劉秀玲，劉曉靜，車佩娟

（1.福州大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，福建 福州 350108；2.中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖北 武漢 430073）

一、引言

黨的十九屆五中全會審議通過《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》（簡稱《建議》），明確提出到2035 年建成體育強(qiáng)國的遠(yuǎn)景目標(biāo)，這是在建設(shè)成為中華民族偉大復(fù)興標(biāo)志性事業(yè)的道路上，黨和國家對我國體育事業(yè)發(fā)展的時(shí)代定位。

2019 年5 月15 日，福建省體育局正式出臺《福建省關(guān)于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，提出確保2025 年福建省體育產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到3 000億元，體育服務(wù)業(yè)占比30%；2020 年11 月，在福建省學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神的第三場新聞發(fā)布會上，福建省提出要促進(jìn)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，補(bǔ)齊體育服務(wù)業(yè)發(fā)展短板，加快全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，再次提出確保2025 年福建省體育產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到3 000 億元，體育服務(wù)業(yè)占比30%。

說明體育用品制造業(yè)對于福建省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，隨著新一輪信息技術(shù)革命的深入推進(jìn)，在以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)范式和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為標(biāo)志的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的影響力日益增加的情況下，加速體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是順應(yīng)體育用品制造業(yè)發(fā)展進(jìn)入多樣態(tài)階段和大眾體育消費(fèi)習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)向的時(shí)代選擇，是加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與體育實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的要求，福建體育用品制造業(yè)正面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

二、相關(guān)研究文獻(xiàn)述評

目前，學(xué)術(shù)界對于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的概念研究大部分是從經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的概念中延伸出來的。徐華亮（2021）[1]認(rèn)為新階段制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求在于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，構(gòu)建新發(fā)展格局；張鑫宇和張明志（2021）[2]提出實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)在改善要素配置和提升技術(shù)水平兩個(gè)方面；李碧珍等（2019）[3]通過研究發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動”“制造業(yè)”“全要素生產(chǎn)率”是學(xué)者們研究高質(zhì)量發(fā)展的核心關(guān)注點(diǎn)，建議從凸顯人工智能研究熱點(diǎn)、營造創(chuàng)新驅(qū)動研究環(huán)境、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)體系三個(gè)方面加強(qiáng)對高質(zhì)量發(fā)展的研究。制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是指一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會整體進(jìn)入工業(yè)化中后期之后，主動適應(yīng)社會主要矛盾變化，不斷推動制造業(yè)持續(xù)高級化的創(chuàng)新過程[4]。它主要強(qiáng)調(diào)充分利用新型技術(shù)，提高自身可以獲得工業(yè)增加值[5]。許召元（2019）[6]認(rèn)為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，生產(chǎn)過程清潔高效，同時(shí)企業(yè)效益能夠保持在較好水平，在此基礎(chǔ)上不斷提高國際競爭力。當(dāng)前，我國智能制造發(fā)展仍然存在著不平衡、不充分的問題，趙波（2019）[7]指出存在包括高質(zhì)量供給不足、創(chuàng)新成果用不上、應(yīng)用的深度和廣度不夠、大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的局面仍未形成等問題。黃群慧（2017）[8]認(rèn)為其根本原因是由于供給質(zhì)量不高引起的供給失衡，無法提高回報(bào)率，因此提高供給能力成為一個(gè)核心問題。對此，張建華（2019）[9]提出要推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，核心和關(guān)鍵是提升我國制造業(yè)的質(zhì)量創(chuàng)新能力，一方面要以技術(shù)創(chuàng)新為源頭，另一方面要為質(zhì)量創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。苗圩（2018）[10]則強(qiáng)調(diào)要注重制造業(yè)區(qū)域協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)制造業(yè)質(zhì)量品牌的建設(shè)。

對于高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)，國內(nèi)學(xué)者從不同角度出發(fā)，構(gòu)建多個(gè)維度的評價(jià)體系。許冰和聶云霞（2021）[11]從經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新能力、智能制造、品牌質(zhì)量、行業(yè)質(zhì)量與綠色發(fā)展六個(gè)維度構(gòu)建制造業(yè)高質(zhì)量評價(jià)體系；段國蕊和于靚（2021）[12]構(gòu)建了涵蓋經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會三大系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織、速度效益、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、對外開放、貿(mào)易競爭力、生態(tài)效益、社會貢獻(xiàn)八大維度的綜合評價(jià)指標(biāo)體系；張文會和喬寶華（2018）[13]建議構(gòu)建包括速度效益和技術(shù)創(chuàng)新兩大類指標(biāo)的發(fā)展質(zhì)量評估體系，從發(fā)展總指標(biāo)、分類指標(biāo)、細(xì)分行業(yè)三個(gè)維度對我國制造業(yè)四大行業(yè)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)行評估。但需要指出的是，已有研究主要是針對整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展，只有部分指標(biāo)是聚集于制造業(yè)領(lǐng)域。

