劉 靜

（內(nèi)蒙古對外貿(mào)易發(fā)展有限責任公司，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特 010070）

從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況來看，經(jīng)濟貿(mào)易往來的密切程度與日俱增，未來在很長一段時間內(nèi)將是一種常態(tài)化的模式。國內(nèi)企業(yè)隨著市場的繁榮發(fā)展不論是數(shù)量還是規(guī)模都有了很大的變化。因此，市場競爭激烈程度與以往相比也更甚，管理會計作為一個新出現(xiàn)的學科，在國企面臨新的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)揮著十分重要的作用，管理會計的出現(xiàn)使企業(yè)在激烈的市場競爭中提升了自身的競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)既定目標成為可能。然而，由于其出現(xiàn)的時間相對較晚，為服務國有企業(yè)而逐步發(fā)展形成的，所以從現(xiàn)階段來看，管理會計工作依舊處于初級發(fā)展階段，在解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題無法全面有效地解決。所以，想要從根本上不斷促進企業(yè)的健康發(fā)展，不斷探索新的管理會計模式，是現(xiàn)階段國有企業(yè)運營管理工作中的一個重要內(nèi)容。

一、企業(yè)運營管理中管理會計應用概述

（一）管理會計的定義

管理會計從本質(zhì)上來看是屬于企業(yè)的一種管理形式，主要的職責是根據(jù)報告的內(nèi)容進行分析，管理的目標是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，通過利用與之相關聯(lián)的方法，基于財務會計所提供的最初資料進行分析，對其中所包含的數(shù)據(jù)進行科學、合理的處理，并根據(jù)分析的結(jié)果有針對性的對企業(yè)不同環(huán)節(jié)的管理進行全局性的規(guī)劃，促使企業(yè)內(nèi)部不同管理環(huán)節(jié)的管理工作更為順利銜接以及密切配合，針對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃有重要意義的數(shù)據(jù)及資料進行整合。此外還針對企業(yè)的既有績效考核制度進行補充和優(yōu)化，為有效提升企業(yè)每位員工主觀能動性發(fā)揮重要作用。

（二）企業(yè)運營管理中管理會計應用的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的激烈程度日益高漲，為了能夠幫助企業(yè)在最短的時間內(nèi)在千變?nèi)f化的市場競爭中占有一席之地，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，將管理會計這項工作融合大企業(yè)日常運營管理工作中來，可以說是當前企業(yè)落實各項工作的一個有效途徑，除此之外，管理會計的應用還有如下三個方面的意義。

首先，管理會計的應用能夠為企業(yè)提升市場競爭力；在目前的企業(yè)管理工作中，財務管理可以說是企業(yè)生存、發(fā)展的一個核心環(huán)節(jié)，同時，管理會計作為會計工作的一項內(nèi)容，在激烈的市場競爭中，其作用的有效發(fā)揮不但能夠讓企業(yè)運營和財務管理可以融合發(fā)展，更可以最大的激發(fā)企業(yè)自身管理和生產(chǎn)方面的潛在能力，最終實現(xiàn)在提升自身實力的前提下最大化的為企業(yè)創(chuàng)造效益。

其次，管理會計的應用能夠提升企業(yè)管理水平。作為市場經(jīng)濟運營主體，企業(yè)的管理能力不但和其自身的效益有關也與社會效益有關聯(lián)，最為關鍵的一個方面是管理會計還和我國的發(fā)展也有一定的關系。特別是在快速發(fā)展的時代潮流之下，企業(yè)管理水平也不再是少數(shù)人所關注的重點內(nèi)容。對于管理會計在企業(yè)中的應用，不但可以滿足企業(yè)對于會計的需求，更重要的是它可以從專業(yè)的角度對企業(yè)所有管理工作加以規(guī)范，這就為最終目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎。

最后，管理會計的應用能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供參考。作為管理會計往往可以通過收集、分析國企運營發(fā)展過程中的所有數(shù)據(jù)進行分析，將其與傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)作對比，同時依照市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)存在的問題及時指出，并制定相應的解決措施，目的是為了能夠讓自己的企業(yè)實現(xiàn)目標，同時也為企業(yè)的未來發(fā)展提供參考。

