文/楊宇萍

經(jīng)濟(jì)飛速增長的形勢，帶給國內(nèi)物流企業(yè)很多的發(fā)展機(jī)會，需要物流工作者不斷增強(qiáng)自身的能力。通過積極開展會計核算工作，能夠使此項工作的質(zhì)量獲得有效的保障，讓財務(wù)報表信息更加精準(zhǔn)，同時要制作出相關(guān)財務(wù)報表，以便完成會計工作的任務(wù)，有助于使物流企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利的位置。

1.物流企業(yè)會計核算相關(guān)概述與工作宗旨

1.1 物流企業(yè)會計核算相關(guān)概述。對于物流企業(yè)會計核算來說，需要緊密結(jié)合物流行業(yè)相關(guān)會計工作的要求與規(guī)定，明確具體的工作步驟，做好物流成本的核算與分析工作。在此過程當(dāng)中，涵蓋了基本物流會計處理、特殊會計處理等部分。

1.2 物流企業(yè)會計核算的宗旨。對于物流企業(yè)的會計核算工作來說，宗旨在于幫助企業(yè)的運營人員和投資方能夠科學(xué)評價針對相關(guān)資源的利用狀況，在降低經(jīng)濟(jì)成本的同時，可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)。

2.不斷完善物流企業(yè)會計核算工作的重要性說明

2.1 依靠監(jiān)管工作的落實，幫助物流企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。一般來說，積極開展會計核算工作，一方面，能夠幫助物流企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，使經(jīng)濟(jì)成本得到進(jìn)一步下降；另一方面，也能夠細(xì)致的說明物流企業(yè)具體的財務(wù)管理情況。

2.2 實現(xiàn)對物流企業(yè)相關(guān)資源的有效整合，保證分配的合理性。對于很多物流企業(yè)而言，資源的合理分配與利用可謂十分關(guān)鍵，其重要性是毋庸置疑的，非常容易發(fā)生。處于此種環(huán)境當(dāng)中，為了確保相關(guān)資源分配與利用的科學(xué)性，通過有效整合并完善相關(guān)資源，并且確保分配的合理性，能夠發(fā)揮出其良好的作用。

2.3 有利于獲得細(xì)致的相關(guān)說明資料信息，體現(xiàn)出工作宗旨。從物流企業(yè)會計核算工作者的角度而言，說明資料信息所發(fā)揮出來的功效是非常大的，可以使有關(guān)工作者深入掌握財務(wù)報表當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息。當(dāng)物流企業(yè)處于此種經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，為了有效避免發(fā)生決策人員判斷錯誤的情況，則需要有關(guān)物流企業(yè)合理分析具體的會計核算報表。

3.物流企業(yè)會計核算工作開展的有效策略

3.1 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算。針對物流企業(yè)來說，如何處理和客戶之間的相關(guān)賬款回收難題變成了一項挑戰(zhàn)。所以，可以通過組建財務(wù)監(jiān)督小組的方式，安排專業(yè)的會計工作者進(jìn)行管理，有利于實現(xiàn)實時監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)情況的目的，從而完成核算壞賬的任務(wù)。

3.2 營業(yè)稅金合理確定。一直以來，基于物流企業(yè)的角度下，經(jīng)常發(fā)生營業(yè)稅重復(fù)納稅的情況，發(fā)生在總、分包之間，所以，有關(guān)物流企業(yè)需要以運輸和倉儲業(yè)務(wù)作為對象，將其分包給其他物流企業(yè)，然后采用統(tǒng)一收取價款的方式，然后運用物流企業(yè)所獲全部的收入，與分包之間之差，把余額當(dāng)成營業(yè)稅計稅基數(shù)。

3.3 加強(qiáng)財會人員素質(zhì)建設(shè)。第一，緊密結(jié)合物流企業(yè)財務(wù)工作的狀況，設(shè)置具體的培養(yǎng)宗旨與任務(wù)。并且構(gòu)建針對財務(wù)工作者的考核管理與交流機(jī)制，以當(dāng)前不同的工作崗位作為對象，以定期的形式進(jìn)行評價,促使獎金和最后評價結(jié)果的緊密關(guān)聯(lián)。第二，做好針對財務(wù)工作者的繼續(xù)教育工作，以便培養(yǎng)出更多的人才。顯而易見，通過前文的闡述與分析之后，從中可以看出，注重提高會計工作者的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)是非常必要的。

