萬云剛

（安徽省港航建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230011）

0 引言

相對于其他工程項(xiàng)目，水運(yùn)工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的獨(dú)特性。一般來講，水運(yùn)工程項(xiàng)目施工經(jīng)常需要投入大量的資金成本，會受到多種客觀因素的影響和限制，導(dǎo)致資金自身的作用和價值無法全面彰顯，長此以往，會給工程帶來較為嚴(yán)重的安全風(fēng)險和安全隱患。同時，水運(yùn)工程項(xiàng)目施工難度較大，在施工中經(jīng)常會受到外界多種因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題，對最終施工效果造成嚴(yán)重的影響。除此之外，如果不能加強(qiáng)對水運(yùn)工程項(xiàng)目成本的控制，在實(shí)際驗(yàn)收的過程中，就會出現(xiàn)較大的漏洞，給相關(guān)企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的損失。為此加強(qiáng)水運(yùn)工程項(xiàng)目成本的控制，是保證質(zhì)量、提升效率的重要基礎(chǔ)。

1 成本控制的基本概念

1.1 成本控制的概述

成本控制主要是企業(yè)在工程項(xiàng)目開展的過程中，對施工全過程所使用的資金進(jìn)行控制，對資金損耗情況進(jìn)行調(diào)整和控制，進(jìn)而有效地保證工程項(xiàng)目資金的科學(xué)使用，更加合理地對成本資金進(jìn)行規(guī)劃與分配，實(shí)現(xiàn)成本控制與節(jié)約的管理手段。在工程項(xiàng)目中，全面有效地加強(qiáng)對成本的控制和管理，是工程施工的必然環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，不僅能夠有效地保證工程項(xiàng)目的施工效果，還能全面保障工程項(xiàng)目順利完成，為施工質(zhì)量奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工周期較長，導(dǎo)致成本資金的投入較大，在成本控制中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題。為了能夠全面保障水運(yùn)工程項(xiàng)目施工的效果和質(zhì)量，在實(shí)際工程施工中，相關(guān)單位和企業(yè)，需要加強(qiáng)對成本的控制，確保工程項(xiàng)目順利開展，為實(shí)際的施工質(zhì)量和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

1.2 成本控制的基本原則

在水運(yùn)工程項(xiàng)目施工的階段中，成本控制工作需要按照一定的原則進(jìn)行。

1.2.1 全過程控制原則

在水運(yùn)工程項(xiàng)目成本控制的過程中，施工單位需要全面落實(shí)成本控制管理制度。在施工的各個階段，保證成本控制的全面性和有效性。施工單位需要加強(qiáng)對成本控制的重視程度，規(guī)范施工過程中成本的合理安排，進(jìn)而保證水運(yùn)工程項(xiàng)目能夠高效完成施工。

1.2.2 動態(tài)化靈活管理原則

在水運(yùn)工程項(xiàng)目施工的階段中，經(jīng)常會存在多種安全風(fēng)險。為此施工單位需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，靈活地調(diào)整施工成本控制的基本方法，進(jìn)而保證成本控制的科學(xué)性和有效性。如果在水運(yùn)工程項(xiàng)目施工的階段中，出現(xiàn)變更的情況，需要根據(jù)環(huán)境的實(shí)際情況，重新規(guī)劃成本控制方式，重新編制成本控制制度，進(jìn)而保證施工成本以及資金的安排更加符合工程的實(shí)際需求。

1.2.3 經(jīng)濟(jì)性的控制原則

施工單位在對水運(yùn)工程項(xiàng)目開展成本控制的過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的收益需求，確保成本控制的合理性和經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，需要對成本控制因素進(jìn)行考慮，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保成本控制的質(zhì)量。保證水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷延長工程的使用年限，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

2 全面落實(shí)水運(yùn)工程項(xiàng)目管理成本控制的重要作用

2.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。在水運(yùn)工程項(xiàng)目施工階段，加強(qiáng)成本控制工作落實(shí)的效果，提升企業(yè)對成本控制的重視程度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)提升的重要手段。企業(yè)在針對水運(yùn)工程項(xiàng)目開展成本控制的過程中，不僅要保證施工材料的質(zhì)量，確保施工設(shè)備采購具有合理性，對預(yù)算進(jìn)行全面控制，對工程項(xiàng)目成本資金進(jìn)行規(guī)劃。同時，企業(yè)在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而保證在施工階段，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，提升水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對人力資源方面的成本控制，節(jié)約員工的成本投入，保證資金能夠更加充足地應(yīng)用在施工階段、施工環(huán)節(jié)中，有效控制水運(yùn)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力