二、管理會計在企業(yè)運營管理中存在的問題

國內(nèi)部分企業(yè)對管理會計應用過程中出現(xiàn)一些問題，直接導致企業(yè)運營管理受到影響。如管理會計的實踐應用不熟練，其管理性特征難以體現(xiàn)，推廣普及較為緩慢，未實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合等，具體分析內(nèi)容如下：

（一）管理會計應用不熟練，理論性強

一方面，盡管很多企業(yè)都已經(jīng)認識到管理會計在促進企業(yè)經(jīng)營管理過程中所能夠發(fā)揮出的重要作用，然而這種管理方式在實際應用方面的經(jīng)驗相比其他管理方式要少的多，與之相關聯(lián)的一些管理方式更多的都是停留在理論的層面。同時，每一個企業(yè)自身的發(fā)展情況相差很多，假設管理會計無法全面與企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合，必然在充分全面發(fā)揮其作用的方面要大打折扣。另一方面，管理會計在開展工作的過程中，無法和市場客觀情況以及企業(yè)經(jīng)營實際有機結(jié)合，作為從事專業(yè)技術(shù)的人員在優(yōu)化措施的過程中也沒有加以對市場變化的深入考慮，致使管理會計無法跟隨市場變化的節(jié)奏。正是因為在實際應用的過程中還存有很多欠缺，所以產(chǎn)生的效果并不十分理想。盡管也有部分企業(yè)進一步優(yōu)化管理會計在企業(yè)實際經(jīng)營管理中所能夠發(fā)揮的作用，然而作為企業(yè)的員工來講并沒有在此過程中有更深入的認識，所以在開展優(yōu)化工作的時候往往會產(chǎn)生一些矛盾，顯然這對于管理會計措施的實施是有阻礙的。

（二）管理會計的管理性特征難以體現(xiàn)

管理會計本身的主要創(chuàng)新點是管理，然而很多企業(yè)在應用過程中，并沒有完全認識到它的管理特點，更多的是將工作的重心放在會計之上，所以這種工作模式之下很難推動管理會計工作發(fā)揮真正的作用。管理會計不但包括了會計本身的工作，還涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，可以為企業(yè)經(jīng)營管理帶來更多全新的管理方式。如果無法全面展現(xiàn)管理會計的特性，便等同于僅僅開展了會計工作，無法發(fā)揮管理的作用。在日常的工作過程中，以制造企業(yè)為例，從整體來看依舊還是依托財務會計作為企業(yè)管理的主要途徑，系統(tǒng)并沒有預先設置與之相匹配的業(yè)務流程結(jié)合處，所以導致部門之間的聯(lián)動性幾乎不存在，導致整體工作十分松散，尤其是缺少現(xiàn)代化的體系。也正是由于這樣的原因?qū)е鹿芾頃嫙o法獲得更為準確、詳實的企業(yè)經(jīng)營信息來對企業(yè)進行調(diào)整和發(fā)揮作用，無從對不同的企業(yè)內(nèi)部部門之間進行交流，也就無法實現(xiàn)其對企業(yè)的管理作用。

（三）管理會計的推廣普及較為緩慢

隨著管理會計作用的顯現(xiàn)，國內(nèi)很多企業(yè)越來越重視對這項工作的投入，然而這些企業(yè)中更多的只局限于大型企業(yè)，占大多數(shù)的中小型企業(yè)還沒有充分認識到這項工作對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，所以應用的普遍性較差。同時，由于管理會計自身也有很多要求，這也是很多中小企業(yè)所不愿意開展這項工作的一個重要緣由，這也在很大程度上阻礙了這項工作的普及應用。傳統(tǒng)企業(yè)中更多的時候都是在關注自己企業(yè)運營工作，而對企業(yè)管理機制部分并沒有突入過多的注意。面對新的市場發(fā)展背景，企業(yè)所需要關注的重點也發(fā)生了變化，然而發(fā)展的重點卻沒有多少改變還是長遠規(guī)劃及相應的投入，在這一過程中企業(yè)的管理意識就處于滯后的狀態(tài)。所以在應用管理會計的過程，會計人員依舊還是開展原有業(yè)務內(nèi)容，對于管理會計的管理方面沒有開展相應的工作最終導致很難談得上管理。

