1992年8月18日，中國光大銀行在人民大會堂舉辦成立慶祝招待會。

三十載春風化雨，三十載春華秋實。

30年前，鄧小平同志南方談話傳遍大江南北，“發(fā)展才是硬道理”“改革開放膽子要大一些”激蕩起滾滾春潮。在改革開放的歷史洪流中，光大銀行應運而生。

1992年2月9日，國務院批復《關于成立中國光大銀行審核意見的報告》，同意成立光大銀行，初期主要籌集融通國內外資金，辦理機電、能源、交通等行業(yè)的大型設備信貸、飛機租賃等業(yè)務。同年8月18日，光大銀行在人民大會堂舉行了隆重的開業(yè)儀式。

這是一家有著鮮明紅色基因的銀行。1983年，國務院根據時任全國政協(xié)副主席王光英的建議，決定為中國的改革開放再打開一扇窗口，8月18日光大在香港創(chuàng)辦并正式營業(yè)。1989年底，時任中國人民銀行（下稱“央行”）常務副行長邱晴調任光大集團董事長，赴港考察后，提出成立光大銀行。1992年4月25日，經國務院批復并經央行批準，光大銀行在北京正式成立，注冊資本15億元。創(chuàng)立伊始，邱晴給光大銀行定下基調：“我們辦銀行不是只為了賺錢，這是國家的銀行，也是改革開放的渠道?！?/p>

這是一家伴隨改革發(fā)展壯大的銀行。1992年起，長江沿岸六個中心城市全部對外開放，此后其他十七個內陸省會城市以及一些內陸邊境城市也相繼對外開放，由此形成了沿海、沿江、沿邊，多層次、全方位、多領域的開放大格局。在此背景下，光大銀行跟隨改革開放拓展延伸經營網絡，相繼在黑龍江、深圳、煙臺、上海、北京、青島、大連、長春、重慶和?？谑畟€城市設立了分支機構，初步形成了貫通南北、通江達海、縱貫全國主要經濟區(qū)域的戰(zhàn)略布局，向建設成為全國性商業(yè)銀行持續(xù)邁進。

這是一家敢為人先的銀行。首家引入國際金融組織參股，首家引進獨立董事制度，首家推出“總對總”工程機械按揭貸款，首家發(fā)行外幣和人民幣理財產品，首家推出開放式網絡繳費平臺……強烈的創(chuàng)新精神是光大人始終不變的品格，促使光大銀行成為眾多銀行業(yè)務的“領跑者”。

黨的十八大以來，光大銀行勇擔“金融報國”歷史使命，積極服務“國之所需、民之所盼”，大力支持國家重大戰(zhàn)略，著力提升金融服務質效，財富管理銀行建設不斷深化、加速推進。

經過30年不懈奮斗，光大銀行已經成為一家資產總額突破6萬億元、全球排名第27位的全國性股份制商業(yè)銀行。

光大集團黨委書記、董事長，光大銀行黨委書記、董事長王江表示，光大銀行將堅持金融工作的政治性、人民性，胸懷“國之大者”，矢志金融報國，推進財富管理銀行建設，在高質量發(fā)展的賽道上奮勇前進，譜寫而立之年的精彩篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！

應改革而生：探路金融改制

東方風來滿眼春。1992年早春，鄧小平同志發(fā)表了南方談話。同年10月，黨的十四大明確，中國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。中國經濟體制改革的大潮滾滾而來。

光大銀行誕生于市場經濟體制改革大潮之中，與經濟金融體制改革息息相關。縱觀中國金融改革脈絡，光大銀行在多個關鍵節(jié)點上貢獻了獨特價值。

1993年12月，國務院提出全面推進金融體制改革，充分發(fā)揮金融在調節(jié)國民經濟和優(yōu)化資源配置上的作用，推動包括光大銀行在內的一大批國有商業(yè)銀行從傳統(tǒng)體制向現代企業(yè)制度轉變。

1995年4月21日，光大銀行拿到了央行的改制批復。彼時，光大銀行開業(yè)兩年有余，資產規(guī)模已增長至200億元，提出通過改制增資，為進一步發(fā)展提供支撐。