現(xiàn)階段，隨著水運(yùn)工程行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國家對水運(yùn)工程項(xiàng)目的重視程度也在不斷提升，市場中各種水運(yùn)工程企業(yè)不斷出現(xiàn)，競爭壓力不斷加重。企業(yè)為了能夠在激烈的市場中獲得良好的競爭優(yōu)勢以及重要的發(fā)展地位，就需要不斷提升企業(yè)自身的競爭能力，而競爭優(yōu)勢與企業(yè)的資金也有一定的關(guān)聯(lián)。企業(yè)需要加強(qiáng)對成本的優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定全面完善的成本控制體系結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對新項(xiàng)目成本的優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定符合工程施工需求的成本控制制度。從企業(yè)內(nèi)部提升成本控制的水平，幫助企業(yè)在市場中占據(jù)有利的發(fā)展地位，更好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。通過加強(qiáng)成本控制工作，為水運(yùn)工程項(xiàng)目提供良好的競爭優(yōu)勢和發(fā)展地位，簡單來說，針對水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目管理工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，占據(jù)市場的優(yōu)勢競爭地位，深入優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平。

2.3 滿足企業(yè)國際化發(fā)展的需求

隨著社會的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式也產(chǎn)生明顯的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)今后的發(fā)展過程中，需要明確國際化的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一體化的社會發(fā)展形勢，促進(jìn)企業(yè)的國際化發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本的控制工作，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和可靠，更好地適應(yīng)國際社會的發(fā)展趨勢，將國內(nèi)企業(yè)逐漸推向世界，為國際化競爭發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)和保障。

3 水運(yùn)工程項(xiàng)目管理成本控制的有效對策

3.1 制定完善的成本預(yù)算，合理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理

在水運(yùn)工程項(xiàng)目施工的階段，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理工作。在工程準(zhǔn)備階段，施工單位需要對工程成本進(jìn)行預(yù)算編制，保證施工人員能夠按照預(yù)算方案開展施工，對施工全過程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，進(jìn)一步保證施工的順利完成。

在施工準(zhǔn)備階段，施工單位需要建立成本控制專項(xiàng)小組，主要對工程項(xiàng)目成本的預(yù)算編制工作負(fù)責(zé)。在準(zhǔn)備階段，成本控制專項(xiàng)小組需要對水運(yùn)工程項(xiàng)目的各方面內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)查和了解，確保施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備使用數(shù)量等都能符合標(biāo)準(zhǔn)。工作人員掌握項(xiàng)目的具體參數(shù)、施工流程以及施工資金風(fēng)險等內(nèi)容之后，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體信息情況，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)算進(jìn)行編制，對各個施工階段成本資金損耗的具體情況進(jìn)行預(yù)算，保證預(yù)算編制的科學(xué)性以及有效性。

在項(xiàng)目管理工作開展階段，管理人員需要嚴(yán)格按照水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工要求，完善和補(bǔ)充項(xiàng)目管理制度的相關(guān)內(nèi)容。在管理制度編寫的階段，對管理內(nèi)容、管理方式進(jìn)行詳細(xì)的劃分，明確制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而保證施工人員在實(shí)際工程施工中，能夠按照管理制度規(guī)范施工。在項(xiàng)目管理制度建立完成后，管理人員要立刻與施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，對接各種信息，確保水運(yùn)工程項(xiàng)目管理體系與施工體系一致。

3.2 規(guī)范水運(yùn)工程項(xiàng)目管理成本預(yù)測的工作體系

在項(xiàng)目管理工作開展的階段，管理人員需要將管理制度落實(shí)在施工的各個環(huán)節(jié)中，保證資金的合理劃分。在管理工作開展過程中，管理人員需要開展調(diào)查，確保對施工項(xiàng)目有充分的了解。一般的情況下，施工單位可以參考以往的水運(yùn)工程項(xiàng)目，總結(jié)成本管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對各種成本管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，加強(qiáng)對成本數(shù)據(jù)的預(yù)測和評估。為了全面保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，施工單位還可以組建專家團(tuán)隊(duì)，共同對施工成本進(jìn)行預(yù)測。

