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隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動市場經(jīng)濟的全面發(fā)展。企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要部分，企業(yè)市場經(jīng)濟管理受到多方面因素影響，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理存在許多問題，要想在復(fù)雜的市場競爭下立足必須增強企業(yè)競爭力，要抓住市場發(fā)展中的機遇，采取科學(xué)合理的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下要優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，推動企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，不斷提升企業(yè)市場競爭力。目前有關(guān)市場競爭下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究缺乏全面深入分析，已有文獻(xiàn)大多針對企業(yè)市場經(jīng)濟管理模式概念理論闡述，對市場競爭下企業(yè)經(jīng)濟管理模式系統(tǒng)研究對指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理實踐具有重要價值意義。

一、市場競爭下企業(yè)經(jīng)濟管理概述

經(jīng)濟管理是相應(yīng)主體對經(jīng)濟活動組織調(diào)節(jié)等管理工作，企業(yè)是經(jīng)濟管理主體，經(jīng)濟管理目的是集中生產(chǎn)經(jīng)營資源優(yōu)化配置，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有效開展。經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，市場經(jīng)濟下企業(yè)綜合管理水平得到提升，但大部分中小企業(yè)實行傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，要與市場各類主體競爭，需要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理特點

企業(yè)經(jīng)濟管理是通過對企業(yè)經(jīng)濟活動組織調(diào)控提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營為核心管理模式。企業(yè)要以生產(chǎn)經(jīng)營特性為基礎(chǔ)，合理制定相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，有效組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證實現(xiàn)企業(yè)獲得利潤最大化目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟管理具有指導(dǎo)性與綜合性等特征。指導(dǎo)性指企業(yè)在經(jīng)濟管理中形成相應(yīng)財務(wù)目標(biāo)，體現(xiàn)出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策。企業(yè)管理者根據(jù)形成財務(wù)目標(biāo)構(gòu)建發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的目標(biāo)方針，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理工作指導(dǎo)性作業(yè)。市場經(jīng)濟下企業(yè)管理中以發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展中涉及到各部門協(xié)調(diào)合作，各運營部門涉及到資金管理應(yīng)用，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)聯(lián)性特征。

(二)市場競爭下企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

市場競爭下企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化具有重要意義，體現(xiàn)在可以更好地整合資源，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境[3]。企業(yè)合理創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式可以優(yōu)化各項資源配置，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式可以優(yōu)化企業(yè)各項管理流程方法，降低企業(yè)運行管理成本，促進(jìn)市場資源整合應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險。科學(xué)化的經(jīng)濟管理模式可以有效調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，目前我國市場經(jīng)濟處于深度調(diào)整時期，企業(yè)必須調(diào)整經(jīng)濟管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，要遵循市場運行規(guī)律把握機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，有效配置各項資源提高改革效率，適應(yīng)市場環(huán)境的變化增加企業(yè)收益。

二、市場機制下企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀

國際上對中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)職工人數(shù)，實收資本等。我國對中小企業(yè)界定隨著社會經(jīng)濟發(fā)展不斷調(diào)整，新時期我國按國際管理劃分企業(yè)規(guī)模，依據(jù)企業(yè)銷售額等指標(biāo)對企業(yè)類型劃分。中小型企業(yè)數(shù)量眾多行業(yè)分布廣泛，中小企業(yè)在我國企業(yè)中約占99%，企業(yè)擁有資源較少資金缺乏，易受到大型企業(yè)的排擠。中小企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出整體水平低，捕捉市場信息具有劣勢。研究中小學(xué)企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)狀具有代表性意義。

(一)市場環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要部分，市場競爭形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理提出很大挑戰(zhàn)。中小企業(yè)經(jīng)濟模式管理中在人力資源管理，組織機構(gòu)與管理制度方面存在許多不足。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理中忽視制度建設(shè)，一些企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)濟管理制度的重要性，但制定經(jīng)濟管理措施中由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)系列問題。制定管理制度后員工執(zhí)行中不能有效落實，無法有效發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的應(yīng)有效果。員工對經(jīng)濟管理制度重視不足，企業(yè)發(fā)展中未根據(jù)實際情況制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，無法體現(xiàn)經(jīng)濟管理效果。