在這次股改中，光大銀行引入亞洲開發(fā)銀行入股，開創(chuàng)了國際金融組織參股中國商業(yè)銀行的先河，并通過設置董事會、監(jiān)事會，將決策、監(jiān)督職能與經營分離，在同業(yè)中率先引進獨立董事制度，為現代企業(yè)制度的建立作出了一系列有益探索。

1996年，股份制改造完成，光大銀行躋身國內首批股份制商業(yè)銀行。1997年1月，光大銀行在京召開第一屆股東大會，正式從一家國有獨資商業(yè)銀行，轉變?yōu)橛?31家法人股東投資入股的國有控股商業(yè)銀行。

國務院提出全面金融體制改革十年后，一輪影響更為深遠的國有銀行改革到來。2003年5月，時任央行行長向國務院遞交了一份名為《改革試點——國有商業(yè)銀行的財務重組》的報告，建議用外匯儲備為國有銀行注資。9月，方案獲得通過，轟轟烈烈的國有銀行改革大幕開啟。

2007年，國有銀行改革惠及光大。經國務院批復并經銀監(jiān)會核準，中央匯金公司注資200億股普通股，光大銀行改革重組工作取得了重大實質性進展。重組完成后，光大銀行資本實力和防范風險能力得到有效提升。2008年，光大銀行資本充足率超9%，撥備覆蓋率超150%，不良貸款率控制在2%，實現凈利潤70多億元。

改革重組三年后，2010年8月18日，光大銀行以28天的“光速”成功登陸A股市場;2013年12月20日，光大銀行在香港聯交所主板上市，由此成為“A+H”兩地上市銀行。

光大銀行的重組和上市，是光大集團重組改制的核心環(huán)節(jié)。在國務院批準的光大重組方案中，明確要求其“探索現代金融控股模式，為中國金融改革探路搭橋”。經過多年的發(fā)展，目前光大集團旗下擁有銀行、保險、證券、信托、消費金融等金融全牌照，兼有旅游、環(huán)保、健康等實業(yè)板塊。近年來，光大集團通過發(fā)揮綜合金融和特色產業(yè)優(yōu)勢，不斷探索中國特色金控集團發(fā)展道路。

2020年7月10日，光大集團收到中證登出具的《過戶登記確認書》，中央匯金公司將其直接持有的102.51億股（占比19.53%）光大銀行股份全部轉讓給光大集團。至此，光大集團重組改制中最為重要的銀行股份拉直工作正式收官。隨著公司治理更加高效，光大銀行與光大集團其他業(yè)務板塊間的協(xié)同持續(xù)深化。2021年光大銀行實現集團協(xié)同業(yè)務總額超過1.8萬億元，協(xié)同營收近百億元，客戶遷徙超過200萬戶。

因創(chuàng)新而興：勇立時代潮頭

時代浪潮滾滾向前，互聯網和智能手機的出現，讓一切都被搬上云端。新科技顛覆了舊時代、老觀念，激蕩起一輪又一輪創(chuàng)新浪潮。

一年服務5.6億用戶，5500億元交易金額，超20億筆交易筆數……微信、支付寶、美團、銀聯等大型互聯網企業(yè)和金融機構的繳費業(yè)務背后，都離不開一個“隱身的英雄”——“光大云繳費”。

截至2022年6月末，“光大云繳費”提供的繳費項目超過1.3萬項，不僅涵蓋老百姓常用的水電氣費，也包括社保等政務繳費項目。2022年上半年，該平臺繳費服務筆數已達11.34億筆。

時間拉回到2008年，為便利老百姓繳納水電氣等公共事業(yè)費用，全國多家銀行上線了便民繳費服務，但光大銀行走得更遠，它創(chuàng)新性地將繳費能力向外部平臺開放。2010年，光大銀行攜手支付寶、財付通、中國銀聯、中國移動等合作伙伴，正式發(fā)布推出業(yè)內首個開放式網絡繳費業(yè)務平臺。

2015年5月，“光大云繳費”與微信達成戰(zhàn)略合作，向微信提供1000多項繳費服務和一整套標準化服務流程。更重要的是，“光大云繳費”抱著開放的合作態(tài)度，直接將繳費能力打包嵌入微信后臺，讓用戶可以無感使用。2016年以來，借助微信龐大的流量基礎，“光大云繳費”用戶每年均高速增長。

