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        強(qiáng)化手術(shù)室人員知信行管理對手術(shù)室醫(yī)院感染控制效果的影響

        2022-08-20 07:11:18葉少珊李立茵邵莉姚新軍
        臨床醫(yī)學(xué)工程 2022年8期
        關(guān)鍵詞:防控醫(yī)院效果

        葉少珊,李立茵,邵莉,姚新軍

        (廣州市荔灣區(qū)骨傷科醫(yī)院,廣東 廣州 510140)

        手術(shù)室是醫(yī)院為患者提供搶救和治療的重要場所,由于手術(shù)過程中需實施侵入性操作,增加病原微生物入侵風(fēng)險,易引起感染[1]。研究[2]顯示,術(shù)后感染占院內(nèi)感染的30%左右,手術(shù)室是醫(yī)院感染防控的重點科室。由于手術(shù)室工作量大、人員流動性大,其感染控制難度亦相應(yīng)增加。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)水平的提升,傳統(tǒng)管理模式已無法滿足手術(shù)室醫(yī)院感染控制的需求。知信行模式是一種行為干預(yù)理論,該模式將個體的行為改變分為知識獲取、信念建立與行為形成三個階段,并將三者有機(jī)結(jié)合,有利于良好行為的形成[3]。基于此,本研究探討強(qiáng)化手術(shù)室人員知信行管理對手術(shù)室醫(yī)院感染控制效果的影響。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料選擇我院11名手術(shù)室人員為研究對象,其中2019年1月至12月期間實施常規(guī)管理(管理前),2020年1月至12月期間實施強(qiáng)化知信行管理(管理后)。手術(shù)室人員中護(hù)士8名,醫(yī)生3名;職稱:責(zé)任護(hù)士1名,護(hù)師5名,主管護(hù)師2名,醫(yī)師2名,副主任醫(yī)師1名。研究期間手術(shù)室人員無明顯職位變動。

        1.2 方法常規(guī)管理:手術(shù)室人員接受感染防控培訓(xùn);定期抽檢手術(shù)物品管理情況、手術(shù)室人員預(yù)防感染操作情況,對違反醫(yī)院感染防控要求的人員進(jìn)行處罰等。強(qiáng)化知信行管理:(A)強(qiáng)化醫(yī)院感染防控知識。每周1次專題講座,護(hù)士長邀請醫(yī)院感染管理專科護(hù)師授課,授課內(nèi)容包括:①基本知識。醫(yī)院感染概念、感染途徑、感染類別、人員管理、物品管理、環(huán)境管理、無菌技術(shù)等。②規(guī)章制度。以《醫(yī)院感染管理規(guī)范》《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》為指導(dǎo),明確手術(shù)室醫(yī)院感染控制規(guī)范、手術(shù)室消毒技術(shù)、手術(shù)室人員手衛(wèi)生要求等。③行業(yè)相關(guān)新信息。關(guān)注感染控制相關(guān)指南的更新、國際醫(yī)院感染進(jìn)展等。(B)建立醫(yī)院感染防控信念。完善手術(shù)室醫(yī)院感染防控制度和手術(shù)室操作規(guī)范,將手術(shù)室操作規(guī)范納入醫(yī)院感染的質(zhì)控指標(biāo),作為人員考核的檢查項目;設(shè)立手術(shù)室醫(yī)院感染管理宣傳欄,將相關(guān)管理制度、手衛(wèi)生、器械管理等制成圖文張貼在科室宣傳欄。(C)促進(jìn)行為改變。手術(shù)室實施專人專職制度,各項工作落實到人,包括空氣質(zhì)量、物品消毒、器械管理、地面保護(hù)等,每天記錄工作落實情況,每月組織1次手術(shù)室感染防控考核,考核前3名者給予獎勵,不達(dá)標(biāo)者責(zé)令整改。具體管理細(xì)節(jié):①手術(shù)室環(huán)境:合理布局手術(shù)室三區(qū)四通道,各分區(qū)設(shè)置醒目標(biāo)識,采用凈化空調(diào)系統(tǒng)控制室內(nèi)溫濕度、塵埃含量,定期監(jiān)測物體表面及空氣細(xì)菌含量,監(jiān)測不達(dá)標(biāo)不得手術(shù)。②物品:專人負(fù)責(zé)手術(shù)器械、敷料等物品的運輸,消毒滅菌的各環(huán)節(jié)由專人管理,物品進(jìn)入手術(shù)室后放置于專柜管理。③患者:術(shù)前嚴(yán)格按照手術(shù)室操作程序完成備皮,患者穿戴衣物需消毒后由專人送至手術(shù)室。④無菌技術(shù):改造手術(shù)室手衛(wèi)生設(shè)施,提供感應(yīng)式水龍頭,手術(shù)間、更衣室等場所配備快速手消毒液,重點監(jiān)督手術(shù)開臺前后、麻醉前后工作人員手衛(wèi)生執(zhí)行情況。

