劉娜

（西湖生物醫(yī)藥科技〔杭州〕有限公司，浙江 杭州 310000）

一、引言

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國市場經(jīng)濟體制不斷優(yōu)化、完善，并逐漸走向成熟。這種新的時代背景和形勢對初創(chuàng)型醫(yī)藥企業(yè)而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就要抓住機遇，積極應對各種挑戰(zhàn)。企業(yè)能夠靈活應對各種挑戰(zhàn)的實力源自較高的內部管理水平以及較強的盈利能力。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，涉及資金、資產(chǎn)、資源、經(jīng)營、管理等各方面，其水平的高低直接關系著企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展能力，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，提高生物醫(yī)藥企業(yè)財務管理水平能夠有效促進企業(yè)更好地發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

二、生物醫(yī)藥企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

在當前市場經(jīng)濟不斷成熟的背景下，企業(yè)在市場競爭中的影響力與企業(yè)的經(jīng)營管理水平有很大的關系。而在整個內部管理工作中，財務方面的管理占據(jù)著舉足輕重的地位。但是根據(jù)實際調研結果發(fā)現(xiàn)，很多生物醫(yī)藥企業(yè)都會把精力重點投入業(yè)務方面，而忽略了財務方面的管控。這表明企業(yè)經(jīng)營者并沒有真正認識到財務和業(yè)務相結合對企業(yè)經(jīng)營的重要性，也沒有認識到財務管理對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的推動作用。對初創(chuàng)型生物醫(yī)藥企業(yè)而言，還有一個問題來源于資金方面，由于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營水平一般，銀行對其的信任度偏低，并不愿意向初創(chuàng)型生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)放貸款，導致其存在資金方面的困難與風險。

三、初創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)財務管理常見的問題

（一）財務管理體系不完善，缺乏健全的財務管理制度

現(xiàn)階段，我國大部分初創(chuàng)型生物醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務活動中，并沒有認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，對其重視度不高，公司的財務相關人員大多抱著敷衍了事的心態(tài)，導致企業(yè)不具備完善的財務管理體系和財務管理制度。企業(yè)財務管理體系的缺失會導致工作人員不清楚自身的崗位職責、工作內容，不能嚴格遵循制度體系開展日常工作，導致很多員工日常的工作行為沒有受到良好的約束和引導，從而大大降低企業(yè)財務管理工作質量和效率，進而間接影響業(yè)務活動的正常開展，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）組織架構設置不完善，財務人員崗位安排不合理

一些生物醫(yī)藥企業(yè)沒有設置合理的組織架構，關鍵崗位人員安排不合理，對各崗位人員的職責也沒有明確的規(guī)定，導致企業(yè)組織架構與實際業(yè)務活動開展存在一定的矛盾。典型的問題在于初創(chuàng)型企業(yè)為了節(jié)省人力成本，僅招聘少量財務人員，無法遵循不相容崗位相分離的原則來分配工作職責，導致財務人員經(jīng)常身兼數(shù)職，無法集中精力處理財務相關工作，最終使得財務工作質量和效率受到很大影響。還有部分初創(chuàng)型企業(yè)的組織層級設置太多，把簡單的工作復雜化，不利于提升各環(huán)節(jié)工作效率，同時還會因為太過煩瑣，其組織架構成為有名無實的空架子，無法發(fā)揮引導、管理作用。

（三）財務信息化水平偏低，財務管理效率低

當前，經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，各種信息化技術被廣泛應用于各行各業(yè)。如今，各種軟件系統(tǒng)已經(jīng)應用于企業(yè)財務管理工作中。應用這些信息化系統(tǒng)軟件，節(jié)省了企業(yè)財務管理工作的人力成本，為其提供了極大的便利。但系統(tǒng)軟件的應用也存在弊端，尤其是應用市場上成套的財務管理軟件出現(xiàn)的問題可能更突出。這種成套軟件雖然成本較低，但是系統(tǒng)中各功能設計與企業(yè)實際業(yè)務活動之間存在一定的差異，導致現(xiàn)階段財務管理信息化系統(tǒng)軟件的應用多處于半自動狀態(tài)，一半借助人工，一半借助信息化系統(tǒng)，整體財務管理信息化水平較低，對提升企業(yè)財務管理質量和效率造成了阻礙，并不能充分發(fā)揮其信息化功能。