循著開放合作的路徑，“光大云繳費”累計輸出合作機構已超過700家，包括100余家銀行同業(yè)，中國銀聯等清算組織，微信、支付寶、京東、美團、愛奇藝等大型電商平臺，以及移動、電信、聯通三大運營商等。

如今，“光大云繳費”服務范圍遍及31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），在服務項目、繳費規(guī)模、用戶數量方面均處于同業(yè)領先地位。同時，它連接著B端（企業(yè)）、C端（用戶）和G端（政府），給后續(xù)商業(yè)價值留下巨大想象空間。2022年，光大銀行將負責數字化經營與生活場景搭建的兩個部門進行合并，設立更加一體化、聚合化的數字金融/云生活事業(yè)部，準備圍繞便民、政務、醫(yī)療、交通、教育等場景，發(fā)力場景金融建設，進一步挖掘“光大云繳費”的商業(yè)價值。

云繳費的出現并非偶然，回顧光大銀行的歷史，金融創(chuàng)新層出不窮。

2003年，光大銀行敏銳地發(fā)現了蘊含在國內基建、房地產等行業(yè)中的機遇，推出“總對總”工程機械按揭貸款，成為一個現象級爆款產品。

曾被譽為“光大模式”的工程機械按揭貸款，是通過與工程機械廠商和經銷商合作，向購買工程機械的個體工商戶提供按揭貸款，同時讓廠商和經銷商為貸款進行回購擔保。這既解決了個體工商戶的資金短缺問題，幫助廠商提高銷量和回款效率，又通過回購擔保等有效的風險緩釋手段，較大程度降低了銀行的壞賬風險。

據光大銀行的老領導回憶，該產品一經上市，立即受到工程機械廠商的熱烈歡迎?！爱敃r全行零售條線的人，包括各級管理人員，帶隊去全國的工程機械廠家做營銷，很短時間內就把這個產品推廣到全國。”

其他銀行也紛紛跟進效仿“光大模式”，激活了整個工程機械行業(yè)的貸款業(yè)務。三一重工、中聯重科、徐工集團等大型工程機械企業(yè)都與光大銀行保持了良好的伙伴關系。據悉，在該細分市場，光大銀行常年保持龍頭地位，累計發(fā)放數千億元貸款。

此外，光大銀行還推出了國內第一只外幣理財產品、第一只人民幣理財產品，并第一家實現對公、儲蓄、借記卡業(yè)務數據的全國大集中……

2011年前后，光大銀行將創(chuàng)新能力確定為戰(zhàn)略支撐之一，希望通過創(chuàng)新培育特色業(yè)務，形成差異化競爭優(yōu)勢。在全行激勵創(chuàng)新的氛圍中，光大銀行陸續(xù)推出了大資產平臺、資金歸集、云繳費、云支付、直銷銀行等創(chuàng)新服務平臺。

同時，光大銀行在內部建立創(chuàng)新激勵機制。2011年12月，光大銀行在信息科技部成立“科技創(chuàng)新實驗室”，為創(chuàng)新項目的孵化提供資金和技術支持，并向優(yōu)秀的創(chuàng)新想法和實施效果較高的創(chuàng)新項目發(fā)放獎勵。自“科技創(chuàng)新實驗室”開始，光大銀行持續(xù)完善內部創(chuàng)新機制，將激勵范疇從科技拓展到管理機制、業(yè)務模式等領域。

據悉，光大銀行設立了5億元專項經費，用于支持金融科技創(chuàng)新項目孵化。截至2021年末，全行已累計申報201個創(chuàng)新項目，正式批復75個，已有23個項目在獲客及客戶轉化、引入對公/對私存款、信用卡發(fā)卡、貸款等方面取得階段性經濟成效。

1997年1月，中國光大銀行在京召開第一屆股東大會。

與時代共進：聚焦大財富管理

隨著改革開放深入推進，國民經濟水平快速提高，中國老百姓的錢袋子鼓了起來。初期，“儲蓄為王”的觀念占據上風，居民財富多以銀行存款的形式留存。隨著居民家庭財富進一步增長，老百姓對理財的需求從無到有，家庭金融類資產從單一走向多元，財富管理機構亦從銀行拓展至基金、證券、信托等多種類型。