當(dāng)前很多企業(yè)人力資源管理中存在諸多問題，是影響企業(yè)經(jīng)濟管理效果的重要原因。企業(yè)人力資源管理中缺乏高素質(zhì)人才，員工素質(zhì)水平參差不齊。很多企業(yè)在人力資源歷中未結(jié)合實際情況制定激勵措施，導(dǎo)致影響員工工作積極性，造成企業(yè)內(nèi)部員工流動性加大，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展中缺乏結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍會降低企業(yè)核心競爭力。大部分中小企業(yè)缺乏對員工的嚴(yán)格培訓(xùn)，員工工作中缺乏崗位要求技能水平，不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作開展。目前大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展中未制定完善的組織結(jié)構(gòu)，遇到問題時無法根據(jù)實際及時次安全解決措施?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)組織機構(gòu)無法滿足市場環(huán)境的要求，一些企業(yè)發(fā)展中管理模式不適應(yīng)市場發(fā)展需求，部分企業(yè)管理人員過分追求企業(yè)經(jīng)濟利益，忽視組織機構(gòu)健全，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)市場形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

市場經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)管理中存在不少問題，主要原因包括經(jīng)濟管理模式化特征弱化，經(jīng)濟管理方法單一，經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略缺失等。某些中小企業(yè)經(jīng)濟管理效率較低，經(jīng)濟管理方法單一是中小企業(yè)管理的突出問題。如企業(yè)年初制定系列生產(chǎn)經(jīng)營計劃，但在實際經(jīng)營中管理活動環(huán)境需求不斷變化，經(jīng)濟管理計劃不能及時跟進(jìn)調(diào)整，暴露出企業(yè)經(jīng)濟管理機械性缺陷。中小企業(yè)經(jīng)濟管理中對人力資源依賴度較高，有的企業(yè)經(jīng)濟管理單一性固化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理陷入被動。

中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不能有效制定科學(xué)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定是經(jīng)濟管理動態(tài)過程，中小企業(yè)未制定科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不能明確發(fā)展方向，無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的引導(dǎo)作用。部分企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不能有效貫徹實施，外部市場環(huán)境變化會直接影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略缺失表明企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)事務(wù)處理能力不足。很多企業(yè)對經(jīng)濟管理重視不足，經(jīng)濟管理活動碎片化特征明顯，企業(yè)開展經(jīng)濟管理相關(guān)資源不足，管理層對經(jīng)濟管理活動缺乏重視，顯示出經(jīng)濟管理活動偶發(fā)性特征。企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)在科學(xué)模式下進(jìn)行，但由于企業(yè)對經(jīng)濟管理認(rèn)識不足導(dǎo)致難以細(xì)化具體計劃，企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)外部環(huán)境混亂，無法為企業(yè)在市場競爭中提供助益。

三、市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

（一）市場經(jīng)濟管理類型

根據(jù)政府干預(yù)方式等將經(jīng)濟管理模式分為競爭型與政府主導(dǎo)型。隨著市場國際化趨勢加強，各國經(jīng)濟體制和諧發(fā)展，但由于發(fā)展目標(biāo)不同經(jīng)濟管理存在較大差異。發(fā)達(dá)國家以競爭型市場經(jīng)濟管理模式為主，政府宏觀調(diào)控手段運用較少。美國等發(fā)達(dá)國家政府干預(yù)經(jīng)濟手段使用較少，競爭型經(jīng)濟模式是政府根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展情況進(jìn)行宏觀調(diào)控，市場競爭型主體經(jīng)濟管理模式中充分發(fā)揮市場作用，企業(yè)具有較大發(fā)展空間。

傳統(tǒng)競爭型經(jīng)濟管理模式依賴于市場機制，多變的市場環(huán)境使得市場格局難以控制，引發(fā)經(jīng)濟危機產(chǎn)生。政府主導(dǎo)型經(jīng)濟管理模式中通過政府對經(jīng)濟計劃規(guī)劃進(jìn)行管理，政府對資源配置起到重要作用。現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式中市場主導(dǎo)地位不斷增強，政府宏觀調(diào)控經(jīng)濟管理形成政府主導(dǎo)模式，政府對市場經(jīng)濟進(jìn)行規(guī)劃促進(jìn)市場合理競爭，保證企業(yè)主體長足發(fā)展。過渡依靠政府宏觀調(diào)控力量違背經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，不利于企業(yè)長期發(fā)展。政府主導(dǎo)經(jīng)濟管理模式取得良好效益，但同時仍存在一定弊端。政府是政策實施決定者，出口是日本經(jīng)濟依賴支柱，金融危機后政府經(jīng)濟調(diào)控未恢復(fù)日本經(jīng)濟健康運行，暴露出日本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一缺點。

