寇含遙｜文

在企業(yè)管理中，安全管理并非孤立存在，更非孤立運(yùn)行，但在實(shí)踐中，卻常常出現(xiàn)安全管理與其他工作脫鉤的現(xiàn)象。對(duì)此，筆者認(rèn)為，企業(yè)可通過綜合考核，推進(jìn)各項(xiàng)工作的融合。例如，筆者所在的川煤集團(tuán)華榮能源綠水洞煤礦（簡(jiǎn)稱綠水洞煤礦）在2021 年4 月開始創(chuàng)新推行了基層單位“五星”考核，將安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、穩(wěn)定指標(biāo)、紀(jì)律指標(biāo)五大板塊按月對(duì)基層連隊(duì)（廠）長(zhǎng)、書記進(jìn)行考核，并根據(jù)結(jié)果分別兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，在實(shí)踐中有效促進(jìn)了包括安全管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作深度融合。

綠水洞煤礦的基本做法是：從礦井層面細(xì)化安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、穩(wěn)定、紀(jì)律指標(biāo)考核條款，每月按照條款對(duì)各基層連隊(duì)（廠）進(jìn)行考核，完成五項(xiàng)指標(biāo)的會(huì)被評(píng)定為“紅五星”，一個(gè)季度連續(xù)三個(gè)月評(píng)定為“紅五星”，則會(huì)評(píng)為“金五星”，一年內(nèi)兩次被評(píng)為“金五星”，會(huì)評(píng)為“鉆石星”，相關(guān)單位及人員會(huì)被給予相應(yīng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，月度四項(xiàng)以上工作不合格的基層連隊(duì)（廠），會(huì)被評(píng)為“綠五星”，季度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為“綠五星”則會(huì)被評(píng)為季度“綠五星”，年內(nèi)兩個(gè)季度被評(píng)為“綠五星”的會(huì)被評(píng)為年度“綠五星”，相關(guān)單位會(huì)受到相應(yīng)懲處，包括在安全例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰等。自“五星”考核執(zhí)行以來，綠水洞煤礦各基層單位均結(jié)合單位實(shí)際、安全管理實(shí)際，主動(dòng)思考，積極將包括安全管理工作在內(nèi)的各項(xiàng)工作深度融合，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展。

筆者認(rèn)為，要做好安全管理與其他工作的深度融合，需要管理者提升意識(shí)站位，從宏觀角度掌控管理企業(yè)管理的各方面工作。誠(chéng)然，安全管理工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，但并不是“唯一”的工作，對(duì)于企業(yè)管理層來說，只有全局思考、全面權(quán)衡，做到既有側(cè)重，又有重點(diǎn)，才能更好地發(fā)揮各項(xiàng)工作的作用。企業(yè)管理者應(yīng)制定一套貼近實(shí)際、切實(shí)可行的措施辦法，讓企業(yè)執(zhí)行層面在日常工作中既能夠避免“剃頭挑子一頭熱”的情形，又能避免“一團(tuán)亂麻”不知道重點(diǎn)的問題；應(yīng)制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲措施，并依據(jù)措施秉持客觀、公正、公開的原則進(jìn)行考核，將考核結(jié)果定期與被考核者“見面”，以督促其對(duì)照查找自身工作的得失錯(cuò)漏，盡快提升工作方式方法，提升工作效率效果，促進(jìn)企業(yè)整體工作效率效益的提升。