張奉超 張海亮 郗建朋 馬少雄 田 慶
1. 中鐵一局集團建筑安裝工程有限公司 陜西 西安 710043;2. 陜西鐵路工程職業(yè)技術學院 陜西 渭南 714099
隨著新一代科技革命和產業(yè)變革的興起,以數(shù)字化、網絡化和智能化為主要特征的智能制造已經成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢[1-3]。在此背景下,世界各國紛紛提出智能制造戰(zhàn)略,如德國“工業(yè)4.0”、美國“工業(yè)互聯(lián)網”、我國的“中國制造2025”,通過數(shù)據(jù)分析技術解決實際生產經營中的質量、效率、供應鏈等問題,以推動工業(yè)制造向智能化制造轉型[4-5]。裝配式建筑作為建筑工業(yè)領域產業(yè)化發(fā)展的重要方式之一,其發(fā)展規(guī)模日趨復雜,如何將預制構件裝配過程中離散、多源的動態(tài)數(shù)據(jù)融合匯總,形成一體化的裝配式建筑施工數(shù)據(jù)服務平臺,是開展裝配式建筑智能建造的核心[6-7]。
1)參建單位間信息溝通不暢。施工階段與生產、運輸階段利益主體間的信息傳遞缺乏有效信息溝通渠道,導致“信息溝通不暢”問題,存在“信息不對稱”和“信息冗余”現(xiàn)象[8-9]。
2)協(xié)同管理智能化程度不高。裝配式建筑預制構件協(xié)同管理具有標準化、部品化和機械化的特點,涉及多維作業(yè)空間專業(yè)和系統(tǒng)相互滲透、指令多線程、標準多元化,特別是對多方交叉管理時,僅依靠人工管理方式的協(xié)同管理難度更大,進而難以保證管理效率[10-13]。
3)全過程數(shù)據(jù)集成能力不足。由于施工情況復雜,且裝配式建筑管理過程信息集成能力不足,傳遞缺乏時效性,僅通過文字與圖片形式無法實時直觀地為場外裝配式建筑產業(yè)基地展示項目建設進度,導致資源調度出現(xiàn)低收益、超期、超預算局面。
因此,本文通過分析預制裝配式構件生產、施工、吊裝等全過程重難點問題,以預制構件BIM模型為基礎,結合預制構件管理各方的信息需求,研究預制構件協(xié)同管理過程中各作業(yè)空間資源協(xié)同機理,并基于BIM共享數(shù)據(jù),進行三維可視化預制構件協(xié)同管理平臺的系統(tǒng)架構、功能模塊設計。
針對傳統(tǒng)裝配式建筑施工的局限性,本文基于裝配式建筑BIM模型,通過建立符合裝配式建筑規(guī)程的技術標準和模型編碼體系,構建生產方、運輸方、施工方間互聯(lián)互通的構件級信息化協(xié)同管理模式,集成信息管理、構件管理、進度管理、安全質量管理等,使得參建單位間可基于同一信息模型進行數(shù)據(jù)采集、整理、分析,從而輔助項目管理人員進行決策,具體管理模型如圖1所示。
圖1 預制裝配式建筑構件協(xié)同管理模式
該平臺通過實時采集各階段構件管理信息,制定不同構件狀態(tài)的“著色”方案,實時驅動三維模型,實現(xiàn)構件全過程的動態(tài)可視化呈現(xiàn)。實時預警項目進度、質量問題,智能推送至相關責任人,動態(tài)、可視化掌握問題整改落實情況,形成閉環(huán)管理,提升協(xié)同管理效率。通過數(shù)據(jù)集成分析各階段構件過程數(shù)據(jù)(生產周期、庫存情況、運輸周期、返廠維保等)、進度及安全質量隱患等,確定管理薄弱環(huán)節(jié),構件易損環(huán)節(jié)等,為項目人員動態(tài)調整施工過程提供可靠、實時數(shù)據(jù);同時可為后續(xù)施工或類似項目提供借鑒,具體平臺界面如圖2所示。
圖2 預制裝配式建筑構件可視化協(xié)同管理平臺界面
通過基于裝配式預制構件關鍵工作節(jié)點,優(yōu)化各級管理權限,建立PC端+移動端“互融、共享”模式,打通不同參與方間、現(xiàn)場管理與后臺數(shù)據(jù)庫的“信息通道”,構建了信息化管理平臺,而提高裝配式建筑施工生產效率和管理效率,并減少工程安全質量隱患,具體平臺功能架構如圖3所示。
圖3 預制裝配式建筑構件可視化協(xié)同管理平臺功能設計
3.2.1 項目概況模塊
項目概況包括項目維護、組織架構、構件狀態(tài)設置以及平臺公告幾部分。主要是對項目的基礎信息進行維護編輯,包含項目編碼、項目名稱、項目簡介、各參建單位、項目工期、項目視頻圖片資料等。
3.2.2 項目設置模塊
項目設置包括系統(tǒng)角色、角色和菜單對照、系統(tǒng)用戶、構件權限設定。在系統(tǒng)角色模塊,可以查看訪問權限,訪問權限包括IT管理員、裝配式、工廠、運輸、現(xiàn)場等。并且管理員可以通過“編輯”或“新增”權限對用戶的權限碼以及權限進行修改,也可以將用戶的權限刪除。
