楊利民
宣恩縣人民醫(yī)院口腔科,湖北宣恩 445500
護理績效考核是對護理人員進行考核的一種方式,能夠?qū)ψo理人員的工作計劃以及工作目標(biāo)有一個比較科學(xué)的檢驗。 考核評定員根據(jù)護理人員的近期工作狀態(tài),對其發(fā)展情況進行合理評價,同時能夠判斷護理人員在這一階段的工作狀態(tài)。將護理績效考核評分運用在護理管理中,通過這個標(biāo)準(zhǔn)來判定護理人員的收入以及崗位晉升情況,以此來提高其專業(yè)水平,同時提高護理人員的技能水平,使護理人員具備專業(yè)的工作水平和工作態(tài)度,更好地為患者進行服務(wù)[1-3]。本研究選取2020 年5 月—2021 年5 月宣恩縣人民醫(yī)院工作的30 名護理人員作為研究對象,分析護理績效考核運用在內(nèi)科護理管理中的效果,現(xiàn)報道如下。
選取于本院內(nèi)科工作的30 名護理人員作為研究對象, 按照隨機數(shù)表法將護理人員分為觀察組和對照組。對照組中男1 名,女14 名;年齡25~38 歲,平均(31.50±1.68)歲;工齡5~12 年,平均(7.50±0.53)年。 觀察組中男1 名,女14 名;年齡26~40 歲,平均(31.53±1.65)歲;工齡5~15 年,平均(7.51±0.73)年。 兩組一般資料對比,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。 本研究經(jīng)過醫(yī)院倫理委員會批準(zhǔn)。
對照組未實施護理績效考核,即為常規(guī)管理。 定期評價護理人員的工作,每周一次例會,針對問題進行總結(jié)和分析,并實施改正措施。
觀察組實施護理績效考核, 具體實施情況如下:①制訂考核機制。首先,制訂內(nèi)科護理績效考核的內(nèi)容,以內(nèi)科的工作目標(biāo),每個工作崗位的實際工作內(nèi)容和工作性質(zhì)為評價標(biāo)準(zhǔn)。 在制訂評價標(biāo)準(zhǔn)的過程中,需要集中護理人員進行多次討論,收集其意見和建議,不斷提高評價標(biāo)準(zhǔn),傳達和實施護理績效評價的目的、方法和內(nèi)容。明確落實崗位職能,實現(xiàn)護理績效考核的公正性、公平性和開放性。 在評價過程中,護理人員的護理工作主要是基于護理人員的評價,評價科室主任和護士長作為輔助作用。 結(jié)合具體的工作情況,分析工作中存在的問題,調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括病房管理質(zhì)量、護理質(zhì)量、護理滿意度等。②在考核過程中,定期檢查各崗位護士的工作,并統(tǒng)計護理績效考核的內(nèi)容。 在日常工作中,如果護士發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點,應(yīng)有效記錄。建立護理績效考核登記表,護理人員應(yīng)對工作考核質(zhì)量和護理檢查反饋結(jié)果進行綜合統(tǒng)計。每個職位的評估標(biāo)準(zhǔn)都總結(jié)在登記簿的選項上。在月度例會上,護士長應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果評估護理人員的工作態(tài)度和工作效率。完善獎懲機制。③工作質(zhì)量考核。質(zhì)量控制小組負責(zé)考核護理人員,制訂考核項目,要明確考核要點,每月根據(jù)護理質(zhì)量指標(biāo)對護理人員的專業(yè)能力和標(biāo)準(zhǔn)進行一次考核, 并對績效考核體系前后的評價結(jié)果進行比較。業(yè)務(wù)能力包括文件書寫、基本理論、操作技能、專業(yè)知識、科室護理;護理質(zhì)量包括重癥護理、基礎(chǔ)護理、消毒隔離、健康教育、跌倒、護理糾紛、導(dǎo)管滑動等。
①兩組護理人員的護理質(zhì)量對比,采用本院自制護理質(zhì)量問卷從服務(wù)態(tài)度、護理書寫、安全護理、基礎(chǔ)護理及消毒隔離進行打分評價。 滿分100 分,根據(jù)問卷進行打分。
②兩組患者對護理人員的滿意度對比,在研究開展期間,選取接受護理服務(wù)的患者參與滿意度調(diào)查,保證每位護理人員接受至少5 例患者的評價。滿意度分為不滿意、一般滿意、不滿意,將多數(shù)患者的評價結(jié)果作為該名護理人員的最終滿意度。 總滿意度=(滿意人數(shù)+一般滿意人數(shù))/總?cè)藬?shù)×100.00%。
③兩組護理人員護患糾紛率對比,研究開展期間護理人員與任意一位患者及其家屬發(fā)生糾紛即判定發(fā)生護患糾紛。
④兩組護理人員平常工作成績的評分情況對比,總分100 分。
