液平臺(tái)與鍋爐組合集成，研制的“油管清洗液回收箱”，不僅能夠自動(dòng)控制水、電，還把原始的“泵抽吸”污油污水方式改成了“真空抽吸”，實(shí)現(xiàn)了廢液零落地的初衷。目前，該項(xiàng)革新已在全大隊(duì)推廣應(yīng)用。

“從去年年初我們?cè)诖箨?duì)率先建立并推行‘信息智能化管理模式’至今，全隊(duì)A4紙只用了1包、訂書釘用了不到3條，打印機(jī)墨盒更是1年多沒換過?！?月23日，談及無紙化辦公，該大隊(duì)作業(yè)八隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)唐正頗有成就感。

據(jù)了解，在沒有實(shí)施該管理模式前，作業(yè)八隊(duì)光是收納各類資料的文件盒，就有13個(gè)之多。更讓干部員工煩惱的是，很多時(shí)候，資料更新大多都為重復(fù)打印，費(fèi)時(shí)費(fèi)力還浪費(fèi)辦公材料……應(yīng)用該管理模式之后，不僅值班室規(guī)整了、辦公材料省了，需要視頻、PPT等經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)，更是隨時(shí)隨地都能做到。

而這些“利好”，都源于唐正早已將基層目前所需的各種資料，“搬”進(jìn)了他貢獻(xiàn)給隊(duì)里的筆記本電腦。此外，他還自費(fèi)購買了手寫板和部分辦公軟件，為干部員工謄寫資料創(chuàng)造了條件。

“該管理模式的實(shí)施，在我們隊(duì)提質(zhì)增效、智能搜索、節(jié)能降本、提高工作效率等方面都發(fā)揮了重要作用。”唐正說，“目前，我還有個(gè)‘小夢(mèng)想’——就是要在不斷總結(jié)、優(yōu)化、完善的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)使該管理模式早日走進(jìn)油田各基層單位，為新時(shí)代大慶油田高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄力量?！?/p>

作業(yè)五大隊(duì)作業(yè)十一隊(duì)X13-33-240井磨銑套管水泥施工現(xiàn)場(chǎng)。