張 瑾 貴州開放大學(xué)(貴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，無論是內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，還是外部的風(fēng)險應(yīng)對，都與預(yù)算管理工作存在著千絲萬縷的聯(lián)系。從某種程度上來看，做好企業(yè)的會計預(yù)算管理工作，不僅能夠幫助企業(yè)突破現(xiàn)階段的發(fā)展桎梏，同時也能為企業(yè)贏得更多有利的發(fā)展機遇。企業(yè)的會計預(yù)算管理方法并非是一成不變的，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏以及市場的變動條件做出相應(yīng)的調(diào)整，強化企業(yè)會計預(yù)算管理方法勢在必行。在下文中，通過對于企業(yè)會計預(yù)算管理中存在的一些常見性問題進(jìn)行列舉分析，探討強化企業(yè)會計預(yù)算管理方法的實踐策略。

二、企業(yè)會計預(yù)算管理方法強化的重要作用

強化企業(yè)的會計預(yù)算管理方法，一方面能夠使企業(yè)的會計預(yù)算管理水平顯著提升，另一方面也能夠助力企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作朝著與時俱進(jìn)的方向發(fā)展。會計預(yù)算管理涉及預(yù)算、決策等多項內(nèi)容，需要圍繞著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)加強對于企業(yè)收支情況的管理，提高企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率，為企業(yè)各項決策工作的貫徹落實提供有效依據(jù)。

(一)有助于建立會計管理制度

現(xiàn)如今，無論是大規(guī)模企業(yè)還是中小型企業(yè)，都在不斷朝著現(xiàn)代化發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型。強化企業(yè)的會計預(yù)算管理工作，有助于在企業(yè)內(nèi)建立更加完備的會計管理制度，從而為企業(yè)的日常管理工作和相關(guān)決策工作提供參考信息，從而在企業(yè)內(nèi)部形成明確的管理體系，使企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度物盡其用，彰顯企業(yè)會計預(yù)算管理價值，發(fā)揮會計相關(guān)工作效用。會計預(yù)算管理的根本在于保障企業(yè)利益，在更加完備的企業(yè)會計預(yù)算管理方法的引導(dǎo)下，會計預(yù)算管理的工作效率能夠得以顯著提升，分權(quán)管理模式也能更好的落實到實處，從而細(xì)化企業(yè)的管理權(quán)限，為財務(wù)管理創(chuàng)造良好條件。

(二)有助于提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

會計預(yù)算管理工作看似由企業(yè)的會計部門負(fù)責(zé)，但實際上又不局限于這一部門之中，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方方面面。強化預(yù)算管理方法有助于將企業(yè)中的各類部門擰成一股繩，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，強化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)問題時，多部門協(xié)調(diào)互助，不僅能夠提高解決問題的效率，同時也能夠加強各部門對預(yù)算管理的認(rèn)識，從而提高各部門工作的科學(xué)性和有效性。

三、企業(yè)會計預(yù)算管理中存在的普遍問題

基于實際情況來看，許多企業(yè)仍然沿用一套固定的企業(yè)會計預(yù)算管理方法。但企業(yè)在不同階段的發(fā)展目標(biāo)有所不同，圍繞著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而制定的會計預(yù)算管理方法自然也要隨之做出適當(dāng)變動。深入分析企業(yè)會計預(yù)算管理中存在的問題，通常體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)會計預(yù)算管理未得到應(yīng)有重視

現(xiàn)在企業(yè)的角度上來看，內(nèi)部管理對企業(yè)發(fā)展帶來的影響遠(yuǎn)不及外部競爭來勢洶洶。因此，許多企業(yè)往往會將處理對外事務(wù)在日常管理的首要位置之上，以企業(yè)會計預(yù)算管理為代表的一系列企業(yè)內(nèi)部管理工作則長期居于次要位置之上。也正是因為會計預(yù)算管理未能得到應(yīng)有的重視，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)會計人員的責(zé)任意識低，在面對會計預(yù)算管理工作時，偶爾出現(xiàn)不符合企業(yè)會計管理規(guī)范的行為，即便短期內(nèi)并未造成嚴(yán)重后果，但錯誤的決策卻在無形中侵蝕企業(yè)穩(wěn)固的根基，如果錯誤決策已經(jīng)嚴(yán)重危害了企業(yè)利益，企業(yè)則很難有配套的應(yīng)對措施?？v觀國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形態(tài)，不難看出，并未充分認(rèn)識企業(yè)會計管理工作重要性的企業(yè)不在少數(shù)，采取的管理措施存在明顯不足。企業(yè)方面會主動創(chuàng)設(shè)有利條件提高自身的業(yè)務(wù)能力和經(jīng)濟收益，但面對財務(wù)管理這類瑣碎工作，卻仍然存在著諸多欠缺。

