■ 曾元飛

人們在看到朝陽火球般升起時，可曾知道在混沌中是怎樣的痛苦掙扎，才組成了朝陽的七色光譜。

向投身由體力型向智慧型轉(zhuǎn)變的煤礦工人致敬。

序言

20世紀80年代，提起煤礦工人，人們總是在腦海中跳出這樣的字眼：黑臉膛，黑身軀。使人聯(lián)想到羅丹的著名雕塑《擲鐵餅者》，那象征著力的肌肉、力的動作、力的和諧。

沒有力，能支撐起萬重群山，能支撐起廣袤大地嗎？在黑魆魆的地心深處，那一排排如士兵列隊般整齊的木料支柱、金屬支柱、液壓支柱，承受著來自四維八極的重壓。

的確，當年老師傅這樣告誡徒弟：“當好礦工只要有二兩毛毛力（蠻力）準行。”這句典型的四川話所表達的當好礦工的真諦，是幾代礦工體會的結(jié)晶。從原始小煤窯，到帝國主義在中國開辦的煤礦，師傅的師傅交了一把手鎬給他，進而，手鎬變成了風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、電鉆。然而，力氣大小仍是能夠干好工作的基本因素。

“悶著頭干（活），張開嘴干（酒）”等于好礦工。歷史以來，莫不如此。

1988年，隨著生物工程、海洋工程、空間工程、新材料、新能源為標志的新的技術(shù)革命興起，曾經(jīng)出現(xiàn)了一種觀點認為：傳統(tǒng)工業(yè)已是“夕陽工業(yè)”，它將逐漸消亡。而在我國開次利用煤炭已有幾千年歷史，早在公元前500多年的春秋戰(zhàn)國時期，煤炭已經(jīng)成為重要的產(chǎn)品。人類只要生存下去，就離不開燃料，就需要大量能源，煤就是其中之一。特別是在富煤貧油少氣、煤炭占70%能源格局的中國，煤礦開采的最佳選擇，就是由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

高度機械化、自動化的礦井和綜合機械化的工作面，標志著煤炭工業(yè)的轉(zhuǎn)變。

中國還很窮，還不能一下子拿出很多錢裝備煤炭工業(yè)。

中國還很落后，煤礦工人在世人眼中還是歷史的傳統(tǒng)形象——力量的富有者，知識的貧乏者。

然而，1988年中國有26個綜合機械化采煤隊年產(chǎn)量達到2880萬噸，這是煤礦的老祖宗們做夢也難以想象的。

礦工在改革開放的歷史緊要關(guān)頭，正在重塑自己的形象，實現(xiàn)了由體力型礦工向智慧型礦工的轉(zhuǎn)變，這不僅是政治上的需要，更是時代對先進生產(chǎn)力的要求。

且不說機械化程度高，煤炭產(chǎn)量大的北方煤礦，就地處西南一隅的原四川芙蓉礦務(wù)局杉木樹煤礦也同樣強烈地感受到了這種轉(zhuǎn)變，并在脫胎換骨的陣痛中融入了這種轉(zhuǎn)變。

一、轉(zhuǎn)變的“第一次推動”

杉木樹煤礦是一個年輕的煤礦，分為南井、北井兩個平峒生產(chǎn)。1965年動工，1972年簡易投產(chǎn)，說得上是一個“投資”的畸形產(chǎn)兒。這個年設(shè)計能力90 萬噸（后定位75 萬噸）的煤礦，到1976 年，年產(chǎn)量僅19.2 萬噸。但是，礦工們?nèi)匀桓冻隽藰O大的努力，“創(chuàng)造好成績，翻山越嶺去見毛主席”的口號，曾經(jīng)激勵著礦工們?nèi)^力進取、努力工作。采煤六隊曾創(chuàng)造過炮采原煤月產(chǎn)1.8萬噸的紀錄，到1988年保持紀錄。掘進四隊曾頂著“四人幫”的干擾破壞，創(chuàng)造過巖巷掘進的優(yōu)異成績，礦務(wù)局獎送的大紅匾在隊會議室遮蓋了整整一面墻。