（四）預算編制變動較大，資金管理難度大

初創(chuàng)型生物醫(yī)藥企業(yè)前期因為研發(fā)需要，會投入大量資金作為研發(fā)成本，但其投入的資金并不能在短期內獲得收益，再加上企業(yè)對資金方面的管理缺乏嚴謹?shù)囊?guī)劃，后續(xù)企業(yè)可能面臨資金壓力。由于缺乏對財務資金的嚴格監(jiān)管，所以企業(yè)領導層并不能根據(jù)當前財務管理水平對其進行深入分析，也無法對未來發(fā)展前景作出準確預判，導致財務管理的職能無法得到充分發(fā)揮。

同時，初創(chuàng)型企業(yè)前期投入的各種新型設施、市場開發(fā)與營銷、物資研發(fā)、人力等都需要大量資金，多數(shù)企業(yè)資金來源于自有本金和銀行貸款，相對來講，融資渠道比較單一，融資所得金額較少，會在一定程度上阻礙企業(yè)擴大規(guī)模，實現(xiàn)更好的經(jīng)營發(fā)展。同時，一些產(chǎn)品售出后無法立即得到回款，導致企業(yè)存在大量應收賬款，久而久之，就會使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風險。圖1為2016至2020年G醫(yī)藥企業(yè)應收賬款周轉率匯總情況。

從圖1中可以看出，G醫(yī)藥企業(yè)的應收賬款周轉率一直在3左右，而行業(yè)均值遠遠高于該企業(yè)周轉率。雖然在2019年和2020年受新冠肺炎疫情的影響，行業(yè)應收賬款周轉率有所下降，但整體依然高于G醫(yī)藥企業(yè)，這說明G醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營者并沒有過多關注應收賬款管理，忽略了回收應收賬款對提升財務管理水平的重要性。

圖1 2016—2020年G醫(yī)藥企業(yè)應收賬款周轉率匯總情況

（五）財務管理風險防范和控制意識薄弱

如果生物醫(yī)藥企業(yè)擁有良好的財務風險管控環(huán)境，其員工也能在無形中樹立良好的財務風險管理意識。但實際上，如今大部分企業(yè)的經(jīng)營者都不具備財務風險防范和管理意識，因此企業(yè)財務風險防范能力較弱。

例如，HK企業(yè)經(jīng)營者決定同時收購兩家處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，這一行為引起了社會各界投資者對其投資決策能力的懷疑。在收購后，該企業(yè)本年度凈利潤相比上年度下降了134%。依據(jù)相關規(guī)定，這樣的下降比值是須提前公告的，但是該企業(yè)經(jīng)營者并沒有提前公告。對此，證券交易所對其經(jīng)營者進行了通報批評，并將這一事件記錄在經(jīng)營者的個人誠信檔案上。

由此可見，在防范和管理企業(yè)財務風險的過程中，經(jīng)營者對財務風險的認識不足，缺乏相應的風險防范和管控意識，就會導致企業(yè)相關財務管理制度流于形式，無法充分發(fā)揮財務風險防范和管控作用，會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成阻礙。

四、初創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)優(yōu)化財務管理的對策

（一）轉變財務管理理念，完善財務管理制度

初創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營者、領導者要改變傳統(tǒng)固化思維，順應時代發(fā)展潮流，更新財務管理理念，重視財務管理工作，引入先進的理念開展財務管理相關工作。

首先，經(jīng)營者要樹立正確的財務管理理念，引導其他各部門人員加深對財務管理工作重要性的了解，帶動全體人員積極參與、配合財務管理工作。其次，相關工作人員應在良好的財務管理氛圍中，對所有業(yè)務活動進行梳理、優(yōu)化，制定完善可行的財務管理制度、流程，以此約束各崗位人員的日常工作行為。最后，為了鼓勵員工認真履行崗位職責，企業(yè)要建立完善的財務績效考核標準，根據(jù)員工開展財務管理工作的效果對其進行考核，并將考核結果與員工個人薪酬掛鉤，以此督促員工積極主動地開展財務管理工作，提高企業(yè)財務管理工作效率與質量。

（二）完善組織架構，合理安排崗位人員

生物醫(yī)藥企業(yè)要構建完善的組織架構，才能實現(xiàn)資源的合理分配和企業(yè)的高效發(fā)展。設置組織架構首先要做到分工明確，部門和個人職責清晰，使各部門間合理協(xié)調、配合，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。其次，要使各部門、各崗位的設置與企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃一致，為企業(yè)人才引進、培養(yǎng)、任用提供良好的發(fā)展空間，實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共同發(fā)展。最后，要保障組織架構設置具有一定的穩(wěn)定性，避免個人離職導致企業(yè)整體架構陷入困境，對其他在職員工產(chǎn)生消極影響。