(二)會計預(yù)算管理體制仍需要改進(jìn)

結(jié)合現(xiàn)實情況來看，許多企業(yè)雖然有著較為完善的內(nèi)部管理制度，但是專門針對會計部門的管理體制卻往并不完善。無論是企業(yè)內(nèi)的會計預(yù)算管理工作，還是會計領(lǐng)域的其他工作，都需要以會計管理體制為規(guī)范，規(guī)范不完備，相應(yīng)的管理方法自然難免存在不適宜性。不僅如此，預(yù)算管理體制的缺失將會直接導(dǎo)致部分工作人員雖然制定了相應(yīng)的預(yù)算管理方法，卻無法應(yīng)用到實處，會計預(yù)算管理工作無法達(dá)到預(yù)期的成果。尤其是在一些處于前期發(fā)展階段或是面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)中，落后的會計預(yù)算管理體制會在潛移默化中影響企業(yè)內(nèi)部的約束與管理，導(dǎo)致企業(yè)無法及時察覺和規(guī)避風(fēng)險，甚至因此而陷入發(fā)展困境。

(三)會計領(lǐng)域人才素養(yǎng)仍有待提升

會計預(yù)算管理方法的提出和應(yīng)用都需要由企業(yè)內(nèi)部的會計人才負(fù)責(zé)。大部分企業(yè)會在前期招收會計部門員工時，通過適當(dāng)?shù)奶岣唛T檻，力求招收高品質(zhì)人才。但卻忽視了在時代發(fā)展形勢不斷變化的大背景下，會計人才需要參與到持續(xù)性的專業(yè)學(xué)習(xí)中，才能夠充分了解相關(guān)政策背景，制定更加科學(xué)的會計預(yù)算管理策略，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。許多企業(yè)過于關(guān)注自身經(jīng)濟收入的增加，且并未予以會計預(yù)算工作足夠的重視，導(dǎo)致最初招收的會計人員無法高質(zhì)量完成分內(nèi)工作，另外，完全以專業(yè)知識衡量會計人才業(yè)務(wù)能力的人才篩選模式，忽視了人才的實踐能力，導(dǎo)致會計預(yù)算管理方法的提出也因此而受到了局限。除此之外，許多企業(yè)不會在會計人才入職之后再為其提供能力提升的機會，導(dǎo)致許多專業(yè)人才雖積累的較為豐富的工作經(jīng)驗，但工作水平卻始終未能獲得提升，如果計預(yù)算管理中出現(xiàn)的一些新的問題，由于人才能力局限性的影響，企業(yè)存在的潛在風(fēng)險被忽視，無法第一時間反映更形成應(yīng)對預(yù)案并有效規(guī)避風(fēng)險，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、企業(yè)會計預(yù)算管理方法強化的實踐策略

企業(yè)的會計預(yù)算管理方法決定著企業(yè)會計預(yù)算管理工作能夠達(dá)到的最終效果，針對上文中提及的預(yù)算管理中的常見性問題，企業(yè)需要剝離表象，從更深的層次審視導(dǎo)致此類問題出現(xiàn)的原因，并采取適宜的實踐策略強化管理效果。

(一)給予會計預(yù)算管理方法強化足夠重視

首先，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)關(guān)注會計預(yù)算管理工作發(fā)揮的作用，摒棄落后的預(yù)算管理觀念，并在企業(yè)內(nèi)部加強會計預(yù)算管理宣傳，使該項工作能夠獲得各個部門的響應(yīng)和支持，企業(yè)也可以借助微信公眾號、官方網(wǎng)站等傳遞與會計預(yù)算管理相關(guān)的信息。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理方案，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門工作性質(zhì)的不同，明確各部門應(yīng)當(dāng)在會計預(yù)算管理工作中承擔(dān)的任務(wù)，在為財務(wù)管理創(chuàng)造有利條件的同時，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。對于企業(yè)在各個發(fā)展階段生成的財務(wù)管理資料，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行整理分析，并提交給上級部門。