這些成績真是“體力”的結(jié)晶?。?/p>

用掏扒、撮箕排矸成了工人們牢固的“素質(zhì)”觀點。

1975年，為了減少工人們打大巷的體力消耗，礦上給了掘進四隊一臺爬斗裝矸機。讓那些布滿老繭的指頭去操作機械化實在是太不習(xí)慣了。不到兩個月，裝矸機在極不正常中終于停止了工作，黨支部書記大手一揮：“去他的裝矸機，排矸速度還沒有人工快！”機械化被宣判了“死刑”。盡管有些工人對爬斗裝矸機還是有感情，但又怕被說成是怕苦怕累，也只好依然用掏扒、撮箕排矸，用人工去同冰涼的矸石搏斗。

習(xí)慣于用體力征服大自然的礦工，的確不容易同機械化交上朋友。僅從1975 年開始，北井采煤五隊就開始上割煤機組采煤，但機組老是不聽指揮，經(jīng)常出毛病。機修工們對修風(fēng)鉆、電鉆、電器開關(guān)還算輕車熟路，但一遇上機組故障就忙得滿頭大汗，最終還搞不清楚機組“毛病”出在哪里。1979年，為了總攻急傾斜煤層，礦上調(diào)出南井采煤六隊去攻克北井生產(chǎn)難題，采煤六隊的工人們響亮的口號是“人工炮采打垮機械化部隊” 。

人爭氣，天幫忙，采煤六隊炮采生產(chǎn)原煤基本上保證了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。而近鄰的采煤五隊割煤機組卻常出故障，原煤生產(chǎn)量遠遠落在了后面。人工炮采居然打垮了機械化，采煤五隊一怒之下竟扔下割煤機組不用了。好在礦上態(tài)度堅決，一看條件合適又強迫他們使用，但一不順手，采煤五隊又甩掉現(xiàn)代化手段。所以，人們常開玩笑說采煤五隊同割煤機組是一個“斬不斷、理還亂”的愛情故事，幾度離異又多次重圓。

先進的技術(shù)裝備與落后的操作者是很難結(jié)出豐碩果實來的。

杉木樹煤礦雖然生產(chǎn)不好、效益很差（那時雖然沒講經(jīng)濟效益），但絕對不是領(lǐng)導(dǎo)們不努力。工人對當時礦上的幾位領(lǐng)導(dǎo)的工作特點還編成了順口溜：“有人在廣播上吼（做動員），有人往井下走（到現(xiàn)場），有人辛辛苦苦守井口（抓違反勞動紀律者）?！鳖I(lǐng)導(dǎo)們努力的結(jié)果卻變成了工人們飯后茶余的笑料。

老師傅將一根上好木材當做棚架背料，徒弟說：“真可惜。”老師傅眼睛一鼓：“可惜啥！又不叫你掏錢，你吃飽了沒事干，瞎操這份心？當了煤炭王你就只有悶著頭干！”

是呀，“悶著頭干”的結(jié)果是：巷道里到處亂扔木料，大巷里積水淹過了膝蓋，成堆的石粉、水泥變得比鐵塊還硬。一位上級領(lǐng)導(dǎo)到南井檢查工作時，生氣地問井長：“你們是南井，還是‘爛井’？”

1979年，黨的十一屆三中全會要求把工作重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代化建設(shè)軌道上來，杉木樹煤礦的領(lǐng)導(dǎo)們開始了對歷史也對自己的反思。

為了使采煤六隊抓緊時間結(jié)束在北井東邊的工作，礦行政破天荒地做出了一項決定：采煤六隊在完成本月任務(wù)后，每多超產(chǎn)一噸煤給予五分錢的獎勵。

這不起眼的五分錢獎勵，卻重重地翻開了杉木樹煤礦經(jīng)濟核算新篇章。

之后產(chǎn)量、進尺同工資收入掛鉤；工程質(zhì)量同工資收入掛鉤；材料消耗同工資收入掛鉤……

于是，“悶著頭干”的要“睜著眼干”了，誰要再長材短用、大材小用、優(yōu)材劣用，會遭到全班人的反對。

當時的南井掘進四隊隊長劉代華宣布：“每架料只能用12根背料，用少了，質(zhì)量標準化達不到，扣工資；用多了，材料費超了，扣工資?！?/p>

工人問：“誰有那個本事把巷道打得一點都不超挖？”劉代華說：“我就要求你有這個本事?！?/p>

工人說：“我達不到?！?/p>

劉代華說：“達不到就少拿工資?！?/p>

工人說：“你不是把工人往死里整嗎？”

