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        如何在新形勢下發(fā)揮國有潤滑油企業(yè)黨建工作優(yōu)勢

        2022-08-02 08:58:42石磊中國石化潤滑油有限公司華東分公司
        石油商技 2022年3期
        關鍵詞:潤滑油黨組織考核

        石磊中國石化潤滑油有限公司華東分公司

        本文闡述了加強國有潤滑油企業(yè)黨建工作的重要性,重點介紹了發(fā)揮國有潤滑油企業(yè)黨建工作優(yōu)勢的具體措施,為做好國有潤滑油企業(yè)黨建工作提供參考。

        在我國經(jīng)濟結構中,國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟的主導,其發(fā)展的實際效果影響的是整體社會經(jīng)濟,因此,國有企業(yè)要確保發(fā)展的穩(wěn)定性。黨建是國有企業(yè)管理工作的一部分,其地位和作用都是十分重要的,國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,離不開黨建工作,國有潤滑油企業(yè)也不例外。在當前社會時代發(fā)展的新形勢下,國有潤滑油企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn),對于此,應當促進黨建工作的科學合理性,讓黨建的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,助力國有潤滑油企業(yè)能夠在新形勢下從容面對挑戰(zhàn)。

        國有潤滑油企業(yè)正在面臨著深入的改革,同時黨組織也通過各種途徑和手段,將內部的政治組織資源進行了優(yōu)化。國有潤滑油企業(yè)黨組織領導下的黨建思政工作具有鮮明的特點,可以讓其特有優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來,從而加強企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)能夠得到更加深入的發(fā)展。國有潤滑油企業(yè)改革工作要想取得更好的效果,最重要的是黨建工作與經(jīng)營工作深度融合。目前國企領導越來越重視優(yōu)質黨建人才儲備,同時將黨建作為企業(yè)的重點,借助黨建工作的優(yōu)勢和作用,讓國有潤滑油企業(yè)能夠在黨建幫助下,提升自身的核心競爭力和凝聚力。

        加強國有潤滑油企業(yè)黨建工作的重要性

        有利于企業(yè)更好發(fā)展

        國有企業(yè)的黨建工作,在不同時期和社會階段下,有著不同的工作要求。在新形勢下,國有潤滑油企業(yè)應當對黨建工作在現(xiàn)有基礎上進行加強,重視黨的領導,在企業(yè)內部員工和干部中,建立并維護我黨的正面形象,發(fā)揮出黨在企業(yè)中的執(zhí)政作用。從實際來看,國有潤滑油企業(yè)正確的發(fā)展道路,以及競爭優(yōu)勢的增強,正是在黨建的領導下實現(xiàn)的,有效的黨建工作讓國有潤滑油企業(yè)在改革過程中,能夠始終秉持著正確的方向[1]。因此,國有潤滑油企業(yè)作為黨領導制度的載體,能夠體現(xiàn)出黨的制度的優(yōu)越性,對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用和意義。

        有利于提升員工凝聚力

        當前,企業(yè)員工接收信息的渠道更加廣泛,不同的思想文化也在不斷交融和碰撞,這些思想會對企業(yè)員工帶來一定的影響。國有潤滑油企業(yè)中,黨組織和黨員領導干部需要以正確的思想,去影響企業(yè)員工并為其樹立榜樣。由此,國有潤滑油企業(yè)黨建工作需要切實做到以德育人、以德興企,要達到這一目標,國有潤滑油企業(yè)內部黨組織便需要從黨建工作的優(yōu)化上進行著手,通過強化黨建工作的服務能力,發(fā)揮其引導力和號召力,在企業(yè)員工內部滲透黨建的宗旨意識,以此讓員工的凝聚力進行提升。

        有利于保障企業(yè)的高質量發(fā)展

        黨建工作對于國有潤滑油企業(yè)的作用,不僅體現(xiàn)在政治方面,還體現(xiàn)在經(jīng)濟方面。為保證企業(yè)發(fā)展不偏離主航道,始終保持正確方向,國有潤滑油企業(yè)需要在根本上重視黨建工作,并將其作為重點工作內容進行落實,將企業(yè)內部員工、干部的力量充分凝集起來,讓企業(yè)更有活力,有利于企業(yè)高質量發(fā)展。

        發(fā)揮國有潤滑油企業(yè)黨建工作優(yōu)勢的措施

        健全治理體系

        將國有潤滑油企業(yè)的政治體系和運營機制進行完善和健全。在新的時代背景下,能夠讓黨建的優(yōu)勢得以發(fā)揮,促進黨建工作向著程序化、制度化和常態(tài)化的方向發(fā)展[2]。要積極改變固有的工作方式,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際,將黨建工作的理論知識水平和工作方法進行提升和創(chuàng)新,以此保障黨建工作的有序性,發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢。

        完善考核機制

        當前時代背景下,國有潤滑油企業(yè)黨建工作要健全考核機制,將崗位職責落實到具體人員身上??己酥贫鹊拇_立和完善,能夠讓國有潤滑油企業(yè)的黨建工作發(fā)揮出應有的作用。為此,應當從以下幾方面著手:

        第一,廉政建設作為企業(yè)黨建的首要工作任務,在這一任務要求下,企業(yè)內部建立起完善的黨建考核機制,企業(yè)負責人的工作效能、薪資和任免等都和考核結果聯(lián)系起來,以此提高企業(yè)負責人對此的重視。在對企業(yè)內部重點領域負責人進行選拔時,也需結合黨建工作的考核結果[3];