（四）未實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合

從國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，相當一部分企業(yè)的財務部門同自己的業(yè)務部門之間使用的管理系統(tǒng)是不盡相同的，這一點在國內(nèi)的國有企業(yè)等大型企業(yè)中體現(xiàn)的更為明顯，這樣的結(jié)果就往往導致所取得的數(shù)據(jù)進行分析時，其口徑較難統(tǒng)一，作為財務人員來講更重視的是對報表數(shù)據(jù)真實性的把控，沒有將數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營實際情況進行綜合考量，所以也就無法為企業(yè)經(jīng)營提供及時有效地數(shù)據(jù)參考。作為業(yè)務人員自身來講一般都是需要通過依靠自身專業(yè)知識以及經(jīng)驗來對信息和數(shù)據(jù)進行判斷，這也導致業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的異同，對于企業(yè)實現(xiàn)既定目標來講是一種阻礙。

三、在企業(yè)運營管理中加強管理會計應用的對策

管理會計是現(xiàn)代科學發(fā)展的產(chǎn)物，它幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟不被社會淘汰，為了更好地將管理會計在企業(yè)日常管理工作中實行，一定要深入開展管理會計的理論并且對經(jīng)驗進行總結(jié)，制定出符合企業(yè)自身的管理會計體系。

（一）理論結(jié)合實踐，加強管理會計實踐應用

理論是為實踐提供相應指導，假設管理會計只停留在理論階段無法對實際工作提供指導，那這樣的理論也失去了其存在的實際意義。從管理會計的理論角度來看，其特點十分明顯所以在新環(huán)境下的經(jīng)營管理工作中加強管理會計工作的重視是非常有必要的，同時還需要將理論和實踐充分的融合在一起，使理論指導實踐成為可能。第一，應當充分全面總結(jié)管理會計在實際應用中的經(jīng)驗，并且還應當掌握在應用過程中出現(xiàn)的問題。第二，全面兼顧企業(yè)外部市場變化情況以及對企業(yè)管理的需求，同時還要和自身的發(fā)展方向來調(diào)整適合自己的管理會計應用途徑，提出切合實際的管理措施。通過實施這樣的工作措施可以有效促進企業(yè)向著健康可持續(xù)的方向前進，進一步強化了管理會計實踐效果，避免停留在理論研究階段，能夠為企業(yè)帶來更多的發(fā)展動力。

（二）營造良好環(huán)境凸顯管理會計特征

環(huán)境的改變不單單是指客觀環(huán)境，還指人的思維環(huán)境，改變管理人員對于管理會計存在意義的認識是環(huán)境變化的先決條件。有相當比例的企業(yè)管理人員認為這項工作僅存在于會計方面管理和企業(yè)經(jīng)營管理之間是沒有直接聯(lián)系。這樣的籠統(tǒng)思維在很大程度上影響了管理會計在企業(yè)發(fā)展中所能夠發(fā)揮的作用。面對這樣的情況，作為企業(yè)來講應當正確引導這部分管理人員重新認識這項工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而后是企業(yè)要從自身情況出發(fā)營造適合本企業(yè)管理會計發(fā)揮作用的應用環(huán)境，并要求所有員工都應當充分認識到這項工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，所有的部門都應當配合管理會計的工作，主動提供各自部門的信息及數(shù)據(jù)。

現(xiàn)代社會的科學技術(shù)發(fā)展可以用日新月異來形容，而面對競爭愈演愈烈的市場經(jīng)濟來講，企業(yè)管理可以說在很大程度上直接決定著企業(yè)在市場中的生存與否，這就要求作為企業(yè)自身來講要主動投入到提升企業(yè)管理和運營的重心中來。讓企業(yè)能夠在最快的時間內(nèi)生存制造出符合市場需求的產(chǎn)品，大幅度提升企業(yè)收集信息的效率，為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化創(chuàng)造條件。在企業(yè)管理及運營中使用最新的生產(chǎn)管理原則是基于及時生產(chǎn)制，它是對企業(yè)的生產(chǎn)及存貨加以調(diào)控，按照不同的階段，所需要生產(chǎn)材料的不同進行有針對性的調(diào)整，最大程度的將企業(yè)效益進行了優(yōu)化調(diào)節(jié)。正是由于這種生產(chǎn)制度的要求，使得對于企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量有更高標準的要求，對于制成品的成功率可以說是百分百的要求，通過應用及時生產(chǎn)制有效提升了產(chǎn)品零部件質(zhì)量，使得產(chǎn)品整體質(zhì)量的上升。后推成本法主要針對的對象就是及時生產(chǎn)制，對于周期沒有特定的要求，更多側(cè)重于對成本的有效調(diào)節(jié)來降低成本。