2003年前后，銀行多元化經營漸成趨勢，商業(yè)銀行紛紛謀求公募基金等資管業(yè)務牌照。光大銀行注意到居民存款向理財轉型的傾向，開始探索銀行發(fā)行理財產品的可能性。2004年2月，光大銀行發(fā)行國內首只外幣理財產品“陽光理財A計劃”，隨后又發(fā)行國內首只人民幣理財產品“陽光理財B計劃”，國內銀行理財業(yè)務從此起步。

作為市場領跑者，光大銀行不斷加快探索步伐，在符合監(jiān)管要求的前提下，持續(xù)升級優(yōu)化財富管理，推出一系列國內首發(fā)性銀行理財產品，讓“陽光理財”品牌聲名鵲起，“要理財，到光大”的觀念深入人心。截至2022年6月末，光大銀行理財業(yè)務累計發(fā)行產品近39萬億元，為投資者創(chuàng)造收益超4100億元。

2013年，黨的十八屆三中全會明確提出全面深化改革的戰(zhàn)略部署，同時明確加快利率市場化改革，健全多層次資本市場體系，提高直接融資比重。由此，央行先后放開貸款、存款利率管制，建立并完善了貸款市場報價利率的形成機制，推動降低實體經濟融資成本。同時，不斷優(yōu)化金融結構，直接融資比重逐漸上升，金融脫媒趨勢隨之深化。

隨著國民經濟向高質量發(fā)展邁進，戰(zhàn)略性新興產業(yè)等新經濟領域高速成長、傳統(tǒng)企業(yè)加快轉型升級，利率市場化、金融脫媒速度加快，高投資帶動高增長的固有經濟形式面臨轉型。在此情況下，商業(yè)銀行更加注重盈利能力提升，優(yōu)化資本使用效率、尋求輕資本的發(fā)展模式，財富管理轉型成為國內商業(yè)銀行的共識。

2018年4月，“資管新規(guī)”出爐，推動銀行理財、保險資管、券商資管、信托等不同領域統(tǒng)一監(jiān)管標準，消除監(jiān)管套利空間，大資管時代正式來臨。銀行理財面臨更加激烈的外部競爭，財富管理轉型迫在眉睫。

同年，光大銀行將打造財富管理銀行作為戰(zhàn)略愿景，推動各業(yè)務條線向財富管理轉型?！袄碡敇I(yè)務是財富管理領域的必爭之地，是全行的戰(zhàn)略重點。”光大銀行副行長齊曄表示。2019年9月，光大銀行理財子公司在青島掛牌成立。截至2022年6月末，光大理財產品規(guī)模近1.2萬億元，較年初增長11%;其中，凈值型產品規(guī)模占比達95%，業(yè)務規(guī)模穩(wěn)步邁上新臺階。

近年來，另一個不可阻擋的大趨勢就是數字化。光大銀行副行長楊兵兵表示，過去十年，銀行技術和業(yè)務部門一直在推進四件事：電子化、線上化、數據化、智能化。在這一過程中，科技對業(yè)務賦能逐漸深化。以銀行業(yè)零售轉型為例，2013年前后的互聯網大潮讓銀行看到了零售數字化的潛力，銀行零售化轉型很快轉入零售數字化轉型。

2020年，國務院發(fā)布《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，提出“加快培育數據要素市場”，將數據要素提升到戰(zhàn)略高度。

王江在光大銀行2022年中工作會議上指出，“財富管理銀行”戰(zhàn)略既要有愿景目標，也要有路徑和方法，而提高數字化經營能力，就是戰(zhàn)略實施的路徑和方法。具體而言，就是以數據為生產要素，科技為生產工具，平臺場景為生產方式，依托于數據深度挖掘、科技與業(yè)務深度融合，服務分層分類的客戶經營體系建設。