施工單位需要對工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，從而對可能會出現(xiàn)的資金風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。在施工準(zhǔn)備階段，施工部門、管理部門以及設(shè)計(jì)部門的人員，需要共同對施工風(fēng)險以及成本風(fēng)險進(jìn)行判斷，深入地調(diào)查和分析，制定較為完善的風(fēng)險預(yù)制方案，降低施工安全風(fēng)險的概率，控制資金的損失在最低的范圍之內(nèi)。在保證工程順利完成的基礎(chǔ)上，提升工程施工的質(zhì)量，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)對成本管理的重視，控制成本損耗

人力資源成本投入是工程項(xiàng)目的重要組成部分，為了能夠更好地進(jìn)行成本控制，施工單位需要加強(qiáng)對人員的優(yōu)化管理工作，尤其是對施工團(tuán)隊(duì)的管理。因?yàn)樗\(yùn)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模較大，對施工人員的需求量較大。因此，需要對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配與規(guī)劃。管理人員在將工作職能全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對水運(yùn)工程項(xiàng)目的管理與調(diào)查，全面掌控施工的基本條件，根據(jù)施工需求對人員進(jìn)行劃分。管理人員還需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，以及施工任務(wù)的工作量，對施工崗位進(jìn)行安排和管理，優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)的職能結(jié)構(gòu)體系，保證施工職能得到充分利用。

施工材料是資源損耗的核心內(nèi)容，在水運(yùn)工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，施工單位需要加強(qiáng)對材料市場的調(diào)查，保證采購預(yù)算的合理劃分和資金管理。在材料采購的過程中，采購人員需要對成本損耗問題制定預(yù)案，完善采購的環(huán)節(jié)，了解市場中性價比較高的材料。在采購的過程中，采購人員對材料的各項(xiàng)性能參數(shù)進(jìn)行對比，從而選擇質(zhì)量最好、價格最佳的材料。這樣不僅能夠減少材料成本的損耗問題，還能減少資源的過度浪費(fèi)。在材料儲存的過程中，管理人員需要結(jié)合材料的特殊性進(jìn)行管理，加強(qiáng)對環(huán)境的調(diào)查，避免材料因?yàn)閮Υ婀芾聿划?dāng)，出現(xiàn)腐蝕、變質(zhì)、損壞的問題，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，導(dǎo)致施工成本的不斷加重。

在工程項(xiàng)目管理的階段，保證施工設(shè)備的管理質(zhì)量，是節(jié)約成本的重要內(nèi)容。在設(shè)備采購管理的階段，采購人員需要結(jié)合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備型號、設(shè)備功能、設(shè)備指標(biāo)等進(jìn)行調(diào)查，避免在設(shè)備采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤。在設(shè)備采購?fù)瓿珊?，需要及時對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢測，避免后續(xù)設(shè)備使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題。對于大型的施工機(jī)械設(shè)備，施工單位為了節(jié)約成本，可以使用租賃的方式。此外，在機(jī)械設(shè)備使用之前，施工技術(shù)人員需要對設(shè)備功能進(jìn)行檢測，避免設(shè)備運(yùn)行階段出現(xiàn)故障風(fēng)險。在設(shè)備管理的過程中，管理人員還需要定期對設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行檢修，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題和故障問題，進(jìn)一步降低設(shè)備故障造成的成本投入，保證施工人員的生命安全。

4 結(jié)語

水運(yùn)工程項(xiàng)目成本控制與管理是我國水運(yùn)工程行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，不僅能夠保證水運(yùn)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，還能提升水運(yùn)港口的工作效率，為國家經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展提供支持和保障。相關(guān)工作人員需要對水運(yùn)工程項(xiàng)目的成本內(nèi)容有著一定的了解，對可能會造成問題和影響的因素進(jìn)行分析，全面保證水運(yùn)工程項(xiàng)目成本控制的效果，避免多種因素對成本控制造成影響，發(fā)揮成本控制工作的作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定扎實(shí)良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)我國水運(yùn)工程行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，為國家綜合實(shí)力的提升創(chuàng)造良好的條件。