牛偉｜文

筆者認(rèn)為，對(duì)于靈活用工人員的管理，企業(yè)應(yīng)主要從明確管理職責(zé)和準(zhǔn)入條件、加強(qiáng)培訓(xùn)教育等方面入手，當(dāng)然最有效的是讓靈活用工人員成為相對(duì)固定的一個(gè)團(tuán)體，進(jìn)而形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

第一，明確管理職責(zé)。很多企業(yè)對(duì)靈活用工人員的管理難度不在于靈活用工人員本身，而在于管理責(zé)任不明確。在此，筆者建議，企業(yè)應(yīng)成立專門針對(duì)靈活用工統(tǒng)一管理的管理部門，并作為一個(gè)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位接受各職能部門和專業(yè)部門的監(jiān)督管理。這樣統(tǒng)一歸口，既避免了靈活用工人員因?qū)ζ髽I(yè)管理程序不熟悉而導(dǎo)致工作效率低下，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理也可通過此途徑傳遞到每個(gè)靈活用工單位或個(gè)人。

第二，明確準(zhǔn)入條件。靈活用工的特點(diǎn)決定了其流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)。所以企業(yè)應(yīng)從年齡、文化程度、身體狀況、工作技能、取證情況、工作經(jīng)歷等方面明確準(zhǔn)入條件，確保招收的靈活用工人員能夠勝任工作且服從管理。但由于實(shí)踐中，企業(yè)有時(shí)很難在短時(shí)間內(nèi)找到非常合適的人員，對(duì)此筆者建議，企業(yè)應(yīng)一方面對(duì)曾經(jīng)為本單位服務(wù)過的人員建立檔案，優(yōu)先使用；另一方面還應(yīng)針對(duì)不同的業(yè)務(wù)，對(duì)靈活用工人員根據(jù)個(gè)人條件進(jìn)行分級(jí)，確保人盡其才。

第三，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)是個(gè)老生常談，又不得不談的問題。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容，筆者不想過多贅述，只是希望提醒企業(yè)應(yīng)注意到，培訓(xùn)的目的不僅僅是要求相關(guān)人員掌握崗位技能，更重要的是讓相關(guān)人員熟悉、掌握企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。因?yàn)閷?shí)踐中，需要靈活用工的崗位，往往只是工作系統(tǒng)中很細(xì)小的環(huán)節(jié)，對(duì)于工作技能的要求通常都不高，但需要很強(qiáng)的整體配合性，這就使得勞動(dòng)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)章制度顯得尤為重要。

第四，變靈活用工為固定用工。筆者認(rèn)為，變靈活用工為固定用工是解決問題的根本之道。如果企業(yè)總和零散的個(gè)人或不正規(guī)的小單位打交道，不僅會(huì)增加準(zhǔn)入審核難度，且相關(guān)信息往往會(huì)失真，并給企業(yè)后期安全管理帶來不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。因此，比較理想的方法是與正規(guī)的勞務(wù)派遣公司合作，讓其將合格適用人員派遣到企業(yè)。雖然企業(yè)同樣要進(jìn)行把關(guān)、開展安全培訓(xùn)教育，但經(jīng)過派遣公司的前期篩選招聘和基礎(chǔ)培訓(xùn)，企業(yè)的工作量和難度都將大幅降低，且事半功倍。同時(shí)有了派遣公司的參與，人員也會(huì)更為穩(wěn)定，對(duì)于因故退出的人員，通過派遣公司提前選定接替人員，也可有效保證工作的連續(xù)性。