□ 魏 赫

(常州大學(xué) 商學(xué)院，江蘇 常州 213164)

我國(guó)家具行業(yè)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展之后，成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的一股重要力量，從原本手工業(yè)為主的生產(chǎn)模式，逐步向智能化和信息化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，在打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式束縛之后，逐步發(fā)展為一個(gè)具有現(xiàn)代化特征的產(chǎn)業(yè)。雖然家具行業(yè)的發(fā)展速度逐步加快，但是家具制造業(yè)的物流管理工作仍然存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)落后、物流費(fèi)用較高、供應(yīng)效率較低等多個(gè)方面，這是現(xiàn)階段阻礙我國(guó)家具企業(yè)物流管理工作順利開(kāi)展的重要因素。物流管理工作非常關(guān)鍵，需要將家具企業(yè)的物流與生產(chǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，在不斷優(yōu)化組織生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原材料質(zhì)量管控、生產(chǎn)流程管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施、售后服務(wù)等多項(xiàng)工作，在提高家具企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制(JIT)這一模式的高效應(yīng)用能有效解決家具企業(yè)物流管理難題，促進(jìn)家具企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從JIT模式內(nèi)容入手，結(jié)合家具企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及生產(chǎn)問(wèn)題展開(kāi)闡述，針對(duì)家具企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展物流管理工作時(shí)，如何高效應(yīng)用JIT模式進(jìn)行全面探討。

1 JIT模式內(nèi)容

細(xì)致分析“JIT模式”內(nèi)容，可知其是Just In Time的縮寫(xiě)，具體內(nèi)容是指在必要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將必要數(shù)量的零件及時(shí)配送到生產(chǎn)線上，并且只將具體需要的零配件、所需要的數(shù)量，在剛好需求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)送到生產(chǎn)線上[1]。JIT模式與普通模式存在顯著差異，是以適應(yīng)消費(fèi)需求為目標(biāo)構(gòu)建出的一種具有個(gè)性化和多樣化特征的新型生產(chǎn)體系。在JIT模式充分發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值之后，可以為后續(xù)形成完善的物流管理體系提供服務(wù)。

近年來(lái)，家具企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展物流管理這項(xiàng)工作時(shí)，非常注重應(yīng)用JIT模式，主要是因?yàn)榭梢詼p少家具生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)，解決產(chǎn)品庫(kù)存短缺和積壓的問(wèn)題，在合理配置各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，優(yōu)化家具企業(yè)生產(chǎn)物流結(jié)構(gòu)，有利于創(chuàng)造更多效益。家具企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展物流管理這項(xiàng)工作時(shí)，將JIT模式作為管理依據(jù)，主要是對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)度進(jìn)行管理，具體是指將家具生產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)容作為依據(jù)，對(duì)家具生產(chǎn)的進(jìn)度、物資供應(yīng)配送進(jìn)度、運(yùn)輸進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，保證家具物資準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

2 家具企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及生產(chǎn)問(wèn)題

2.1 家具企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

通常狀況下，可以將家具企業(yè)的物流管理工作具體分為三個(gè)重要階段。

第一階段為家具企業(yè)供應(yīng)物流階段，主要指家具企業(yè)為了生產(chǎn)和加工家具，從外部購(gòu)入充足的基本原料，具體開(kāi)展原材料配備、運(yùn)輸、購(gòu)買(mǎi)、存儲(chǔ)、管理、供應(yīng)處理等多項(xiàng)工作。

第二階段是家具企業(yè)車(chē)間內(nèi)部物流管理階段，主要就是將上一個(gè)階段具體購(gòu)入的家具產(chǎn)品生產(chǎn)原材料，在這一階段進(jìn)行具體加工和生產(chǎn)[2]。家具企業(yè)車(chē)間內(nèi)部的生產(chǎn)物流管理工作不能忽視，在整體物流管理工作中發(fā)揮著承上啟下的作用，主要涵蓋了家具產(chǎn)品加工、制造、組裝、包裝等多個(gè)方面的材料，甚至也包括多種類(lèi)型的半成品和零部件。

第三階段為家具企業(yè)銷(xiāo)售物流管理階段，主要是在完成生產(chǎn)的家具產(chǎn)品進(jìn)入到市場(chǎng)之后，家具產(chǎn)品從家具企業(yè)流動(dòng)到銷(xiāo)售商、消費(fèi)者的手中，具體包括產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品的發(fā)出和輸送管理、訂單受理等多個(gè)方面的管理內(nèi)容。

