徐向莉

（鄭州榮成置業(yè)有限公司，河南 鄭州 450000）

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，人民群眾對(duì)于房屋住宅的需求量也在不斷增加，這就促使房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展壯大。越來(lái)越多的社會(huì)資本也看到這一紅利，逐步參與到房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)的巨大體量不僅成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的重要部分，而且還直接帶動(dòng)了四十多個(gè)關(guān)聯(lián)行業(yè)共同發(fā)展，由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)乃至民生都息息相關(guān)。本著房地產(chǎn)只住不炒的宏觀調(diào)控總基調(diào)，政府相關(guān)部門(mén)始終對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把控，出臺(tái)了一系列的政策來(lái)提升土地的利用率，壓縮房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，通過(guò)限價(jià)等方式來(lái)逐步推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這種環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)也必須要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)探討房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系，從財(cái)務(wù)管理視角下探討房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題，有助于進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的效果和水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制之間有著直接而緊密的聯(lián)系，在日常運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程中，兩者之間是互相影響且互相促進(jìn)的。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，主要是利用對(duì)資金流的活動(dòng)、資金的投融資管理、成本支出的控制和利潤(rùn)的科學(xué)分配等措施來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，從而盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的主線在于對(duì)資金和資產(chǎn)的科學(xué)管理，這也貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制則是以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)保值和財(cái)務(wù)增值為目標(biāo)，在合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)收益的一種面向企業(yè)內(nèi)部全體的控制活動(dòng)，具有全員性和獨(dú)立性的特征。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制以財(cái)務(wù)控制為核心，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部控制工作能夠理清財(cái)務(wù)管理思路，采用科學(xué)可行的管理制度和手段來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力和管理能力，進(jìn)而有力地提升財(cái)務(wù)管理水平。由此可見(jiàn)，兩者是相輔相成的，且是為提升房地產(chǎn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和管理水平而服務(wù)的。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作目前存在的問(wèn)題分析

（一）內(nèi)部控制運(yùn)行環(huán)境缺失

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的運(yùn)行環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，不僅涉及內(nèi)部管理者和員工的工作能力、工作表現(xiàn)，還涉及他們的工作態(tài)度和道德表現(xiàn)等。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好的市場(chǎng)大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)論是從數(shù)量上還是規(guī)模上都獲得了迅速地膨脹和擴(kuò)張，內(nèi)部員工數(shù)量也呈幾何式增長(zhǎng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的追求使得很多房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，常常以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，這就使得員工對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制工作給予了更少的關(guān)注，導(dǎo)致內(nèi)部控制運(yùn)營(yíng)環(huán)境存在缺失的問(wèn)題，使得企業(yè)的內(nèi)控制度在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。除此之外，對(duì)于內(nèi)部控制工作的宣傳也是營(yíng)造良好內(nèi)控運(yùn)營(yíng)環(huán)境的手段。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的管理層由于忽視了在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部控制工作的宣傳，導(dǎo)致很多員工從態(tài)度上來(lái)說(shuō)沒(méi)有真正認(rèn)同內(nèi)部控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要性，還有些員工單純地認(rèn)為內(nèi)部控制工作只是部分部門(mén)和人員的職責(zé)，并沒(méi)有將其與企業(yè)內(nèi)所有崗位的所有人員進(jìn)行聯(lián)系。受到以上諸多因素的綜合影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制運(yùn)營(yíng)環(huán)境上存在缺失問(wèn)題，沒(méi)有形成全員參與的良好工作氛圍。

（二）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制缺失

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制是促使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作有效開(kāi)展的重要保障。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制缺失的問(wèn)題。一直以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員在開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作時(shí)，始終沿用著傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，將內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在資產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)控制和工作行為控制等方面，這種評(píng)價(jià)機(jī)制以事務(wù)性工作為主。而在現(xiàn)代的管理理念中，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制除了要對(duì)員工的事務(wù)性工作予以評(píng)價(jià)外，還要做好治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)等諸多內(nèi)容。治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化能夠提升員工的凝聚力和對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度，在當(dāng)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用。而在當(dāng)前的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制中，針對(duì)這些內(nèi)容的評(píng)價(jià)存在缺失，導(dǎo)致內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系不夠健全和完善，這樣一來(lái)，也可能提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

只有較好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，房地產(chǎn)企業(yè)才能夠提升對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估和鑒別，以此來(lái)更好的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平和效率。但是一直以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)乘著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)，在迅猛擴(kuò)張的道路上一路高歌，高經(jīng)濟(jì)收益模式麻痹了管理者對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱的問(wèn)題。很多企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的搭建中并沒(méi)有成立針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有建立起專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)缺少有效識(shí)別，在日常管理的過(guò)程中也沒(méi)有發(fā)揮針對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的切實(shí)作用。除此之外，在巨大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的誘導(dǎo)下，很多房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)也較為薄弱，容易忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)性，沒(méi)有站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看待經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害，進(jìn)而導(dǎo)致在針對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部控制工作上存在管理制度缺失、工作執(zhí)行不力以及管理效果達(dá)不到預(yù)期的不利局面。