福建省體育用品制造業(yè)涵蓋了體育服裝、運(yùn)動鞋帽、球類、體育器材及配件等，具有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，正逐漸發(fā)展成為福建國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。但隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，福建體育用品制造業(yè)也面臨著諸多問題[14]，包括產(chǎn)品科技含量低、營銷模式落后、運(yùn)行成本高和企業(yè)管理理念落后[15]。目前，福建省體育企業(yè)集群競爭力受到國內(nèi)外知名運(yùn)動品牌的挑戰(zhàn)，市場競爭力排名第六，與經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省體育用品市場競爭力評價(jià)指標(biāo)差距顯著[16]。因此加快福建省體育用品制造業(yè)的發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急，李加鵬和陳海春（2018）[15]相應(yīng)地提出了資源整合、結(jié)構(gòu)布局、品牌塑造和人才培養(yǎng)等方面的建議；陳雯和李碧珍（2018）[17]則認(rèn)為可以從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造理念、發(fā)揮價(jià)值鏈導(dǎo)向功能、加大技術(shù)創(chuàng)新和加快人才隊(duì)伍建設(shè)等方面推動福建制造企業(yè)服務(wù)化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

綜上，已有相當(dāng)學(xué)者對于福建省體育用品制造業(yè)進(jìn)行探索，并取得一定成果，但關(guān)于福建省體育制造企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的案例較少，實(shí)證分析不足，有待進(jìn)一步完善。為此，本文將理論與實(shí)踐相結(jié)合，理清體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特色內(nèi)涵，分析福建省體育用品制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素，探索體育用品制造企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展路徑。

三、體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)理分析

體育用品是專業(yè)性較強(qiáng)的商品，主要運(yùn)用于體育運(yùn)動、體育教學(xué)、休閑娛樂、健身等方面，在質(zhì)量、規(guī)格、材質(zhì)、生產(chǎn)工藝方面有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，體育用品制造業(yè)在具有一定的專業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，還需要以盡可能低的資源要素消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)規(guī)模龐大，但自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量低，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化程度弱，企業(yè)運(yùn)營成本高。

隨著新一代的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念向創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)的優(yōu)勢逐漸減弱，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為體育用品制造業(yè)優(yōu)化升級的重要推動力，數(shù)據(jù)資源成為體育用品制造業(yè)的重要生產(chǎn)要素，通過推動新一代信息技術(shù)與體育制造業(yè)的融合，轉(zhuǎn)換體育用品制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長動力，從依靠要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動，推動科技成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用，密切產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套合作，保持體育用品及相關(guān)服務(wù)的高質(zhì)量供給，滿足大眾對體育用品的現(xiàn)代化需求，在新零售業(yè)態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

因此，評價(jià)體育用品制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平不僅需要衡量體育用品制造企業(yè)的經(jīng)營績效能力，更需要從企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新能力、上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動能力、綠色可持續(xù)發(fā)展能力等方面進(jìn)行考量。在新時(shí)代發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，圍繞制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，構(gòu)建體育用品制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評價(jià)體系。

四、福建省體育用品制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)

（一）體育用品制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的評價(jià)指標(biāo)

1.指標(biāo)選取。本文在遵循科學(xué)性和數(shù)據(jù)可獲取性的原則的基礎(chǔ)上，基于理論分析，選取了企業(yè)經(jīng)營能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)協(xié)同能力、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力四個(gè)維度共18 個(gè)具體指標(biāo)構(gòu)建福建省體育用品制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的評價(jià)指標(biāo)體系（見表1）。該評價(jià)指標(biāo)體系以隸屬于福建省的4 家體育用品上市公司為研究樣本：安踏體育、特步國際、361度、貴人鳥，進(jìn)行福建省體育用品制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀的實(shí)證研究。