對(duì)我國(guó)家具行業(yè)的整體物流管理狀況進(jìn)行研究，可知大部分的家具企業(yè)生產(chǎn)物流都是以微型物流運(yùn)輸模式為主，這樣就會(huì)在工廠和車(chē)間之間、半成品和成品之間進(jìn)行有效流動(dòng)。通常狀況下，家具企業(yè)在實(shí)際加工和組裝家具期間，具體投入的生產(chǎn)要素是由多個(gè)松散的部分共同組建而成，并且每一個(gè)工作物的加工都處于彼此獨(dú)立的狀態(tài)，使得家具生產(chǎn)物流具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。在家具生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)周期內(nèi)，生產(chǎn)材料處于處理、裝配、保管、辦理等多種狀態(tài)，在實(shí)際開(kāi)展物流管理這項(xiàng)工作時(shí)，需要比實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程更多的管理時(shí)間。在此種狀況下，家具生產(chǎn)企業(yè)為了做好物流管理工作，需要深入研究物流管理要求，在節(jié)省更多管理時(shí)間和管理資金的同時(shí)，提高物流管理效果。為了實(shí)現(xiàn)這一物流管理目標(biāo)，大部分家具企業(yè)會(huì)將JIT模式應(yīng)用到物流管理工作中，在做好拉動(dòng)式生產(chǎn)物流管理工作的基礎(chǔ)上，注重提高家具生產(chǎn)效率，防止浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.2 家具企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足

經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)查，可知大部分的家具生產(chǎn)車(chē)間存在以下幾項(xiàng)不足之處。

一是家具企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展物流管理工作時(shí)，具體應(yīng)用的物流管理模式較為落后，并且管理人員的思想觀念存在差異，一旦物流管理模式無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化家具企業(yè)物流管理要求，就會(huì)降低物流管理效率和質(zhì)量。

二是在家具生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)物品和零部件具體的擺放位置混亂，加工區(qū)域銜接缺乏合理性，極易產(chǎn)生返工以及回流等問(wèn)題。不僅會(huì)對(duì)物流通道的暢通造成影響，也會(huì)影響家具企業(yè)物流進(jìn)程。

三是家具生產(chǎn)工作空間布局缺乏合理性，使得家具生產(chǎn)流程管理缺乏及時(shí)有效性，進(jìn)而就會(huì)對(duì)上一個(gè)工序的零部件以及半成品造成擠壓[3]。此外，家具生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流混亂也會(huì)使生產(chǎn)人員在實(shí)際尋找生產(chǎn)原材料和半成品時(shí)需要反復(fù)的走動(dòng)，這樣不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)浪費(fèi)施工人員的體力。

四是家具生產(chǎn)具體應(yīng)用的物料種類(lèi)過(guò)多，一旦忽視現(xiàn)場(chǎng)物料管理，將不利于各類(lèi)物料充分發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值。

五是廢品率較高，會(huì)浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間、人力資源、物料等，不利于提高家具企業(yè)生產(chǎn)效益。

六是具體開(kāi)展的物流生產(chǎn)管理模式缺乏科學(xué)性，主要因?yàn)椴痪邆湎冗M(jìn)的管理觀念，極易浪費(fèi)物流管理設(shè)施和信息管理資源。

3 家具企業(yè)物流管理中高效應(yīng)用JIT模式的重要方式

3.1 全面掌握J(rèn)IT物流模式，打破傳統(tǒng)物流管理模式的束縛

將JIT物流管理模式與普通形勢(shì)下的管理模式進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)其在具體應(yīng)用過(guò)程中具有諸多優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)為可以提供減少庫(kù)存投資、提高產(chǎn)品質(zhì)量潛力。通常狀況下，在JIT物流管理模式下，家具企業(yè)的每一道流程加工或是具體供應(yīng)的產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間等都是由下一個(gè)階段的家具生產(chǎn)要求決定的，此種模式既能有效減少家具生產(chǎn)成本，也能為后續(xù)家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。不僅如此，JIT物流管理模式要求家具企業(yè)全面結(jié)合具體需要生產(chǎn)的數(shù)量、市場(chǎng)變化狀況，以最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為人們提供品質(zhì)達(dá)標(biāo)的家具產(chǎn)品，同時(shí)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。準(zhǔn)時(shí)制可以提高家具企業(yè)生產(chǎn)資源利用效率，減少不必要的浪費(fèi)，在幫助家具企業(yè)增強(qiáng)生產(chǎn)能力的同時(shí)，提高家具企業(yè)在行業(yè)整體中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 明確應(yīng)用JIT模式的目的，防止產(chǎn)生不合理勞動(dòng)的問(wèn)題

在對(duì)JIT模式進(jìn)行深入研究之后，可知其主要目的就是幫助家具企業(yè)消除浪費(fèi)、不斷優(yōu)化家具生產(chǎn)線，在實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)車(chē)間高效和低成本運(yùn)行目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高家具企業(yè)物流管理效率。實(shí)際上，JIT是一種具有較強(qiáng)合理性的生產(chǎn)形式，主要是因?yàn)槠湓O(shè)定了生產(chǎn)的最高標(biāo)準(zhǔn)和一種生產(chǎn)極限，在完全消除庫(kù)存的基礎(chǔ)上，達(dá)到無(wú)限接近零庫(kù)存的目的。除此之外，家具企業(yè)在開(kāi)展物流管理這項(xiàng)工作時(shí)，將JIT模式作為主要管理依據(jù)，不僅可以提供一種新穎的物流管理改進(jìn)和生產(chǎn)方式，也能真正做到合理減少庫(kù)存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，在保證家具企業(yè)長(zhǎng)期處于良性循環(huán)狀態(tài)之后，推動(dòng)家具企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在JIT物流管理模式的要求下，家具企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間物流會(huì)第一時(shí)間暴露出問(wèn)題，這樣物流管理人員就可以依據(jù)JIT模式要求，制定具有針對(duì)性的解決方案。