4.物流企業(yè)會計成本核算工作的具體案例

4.1 相關(guān)案例概況。此次研究以A物流企業(yè)作為例子，早在上個世紀(jì)末期階段，完成了企業(yè)改制的任務(wù)，體現(xiàn)出一定的獨立性優(yōu)勢，包含有倉庫、車隊，可以獨立承接全部的物流業(yè)務(wù)。在其運營與發(fā)展的過程當(dāng)中，C、D兩客戶在其中發(fā)揮出很大的作用。由于產(chǎn)品在市場當(dāng)中的競爭十分激烈，廣大客戶在相關(guān)電機(jī)元件方面的要求變得非常高。對于該企業(yè)而言，一直堅持將質(zhì)量放在第一位的運營管理原則，由此加快了該企業(yè)發(fā)展的速度。該企業(yè)實際進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展的過程當(dāng)中，基于可以實時獲取到來自廣東客戶建議的目的，不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)工作質(zhì)量，以便達(dá)到拓展市場份額的目的。在深入調(diào)查市場的情況之后，從獲取到的結(jié)果可知，C客戶認(rèn)為此企業(yè)的產(chǎn)品價格很高，接受程度較低，但是D客戶則十分滿意。對于A物流企業(yè)而言，質(zhì)量與成本屬于其主要的優(yōu)勢所在。在排除產(chǎn)品自身因素的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員深入剖析了C客戶認(rèn)為價格較高的原因，并且最后明確主要的問題在于物流管理環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)的管理者通過運用作業(yè)成本法，準(zhǔn)確核算物流成本。在深入調(diào)查與分析完畢以后，不難獲悉，C客戶運用了大批量、低頻率的配送模式，每個月共計為C客戶能夠配送5次A產(chǎn)品，而每次配送5000件。而D客戶則運用了多頻率、小額度的配送模式，每個月共計為D客戶配送150次B產(chǎn)品，而每次配送15件。所以，對于包裝機(jī)而言，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)調(diào)整如下：（1）合理調(diào)整新產(chǎn)品的包裝；（2）生產(chǎn)相同批次的產(chǎn)品為1千件。其中，各個月包裝機(jī)會工作800小時。兩類產(chǎn)品的檢驗方法幾乎一致，相應(yīng)的抽查合格率依次是10件/批、3件/批。A企業(yè)每個月管理的過程當(dāng)中，工作人員和設(shè)備的利用率是75%。

4.2 準(zhǔn)確計量并明確A物流企業(yè)本月不同資源的費用

如下表1所示，代表的為A物流企業(yè)平均每月具體消耗的資源管理費用表

表1 相關(guān)資源管理費用

如下表2所示，說明了A物流企業(yè)平均每月消耗的產(chǎn)品成本資料信息。

表2 相關(guān)產(chǎn)品成本的資料信息

結(jié)合上表2當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息，不難獲悉，每月A產(chǎn)品物流工作者的工資、每件產(chǎn)品的直接變動成本依次大約是5000元，1.5元，并獲取A產(chǎn)品相應(yīng)的固定成本5000元，總直接變動成本則為30000元，SA=20000×1.5=30000（元）；而B產(chǎn)品分?jǐn)偨o物流工作者的工資為2000元，相應(yīng)的直接變動成本為1.8元，每個月B產(chǎn)品的固定成本是2000元，相應(yīng)的總直接變動成本是：SB=1400×1.8=2520（元）。

4.3 合理運用作業(yè)成本法，做好A、B產(chǎn)品成本核算工作

（1）針對不同成本庫成本的歸集分析。結(jié)合上文論述與分析，不難看出，A與B將包裝消耗具體的費用、調(diào)試機(jī)械設(shè)備消耗費用進(jìn)行了混淆，應(yīng)該予以各自分開。在此過程當(dāng)中，生產(chǎn)A產(chǎn)品的調(diào)整包裝機(jī)次數(shù)為20次；生產(chǎn)B產(chǎn)品則為140次；因而，每月包裝機(jī)共計需要進(jìn)行調(diào)整160次，共計需要耗費時間80h，占據(jù)包裝機(jī)當(dāng)月工作時長的大約1/10，其實際的工作時長則為20h，占據(jù)當(dāng)月總時長的大約9/10。進(jìn)行包裝機(jī)調(diào)整需要費用是1340元；而實際運轉(zhuǎn)需要消耗的資源則為12060元。

（2）實施相關(guān)資源向不同作業(yè)進(jìn)行分配，具體的情況如下表3所示。

表3 相關(guān)資源向不同作業(yè)間的分配情況

（3）依次合理計算A、B產(chǎn)品作業(yè)過程當(dāng)中有所關(guān)聯(lián)的成本動因、作業(yè)成本、供應(yīng)的作業(yè)量、作業(yè)動因分配率等情況，詳情如下表4所示。

表4 成本動因和作業(yè)成本動因分配率的準(zhǔn)確計算

結(jié)束語：

綜上所述，針對物流企業(yè)而言，實現(xiàn)會計核算標(biāo)準(zhǔn)化管理需要一個漫長的過程。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，要求有關(guān)物流企業(yè)明確會計核算工作的地位與重要性，合理分析此項工作開展過程當(dāng)中呈現(xiàn)出來的問題與不足，然后加以及時解決。當(dāng)引入正確的管理理念以后，需要進(jìn)一步健全相關(guān)會計核算管理制度，以便有效約束相關(guān)會計人員的工作行為，并且依據(jù)有關(guān)法律與法規(guī)，積極開展針對會計核算工作者的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，經(jīng)過培訓(xùn)以后，以定期的形式實施考核，有助于增強(qiáng)會計核算人員的整體能力，為構(gòu)建一支高水平、高素質(zhì)的會計核算隊伍奠定良好的基礎(chǔ)，并且明確并落實個人的職能與責(zé)任，激發(fā)出會計人員工作的積極性，對加快物流企業(yè)的發(fā)展速度可謂十分有益。C