        第二,在國有潤滑油企業(yè)中,需深入貫徹管黨治黨的理念,將一專多能進行全面落實;

        第三,考核機制要加以創(chuàng)新,考核方式要具有實際作用,對企業(yè)相關負責人員的考核,需要依據(jù)其具體工作情況和成就開展,做到公平公正。

        發(fā)揮基層黨組織作用

        國有潤滑油企業(yè)在發(fā)展過程中黨建工作的重點,應當向發(fā)展新格局、加強黨組織基層建設傾斜,從而實現(xiàn)企業(yè)黨建工作的積極創(chuàng)新?;鶎狱h組織作用的有效激發(fā),需要投入更多時間和經(jīng)歷,需要從各個方面著手,對基層黨組織進行科學合理的規(guī)劃建設,讓黨建工作人員從根本上增強對黨工作的決心和信心。特別是作為國有潤滑油企業(yè),要堅持基層黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同布置、同推進、同考核。

        一是要緊抓黨支部體系建設,明確黨支部書記第一責任,實現(xiàn)業(yè)務部門負責人“雙向進入、交叉任職”。完善并督促黨支部履行參與重大問題決策的運行機制,強化源頭參與[4]。

        二是強化黨建基礎管理。開展支部黨建工作月度KPI 指標管理,落實“檢查、考核、評價、反饋、整改”閉環(huán)管理機制。實施黨員考核體系,將年度黨員責任區(qū)考核、黨員積分管理有機融入,及時公開考核考評結果,并作為評先評優(yōu)依據(jù)。實施網(wǎng)絡督查管理體系,運用黨建數(shù)字化平臺,加強對 “三會一課”的過程管控。

        三是強化三支隊伍建設。抓黨員隊伍建設,運用黨員積分管理、黨員責任區(qū)考核、黨員突擊隊等方式實現(xiàn)黨員“三先”目標。抓黨務干部隊伍建設,開展支部工作經(jīng)驗分享、黨群業(yè)務練兵。

        四是強化黨建制度執(zhí)行。運用黨建工作培訓會、專項工作清單等方式,宣貫解讀公司黨建制度,幫助支部厘清工作思路,明確做什么、怎么做。結合年終黨建盤點,督查支部履行黨建制度情況[5]。

        五是強化黨建項目化管理。實施項目前期論證、過程管控、年終評審的PDCA 管理機制。

        重視日常宣傳

        宣傳工作是黨建工作中重要的一項工作。有效宣傳能夠讓黨建工作得到較全面的發(fā)展。在新舊媒體相互交融的當下,以新的信息傳播方式對黨建工作進行宣傳,例如建立企業(yè)數(shù)字化信息平臺,每日進行信息提報、新媒體播報,采用主題征文、榜樣人物、經(jīng)驗推廣等模塊進行企業(yè)內部宣傳。一方面可以將媒體的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,也能讓員工對企業(yè)產生比較全面的了解,并將企業(yè)或社會中最新熱點消息呈現(xiàn)給員工。另一方面,企業(yè)管理人員可借助新媒體信息傳播方便、覆蓋面廣的優(yōu)勢,打破時空限制,在員工中對黨建工作進行全面的宣傳。

        持續(xù)推進黨建工作項目化

        習近平總書記強調,要樹立大抓基層的鮮明導向,抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題,推動基層黨組織全面進步、全面過硬。國有潤滑油企業(yè)要深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,堅持問題導向,把黨建重點任務和難點問題細化為具體項目,以項目化管理方法為抓手,全面提升基層組織建設質量和水平,全力推動黨建與經(jīng)營工作互融共促[6]。各基層黨支部聚焦生產經(jīng)營難點、重點以及員工思想上的熱點問題選題立項,按照“選好課題、組建團隊、制定方案、開展活動、展示成果”的步驟開展工作。強化事前審核、事中跟蹤、事后評審的管理,形成立項、審批、推進、考核、評價等各個環(huán)節(jié)的完整體系。

        一是建立項目審批機制,實施分級管理。在立項審批環(huán)節(jié),由黨支部召開黨員大會、支委會研究確立項目方案,做到定事、定人、定責。采用黨建項目論證會方式,對項目“曬一曬”目標舉措、“評一評”項目可行性。

        二是建立項目推進機制,強化過程管控。運用一項攻關任務、一名負責領導、一個攻關團隊、一次掛圖作戰(zhàn)、一抓到底的PDCA 循環(huán)“五個一”工作機制推進黨建項目化管理。按月跟進、季總結、半年經(jīng)驗交流、年底考評驗收的運行模式進行全過程跟蹤推進,確保各項目落地落實[7]。

        三是建立項目考核評價機制,注重結果導向。每年年底組織項目發(fā)布會,采取定性和定量相結合、評委評定和群眾評議相結合的方式,組織驗收,并評選出年度優(yōu)秀攻關項目,確保實施成果在黨員群眾的監(jiān)督下得到客觀、科學、權威的評價。

        結束語

        整體而言,目前我國國有潤滑油企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出良好的狀態(tài),但仍有一些改善和提升的空間。在新的社會形勢下,國有潤滑油企業(yè)應當充分認識并重視黨建工作,通過各種途徑促進黨建功能和作用的充分發(fā)揮,讓黨建優(yōu)勢能夠轉化為企業(yè)發(fā)展的動力。

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