表1 體育用品制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)指標(biāo)體系

初始指標(biāo)X1-X12、X14-X18數(shù)據(jù)來源于四家上市公司的2020 年度財(cái)務(wù)報(bào)告，2020 年度環(huán)境、社會及管治報(bào)告；指標(biāo)X13數(shù)據(jù)來源于國家知識產(chǎn)權(quán)局的公開資料。部分缺失數(shù)據(jù)采用數(shù)據(jù)分析工具SPSS 16.0進(jìn)行缺失值處理。

2.研究方法。主成分分析法是一種考察多個(gè)變量間相關(guān)性的多元統(tǒng)計(jì)方法，利用方差最大的概念，通過少數(shù)幾個(gè)主成分來解釋多個(gè)變量間的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)矩陣的基礎(chǔ)上求出相關(guān)系數(shù)矩陣，再根據(jù)協(xié)方差矩陣的特征根和特征向量，確定主成分的維數(shù)和權(quán)重，最后根據(jù)公式1 進(jìn)行加權(quán)求和得到綜合評價(jià)值，從而得到綜合評價(jià)排名。

（二）福建省體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的評價(jià)分析

首先使用數(shù)據(jù)分析工具SPSS 16.0 對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，消除變量在水平和量綱上的影響。并得到各主成分所解釋的原始變量的方差即相關(guān)系數(shù)的特征值、貢獻(xiàn)率、累計(jì)貢獻(xiàn)率（見表2）、主成分因子載荷矩陣（見表3）。

從表2 可得，第一成分、第二成分和第三成分的特征值分別為13.303、2.660、2.037，均大于1，且三者的方差累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到100%，三個(gè)成分包含的信息量可解釋原始變量100%的信息，所以可提取前三個(gè)成分作為主要評價(jià)指標(biāo)。

表2 各主成分所解釋的原始變量的方差

從表3 主成分因子載荷矩陣可知，三個(gè)主因子中A1 中的每股收益、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、主營利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、平均應(yīng)收款周轉(zhuǎn)日數(shù)、平均應(yīng)付款周轉(zhuǎn)日數(shù)、平均存貨周轉(zhuǎn)日數(shù)、員工成本比率、線下門店數(shù)、廢棄物產(chǎn)生量這14 個(gè)指標(biāo)的載荷比較高，說明主因子A1 與該14 個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性較大，可代表這14 個(gè)指標(biāo)進(jìn)行研究；在主因子A2 中電力消耗量、溫室氣體排放總量這2 個(gè)指標(biāo)的載荷較高，說明主因子A2 與該2 個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性比較大；在主因子A3 中專利有效申請數(shù)、研發(fā)活動成本比率這2 個(gè)指標(biāo)的載荷比較高，說明主因子A3 與該2 個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性比較大。

表3 主成分因子載荷矩陣

（三）綜合排名

在上述基礎(chǔ)上將載荷矩陣中的三個(gè)主因子轉(zhuǎn)化為Y1、Y2、Y3 三個(gè)主成分，從而得到成分得分系數(shù)矩陣。選取第一、第二和第三主成分，并根據(jù)系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)求出其表達(dá)式，再以其方差貢獻(xiàn)率73.907%、14.776%、11.317%為權(quán)數(shù)，根據(jù)公式1，計(jì)算出4 個(gè)體育用品上市公司各主成分得分和綜合得分，并按得分高低進(jìn)行綜合排名（見表4）。

表4 綜合排名結(jié)果

五、主要結(jié)論與建議

（一）主要結(jié)論

1.高質(zhì)量發(fā)展兩極分化。從表4 綜合排名結(jié)果進(jìn)行分析，安踏體育綜合排名第一，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展力較強(qiáng)，隨后依次是特步國際、361 度、貴人鳥?？v向比較四個(gè)樣本企業(yè)在綜合評分上的差距，安踏獨(dú)占鰲頭，其他企業(yè)跟安踏的差距越拉越大?？擅黠@看出福建省體育用品制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在兩極分化的情況，高質(zhì)量發(fā)展力較強(qiáng)的企業(yè)存在明顯的競爭優(yōu)勢，而高質(zhì)量發(fā)展力較低的企業(yè)競爭力較弱，優(yōu)勢不突出。