不可否認(rèn)，應(yīng)用JIT模式具有諸多優(yōu)勢(shì)，具體體現(xiàn)在多個(gè)方面[4]。比如：在JIT物流管理模式最大程度上發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值之后，可以減少家具零部件、減少半成品的庫(kù)存堆積量、減少?gòu)U品率和返工次數(shù)、提高家具產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、合理縮短交貨期，防止出現(xiàn)不合理利用資源和不合理勞動(dòng)等問(wèn)題。為了突出JIT模式在家具企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以A家具企業(yè)2018-2020年應(yīng)用JIT模式提高產(chǎn)量為例進(jìn)行細(xì)致分析。在JIT模式逐步完善的狀況下，A家具企業(yè)充分應(yīng)用JIT模式開(kāi)展管理工作，如在2018年應(yīng)用JIT模式，產(chǎn)量為299.32萬(wàn)；2019年應(yīng)用JIT模式，產(chǎn)量為356.2萬(wàn)；2020年應(yīng)用JIT模式，產(chǎn)量為403.35萬(wàn)，并且在應(yīng)用JIT模式之后，A家具企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率逐步提高，具體如表1所示。

表1 A家具企業(yè)2018-2020年應(yīng)用JIT模式產(chǎn)量分析

3.3 深入研究JIT物流管理形式，提高JIT模式應(yīng)用效果

考慮到推動(dòng)式生產(chǎn)管理模式會(huì)使需求和供應(yīng)處于相互分離的狀態(tài)，為了進(jìn)一步提高家具企業(yè)物流管理水平，將JIT模式應(yīng)用在家具企業(yè)的物流管理工作中，不僅可以將需求和供應(yīng)有效結(jié)合，而且能不斷優(yōu)化家具企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)。在JIT物流生產(chǎn)管理模式的要求下，可以保證庫(kù)存狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合現(xiàn)階段的家具企業(yè)，對(duì)JIT模式下的物流管理工作狀況進(jìn)行研究，可知具體包括以下幾種重要形式。

一是對(duì)看板的關(guān)鍵性功能進(jìn)行細(xì)致分析，不難發(fā)現(xiàn)其主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，具體為保證生產(chǎn)配送工作質(zhì)量、防止出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩和運(yùn)輸過(guò)剩問(wèn)題、高效落實(shí)視覺(jué)管理、優(yōu)化生產(chǎn)線，圖1為JIT準(zhǔn)時(shí)化物流操作流程。實(shí)際上，JIT是由訂單主導(dǎo)的，主要就是通過(guò)看板使用拉動(dòng)的方式，更好地將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，在有效減少材料預(yù)約和費(fèi)用庫(kù)存的同時(shí)，幫助家具企業(yè)提高實(shí)際生產(chǎn)效率。

圖1 JIT準(zhǔn)時(shí)化物流操作流程圖

二是JIT模式的特征比較顯著，具體包括較強(qiáng)的勞動(dòng)彈性和設(shè)備靈活性，這要求家具企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)期間以柔性化生產(chǎn)為主，在高效利用各項(xiàng)生產(chǎn)資源的同時(shí)，創(chuàng)造更多效益。在細(xì)致分析勞動(dòng)彈性這一特征之后，不難發(fā)現(xiàn)其主要指家具企業(yè)的勞動(dòng)力隨著現(xiàn)階段的家具市場(chǎng)波動(dòng)狀況進(jìn)行合理調(diào)整。一旦生產(chǎn)需求比較小，就要科學(xué)合理地調(diào)整各種職能的工人操作結(jié)構(gòu)。如果市場(chǎng)需求不斷減少，則是要合理減少家具企業(yè)生產(chǎn)排班的具體次數(shù)和時(shí)間，縮減臨時(shí)工數(shù)量的同時(shí)，合理安排剩余的操作人員，參與機(jī)械設(shè)備維修和護(hù)理等多項(xiàng)工作。家具企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施靈活性的具體內(nèi)容是指在實(shí)際設(shè)計(jì)家具期間，考慮到零件加工問(wèn)題之后，開(kāi)發(fā)出具有多功能特征的基礎(chǔ)設(shè)施。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，現(xiàn)階段我國(guó)家具行業(yè)發(fā)展速度逐步加快，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力的同時(shí)，也要高效開(kāi)展物流管理工作，在有效縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)上，提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。為了進(jìn)一步提高家具企業(yè)物流管理效率，將JIT模式應(yīng)用其中，在創(chuàng)新物流管理模式的同時(shí)，改善家具企業(yè)物流管理結(jié)構(gòu)。JIT模式具有諸多應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，要求物流管理人員更新自身管理觀念，提高自身管理能力，在提高物流管理效果之后，幫助家具企業(yè)創(chuàng)造更多效益。