(二)市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式

企業(yè)經(jīng)濟管理模式從宏觀角度分為市場與政府主導(dǎo)類型，隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟規(guī)律作用增強，政府對經(jīng)濟干預(yù)不能有效控制經(jīng)濟發(fā)展趨勢，趨向于國家輔助宏觀調(diào)控經(jīng)濟模式。面臨市場多樣化形勢下，要保證市場經(jīng)濟規(guī)律與政府宏觀調(diào)控作用發(fā)揮，促進(jìn)市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。由于市場主體經(jīng)營性質(zhì)手段差異，導(dǎo)致經(jīng)濟管理模式不同。根據(jù)企業(yè)特點將經(jīng)濟管理模式分為知識經(jīng)濟與信息型經(jīng)濟管理模式等。

1.知識經(jīng)濟管理模式

新市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式逐漸多樣化。知識經(jīng)濟時代企業(yè)逐步趨向于知識經(jīng)濟管理模式，分析知識經(jīng)濟管理模式需要從時代背景入手，要求企業(yè)具有專業(yè)化國際化發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)要在激烈的市場競爭中有效應(yīng)對復(fù)雜變化形勢，運用柔性管理方式創(chuàng)新知識產(chǎn)品服務(wù)。知識經(jīng)濟管理模式最早由美國管理大師德魯克提出，20世紀(jì)80年代德魯克指出未來企業(yè)是信息型組織，由各種專家組成從事不同故障。知識體現(xiàn)在基層，隨著時代的發(fā)展，知識經(jīng)濟管理模式得到全面發(fā)展。企業(yè)研發(fā)中運用知識經(jīng)濟管理模式體現(xiàn)人本理念。企業(yè)知識經(jīng)濟管理模式特征體現(xiàn)在以人為本核心內(nèi)容，市場化運作方式，科學(xué)發(fā)展理念。

知識經(jīng)濟管理模式體現(xiàn)人本核心精神，培養(yǎng)企業(yè)綜合性人才，知識經(jīng)濟管理模式側(cè)重于知識文化管理，體現(xiàn)企業(yè)精神內(nèi)涵與發(fā)展方向。人是知識生產(chǎn)應(yīng)用主體，對人才高度重視是知識管理的核心?？茖W(xué)發(fā)展理念是知識經(jīng)濟時代產(chǎn)物，需要不斷分析市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，要進(jìn)行內(nèi)部層面知識管理，規(guī)劃管理階層權(quán)利義務(wù)，為組織成員提供輕松的工作氛圍。外部層面知識管理以合作雙贏理念處理與競爭對手關(guān)系，知識經(jīng)濟管理模式面向市場變化性強，需要形成系統(tǒng)的知識管理機制，結(jié)合更多知識市場形成市場為導(dǎo)向經(jīng)濟管理模式，知識財富具有自閉性，所有者要將知識市場化。

2.財務(wù)經(jīng)濟管理模式

財務(wù)經(jīng)濟管理模式是針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源管理，獲得最大經(jīng)濟效益。財務(wù)管理模式是通過財務(wù)活動提升企業(yè)效益，達(dá)到利潤效益最大化。財務(wù)經(jīng)濟管理模式類型包括分權(quán)式與集權(quán)式，分權(quán)式財務(wù)管理模式是子公司把握財務(wù)管理權(quán)利，財務(wù)資金運作中具有充分決策權(quán)。分權(quán)式財務(wù)經(jīng)濟管理模式有利于企業(yè)市場分析，充分保障企業(yè)職工權(quán)益。