3.2.3 模型信息化模塊
模型信息化是指針對某個項目進行構件化最小單元管理,包含構件的原始屬性、自定義屬性、進度屬性、安全質量、材料用量等信息維護,并在工廠、運輸、安裝3個環(huán)節(jié)基于構件進行信息共享。構件管理共包括3個模塊:狀態(tài)更新、屬性管理、二維碼管理。狀態(tài)更新模塊可以隨時更新構件的狀態(tài)信息,通過輸入構件的狀態(tài)查看。
3.2.4 構件狀態(tài)管理模塊
構件狀態(tài)管理模塊是對整個項目狀態(tài)的展示,在該模塊中,不同的顏色表示不同的狀態(tài),例如綠色代表正在安裝,紅色代表滯后。
3.2.5 項目管理模塊
項目管理模塊共包括安全質量、構件管理、生產計劃、計劃進度、業(yè)務報表、系統(tǒng)設置等。
用戶可在安全質量模塊上傳問題,上傳的問題會在該界面顯示,顯示信息為:問題圖片、安全質量類型(安全問題/質量問題)、發(fā)起者、發(fā)起時間、模型關聯(lián)、問題描述、狀態(tài)(是否已處理)、備注、嚴重程度(輕微/一般/非常嚴重/特大)等。問題處理模塊是由相應的技術人員進行處理,單擊“操作”一欄的“處理”進入界面進行相應的問題處理。問題臺賬模塊記錄了所有問題,包括待處理的問題、未處理的問題以及已處理的問題。
計劃進度包括計劃列表和施工計劃,計劃列表包括計劃名稱、對該計劃的描述、計劃的創(chuàng)建時間以及創(chuàng)建者等。施工計劃模塊對所有計劃進行展示,包括計劃名稱、計劃天數(shù)、設計數(shù)量、計劃的開始和結束時間以及實際的開始和結束時間。
業(yè)務報表由構件統(tǒng)計模塊、施工統(tǒng)計模塊、生產統(tǒng)計模塊3部分組成,每部分分別表示對應的報表。構件統(tǒng)計模塊可以根據(jù)項目名稱或年份來進行構件數(shù)量的分析。施工計劃模塊可以根據(jù)項目名稱、年份或者構件類型查看現(xiàn)場安裝進度。生產統(tǒng)計模塊可以根據(jù)項目名稱、年份或者構件類型來查詢工廠生產統(tǒng)計分析。
為驗證本文系統(tǒng)性能,將涇河·薈智廣場項目作為試驗對象,該項目設計定位功能為商業(yè)服務,規(guī)劃總建筑面積約為15萬 m2,項目位于正陽大道和崇文二路的交界處,北側商業(yè)由2部分組成,圍合出1條商業(yè)天街,2層有連廊連接。沿正陽大道一側的高層為LOFT辦公,其余2棟為SOHO辦公。南側的公安分局主體是一座12層的工字形辦公樓,東西兩側分別為窗口辦公和附屬綜合樓。其規(guī)劃用地面積22 030.15 m2,總建筑面積150 736 m2,地上建筑面積98 836 m2,地下3層建筑面積51 900 m2。
通過裝配式平臺可在構件生產、運輸、施工過程中對每根構件進行跟蹤,并配有預制構件查詢功能,方便管理人員查看與管理,做到各環(huán)節(jié)狀態(tài)情況可追溯、可匯總。
在現(xiàn)場巡視中,項目工程師及監(jiān)理工程師通過手機對施工安全、質量問題進行拍照、錄音和文字記錄,并創(chuàng)建整改任務。整改任務推送到責任人的手機上,責任人拍照上傳整改后的照片,做到責任到人,并督促快速解決。安全員也可定期上傳安全隱患較大區(qū)域(消防設施、安全教育區(qū)等)照片及情況,及時整改,防患于未然。
項目工程師及監(jiān)理工程師通過手機對所負責區(qū)域的進度進行拍照、錄音和文字記錄,記錄實際開始和完成時間及工作量,導入模型中會以不同顏色顯示完成情況,滯后、按時完成或者提前完成,負責人可根據(jù)進度安排相應工作量,按進度推進工作。
基于BIM技術的裝配式建筑協(xié)同管理平臺為解決預制構件施工可視化監(jiān)控與信息協(xié)同管理提供了一個可行的解決途徑,不但實現(xiàn)了預制構件動態(tài)數(shù)據(jù)的電子化實時采集和有效組織,還實現(xiàn)了以樓層為基本監(jiān)控單元、面向裝配現(xiàn)場的可視化動態(tài)監(jiān)控,提高了裝配現(xiàn)場的監(jiān)控水平。同時,也實現(xiàn)了預制構件生產方、運輸方、施工方間構件級的信息化協(xié)同管理,為預制構件的智能化建設奠定基礎。目前,系統(tǒng)在陜西某裝配式建筑項目正式上線運行,效果良好。下一步將會在裝配式預制構件信息化協(xié)同管理的基礎上,通過研究和構造高效的智能優(yōu)化算法,實現(xiàn)對裝配質量、進度和安全行為等方面的智能優(yōu)化與控制。