供稿/王生明

為高質(zhì)量推進(jìn)國企改革三年行動，牡丹江分公司開展了國企改革三年行動“百日攻堅”行動。圖為“百日攻堅”培訓(xùn)現(xiàn)場

分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉廣潤（左一），黨委副書記、工會主席亓常宏（中）檢查督導(dǎo)八五一一農(nóng)場有限公司國企改革工作。圖為中國奶倉牡丹江八五一一農(nóng)場有限公司寒疆奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社萬頭牧場建設(shè)項目現(xiàn)場

為將國企改革三年行動抓好抓實抓出成效，分公司黨委書記蔣長春（左二）深入寧安農(nóng)場有限公司督導(dǎo)檢查國企改革三年行動工作。圖為創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制規(guī)劃現(xiàn)場指導(dǎo)改革工作

牡丹江分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革三年行動的重要論述，全力組織實施國企改革三年行動，根據(jù)分公司實際，制定了國企改革三年行動任務(wù)書、時間表、路線圖，堅定不移打贏“百日攻堅”戰(zhàn)，實踐中突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理機(jī)制，強(qiáng)化公司治理成效。聚焦主責(zé)主業(yè)，突出抓好國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在市場競爭中的核心競爭力。

精心組織

2021年3月18日，集團(tuán)召開了國企改革三年行動動員大會，分公司迅速行動，成立了由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，3月22日結(jié)合國企改革各項任務(wù)要求及分公司實際，組織召開了分公司國企改革三年行動任務(wù)分解推進(jìn)會議，制定了國企改革三年行動任務(wù)臺賬，明確了職責(zé)分工、任務(wù)事項和完成時限。

按照《集團(tuán)開展國企改革三年行動“百日攻堅”行動實施方案》要求，分公司召開“百日攻堅”行動推進(jìn)會議，分公司各部門從深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、組織實施和保障措施入手，進(jìn)一步細(xì)化梳理改革任務(wù)臺賬，形成了國企改革任務(wù)臺賬7大類33方面76項“百日攻堅”任務(wù)臺賬，并完成了各項任務(wù)佐證資料。

協(xié)同推進(jìn)

為切實保障分公司國企改革三年行動各項改革任務(wù)按時保質(zhì)完成，分公司各部門探索建立了多項工作聯(lián)動機(jī)制，各任務(wù)牽頭部門通力配合，協(xié)同推進(jìn)。

一是定期報告。為全面詳實掌握各單位、各部門國企改革三年行動推進(jìn)落實情況，實行了月度定期報告工作機(jī)制，每月25日前，各單位、各部門要根據(jù)任務(wù)認(rèn)定完成標(biāo)準(zhǔn)要求，上報所牽頭負(fù)責(zé)的國企改革三年行動任務(wù)推進(jìn)落實情況報告，掛圖作戰(zhàn)、限時推進(jìn)、完成銷號進(jìn)一步增強(qiáng)了各層級的使命感和緊迫感。

二是督辦督查。牡丹江分公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化國企改革三年行動監(jiān)測監(jiān)督力度，建立了定期與抽查的督辦督查工作機(jī)制，為分公司全面打贏國企改革三年行動“百日攻堅”戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

三是會議調(diào)度。分公司黨委結(jié)合國企改革三年行動推進(jìn)情況，分別組織召開了任務(wù)分解落實會議、分管領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)落實會議、總經(jīng)理專題部署會議、國企改革工作研討會議及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等會議活動，建立了較為完善的會議調(diào)度工作機(jī)制。召開了國企改革三年行動“百日攻堅”線下專題培訓(xùn)會議，著重對國企改革三年行動“百日攻堅”重點、難點問題進(jìn)行了解析，進(jìn)一步提高了各單位落實國企改革三年行動“百日攻堅”任務(wù)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

為全力推動牡丹江分公司各單位國企改革三行動“百日攻堅”走深走實，取得實效，分公司黨委改革辦聯(lián)合相關(guān)部門深入15個農(nóng)場有限公司開展督查指導(dǎo)工作，圖為督查指導(dǎo)現(xiàn)場

牡丹江分公司堅持高位推進(jìn)國企改革三年行動，深入落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不斷提高各層級對國企改革三年行動的認(rèn)識和理解。圖為分公司黨委副書記、工會主席亓常宏在八五五農(nóng)場有限公司督查指導(dǎo)工作

為進(jìn)一步提高國企改革三年行動“百日攻堅”內(nèi)業(yè)資料歸集工作的科學(xué)規(guī)范，牡丹江分公司黨委改革辦、黨委工作部等部門深入15個農(nóng)場有限公司開展內(nèi)業(yè)資料歸集指導(dǎo)，圖為指導(dǎo)現(xiàn)場

注重實效

分公司積極開展“學(xué)先進(jìn)、抓落實、促改革”專項行動，總結(jié)提煉推廣典型經(jīng)驗。

一是學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗。分公司黨委改革辦聯(lián)合各任務(wù)牽頭部門，積極推進(jìn)萬華化學(xué)集團(tuán)建立全方位績效管理激勵創(chuàng)新、鄭煤機(jī)集團(tuán)推廣市場化選人用人“四制”及職業(yè)經(jīng)理人制度、重慶鋼鐵實施司法重整、中電?？到⒄蚣顧C(jī)制和東航物流通過混改深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制5個方面的典型經(jīng)驗學(xué)習(xí)活動。

二是適時自評自檢。分公司黨委改革辦將組織各部門全面開展國企改革三年行動各項任務(wù)完成情況自評、自檢活動，切實找出差距、不足，補(bǔ)齊短板、弱項，積極將可推廣、可復(fù)制的典型經(jīng)驗應(yīng)用到本單位管理創(chuàng)新的實際工作中，積極宣傳推廣智慧農(nóng)業(yè)、模擬股份制等先進(jìn)典型經(jīng)驗，加大力度打造身邊的“樣板”和“標(biāo)桿”，統(tǒng)籌推進(jìn)國企改革三年行動“百日攻堅”行動再上臺階。

三是完善內(nèi)業(yè)資料。積極組織各部門根據(jù)自查、自檢情況，進(jìn)一步完善豐富佐證內(nèi)業(yè)資料，積極推行“四有”，即：有完成綜述、有政策文件、有工作軌跡、有賬簿憑證。佐證歸集標(biāo)準(zhǔn)，重點對缺少上級政策性文件、只有文件缺少執(zhí)行落實資料、完成綜述無數(shù)據(jù)支撐質(zhì)量不高等情況進(jìn)行豐富完善，切實提高分公司國企改革三年行動各項任務(wù)佐證資料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。