劉 春

（新疆巴州沙依東香梨產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，新疆 庫(kù)爾勒 841000）

在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)為了推動(dòng)自身健康、長(zhǎng)期的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)致力于優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，這不僅對(duì)國(guó)企的未來發(fā)展有著重要影響，也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著極大的推動(dòng)作用。因此，國(guó)有企業(yè)的管理層要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度，解決在制度建設(shè)中存在的各種問題。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源大多是企業(yè)內(nèi)部的管理體系不健全、內(nèi)控管理實(shí)施力度不足、有關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)淡薄等，這些問題都會(huì)給企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期下需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重視程度，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作意識(shí)，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化管理，加強(qiáng)自身內(nèi)部控制制度體系建設(shè)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，全面提高國(guó)企對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控能力，從而使國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展水平得到提高。

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的主要內(nèi)涵是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)流程中，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)所形成的體系，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最優(yōu)化為目標(biāo)的一種綜合性系統(tǒng)工程。根據(jù)成本項(xiàng)目和責(zé)任部門的職能差異性，進(jìn)一步地進(jìn)行成本管理。而在此過程中，企業(yè)需要將不同的成本管理模式劃分為不同的集群，符合市場(chǎng)的發(fā)展方向。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，其管理模式需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和調(diào)整，不僅要完成利益最大化的目標(biāo)，還需要調(diào)控財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題。通過科學(xué)化的管理策略支持企業(yè)后續(xù)的決策，使企業(yè)能夠朝著新的方向不斷進(jìn)步。并且，在財(cái)務(wù)信息化管理工作中，還需要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以嚴(yán)格的管理制度做好風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警，之后再根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，采取更加科學(xué)的可行性控制措施，規(guī)避對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。在管理目標(biāo)方面，需要將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相互匹配，保證企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門能夠明確自身工作重點(diǎn)。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效提高國(guó)企當(dāng)前的整體發(fā)展水平，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，大多數(shù)信息是依靠人工的方式進(jìn)行收集和整理，財(cái)務(wù)信息和實(shí)際難免會(huì)存在一定的偏差，無法準(zhǔn)確反映國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)的相關(guān)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在數(shù)據(jù)不真實(shí)的問題，無法為企業(yè)的科學(xué)規(guī)劃提供重要的基礎(chǔ)。因此在實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來提高財(cái)務(wù)管理的工作效果，并且能夠快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所存在的矛盾問題，提出更加科學(xué)的優(yōu)化方案，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)步發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的不足

（一）企業(yè)內(nèi)部缺少良好的工作作風(fēng)

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，內(nèi)部環(huán)境是最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的條件之一。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的實(shí)施有效性。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)內(nèi)建立內(nèi)部控制管理體系改革的同時(shí)，應(yīng)充分保證企業(yè)內(nèi)部制度環(huán)境的正常發(fā)展，為內(nèi)部控制工作的開展打好基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制制度改革并沒有做到全面深入，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，部門之間權(quán)責(zé)不清；企業(yè)內(nèi)部人員沒有較強(qiáng)的內(nèi)控意識(shí)，許多管理人員身兼數(shù)職，工作職責(zé)并不明確；各部門各崗位之間缺乏互相牽制，不同職務(wù)既不能有效分離，又缺乏后續(xù)的有效監(jiān)督。一旦出現(xiàn)利益驅(qū)使，非常容易出現(xiàn)徇私舞弊的問題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)安全性得不到保證，最終造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失，使得企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于失控狀態(tài)。

同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)也是影響內(nèi)控管理工作推進(jìn)的一項(xiàng)重要因素。由于傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)在國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)根深蒂固，短時(shí)間內(nèi)無法進(jìn)行快速、高效的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理層重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的治理體系建設(shè)卻沒有重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)并不匹配，內(nèi)控體系無法準(zhǔn)確定位，企業(yè)內(nèi)部就內(nèi)控管理難以達(dá)成共識(shí)，造成內(nèi)控管理實(shí)施難度加大，不能發(fā)揮其真正作用。

（二）國(guó)企內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部管理制度

在財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)踐過程中，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，來支持財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施以及長(zhǎng)效內(nèi)控機(jī)制的形成。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況來看，即使是制度體系相對(duì)健全的大型企業(yè)，也或多或少地存在財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題。大多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)中，只重視表面的制度建設(shè)與執(zhí)行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系建設(shè)并不重視，導(dǎo)致企業(yè)全面化發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