（三）提高財務信息化建設水平

生物醫(yī)藥企業(yè)打造完善的財務管理信息化系統(tǒng)軟件是為了更好地開展財務管理工作，實現(xiàn)高效、高質量的財務管控。對初創(chuàng)型企業(yè)而言，自主研發(fā)財務軟件需要花費較多的時間、精力、財力，存在一定的難度，企業(yè)可以選擇市場上已有的成套財務管理軟件，但要盡可能與當前企業(yè)的業(yè)務活動一致。值得注意的是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，后續(xù)業(yè)務活動會不斷增加，經(jīng)營范圍也會擴大，因此，為了使未來業(yè)務活動能夠順利對接當前的財務系統(tǒng)軟件，就要在信息化系統(tǒng)中提前預留相應的數(shù)據(jù)接口，以此降低后期增設功能、擴展業(yè)務活動范圍需要的時間和成本。

財務管理信息化系統(tǒng)是一種加強財務管控的有效工具，其目的是為人提供便利，財務人員的專業(yè)素質、綜合技能等都會影響財務管理水平。因此，醫(yī)藥企業(yè)要加強對財務管理人員的專業(yè)培訓，使財務人員能夠熟練操作信息化系統(tǒng)，盡可能避免人為因素造成的財務風險。

（四）做好預算管理和控制，拓展融資渠道

為了更好地開展日常財務管理、資金管理等工作，企業(yè)要采用全面預算管理模式，提前規(guī)劃各業(yè)務活動收支情況，并嚴格執(zhí)行預算內容，加大預算執(zhí)行、預算全過程監(jiān)管、預算反饋、預算調整、預算考核、預算評估等各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。全面預算管理具有權威性、嚴謹性，不可隨意更改任一環(huán)節(jié)。如果遇到特殊情況，則需要調整預算規(guī)劃，嚴格執(zhí)行預算調整流程，保持企業(yè)財務預算管理工作的權威性。

另外，現(xiàn)階段國家對醫(yī)藥企業(yè)的各種政策補貼和扶持力度不足，因此醫(yī)藥企業(yè)為獲取足夠的資金用于日常研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等，就要拓展融資渠道，通過多元化方式引進資金，為企業(yè)經(jīng)營提供足夠的資金支持，也為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。初創(chuàng)型醫(yī)藥企業(yè)可以積極申請國家重點支持課題項目，從而獲得國家相應的課題資金扶持，將其投入藥品研發(fā)。對大型設施的購置，為了節(jié)省成本，可以選擇租賃方式，與高端研究所、高校等建立合作關系，運用融資租賃，減少經(jīng)營成本。此外還要重視對應收賬款的管理，全面調研客戶的信息，對其進行信用等級劃分，并按照劃分等級確認其賒賬額度和回款方式，盡可能提高企業(yè)資金回款率，減少壞賬損失。

（五）增強財務管理風險防范和控制意識

初創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)必須引導全體員工樹立正確的財務風險防范和控制意識。首先，從領導層做起，舉辦財務風險防范專業(yè)知識講座，使領導層人員認識到財務風險防范和管控的重要性，樹立正確的風險防范控制意識。其次，在領導層的引導下，其他各層級人員也要樹立正確的財務風險防范和管控意識，并通過各種培訓、講座、宣傳、公告等方式強化基層員工的風險管理意識。最后，為促進企業(yè)內部形成良好的財務風險防范和控制氛圍，要求員工主動參與、積極配合財務管理工作，保障企業(yè)財務風險管理與戰(zhàn)略目標一致，不斷增強其責任意識。

五、結語

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展、市場經(jīng)濟體系的不斷成熟，生物醫(yī)藥企業(yè)間的競爭不斷加劇，加上新醫(yī)改政策的出臺，醫(yī)藥企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營壓力。因此，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就要從自身內部做起，更新管理理念，提高財務管理水平，獲得更有利的市場競爭優(yōu)勢。本文分析了初創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)在財務管理方面存在的各種問題，并針對這些問題提出了一系列優(yōu)化對策，包括轉變財務管理理念，完善財務管理制度；完善組織架構，合理安排崗位人員；提高財務信息化建設水平，做好預算管理和控制；拓展融資渠道，強化財務管理風險防范和控制意識等。希望這些建議可以幫助醫(yī)藥企業(yè)提高財務管理效率和經(jīng)營管理水平，促進初創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。