采用SPSS 19.0 統(tǒng)計學(xué)軟件處理數(shù)據(jù), 計量資料符合正態(tài)分布,以(±s)表示,組間差異比較采用t 檢驗;計數(shù)資料以頻數(shù)和百分率(%)表示,組間差異比較采用χ2檢驗。 P<0.05 為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
觀察組護理人員的護理質(zhì)量評分高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。
表1 兩組護理人員護理質(zhì)量比較[(±s),分]
表1 兩組護理人員護理質(zhì)量比較[(±s),分]
組別服務(wù)態(tài)度安全護理護理書寫基礎(chǔ)護理 消毒隔離觀察組(n=15)對照組(n=15)t 值P 值88.66±2.95 84.55±3.22 3.645 0.001 89.66±3.22 85.11±2.94 4.042<0.001 88.65±3.01 83.33±3.23 4.667<0.001 89.24±0.36 84.11±1.39 13.837<0.001 88.65±0.87 85.33±1.33 8.091<0.001
對照組護理滿意度相比于觀察組更低,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表2。
表2 兩組護理人員獲得患者滿意度情況比較[n(%)]
觀察組護患糾紛發(fā)生率低于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。 見表3。
表3 兩組護士與患者發(fā)生糾紛的情況對比
護理前,兩組護理人員工作成績評分,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05);護理后,對照組工作成績的評分明顯低于觀察組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表4。
表4 兩組護理人員工作成績評分對比[(±s),分]
表4 兩組護理人員工作成績評分對比[(±s),分]
組別護理前 護理后觀察組(n=15)對照組(n=15)t 值P 值65.40±2.35 68.52±2.46 3.552 0.001 93.64±1.29 85.58±1.42 16.271<0.001
內(nèi)科是本院主要的疾病治療科室, 據(jù)臨床研究表明,對內(nèi)科護理人員進行績效考核,能夠有效提高護理人員的工作質(zhì)量。目前我國護理績效考核在內(nèi)科護理管理中比較混亂,并且護理工作效率比較低,很容易引發(fā)一些醫(yī)患糾紛,對醫(yī)院口碑造成一定影響[4-5]。 同時考慮到內(nèi)科收治的患者病情復(fù)雜,病情變化多,因此在實際的護理管理中,對護理人員的理論與實際操作能力要求也比較高。 在內(nèi)科護理管理中,常規(guī)護理管理模式通常是按照一些醫(yī)院的規(guī)章制度進行管理操作,這種管理模式管理效果并不理想[6-7],為能夠有效提升內(nèi)科護理管理質(zhì)量,近年來也在不斷推廣優(yōu)質(zhì)的護理管理模式。有關(guān)專家認為,通過對護理人員進行護理績效考核,能夠有效提升內(nèi)科護理管理質(zhì)量,近年來也在不斷推廣[8-9]。 為給予患者最佳的治療,對內(nèi)科護理人員進行了績效管理。 績效管理是臨床新型的管理模式, 是根據(jù)護理人員的工作經(jīng)驗、 工作年限以及職位與護理能力實施逐層分配,設(shè)立科學(xué)的績效測評系統(tǒng), 把考核的基本內(nèi)容實施下去,使每個護士都了解考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)[10-11]。 績效管理模式是一種新型的管理模式, 對護理人員進行績效反饋、績效溝通、績效計劃以及護理績效考核,根據(jù)護理人員的反饋情況納入到考核標(biāo)準(zhǔn)中。通過公平、公正、公開的護理績效考核標(biāo)準(zhǔn)判斷護理人員的工作能力[12-13]。實施后可有效地將護理職責(zé)分配到個人,提升團隊工作的凝聚性以及積極性。而且將護理質(zhì)量作為護理績效考核與獎金發(fā)放的重要指標(biāo),可以激發(fā)護理人員的工作熱情,通過調(diào)查分析論證使用績效評價體系后護理工作更加扎實,顯著提高護理質(zhì)量, 充分調(diào)動護理人員工作的積極性,合理分配資源,落實獎懲分明的制度,才可以激發(fā)護理人員的潛能,大幅度提升核心競爭力[14-15]。為驗證其臨床價值,選取本院護理人員進行調(diào)查研究,研究結(jié)果顯示,對照組護理質(zhì)量評分低于觀察組(P<0.05),可見護理績效考核可以提升護理質(zhì)量;對照組護理滿意度低于觀察組(P<0.05),可見護理績效考核可以提升護理滿意度;觀察組護理人員的生活質(zhì)量高于對照組(P<0.05),研究結(jié)果再一次驗證其臨床價值。
綜上所述,內(nèi)科護理管理中采用護理績效考核可提升護理管理效果,并拉近護患之間的距離,效果理想。