為此，光大銀行近期對數字化建設部門組織架構進行重構，將信息科技部更名為金融科技部，同時設立數據資產管理部、科技研發(fā)中心和智能運營中心三個一級部門，構成“兩部兩中心”的數字化轉型基礎板塊，提升“業(yè)務+科技”融合效能。此外，為支持金融科技發(fā)展，光大銀行加大科技人才隊伍建設，截至2022年6月末全行科技人員已增至近2600人。

為使命堅守：傳承紅色基因

光大銀行是一家?guī)в絮r明紅色基因的銀行。紅色的基因，就要有紅色的擔當。自成立以來，光大銀行始終聚焦國家所需，竭盡光大所能，忠實履行金融央企“國家隊”職責使命。

早在2002年初，光大銀行在財政部組織的招標中分別獲得中央財政直接支付和授權支付業(yè)務代理銀行資格;2005年4月，該行又取得了中央財政非稅收入收繳業(yè)務代理銀行資格，成為全國唯一一家擁有全面代理財政國庫業(yè)務資格的股份制商業(yè)銀行，是首家擁有代理中央財政全部三項業(yè)務資格的代理銀行。

經過多年的積淀與錘煉，光大銀行以獨具特色的業(yè)務系統(tǒng)和先進的電子化水平為代理財政業(yè)務提供了可靠的技術保障，保證財政資金及時、準確、安全、高效地收繳與匯劃，獲得了各級財政部門、預算單位的高度認可，在財政部組織的年度綜合考評中始終名列前茅，近五年連續(xù)取得中央財政代理銀行考評“三項全優(yōu)”佳績。

2022年以來，百年變局和世紀疫情相互交織，面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，光大銀行主動響應黨中央、國務院關于穩(wěn)住經濟大盤的決策部署，結合自身實際，提出了六方面22條具體舉措，支持受困企業(yè)渡過難關。6月，光大銀行開展“穩(wěn)經濟、進萬企”系列服務活動，進一步深化支持實體經濟“六方面22條”舉措落地見效。光大銀行行長付萬軍表示，“要將‘光大所能更加精準、更加有效送達‘萬家企業(yè)，同步推動穩(wěn)經濟政策落地和光大銀行公司金融高質量發(fā)展。”

截至2022年6月末，光大銀行制造業(yè)貸款余額超3700億元，較年初增長16%;普惠貸款余額較年初增長19%;涉農貸款余額較年初增加215億元，提前完成全年預算目標;綠色貸款余額較年初增長超26%;清潔能源貸款較年初增長超44%。

作為支持實體經濟、穩(wěn)定信貸增長的主力軍，公司金融要如何找到落地穩(wěn)增長政策和高質量發(fā)展之間的最大公約數？光大銀行副行長曲亮認為，核心在于持續(xù)推動公司金融財富管理轉型，打造“商行+投行+資管+交易”的“投商行一體化”競爭新優(yōu)勢，做大債券融資和非貸非債業(yè)務，為傳統(tǒng)信貸業(yè)務騰挪空間，進一步支持制造業(yè)、“專精特新”、鄉(xiāng)村振興、普惠信貸等國家鼓勵的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)。

為此，光大銀行公司金融條線聚焦FPA（對公客戶融資總量）產品體系建設，優(yōu)化調整業(yè)務結構，確定了將傳統(tǒng)信貸、債券融資、非貸非債類業(yè)務比重調整至各占三分之一的目標，不斷擴大FPA總量規(guī)模。

截至2022年6月末，光大銀行FPA規(guī)模達4.62萬億元，較年初增長近5000億元。其中，基礎性貸款投放流量規(guī)模7935億元，債券承銷流量規(guī)模2523億元，非貸非債流量規(guī)模2176億元。

三十載光陰荏苒，已屆而立之年的光大銀行，紅色基因傳承不息，砥礪奮進再啟新程。“身處快速變化、轉型發(fā)展的偉大時代，承托‘而立之年的榮耀與夢想，我們要把握歷史機遇，勇擔責任使命，堅定發(fā)展信心，破解發(fā)展難題?！蓖踅瓘娬{，“光大銀行將以更加成熟、穩(wěn)健、自信、開放的姿態(tài)，推進財富管理銀行建設，譜寫高質量發(fā)展的新篇章！”