在現(xiàn)階段在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于企業(yè)管理層的不重視，企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)，會(huì)因?yàn)閷I(yè)能力弱、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差等原因，導(dǎo)致體系設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理，無法兼顧企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需求和具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)側(cè)重點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力受到極大影響。并且，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在缺陷，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)缺乏監(jiān)管，監(jiān)管人員不具備獨(dú)立工作的能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率大大降低，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極易給企業(yè)造成財(cái)務(wù)損失。

（三）各部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低，信息不夠客觀

信息系統(tǒng)建設(shè)是國(guó)有企業(yè)信息化的主要內(nèi)容，一體化的信息系統(tǒng)平臺(tái)能夠通過數(shù)據(jù)信息共享輔助財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)施，保障工作任務(wù)的完成，并為企業(yè)決策層提供及時(shí)、全面、完整的決策信息。隨著現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及各種新型科技產(chǎn)品的出現(xiàn)，極大地推動(dòng)了信息技術(shù)在各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)中的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始在日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中引入先進(jìn)信息技術(shù)。但是在實(shí)際運(yùn)用中也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，使得信息技術(shù)無法充分發(fā)揮其作用。比如信息化系統(tǒng)的引入與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)需求不相符，缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和計(jì)算機(jī)方面的綜合性人才，在實(shí)際運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化軟件過程中，可能會(huì)因?yàn)閭€(gè)人操作失誤，引起不必要的損失。

但是，使用信息化技術(shù)軟件的一大弊端在于信息化系統(tǒng)的安全性能不夠高。如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的安全性不高，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的泄露、丟失，從而給企業(yè)造成更多困擾。信息系統(tǒng)不健全會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部信息溝通，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的落實(shí)進(jìn)程就會(huì)嚴(yán)重受阻。因此，企業(yè)要提升財(cái)務(wù)內(nèi)控效果，就必須要順應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。然而，具體實(shí)踐中不少企業(yè)存在信息化發(fā)展緩慢的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息溝通受阻，降低數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，造成企業(yè)信息溝通效率低下，使財(cái)務(wù)內(nèi)控作用難以得到有效發(fā)揮。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行及監(jiān)督管理不到位

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵保障，由于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)存在一些不足之處，對(duì)國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況沒有進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督和檢查，不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性作出評(píng)估，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管職能沒能充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題得不到及時(shí)處理，其實(shí)施效果也得不到很好的改善。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的過程中，企業(yè)需要實(shí)施全方位、全流程的動(dòng)態(tài)管理，并將財(cái)務(wù)內(nèi)控滲透于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，同時(shí)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，保持相關(guān)部門監(jiān)管職能獨(dú)立。

大部分國(guó)企尚未形成健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，相關(guān)部門監(jiān)管職能不獨(dú)立。一方面監(jiān)管部門職能的發(fā)揮受集團(tuán)上層領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)約束，導(dǎo)致監(jiān)管流于形式，另一方面企業(yè)注重事后監(jiān)管，而不重視對(duì)事前、事中內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行的監(jiān)管，監(jiān)管部門職能發(fā)揮有限。受人員綜合素質(zhì)及財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容的影響，由于人員素質(zhì)參差不齊，再加上財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容較多，監(jiān)管人員難以獨(dú)立完成監(jiān)管任務(wù)，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完整性產(chǎn)生巨大影響。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的對(duì)策

（一）營(yíng)造良好內(nèi)控氛圍，提高全體人員內(nèi)控意識(shí)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作的實(shí)現(xiàn)，離不開良好的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)控制度的有效貫徹和落實(shí)同樣依賴于內(nèi)控環(huán)境的保障。在國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的過程中，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，良好的內(nèi)部管理環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)正常開展其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)具有積極作用。在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，以形成良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和文化氛圍。國(guó)有企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，要明確制度落實(shí)的具體方法，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，還應(yīng)積極調(diào)動(dòng)工作人員的參與性，鼓勵(lì)全體工作人員都要參與到內(nèi)部控制制度建設(shè)中，深化全體員工對(duì)內(nèi)部控制的了解，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度。

第一，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高自身對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)控知識(shí)，不斷充實(shí)和鞏固自身原有的內(nèi)控管理觀念，為單位實(shí)施內(nèi)部控制打下良好的思想基礎(chǔ)；其次，在單位內(nèi)還可以進(jìn)行有關(guān)內(nèi)控工作的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，注重對(duì)單位內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)工作人員的內(nèi)控意識(shí)，拓寬員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，以提高企業(yè)現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)。