（四）財(cái)務(wù)管理工作流程不暢

房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，其核心目標(biāo)是希望通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)管控和合理布局，采用多渠道和多舉措來(lái)有效提升企業(yè)資金的使用效率和降低資金的周轉(zhuǎn)成本。想要達(dá)到這一目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，就需要有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作流程，并依照此來(lái)開(kāi)展內(nèi)部控制工作，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程之下來(lái)借助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，減少成本的支出和資金的閑置問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能夠進(jìn)行有效防范，但是經(jīng)過(guò)走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在諸多房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中都普遍存在財(cái)務(wù)管理工作流程不暢的問(wèn)題，由于缺少規(guī)范的管理流程，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部針對(duì)資金的管控?zé)o法得以有效地實(shí)現(xiàn)，普遍存在資金流向難以跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以防范的現(xiàn)象和問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制原則

（一）全面性原則

從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制工作開(kāi)展的過(guò)程中需要遵循全面性原則。所謂全面性，指的是內(nèi)部控制工作應(yīng)該涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，覆蓋工作開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制工作沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，每一項(xiàng)工作都有其重要性，所以無(wú)論是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)還是業(yè)務(wù)活動(dòng)，無(wú)論是在策劃階段、執(zhí)行階段還是評(píng)估和反饋階段，都需要將內(nèi)控工作融入其中。尤其在財(cái)務(wù)相關(guān)的工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)有被及時(shí)地甄別和規(guī)避，就很可能影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以在工作開(kāi)展的過(guò)程中需要做好內(nèi)部監(jiān)督與管理，將內(nèi)部控制貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，并形成良好的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和反饋機(jī)制，進(jìn)而保證房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（二）適應(yīng)性原則

內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展管理工作，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要管理手段和策略，被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)中。但必須承認(rèn)的是，不同行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展模式和發(fā)展特點(diǎn)都存在很大的差異性，所以不同行業(yè)的內(nèi)部控制工作開(kāi)展也需要有區(qū)別性和差異性，企業(yè)只有結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況和自身的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，有針對(duì)性地實(shí)施內(nèi)部控制，并在內(nèi)控過(guò)程中秉持動(dòng)態(tài)管理的理念，遵循內(nèi)部控制的適應(yīng)性原則。從財(cái)務(wù)管理視角下來(lái)進(jìn)行分析，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)，一方面要充分依托于財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性，將其與內(nèi)部控制工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理的有序運(yùn)行能夠?yàn)閮?nèi)部控制工作的開(kāi)展提供有力支持。另一方面，內(nèi)部控制工作還需要融入企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，明確部門(mén)的內(nèi)控職責(zé)，以便于更加順利地開(kāi)展內(nèi)部控制工作，同時(shí)也有助于避免當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)而可能存在的互相推卸責(zé)任的不良局面。

（三）制衡性原則

從財(cái)務(wù)管理的視角下來(lái)探討房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作，還需要遵守制衡性原則。所謂制衡性指的是在內(nèi)部控制活動(dòng)中，相關(guān)的權(quán)利和責(zé)任必須要通過(guò)科學(xué)的劃分和分配，落實(shí)到不同的部門(mén)、崗位和個(gè)人。只有明確權(quán)利與責(zé)任，才能夠通過(guò)制衡的原則使內(nèi)部控制工作的開(kāi)展能夠以相互協(xié)調(diào)、相互制約的模式進(jìn)行。在房地產(chǎn)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，權(quán)力分配往往是自上而下逐漸遞減的，也就是說(shuō)，下級(jí)會(huì)習(xí)慣于服從上級(jí)，而上級(jí)則承擔(dān)著比較大的權(quán)利和責(zé)任。從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)看，企業(yè)的內(nèi)部控制如果依舊以這種權(quán)力分配機(jī)制來(lái)開(kāi)展工作，那么內(nèi)部控制效果一定會(huì)受到諸多主觀因素的影響而大打折扣。所以想要提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，就必須要重新規(guī)劃?rùn)?quán)責(zé)歸屬，將權(quán)利與責(zé)任采用科學(xué)分配的方式進(jìn)行分散配置，這樣也能夠更好地起到互相約束和監(jiān)督的效果。還需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)該建立起獨(dú)立的第三方監(jiān)督部門(mén)。這個(gè)部門(mén)需要被賦予足夠的獨(dú)立性和權(quán)威性，使之不受其他因素影響而開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督工作，確保監(jiān)管的有效性和客觀性。

四、財(cái)務(wù)管理視角下的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制運(yùn)行環(huán)境