2.轉(zhuǎn)型升級效果差距大。從表4 綜合得分進(jìn)行縱向分析，安踏體育綜合得分最高，隨后依次是特步國際、361 度、貴人鳥。目前，中國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度的換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，大的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境迫使體育用品制造業(yè)朝著擴(kuò)大內(nèi)需、提高產(chǎn)品的競爭力的方向努力。而福建省體育用品制造業(yè)作為國內(nèi)體育用品業(yè)中的主力軍，因受到新冠肺炎疫情與國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣和內(nèi)部政策變化的影響，也經(jīng)歷了一系列裁員、“打骨折”“關(guān)店潮”“高庫存”的“寒冬”。自2020 年起，福建省各大體育用品制造業(yè)企業(yè)相繼進(jìn)入了調(diào)整期。從上述綜合得分情況可知，各企業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型效果各不相同。以安踏體育和貴人鳥為例，2020 年開年后，安踏體育的股價(jià)一度持續(xù)下滑，但隨著2020 年一季度結(jié)束，疫情逐步得到有效控制，安踏體育的股價(jià)開始強(qiáng)勁上漲。截至2021年3 月16 日，安踏的市值達(dá)到3 273.73 億港幣，僅次于國際巨頭Nike 和Adidas，位列全球運(yùn)動品牌行業(yè)第三。而貴人鳥在2017 年以3.675 億人民幣收購了名鞋庫剩余49%股權(quán)；通過杰之行以1.5 億人民幣認(rèn)購湖北勝道體育45.45%股權(quán)；以27 億人民幣收購?fù)到∩?，最終失敗。貴人鳥在占據(jù)資本優(yōu)勢時(shí)，盲目多元化，幾乎放棄開拓自身賴以起家的核心品牌，結(jié)果遭遇了嚴(yán)重的現(xiàn)金流危機(jī)，陷入重整風(fēng)波中，股票處于長期停牌狀態(tài)。

3.高質(zhì)量發(fā)展結(jié)構(gòu)不均衡。通過表4 中Y1、Y2、Y3 三個(gè)主成分的得分進(jìn)行橫向比較，可發(fā)現(xiàn)四個(gè)樣本企業(yè)的三個(gè)主成分得分差距較大，發(fā)展結(jié)構(gòu)不均衡。部分樣本企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營能力的表現(xiàn)遠(yuǎn)好于其余三方面的表現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營方面的效率化程度高；另一部分樣本企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新能力和協(xié)同能力的投入力度較大，創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同聯(lián)動能力強(qiáng)。但在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力方面，除高質(zhì)量發(fā)展力強(qiáng)的樣本企業(yè)外，其余樣本企業(yè)的投入力度不足，部分樣本企業(yè)缺乏對其他高附加值環(huán)節(jié)的長期發(fā)展規(guī)劃，不夠重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的布局。

4.創(chuàng)新投入不斷提高，但成果轉(zhuǎn)化效率仍有待加強(qiáng)。以安踏和361 度為例，2020 年安踏的研發(fā)投入最高，為8.88 億元，專利有效申請數(shù)最多；而361 度的研發(fā)投入占比盡管達(dá)到了4%，高于其他樣本企業(yè)，但是其專利有效申請數(shù)卻位于第三位。表4 中的Y3主成分得分代表了專利有效申請數(shù)、研發(fā)活動成本比率2 個(gè)指標(biāo)，通過對Y3 所代表的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可得，四個(gè)樣本企業(yè)研發(fā)活動成本占比較高，專利有效申請數(shù)量較多，有一定的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，但成果轉(zhuǎn)化率仍有待加強(qiáng)，產(chǎn)品智能化程度低，企業(yè)數(shù)字化管理水平不夠高，創(chuàng)新制度優(yōu)勢不夠明顯。

5.高質(zhì)量發(fā)展逐步多元化、國際化。表4 中的Y1 主成分得分代表了14 個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過對Y1所代表的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可發(fā)現(xiàn)四個(gè)樣本企業(yè)的線下門店數(shù)中海外門店數(shù)的數(shù)量正在逐步增加，投資方面傾向于冰雪運(yùn)動、電子競技、足球概念等板塊，第六屆國際體育產(chǎn)業(yè)博覽會上中國·晉江鞋業(yè)發(fā)展指數(shù)館發(fā)布的《晉江體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書（2021）》指出，未來幾年體育用品業(yè)發(fā)展趨勢中冰雪體育用品業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁、電子競技將成為體育品牌新戰(zhàn)場、足球產(chǎn)業(yè)正在邁入黃金發(fā)展時(shí)代、“直播帶貨”成為發(fā)展新關(guān)鍵點(diǎn)，可明顯看出福建省體育用品制造業(yè)企業(yè)開始找尋新的發(fā)展突破口，往服務(wù)型方向進(jìn)發(fā)，嘗試跨界與其他產(chǎn)業(yè)合作，跟各大IP 發(fā)布合作聯(lián)名款，更加重視線上渠道的電商打造，延展自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，積極拓展海外市場，布局新興體育，高質(zhì)量發(fā)展逐步多元化、國際化。