“我恰恰是讓你更好地活?！眲⒋A毫不讓步說，“你按我的要求辦，工程質(zhì)量就能達到優(yōu)良品。而工程質(zhì)量好了，既為你提供了安全保障，又有了效益。關(guān)鍵一條你不要悶著頭干，要睜著眼干，要用心干！”

誰能估價到劉代華這個決定的結(jié)果呢?從1984年9月開始，這個隊工程質(zhì)量月月創(chuàng)優(yōu)良品，成為杉木樹煤礦質(zhì)量標準化的一朵報春花。原煤炭部安監(jiān)局向全國煤炭系統(tǒng)介紹推廣了他們的質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗。

與此同時，礦上硬性使用的割煤機組和爬斗裝矸機，也終于獲得了成功。

北井掘進十一隊使用裝矸機，創(chuàng)造了四川省最好成績，躋身全國有名次的掘進隊行列，連續(xù)8年保持了等級隊水平，再也不嫌棄和不愿放棄裝矸機了。采煤五隊同機組親密為伴，不再鬧“離婚”了。完美的“婚姻”使他們創(chuàng)造了單滾筒日產(chǎn)采煤量最好水平，也創(chuàng)造了炮采隊無法挑戰(zhàn)的驕傲成績。

礦工們開始醒悟了，原來當煤炭王“板眼”還有那么多，“悶著頭干不行了，得用心思干、講科學(xué)地干”。

過去，當孩子在學(xué)校受到責(zé)備時，在煤礦工作的父親醉醺醺地說：“沒什么，讀不好書也能挖煤炭?！倍母镩_放后，父親都異常嚴肅地告誡孩子：“不好好讀書，當煤礦工人都不合格！”

過去，當一邊是干工作一邊是學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，工人毫不猶豫地選擇干工作。而在20世紀80年代，甚至參加培訓(xùn)還得自掏腰包拿出幾十元錢、一兩百元錢時，工人會選擇培訓(xùn)。

只有體力已經(jīng)當不好礦工了?！吧酱鬅o材，樹大無椏，要有本事，墨水不能少”，礦工們?nèi)缡钦f。

改革的第一次推動使地球急速地旋轉(zhuǎn)起來。

二、轉(zhuǎn)變的標準：講科學(xué)

在不知不覺中，“講科學(xué)”已成為礦山人的口頭禪。

在實行經(jīng)濟承包后的20世紀80年代初期，講求經(jīng)濟效益成為千萬雙眼睛關(guān)注的焦點。

在礦山經(jīng)營人員中，大量出現(xiàn)了預(yù)測、信息、市場、決策的字眼。為了把消耗降下來，供應(yīng)科人員跑遍了鄰近每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)去了解材料價格?！爸v科學(xué)”并不是關(guān)在辦公室運籌，采購員說：“過去也跑，現(xiàn)在跑得更兇。過去跑，我們是錄音機，將市場情況錄下來，放給領(lǐng)導(dǎo)們聽，拿主意的是他們?，F(xiàn)在跑，我們是腦袋里裝上計算機跑，了解越多，越有比較，領(lǐng)導(dǎo)們決策才能有可靠依據(jù)?！?/p>

講科學(xué)，在工人們中也時尚起來。材料不能太貴，質(zhì)量不能馬虎，收入不能少，當然效率還必須提高?？渴裁窗堰@些矛盾因素有機統(tǒng)一起來？只能靠講科學(xué)，用科學(xué)。

井下掘進施工，放炮崩垮棚料是家常便飯，掘進工常常為架料背幫而拖延工時，生產(chǎn)效率提不高，時任北井掘進七隊年輕的黨支部書記張仕誠通過反復(fù)琢磨，多次試驗，終于搞成了“金屬三節(jié)棚穩(wěn)固器”。礦上抓住時機，全面推廣，結(jié)果掘進功效提高34%。

圍繞著提高效率，提高效能，增強企業(yè)活力這個中心話題，礦工們開始動腦筋、想辦法。一個剛工作兩年的充電工，看著成堆的機車蓄電池瓶因缺乏連接橋而無法使用，他默默無聞地開始了自己加工制造連接橋的攻關(guān)，歷經(jīng)無數(shù)次失敗，歷經(jīng)無數(shù)痛苦的煎熬和堅持，他終于獲得成功，為礦上創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟效益。