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)想要抵御激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，基于財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，首先就需要優(yōu)化內(nèi)部控制的運(yùn)行環(huán)境。運(yùn)行環(huán)境的優(yōu)劣不僅能影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定，而且也能夠直接影響到基于戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施和監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)。在優(yōu)化內(nèi)部控制運(yùn)行環(huán)境工作上，具體可以從兩方面著手予以完善。從硬件上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要，引進(jìn)相關(guān)的管理設(shè)備和管理系統(tǒng)，通過(guò)構(gòu)建起專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控管理平臺(tái)來(lái)助力于運(yùn)行環(huán)境的優(yōu)化，為內(nèi)部控制工作效率和水平的提升提供輔助作用。從軟件上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)則可以通過(guò)將內(nèi)部控制優(yōu)化與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)系，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式來(lái)為內(nèi)控制度的建立和內(nèi)控工作的推廣和實(shí)施提供保障。

（二）完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制

從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)想要進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)能力，還需要進(jìn)一步地完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，該評(píng)價(jià)機(jī)制可以從財(cái)務(wù)監(jiān)督、制度完善和考核管理優(yōu)化這三方面著手予以進(jìn)行。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的理順財(cái)務(wù)管理相關(guān)的流程，從宏觀層面來(lái)進(jìn)一步地完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)明確各部門(mén)之間的職責(zé)，優(yōu)化內(nèi)控工作的監(jiān)督機(jī)制和流程，進(jìn)而有效地提升內(nèi)部控制工作開(kāi)展的有效性和流暢性。其次，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度能夠更好地追蹤和管控企業(yè)資金的支出、使用和盈利情況，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)的功能和作用，更加準(zhǔn)確地對(duì)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行把控。最后，進(jìn)一步優(yōu)化考核管理體系，重視考核管理工作的開(kāi)展，采取科學(xué)可行且符合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的考核方式和手段做好針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的考核工作，能夠有效發(fā)揮激勵(lì)作用。同時(shí)，將考核結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬待遇、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)晉升等多因素相聯(lián)系，采用獎(jiǎng)罰并重的方式來(lái)激勵(lì)員工更加重視內(nèi)部控制工作，更加積極主動(dòng)地參與到內(nèi)部控制工作中來(lái)，進(jìn)而保證內(nèi)部控制工作能夠在日常運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中真正落實(shí)并達(dá)到良好的實(shí)施效果。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

從財(cái)務(wù)管理的視角來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)想要進(jìn)一步的優(yōu)化內(nèi)部控制，還需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)并不是在短期內(nèi)就能夠?qū)崿F(xiàn)并達(dá)到良好效果的，而是需要長(zhǎng)期進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)逐漸融入日常工作開(kāi)展的過(guò)程中來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，可以從三個(gè)方面著手進(jìn)行加強(qiáng)。首先，需要提升房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的強(qiáng)化。只有管理層真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，才能夠更加積極地在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推廣，進(jìn)而自上而下地提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還需要立足于行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和自身業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際?？茖W(xué)地構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)防范體系，通過(guò)逐步地完善和優(yōu)化體系的構(gòu)建，來(lái)使該項(xiàng)工作逐漸地充實(shí)和優(yōu)化。從保證實(shí)施效果的角度來(lái)看，企業(yè)最好能夠建立起單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)，履行風(fēng)險(xiǎn)防控職責(zé)，站在獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的角度來(lái)客觀看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從內(nèi)部控制的角度來(lái)履行防控義務(wù)。對(duì)于那些沒(méi)有條件成立單獨(dú)風(fēng)控部門(mén)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也必須將風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)明確落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門(mén)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，挑選部門(mén)內(nèi)部具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)技能的員工來(lái)在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防控，進(jìn)而有效地提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防控能力。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還需要采取積極有效的措施，提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的主觀能動(dòng)性。企業(yè)可以采用有效的激勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。如果員工建議予以采納，則應(yīng)該適度地給予物質(zhì)上或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，采用這種方式也能夠更好地發(fā)揮員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制工作所產(chǎn)生的積極作用，消除員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范不重視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)也有助于更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的防控和應(yīng)對(duì)。

（四）理順財(cái)務(wù)管理工作流程

理順財(cái)務(wù)管理工作流程同樣有助于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，可以從兩個(gè)方面來(lái)理順工作流程。一方面，要從工作開(kāi)展的各環(huán)節(jié)著手理順流程，可以從工作前期的計(jì)劃和預(yù)算、中期的實(shí)施和執(zhí)行以及后期的收尾和評(píng)估等環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和細(xì)化，將財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、投融資測(cè)算以及效益預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行理順。另一方面，還需要根據(jù)市場(chǎng)的變化情況來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的前瞻性，進(jìn)而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的工作效果，為企業(yè)的內(nèi)部控制工作開(kāi)展提供支持。

五、結(jié)束語(yǔ)

從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中的相關(guān)問(wèn)題，著力創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本的方式來(lái)增加收益，這樣不僅有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成，而且通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)的共同努力，也能夠推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)地向好發(fā)展。