分權(quán)式財務(wù)經(jīng)濟管理模式存在風(fēng)險大的缺陷，子公司各自為戰(zhàn)忽視公司整體利益，不便于及時發(fā)現(xiàn)子公司風(fēng)險。集權(quán)式經(jīng)濟管理模式是通過母公司統(tǒng)一財務(wù)控制體系，特點是管理特權(quán)集中于母公司，子公司經(jīng)營活動包括投資重組等服從母公司調(diào)配，集權(quán)式管理模式有利于降低財務(wù)風(fēng)險，集權(quán)式財務(wù)經(jīng)濟管理模式有利于加強企業(yè)內(nèi)部管理?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，財務(wù)經(jīng)濟管理模式存在一定缺陷，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展需要進(jìn)行創(chuàng)新，要提高財務(wù)經(jīng)濟管理延展性，加強財務(wù)管理開放性。隨著市場經(jīng)濟國際化加快，加強財務(wù)管理開放性有利于促進(jìn)管理科學(xué)化。提高企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟延展性要保障現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)再生產(chǎn)中資金運動拓展到社會經(jīng)濟活動中，財務(wù)研究金融方向眼神是財務(wù)管理發(fā)展必然趨勢。

四、基于市場競爭的企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化

(一)企業(yè)經(jīng)濟管理模式改進(jìn)對策

市場競爭下企業(yè)經(jīng)濟管理要提升管理方法創(chuàng)新性，整合經(jīng)濟管理資源，結(jié)合企業(yè)實際制定發(fā)展戰(zhàn)略。市場競爭機制下中小企業(yè)要依托經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略為中心明確經(jīng)濟管理模式，企業(yè)要對自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)分析，通過SWOT分析法構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略模型，圍繞既定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化經(jīng)濟管理模式。中小企業(yè)明確經(jīng)濟管理目標(biāo)，注重與經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，通過分析經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成情況發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中的不足，不斷改善經(jīng)濟管理模式。

中小企業(yè)選用經(jīng)濟管理方法直接影響經(jīng)濟管理效果，市場競爭中企業(yè)要注重選用多元化經(jīng)濟管理方法，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法提升企業(yè)綜合競爭力。如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以應(yīng)用于企業(yè)管理中，經(jīng)濟管理中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，在經(jīng)濟管理規(guī)劃制定中根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理存在的弊端制定合理的經(jīng)濟管理計劃。企業(yè)可以借助辦公軟件跟蹤經(jīng)濟管理成效，保證經(jīng)濟管理資源得到優(yōu)化配置，充分發(fā)揮信息技術(shù)在經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢。市場競爭機制下，中小企業(yè)要準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境形勢，通過經(jīng)濟管理能力加強應(yīng)對激烈的市場競爭，中小企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟管理資源優(yōu)化配置加強內(nèi)部控制，經(jīng)濟管理制度貫徹中形成強化對經(jīng)濟管理的意識，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度可以保證經(jīng)營活動開展。

(二)企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善措施

企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善需要重點做好人力資源管理，制定科學(xué)的管理制度。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)完善對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，當(dāng)前很多企業(yè)采用計劃經(jīng)濟時期組織結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展情況積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要掌握全面的市場信息，結(jié)合相關(guān)因素調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，要確保組織結(jié)構(gòu)模式靈活性，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況等靈活調(diào)整。制定完善的管理制度對企業(yè)內(nèi)控具有重要作用，企業(yè)要制定科學(xué)的管理制度對經(jīng)濟活動進(jìn)行全面監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極了解國家新出臺政策，制定與國家發(fā)展適應(yīng)的管理制度。對企業(yè)運行的各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化管理，構(gòu)建科學(xué)化的監(jiān)管機制，確保各項工作順利開展。

五、結(jié)語

市場競爭下企業(yè)面臨復(fù)雜形勢，中小企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，有效應(yīng)對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，市場競爭機制下企業(yè)經(jīng)濟管理模式直接影響未來發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式需要明確企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，綜合分析企業(yè)面臨市場環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟管理模式改進(jìn)需要從建立健全組織結(jié)構(gòu)，合理制定經(jīng)濟管理目標(biāo)，全面分析企業(yè)經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)持續(xù)不斷改進(jìn)，用系統(tǒng)方法管理企業(yè)經(jīng)濟活動。企業(yè)經(jīng)濟管理中要制定科學(xué)的管理制度，重視加強人力資源管理，建立科學(xué)的內(nèi)控體系，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升?！?/p>