其次，企業(yè)還需形成會計預(yù)算管理指導(dǎo)思想，將企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)與總體發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，將部分預(yù)算與全面預(yù)算有機結(jié)合，并在現(xiàn)有的預(yù)算管理基礎(chǔ)之上拓展管理范圍。相關(guān)管理人員需要及時向下級部門下達(dá)考核指標(biāo)，并適當(dāng)調(diào)整階段性的預(yù)算指標(biāo)，壓縮預(yù)算波動范圍。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，企業(yè)的會計預(yù)算管理思想會直接作用于預(yù)算管理工作，應(yīng)當(dāng)當(dāng)將其視為企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)方向，將總體的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，將企業(yè)利益與部門利益、個人利益相銜接。值得一提的是，企業(yè)的快遞運送管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中的一個重要模塊，需要與企業(yè)發(fā)展的大方向保持一致，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要在明確的預(yù)算管理流程的引導(dǎo)下，完成預(yù)算審批工作，并及時獲知預(yù)算管理的執(zhí)行情況，使預(yù)算管理工作能夠達(dá)到更高的水平。

(二)建立與時俱進(jìn)企業(yè)會計預(yù)算管理體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完備的管理體系。強化企業(yè)的會計預(yù)算管理方法需要企業(yè)中的專業(yè)人才結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展前景，在日常管理和決策中采取適宜的資源配置方法，為企業(yè)贏得更加客觀的經(jīng)濟效益和社會效益。立足于信息化技術(shù)和智能化技術(shù)同步發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)方面需要加強信息化建設(shè)，整合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，為企業(yè)定制信息服務(wù)中心和配套的數(shù)據(jù)庫，同時立足于客觀的角度之上衡量企業(yè)當(dāng)前階段的財務(wù)管理情況和財務(wù)管理能力，及時發(fā)現(xiàn)會計預(yù)算管理中存在的問題，制定并運用管理制度，達(dá)到加強企業(yè)內(nèi)部控制、強化企業(yè)預(yù)算管理、引導(dǎo)會計工作優(yōu)化發(fā)展的目的，以滿足企業(yè)階段性的財務(wù)管理需求。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化預(yù)算編制結(jié)構(gòu)，除了最基礎(chǔ)的管理機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之外，還可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的信息化水平增設(shè)信息反饋機構(gòu)。大部分企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時，傾向于采取零基預(yù)算方法、彈性預(yù)算方法或是固定預(yù)算方法，但無論采取的方法是哪一種，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)都需要做到統(tǒng)籌兼顧。具體來說，無論是財務(wù)預(yù)算還是業(yè)務(wù)預(yù)算，都應(yīng)當(dāng)納入到編制范圍內(nèi)。如果企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，還需要專門進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算。如果企業(yè)正處于發(fā)展或轉(zhuǎn)型階段，還需要特別重視籌資預(yù)算。在預(yù)算審核分析階段，應(yīng)當(dāng)盡可能的避免預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)過大偏差，及時對預(yù)算管理方法帶來的最終結(jié)果加以全面審視，從而為下一環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作提供指導(dǎo)。

