文／李 莉

通過油站“黨小組+”，徐州石油切實提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過“黨小組+項目”的形式，打造了黨建與經(jīng)營雙融互促的前沿陣地。

為持續(xù)加強和改進黨建工作，切實把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，中石化江蘇徐州石油黨委積極探索新思路，將工作重心由黨支部延伸至油站黨小組，打通“最后一公里”。公司通過“黨小組+”，切實提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了基層黨建活力。

黨小組+政治引領(lǐng)

建立了黨小組有機運行“三項制度”，保障黨小組工作長期有效地開展，為基層工作的提升注入了新動力。一是建立黨小組會議制度。要求黨小組每月召開一次小組會，由黨小組長主持，主要開展批評和自我批評，協(xié)助支部對黨員進行教育、管理，促進黨員工作能力的提升。 二是建立教育培訓(xùn)制度。明確黨委和黨支部共同擔(dān)負起培訓(xùn)黨小組長的責(zé)任。黨委負責(zé)每年定期集中培訓(xùn)；支部針對隨時發(fā)生的問題，結(jié)合本單位實際，給予幫助指導(dǎo)。通過理論輔導(dǎo)、講解示范、難題分析、參觀學(xué)習(xí)等形式，提高黨小組長解決問題的能力，加強各黨小組長之間的學(xué)習(xí)交流，總結(jié)經(jīng)驗，共同進步。三是建立黨員聯(lián)系群眾制度。要求黨小組長堅持帶頭深入群眾中，了解群眾的思想動態(tài)和行為，使黨小組成為黨支部與群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。

徐州銅山黨支部下設(shè)三個黨小組，推行“黨員活動日”制度，每月組織黨員采取集中學(xué)習(xí)、上黨課、交流討論、典型案例通報、開展紅色教育等形式豐富黨內(nèi)政治生活。召集每月過政治生日的黨員齊聚一堂，開展“五個一”活動：寫一張賀卡、送一聲祝福、宣一次誓詞、贈一套書籍、辦一件實事。小組內(nèi)的黨員在學(xué)習(xí)群堅持“每周一學(xué)”，定期對黨員學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得進行交流。通過主題黨日、結(jié)對共建等形式，提升黨小組建設(shè)成效和作用發(fā)揮，形成了黨支部抓黨小組、黨小組抓黨員的生動局面。

黨小組+項目管理

“我掛鉤的油站，成立了黨小組。我作為黨小組長，把業(yè)務(wù)工作與黨建工作同抓共管，感覺工作更實了!”徐州泉山公司黨小組長張娟表示。該黨支部根據(jù)班子分工劃分為“黨小組+安全生產(chǎn)”、“黨小組+易捷服務(wù)”、“黨小組+服務(wù)提升”3個黨小組，將“黨建+”思維貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)中心工作，實現(xiàn)一個聲音傳到底。通過“黨小組+項目”的形式，打造了黨建與經(jīng)營雙融互促的前沿陣地，推進了油站發(fā)展加速跑。

2022年初，徐州石油成立周宅子油庫安全、環(huán)保隱患整治及綠色提升改造項目。為充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，徐州石油實施項目共管，把黨小組建在施工一線，成立改造項目黨小組?！拔覀冇蛶旄脑祉椖恳渣h建為引領(lǐng)，強化自身建設(shè)，使項目組隊伍成為一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的先鋒隊，有效推動了項目建設(shè)的高標準、高質(zhì)量、高效率”。該項目黨支部書記蔡必華表示。在項目建設(shè)過程中，黨小組包括設(shè)計小組、成本小組、安全小組、廉政小組，包含項目建設(shè)的全流程。黨小組領(lǐng)導(dǎo)施工單位、監(jiān)理單位，在組織上融合、任務(wù)上融合、思想上融合，責(zé)任共擔(dān)，凝神聚氣。黨小組的建立，使得項目一線組織管理的盲區(qū)得以消除，破解了組織實施“兩張皮”、各自為政的局面，進而實現(xiàn)了黨政工作一體化運行、績效化提升，確保了施工期間黨員身邊無事故、無違章、無違紀，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為建設(shè)綠色、環(huán)保、低碳的一流綠色油庫的強大合力。

徐州石油立足“黨建+項目”這一理念，全力推行黨小組建在項目上，實現(xiàn)了“項目延伸到哪里，黨組織就建到哪里”。

黨小組+創(chuàng)新創(chuàng)效

徐州石油結(jié)合黨小組所屬黨員所在崗位、黨員特長興趣等情況，鼓勵青年黨員從加油站需求出發(fā)設(shè)立研究課題，探索解決方案，每月定期組織交流研討、現(xiàn)場測試。

隨著安全環(huán)保壓力的不斷加大，環(huán)保產(chǎn)品成為銷售新趨勢。今年以來，徐州石油以黨小組為單位成立全省首個環(huán)保產(chǎn)品工作室，以燃油寶、潤滑油、尾氣處理液、玻璃水為主打產(chǎn)品，由燃油寶銷售冠軍張貴東作為組長，優(yōu)選平均年齡35歲以下的縣片區(qū)巡店督導(dǎo)員、營銷大咖作為工作室成員，發(fā)揮“定海神針”作用，以點連線、以線帶面，利用師傅帶徒弟、新媒體應(yīng)用和培訓(xùn)、幫扶落后站點和員工等形式，提升銷售技能，形成傳播效應(yīng)、示范效應(yīng)、帶動效應(yīng)、放大效應(yīng)。

“燃油寶、尾氣處理液銷售，一直是我們站的老大難問題。組長來幫扶，讓我們有方法有信心了！”徐州邳州十四站站長劉國洋表示。

“哪里弱我就到哪里去，我做示范大家看！”作為黨小組長、環(huán)保工作室成員，張貴東堅持每周到銷售“困難戶”站里去，召開談心會了解銷售困難的原因，探索燃油寶、尾氣處理液、潤滑油、玻璃水等重點產(chǎn)品銷售，形成了一整套工作法，并積極帶動其他黨小組共同參與，提升整體銷售技能。

該黨小組以來，徐州石油潤滑油銷售連續(xù)兩個月銷量全省排名第一。6月以來，29個門店團隊銷售燃油寶近萬瓶，創(chuàng)歷史新高。

徐州石油堅持“目標量化、責(zé)任實化、考評細化、兌現(xiàn)硬化”的原則，以“任務(wù)完成質(zhì)量高、崗位創(chuàng)新成果多、工作業(yè)績排名前”為標準，評選黨員先鋒崗、示范黨小組，樹立典型，推廣經(jīng)驗。

◇黨支部組織黨員豐富黨內(nèi)政治生活。 供圖/李 莉