本刊記者_(dá)郭紫君 通訊員_周殿琴

2022年2月，丹江口市清源供水有限公司（以下簡稱清源公司）被十堰市總工會(huì)評為“十堰市模范職工之家”。授牌那天，職工們發(fā)自肺腑地說：“這塊牌子不僅凝聚了企業(yè)對我們的情，也匯聚了我們對企業(yè)的愛。”

清源公司前身為丹江口市自來水公司，是一家以自來水生產(chǎn)供應(yīng)、給水工程安裝維修、水表校驗(yàn)為主的企業(yè)，擔(dān)負(fù)著城區(qū)8萬余用戶的生產(chǎn)生活及市政消防用水任務(wù)。2021年國有企業(yè)改制，清源公司面臨著人員技能水平較難滿足生產(chǎn)需要、職工整體收入不高、技改擴(kuò)能資金嚴(yán)重不足、很多招商引資項(xiàng)目需墊資進(jìn)行等難題。如何在改制中讓企業(yè)提質(zhì)增效，讓職工提升技能，是企業(yè)和工會(huì)都在思考的問題。

營造人人學(xué)習(xí)的氛圍

在清源公司，由于各崗位職責(zé)不同，不少職工長期從事固定單一工作，業(yè)務(wù)技能受限。而現(xiàn)代化水廠、智慧水務(wù)的建設(shè)運(yùn)行，對職工素質(zhì)提出了更高要求。為不讓跟隨企業(yè)多年的大齡職工因改制而被精簡，清源公司選擇了積極組織培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。

2020年中層干部任職考核

2021年5月凈水工崗位技能競賽

公司工會(huì)為職工搭建起交流互學(xué)的平臺。組織各部門、各崗位有針對性組建業(yè)務(wù)技術(shù)交流群，有問題隨時(shí)問、隨時(shí)答；動(dòng)員公司的勞模先進(jìn)、技術(shù)能手現(xiàn)場指導(dǎo)、傳技授業(yè)。通過培訓(xùn)選拔+理論測試+實(shí)操比賽的形式，動(dòng)員全體職工參與凈水工、管道工等崗位技能競賽，激發(fā)他們學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情。

區(qū)域維修班班長陳和斌曾被一個(gè)問題困擾了多年：“之前上門維修，客戶詢問水質(zhì)方面的問題，我也不知如何答復(fù)。”盡管后來他屢次打算詢問工友，但都因工作太忙擱置了，時(shí)間一久問題堆積得更多。在工會(huì)組織的內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)上，他的疑惑終于得到了解答。水質(zhì)渾濁發(fā)黃，是因?yàn)楣艿郎P或施工后沖洗不徹底有泥砂進(jìn)入；水呈乳白色，則是空氣溶于水中形成的小氣泡，靜置一會(huì)變清，屬于物理現(xiàn)象，并不影響水質(zhì)。

崗位培訓(xùn)負(fù)責(zé)答疑解惑，技能競賽則負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)工作積極性。在2021年凈水工、管道工 “崗位技能競賽”中，雷超和董發(fā)斌分獲凈水工、管道工一等獎(jiǎng)。賽后，兩人工作態(tài)度都發(fā)生了很大變化。雷超平時(shí)主要負(fù)責(zé)凈水工序和泵船（水源取水）工作，比賽讓他有了一次知識點(diǎn)查漏補(bǔ)缺的機(jī)會(huì)，也激發(fā)了工作熱情，對各項(xiàng)工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)。董發(fā)斌通過比賽的歷練，更加注重規(guī)范化施工。在與團(tuán)隊(duì)的配合下，工程施工質(zhì)量和查漏修漏及時(shí)率得到提高，為企業(yè)降耗增效。

打造民主參與的平臺

讓職工在企業(yè)管理中當(dāng)家做主，充分享受民主管理的權(quán)益，是清源公司在用情打造“職工之家”路上邁出的一大步。清源公司將職代會(huì)民主評議中層及以上管理人員作為中層干部晉升通道和考核機(jī)制，職工代表全程參與中層以上人員競聘和內(nèi)部考核，考核結(jié)果作為企業(yè)管理人員使用或罷免的重要依據(jù)，極大保障了職工當(dāng)家做主的權(quán)益，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

2020年6月24日，清源公司舉行了為期一周的中層人員內(nèi)部考核。被考核人員共19名，考核結(jié)果將決定他們的去與留。除現(xiàn)場每個(gè)部門的職工代表參與評分外，考核小組還深入中層干部所在單位組織職工進(jìn)行民主測評，幾乎全員參與。民主測評結(jié)果按百分比計(jì)入綜合得分中，考核合格公司予以續(xù)聘，反之解聘?！拔覀兤胀毠さ膮⑴c感越來越強(qiáng)，責(zé)任也越來越大?！?職工代表曾慧說。

同時(shí)，清源公司堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，注重職代會(huì)制度規(guī)范和完善，將企業(yè)改制方案、工資調(diào)整、職工福利、制度修訂等重大事項(xiàng)交職工代表討論或決定。在改制和企業(yè)經(jīng)營過程中，職工代表為企業(yè)長足發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)改制等重大事項(xiàng)順利推進(jìn)。

共建同甘共苦之“家”

由于水價(jià)偏低、水廠建設(shè)負(fù)債重、招商引資項(xiàng)目供水外線管網(wǎng)墊資建設(shè)等原因，清源公司資金短缺嚴(yán)重，職工收入不高。據(jù)了解，公司145名職工中不少家庭僅一人有固定工資收入。盡管困難多、壓力大、經(jīng)營難，但從2019年開始，公司每年都給職工調(diào)一次工資，漲幅200—500元不等。

公司把職工當(dāng)家人，職工自然把公司當(dāng)家。陽光透明的廠務(wù)公開讓大家知道企業(yè)財(cái)務(wù)上存在困難，幾年來，清源公司上下一心，克服困難，自籌資金，墊資完成了近40個(gè)用水項(xiàng)目供水。改造水廠加壓設(shè)施，鋪設(shè)東環(huán)路供水管道21.63 千米，東環(huán)路中關(guān)村工業(yè)園供水管道1.52千米，白果樹溝化工園區(qū)鋪設(shè)4.1千米。同時(shí)，支持漢江師院回遷發(fā)展，改造機(jī)泵配電設(shè)施，鋪設(shè)管道1.18千米，增設(shè)消防栓70座，新增公廁用水點(diǎn)30余個(gè)。

困難職工是清源公司工會(huì)重點(diǎn)關(guān)注對象。2018年，單親女職工王冬青的女兒考上大學(xué)，面對高額學(xué)費(fèi)一籌莫展。了解到情況后，工會(huì)立即組織人員上門收集資料，幫忙辦理申報(bào)金秋助學(xué)手續(xù)。此后的每年開學(xué)季，王冬青都會(huì)收到4000—6000元的助學(xué)幫扶資金。老職工董賢忠患腎衰竭多年，家里人想盡辦法也沒湊齊換腎的手術(shù)費(fèi)。公司和工友伸出援手，才解了董賢忠燃眉之急。董賢忠換腎后需長期服用抗排斥藥物，每月定期復(fù)查還要不少醫(yī)療費(fèi)，工會(huì)便每年按照內(nèi)部困難職工幫扶辦法給予資助。“雖然現(xiàn)在退休了，但只要公司需要，我還會(huì)發(fā)揮余熱?！倍t忠說。

清源公司的職工大多都是老員工，大家共事了二三十年，職工們表示：“我們既是家人也是親人，家和才能萬事興，希望能和企業(yè)在‘家’中互幫互助一起成長。”