最后，加強會計預(yù)算管理方面的優(yōu)化和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)靈活把控會計預(yù)算管理方案，將企業(yè)現(xiàn)有的各類成本都融入到預(yù)算管理環(huán)節(jié)中，以便在企業(yè)有資金收入或資金支出時，能夠了解變動的企業(yè)發(fā)展情況，達(dá)到合理控制企業(yè)資源的目的。企業(yè)的發(fā)展會受到市場環(huán)境變化帶來的影響，因此不建議企業(yè)制定過于具象化且實現(xiàn)較長的預(yù)算管理目標(biāo)，而是能夠以年度發(fā)展目標(biāo)為引導(dǎo)，以月度發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)點，發(fā)揮預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)作用，引導(dǎo)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門則應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)預(yù)算管理方案要求，及時進(jìn)行階段性預(yù)算目標(biāo)的審查，并將審查結(jié)果提交給上級部門進(jìn)行全面評估。值得一提的是，企業(yè)的預(yù)算管理工作是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果還取決于預(yù)算管理方法能否真正的落實到具體。在執(zhí)行預(yù)算管理工作的過程當(dāng)中，基層的財務(wù)人員需要及時將預(yù)算管理情況報送給上級管理人員，而管理人員則需要以此為參考依據(jù)對預(yù)算管理情況加以全面把控，并結(jié)合實際情況決定是否需要調(diào)整后續(xù)的預(yù)算管理方案。現(xiàn)如今，管理人員可以借助線上平臺對會計核算進(jìn)度加以實時監(jiān)管，從源頭處遏制虛假信息的出現(xiàn)。

(三)加強對于預(yù)算管理工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

首先，考慮到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的最終執(zhí)行者是財務(wù)部門的相關(guān)工作人員，如果工作人員的管理意識滯后或是管理能力不足，預(yù)算管理工作自然無法達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)方面不僅要根據(jù)自身的發(fā)展需求以及企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的大方向加大對人才招聘力度，還需要合理進(jìn)行預(yù)算管理工作人員責(zé)任的劃分。例如，由老員工帶領(lǐng)新員工，以新員工彌補老員工在專業(yè)知識以及先進(jìn)意識等方面存在的不足，老員工向新員工分享管理經(jīng)驗、講解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。同時，還需要為企業(yè)工作人員提供參與后續(xù)的專業(yè)培養(yǎng)的機會，調(diào)動其學(xué)習(xí)的積極性，采取定期開展講座、與其他優(yōu)秀企業(yè)開展交互學(xué)習(xí)活動、為員工報名參加專業(yè)培訓(xùn)課程、提供線上學(xué)習(xí)課程等方式，幫助財務(wù)預(yù)算管理人員樹立正確的職業(yè)觀念，提升其專業(yè)素養(yǎng)，使之能夠通過個人努力為財務(wù)部門乃至于整個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力，還需及與其工作人員相應(yīng)的晉升空間，使之能夠獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

其次，設(shè)立專門負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的機構(gòu)，提高預(yù)算管理的專門性和專業(yè)性。企業(yè)方面可以在財務(wù)部門中分設(shè)一個針對財務(wù)預(yù)算管理的小部門，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行全程監(jiān)管，對與財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的方案和制度予以審查，改進(jìn)財務(wù)預(yù)算方案，豐富財務(wù)預(yù)算內(nèi)容。除此之外，也有助于進(jìn)行起義財務(wù)預(yù)算管理工作的職責(zé)劃分，以便在出現(xiàn)管理問題時明確責(zé)任主體，提高預(yù)算管理問題的解決效率。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部工作人員參與會計預(yù)算管理的機會，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的投資通常會有相關(guān)部門負(fù)責(zé)，但針對與企業(yè)工作人員利益相關(guān)的各項收支，例如，福利性收支，則建議能夠組織企業(yè)職工代表共同協(xié)商，制定科學(xué)合理的資源配置方案，在上級部門通過后及時落實。會計預(yù)算管理工作屬于一類系統(tǒng)性的工作，相關(guān)工作內(nèi)容的覆蓋面較廣，做好細(xì)節(jié)把控，才能取得大的發(fā)展成果。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會計預(yù)算管理方法的強化能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟收入水平，強化企業(yè)的社會支持力和品牌影響力。會計預(yù)算管理既包括前期的預(yù)測，也關(guān)乎后續(xù)決策，企業(yè)除了要不斷創(chuàng)新預(yù)算管理方法之外，還可以通過提高對企業(yè)會計預(yù)算管理工作的重視度，建立與時俱進(jìn)的企業(yè)會計預(yù)算管理體系，加強對于預(yù)算管理工作人員素質(zhì)培養(yǎng)，將其因內(nèi)部的財務(wù)管理與外部的風(fēng)險控制連成一線，規(guī)避潛在的發(fā)展風(fēng)險，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供更加充足的保障?！?/p>