（二）政策建議

1.提高自主創(chuàng)新能力，升級創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

（1）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展生產(chǎn)現(xiàn)代型智能化體育用品。企業(yè)要向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，將市場上現(xiàn)代型智能化體育用品存在的弊端轉(zhuǎn)化為潛在機(jī)遇：第一，要在外型上給產(chǎn)品增加時(shí)尚元素，對于可穿戴式體育產(chǎn)品，要設(shè)計(jì)得更加輕便；第二，采用智能設(shè)備+app 模式，app 中設(shè)置類似社區(qū)、論壇之類的交流區(qū)，增強(qiáng)社交性；第三，嘗試智能場地+智能設(shè)備模式，使測度出的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，為客戶制定更加科學(xué)、準(zhǔn)確的健身方案。

（2）營造有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境。政府要在政策上鼓勵創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新提供必要資金支持。要完善人才引進(jìn)政策，設(shè)立海峽兩岸人才特區(qū)，吸引更多體育產(chǎn)業(yè)人才聚集，為福建省體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

2.加快品牌資源整合，提高品牌核心競爭力

（1）實(shí)行品牌多元化發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，對品牌進(jìn)行精準(zhǔn)定位，同時(shí)對品牌進(jìn)行合理延伸，設(shè)計(jì)科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu)。例如安踏自2016 年起推行多品牌戰(zhàn)略，先后收購了FILA、DESCENTE、SPRANDI、KOLON SPORT 等一系列品牌。自此，安踏從生活化到專業(yè)化均有涉及，擁有了更廣大的消費(fèi)群體。

（2）著力提高品牌培育能力。一方面，要建立與消費(fèi)者需求掛鉤的價(jià)值導(dǎo)向。打造獨(dú)特的品牌內(nèi)涵特征，塑造個(gè)性鮮明的品牌形象，保持長久的影響力。另一方面，要加強(qiáng)品牌服務(wù)。提高產(chǎn)品的附加值服務(wù)，給顧客留下深刻良好的服務(wù)體驗(yàn)，從而建立顧客的品牌忠誠度，同時(shí)要開拓國際市場渠道，占據(jù)更多市場份額。

3.健全數(shù)字化管理機(jī)制，構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同體系

要突破傳統(tǒng)企業(yè)管理界限，深入挖掘自身在體育用品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢，建立新型數(shù)字化商業(yè)模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，加強(qiáng)物流體系運(yùn)營管理。要實(shí)現(xiàn)信息同步共享，推進(jìn)線上線下互動融合，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈管理。要進(jìn)行科學(xué)的需求預(yù)測，以客戶個(gè)性化需求作為產(chǎn)品研發(fā)的方向，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)要素精準(zhǔn)匹配，保持供應(yīng)鏈整體庫存管理成本最優(yōu)，提高企業(yè)的資源利用效率。

4.強(qiáng)化綠色管理力度，打造可持續(xù)發(fā)展模式

（1）貫徹綠色發(fā)展理念。政府要將綠色體育理念融于政策中，加大綠色制造理念宣傳，促使企業(yè)和消費(fèi)者形成綠色低碳體育發(fā)展觀。要對福建省體育用品制造企業(yè)給予一定資金支持，推動企業(yè)加強(qiáng)在綠色制造技術(shù)創(chuàng)新、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和資源回收再利用等方面的投入。

（2）強(qiáng)化企業(yè)綠色管理力度。首先，福建省體育用品制造企業(yè)要加強(qiáng)綠色技術(shù)應(yīng)用能力，在一定程度上借鑒國際綠色制造技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行綠色體育裝備的研發(fā)。其次，在體育產(chǎn)品制造過程中，要盡量采用先進(jìn)的綠色制造工藝，運(yùn)用無公害、養(yǎng)護(hù)型的新能源、新材料，提高資源的綜合利用率，保證生產(chǎn)過程環(huán)保清潔，減少對生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響。要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)產(chǎn)品回收循環(huán)技術(shù)。最后，在體育產(chǎn)品的包裝上遵循“5R”原則，滿足低碳綠色產(chǎn)品消費(fèi)需求。