第二，國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和部門，明確崗位分工，不斷優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少不必要的管理層級(jí)，保證單位職能結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，橫向管理和縱向管理相平衡，從而保證內(nèi)部控制制度得到有效的貫徹落實(shí)。

（二）建立健全科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度

根據(jù)COSO內(nèi)控框架，企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，首先要?jiǎng)?chuàng)造完善的內(nèi)控環(huán)境，從思想觀念上滲透財(cái)務(wù)內(nèi)控，企業(yè)管理者與各部門員工要明確財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值，認(rèn)識(shí)到全員參與財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性。其次，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。就投資而言，高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)意味著企業(yè)要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無法從客觀上避免，這就需要企業(yè)從主觀上改善自身經(jīng)營(yíng)管理，盡可能減少企業(yè)內(nèi)部中投資風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素，從而有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前的企業(yè)新聞中可知，人為因素是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的主要驅(qū)動(dòng)因素之一，為避免人為因素對(duì)投資的消極影響。企業(yè)可加強(qiáng)績(jī)效考核，通過建立完善的績(jī)效考核與賞罰機(jī)制，規(guī)范、約束員工行為，并拓展其自我價(jià)值創(chuàng)造的渠道，從而穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)控水平。最后，企業(yè)應(yīng)注重統(tǒng)籌兼顧，既要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制體系的完善，也要重視組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，以及工作程序的規(guī)范，從而保障相關(guān)管理體系的有效執(zhí)行。在此過程中，企業(yè)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，并按照內(nèi)控體系建設(shè)不同環(huán)節(jié)的職能需求確定各組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)范圍與工作職能。

（三）將財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與現(xiàn)代信息化手段相結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有序?qū)嵤?，離不開信息溝通與交流。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)信息溝通與交流問題，提出以下兩點(diǎn)優(yōu)化措施：第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)拓展信息獲取渠道，盡可能地做到各部門之間的信息對(duì)稱；第二，通過構(gòu)建一體化的信息溝通平臺(tái)，控制信息傳遞時(shí)間，強(qiáng)調(diào)信息溝通的及時(shí)性。在信息化的發(fā)展背景下，為促進(jìn)信息溝通，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面運(yùn)用了ERP系統(tǒng)，不僅信息溝通效率能夠得到提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理水平也隨之提升，大大增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)信息溝通機(jī)制建設(shè)，必須要重視信息化建設(shè)及信息技術(shù)的應(yīng)用。例如，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可建立風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的辨識(shí)、判斷和監(jiān)測(cè)，同時(shí)規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞流程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。為保障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，企業(yè)需要設(shè)立專人專崗，劃分相關(guān)管理人員權(quán)限。

（四）構(gòu)建科學(xué)有效的內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制與評(píng)價(jià)程序

國(guó)有企業(yè)要想確保內(nèi)部監(jiān)控體系的高效實(shí)施，就必須完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察職能，以優(yōu)化對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理。首先，國(guó)有企業(yè)一定要增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的絕對(duì)權(quán)威性，企業(yè)管理層必須高度重視內(nèi)部審計(jì)人員的工作情況，將其融入企業(yè)的職責(zé)范圍之中，對(duì)所有階段的工作實(shí)施監(jiān)督審計(jì)，并隨時(shí)掌握內(nèi)部審計(jì)人員的工作進(jìn)度。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)部門，或設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)工作人員，以提高內(nèi)部審計(jì)的相對(duì)獨(dú)立性和權(quán)威性，從而避免了由于企業(yè)內(nèi)部人員社會(huì)關(guān)系的復(fù)雜，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作產(chǎn)生障礙。

其次，我國(guó)國(guó)有企業(yè)還可以聘請(qǐng)外部的審計(jì)組織，建立一支高效率、高質(zhì)量的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，以此來加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理人員的制約和監(jiān)管。同時(shí)，要重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員形成自我約束力，確保審計(jì)結(jié)果的客觀性和公正性，使內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)制度得以順利推進(jìn)。最后，國(guó)有企業(yè)要建立科學(xué)、完善的反饋機(jī)制，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，時(shí)刻關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)國(guó)企未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，不僅能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)提供真實(shí)、有效的參考數(shù)據(jù)，還能降低國(guó)企在經(jīng)營(yíng)中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)企的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，建立科學(xué)、健全的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德水準(zhǔn)，并做好對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度的監(jiān)管工作，以此來推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。