周偉興｜文

針對(duì)如何做好對(duì)“靈活用工”人員的安全管理，筆者建議，企業(yè)從把好“兩個(gè)關(guān)口”、建立“靈活用工”人員崗位清單和制定“靈活用工”人員相應(yīng)的管理辦法等3 個(gè)方面著手，提升企業(yè)對(duì)“靈活用工”人員的安全管理水平。

第一，嚴(yán)格把好“兩個(gè)關(guān)口”，即入場(chǎng)關(guān)和培訓(xùn)關(guān)。具體來說，一是企業(yè)在“靈活用工”人員入廠前應(yīng)做好人員資質(zhì)審核。首先，審核“靈活用工”人員與派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同或用工單位簽訂的臨時(shí)合同或勞動(dòng)協(xié)議等，若是由派遣單位安排的“靈活用工”，則需確定派遣人數(shù)、派遣周期、派遣人才的篩選等；其次，審核“靈活用工”人員的相關(guān)職業(yè)技能或職業(yè)資格等，確?！办`活用工”人員資質(zhì)能夠滿足企業(yè)用要求，如特種設(shè)備操作人員必須取得相應(yīng)的特種設(shè)備操作證件；最后，審查“靈活用工”人員社會(huì)保險(xiǎn)證明等，尤其高危行業(yè)崗位必須投保意外險(xiǎn)。二是在“靈活用工”人員進(jìn)入企業(yè)后要做好安全培訓(xùn)，在滿足國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上，保證其具備崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識(shí)和技能等，且必須經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格考核合格后，方可安排其上崗作業(yè)。

第二，建立“靈活用工”人員崗位清單。企業(yè)各單位中并非所有的崗位都適用靈活用工。對(duì)此，筆者建議在臨時(shí)性、輔助性或者替代性工作崗位上使用“靈活用工”人員，而針對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的、體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，在選擇靈活用工時(shí)則要深思熟慮；不建議安排“靈活用工”人員從事危險(xiǎn)崗位工作，確有需要的，應(yīng)在經(jīng)驗(yàn)豐富的本單位員工帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)結(jié)合崗位勞動(dòng)復(fù)雜程度，對(duì)企業(yè)成本、發(fā)展和安全生產(chǎn)影響等多方面綜合考慮后建立“靈活用工”崗位清單，指導(dǎo)企業(yè)各單位合理選擇“靈活用工”。

第三，建立“靈活用工”人員的相應(yīng)安全管理辦法，堅(jiān)持“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。具體來說，一是管理辦法中要包括“靈活用工”人員用工內(nèi)部申請(qǐng)審批流程、崗前安全和技能培訓(xùn)要求等；二是應(yīng)將“靈活用工”人員納入本單位統(tǒng)一管理，明確其責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；三是應(yīng)制定相應(yīng)的配套獎(jiǎng)懲措施，一方面激勵(lì)“靈活用工”人員積極參與到企業(yè)安全管理工作中，另一方面對(duì)崗位安全責(zé)任落實(shí)不到位等情況采取相應(yīng)處罰措施，以起到警示作用。