        1.3 觀察指標(biāo)①醫(yī)院感染防控知信行水平:管理前后,采用手術(shù)室人員醫(yī)院感染防控知信行問卷[4]對手術(shù)室11名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行調(diào)查,包括感染防控知識(13項)、態(tài)度(8項)、行為(30項)三個維度,各維度滿分分別為50分、32分、120分,得分越高則知信行水平越高。②手術(shù)室感染防控效果:管理前后由手術(shù)室人員對該階段的手術(shù)室空氣、物體表面、無菌物品、醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生的感染控制效果進(jìn)行打分,滿分100分。優(yōu):≥95分;良:80~94分;中等:65~79分;差:≤64分。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)處理采用SPSS 20.0統(tǒng)計軟件處理數(shù)據(jù)。計量資料以±s表示,比較采用t檢驗;計數(shù)資料以n(%)表示,比較采用χ2檢驗。P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 醫(yī)院感染防控知信行水平管理后,手術(shù)室人員醫(yī)院感染防控的知識、態(tài)度及行為水平均高于管理前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

        表1 管理前后手術(shù)室人員的醫(yī)院感染防控知信行水平比較(n=11;±s,分)

        表1 管理前后手術(shù)室人員的醫(yī)院感染防控知信行水平比較(n=11;±s,分)

        時間 知識水平 態(tài)度水平 行為水平管理后 45.16±3.28 30.69±1.15 97.83±6.44管理前 39.43±5.74 26.30±3.48 88.68±8.10 t 2.875 3.973 2.933 P 0.009 0.000 0.009

        2.2 手術(shù)室感染控制效果管理后,手術(shù)室空氣、物體表面、無菌物品及醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生評分均高于管理前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表2。

        表2 管理前后手術(shù)室感染控制效果比較(n=11;±s,分)

        表2 管理前后手術(shù)室感染控制效果比較(n=11;±s,分)

        時間 空氣 物體表面 無菌物品 醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生管理后 95.30±2.15 96.44±1.83 98.64±0.76 97.16±1.18管理前 89.73±4.02 91.32±3.71 93.31±2.29 88.38±4.26 t 4.052 4.105 7.327 6.588 P 0.001 0.001 0.000 0.000

        3 討論

        手術(shù)室是醫(yī)院對各種危重癥患者展開手術(shù)救治的重要場所,其感染防控水平可直接影響手術(shù)效果及患者預(yù)后。手術(shù)室人員的操作貫穿于手術(shù)的各個環(huán)節(jié),其知信行水平與手術(shù)室醫(yī)院感染控制效果密切相關(guān)[5-6]。因此,臨床應(yīng)注重提高手術(shù)室人員的醫(yī)院感染防控知信行水平,為控制手術(shù)室醫(yī)院感染提供保障。

        知信行模式是以行為改變?yōu)槟繕?biāo),通過“知” “信”的干預(yù),促使正確信念的建立,為行為改變奠定基礎(chǔ),從而促進(jìn)行為轉(zhuǎn)變[7]。本研究結(jié)果顯示,管理后,手術(shù)室人員醫(yī)院感染防控的知識、態(tài)度及行為水平均高于管理前,手術(shù)室空氣、物體表面、無菌物品及醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生評分均高于管理前,表明強(qiáng)化知信行管理可有效提高手術(shù)室人員醫(yī)院感染控制知信行水平,增強(qiáng)手術(shù)室衛(wèi)生管理效果。本研究將知信行模式應(yīng)用于手術(shù)室人員的管理中,通過強(qiáng)化醫(yī)院感染防控知識培訓(xùn),可幫助手術(shù)室人員明確如何、為何進(jìn)行醫(yī)院感染管理,提高對醫(yī)院感染管理的認(rèn)知水平,提升感染控制的主動性[8]。完善規(guī)章制度、操作規(guī)范以及加強(qiáng)感染控制宣傳,可幫助手術(shù)室人員建立對感染控制的正確信念,從而產(chǎn)生行為改變動力,將感染防控知識與信念落實到行動,最終達(dá)成目標(biāo)[9]。本研究將手術(shù)各環(huán)節(jié)細(xì)化管理,從手術(shù)室布局、細(xì)菌監(jiān)測、空氣質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)提高手術(shù)室環(huán)境管理質(zhì)量,從器械運輸、物品擺放、患者管理、無菌技術(shù)等環(huán)節(jié)切斷感染途徑,最大限度降低手術(shù)室醫(yī)院感染風(fēng)險[10]。另外,本研究將感染控制納入手術(shù)室人員的專業(yè)考核與績效管理,可有效規(guī)范、維持手術(shù)室人員感染防控行為,持續(xù)提升醫(yī)院感染控制效果,有效減少手術(shù)室醫(yī)院感染的發(fā)生。

        綜上,強(qiáng)化知信行管理可提高手術(shù)室人員對醫(yī)院感染防控的知信行水平及手術(shù)室衛(wèi)生管理水平,提高醫(yī)院感染控制效果。

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