（三）提升管理理念加快推進管理會計的廣泛普及

盡管也有部分企業(yè)已經(jīng)注意到這項工作的重要性，但是很多從事管理會計工作的人員很多時候還是做著原本會計的工作，管理思想無從體現(xiàn)所以也無法參與企業(yè)決策工作。所以在日常工作中企業(yè)要從根本上改變現(xiàn)有管理會計人員思想認識，增加更多參與企業(yè)發(fā)展決策的工作機會，充分認識到這項工作的重要性，為企業(yè)提升經(jīng)營管理效率，加快本項工作的推進實施，廣泛普及創(chuàng)造可能性。此外，還要不斷提升管理層員工建立財務參與的深層次意識；作為企業(yè)來講通過應用管理會計，是不能夠僅僅依靠企業(yè)財務部門。企業(yè)所制定的財務目標、發(fā)展戰(zhàn)略等在實施過程中企業(yè)管理層應當是最為重視的，只有所有員工都提升了財務意識，充分認識到財務管理理念并非某個部門或者某個人的職責，而是關系到管理層的每個人員所有與企業(yè)相關的工作內(nèi)容。財務人員通過從業(yè)務一線收集到的數(shù)據(jù)將其與財務數(shù)據(jù)進行結(jié)合，通過分析能夠為企業(yè)的發(fā)展提供客觀真實的參考。

（四）通過業(yè)財融合提升企業(yè)內(nèi)部管理

首先，加強對價值鏈的管理工作。這種價值鏈就等同于企業(yè)的生命鏈，也是企業(yè)生存的一個基礎鏈，這條關系鏈上的所有環(huán)節(jié)都是一種價值的累加。第一，事前預算盈收。財務部門需要按照不同地理位置、市場條件等對項目進行前期調(diào)研，并對其進行投資效益預估分析工作。對于供貨商或者采購環(huán)節(jié)都需要反復對比價格，進一步強化預先分析。作為企業(yè)如果需要進行促銷，就要對相應的方案進行效益分析，通過分析計算出盈收點。第二，事中談判。從主客兩個方面互惠互利的角度考慮問題，由業(yè)務和財務部門合作，按照相應項目投資和合作方的所有環(huán)節(jié)進行分析，作為財務部門來講還應當充分利用政策，有效降低合作成本。同時還應當對成本控制環(huán)節(jié)加強把控。第三，對過程進行監(jiān)管。財務部門有必要加強對合作項目與資金、利益有關的一切環(huán)節(jié)風險防范和降低成本工作的監(jiān)管，以此來提升企業(yè)效益。第四，事后評估；對項目定期進行跟蹤，確保企業(yè)投資的回報。其次，強化全面預算管理。一是構(gòu)建企業(yè)財務價值引領的全面預算管理模式，為企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢凸顯發(fā)展?jié)摿ビ辛χ?。二是以此為主要?nèi)容，企業(yè)所有員工都要以節(jié)本增效為基本日常工作要求，牢固樹立起降低成本，提升管理，依托管理提效益的目標。當企業(yè)作出決策的時候，需要充分考慮投入產(chǎn)出比。最后，預算同經(jīng)營的整體協(xié)同發(fā)展。預算落實情況要數(shù)據(jù)和業(yè)務從兩個方面同時入手查找問題，理清不同因素之間的關系，充分將二者結(jié)合起來融合發(fā)展，從而提升其有效性。

四、結(jié)束語

總體來看，管理會計對于企業(yè)而言是一種能夠有效提升自身價值的一種決策方法，管理會計能夠讓企業(yè)管理人員依照運營成本以及相關數(shù)據(jù)再行決策，常規(guī)來講，管理會計屬于企業(yè)的一種管理手段，它的存在能夠幫助企業(yè)制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略決策，同時也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)自身利益最大化的有效途徑。