“依靠技術(shù)進步實現(xiàn)翻番擴能”。從1984年到1987年的4年里，杉木樹煤礦的產(chǎn)量是在1983年的基礎(chǔ)上翻了一番。

當時，在宣傳杉木樹煤礦技術(shù)進步的經(jīng)驗時，時任該代礦總工程師的趙成功擺擺手說：“不值得‘吹’（牛），不值得‘吹’。咱們中國煤炭事業(yè)的技術(shù)進步與世界水平比起來，無論是技術(shù)的深度和廣度都還有很大的差距，咱們南方煤礦同北方煤礦比起來差距又很大。當然，這種差距首先是南方煤礦條件上的因素，不能完全怪南方的‘煤炭王’不努力?！边@位以靈光、詼諧見長的高工又接著說：“當然，這些年來我們也在技術(shù)進步上動了不少腦筋。有人為評選先進爭執(zhí)不休，我對他們說，別爭了，就‘評選’我老趙吧。我不多講我有多少優(yōu)點缺點，只講一條，杉木樹煤礦生產(chǎn)掘進率以500米/萬噸煤降到200米/萬噸，沒有這么一點，杉木樹煤礦的產(chǎn)量能4年翻一番嗎？在場的人都笑了起來?！?/p>

“那么，你認為技術(shù)不斷進步最根本的原因是什么？”有人問。

“人的素質(zhì)不斷提高?！彼浅？隙ǖ鼗卮?。

“沒有職工素質(zhì)的提高，工人缺乏講科學(xué)的觀點，任何再先進的裝備也是‘瞎子點燈——白費蠟’”。

三、一個管理者的追求

在礦職工學(xué)校的培訓(xùn)中，在采掘、輔助隊的會議室里，在領(lǐng)導(dǎo)者的互相交談中都在講提高人的素質(zhì)。有的講述著二戰(zhàn)后日本走向經(jīng)濟騰飛的原因，有的分析著改革開放10 年來職工成分的變化，有的探討著提高職工素質(zhì)的方案。

承認落后，不是一種恥辱，而是覺醒的標志。

對知識的廣泛博取，不僅有從衛(wèi)生營養(yǎng)學(xué)考慮井下班中餐的青年廚師，還有80多歲讓人攙扶著參加“普法”學(xué)習(xí)的老太太，貪婪地吸取現(xiàn)代文明的營養(yǎng)，在礦工中掀起一浪高一浪的“求知熱”。僅在1986年職工參加知識競賽活動就達到兩萬多人次，全礦職工每人平均參加過4次活動。有一個女工赴省城領(lǐng)取四川省知識競賽獎，礦長派出了北京吉普車（當時礦上最高檔公務(wù)車）到火車站迎送。礦長說：“這是我對提高自己素質(zhì)的職工表示最高的尊重?！?/p>

盡管在20世紀80年代末，中國煤炭開采總量躍居世界第二位，但是我國煤炭生產(chǎn)的機械化程度，僅僅是20世紀50年初國外第一次煤炭工業(yè)革命機械化程度的60%，綜合機械化開采程度的30%。因此，中國的煤炭工業(yè)是典型的勞動密集型。落后，不僅僅是思想的保守，礦山的生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)裝備也是那么落后。

在那急傾斜、緩傾斜、近水平煤層齊備的、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的巷道和工作面，在那典型的南方煤礦極其惡劣、極其艱苦的工作環(huán)境里，礦工們這種自我激勵，努力跟上時代的氣氛是怎樣形成的？從杉木樹煤礦的領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)工作組織者和工人們的回答中，構(gòu)成了這樣的“三部曲”：第一步是通過抓工程質(zhì)量以提高礦井對付災(zāi)害能力；第二步是通過抓操作質(zhì)量以提高工作質(zhì)量；第三步是各級管理者自覺地將提高人的素質(zhì)作為企業(yè)核心。

這“三部曲”的轉(zhuǎn)變歷程是十分艱難曲折的。

原南井掘進四隊黨支部書記李海同志回顧說：“從不講質(zhì)量到講質(zhì)量，職工心理經(jīng)歷了一個打破平衡、嚴重動蕩到恢復(fù)平靜的過程?！币粋€踏踏實實工作多年的老工人，有一個月工資收入低于其他班的低工資級別的青年工人，他想不通找到黨支部書記說：“抓質(zhì)量，我的工資越來越少了，這就是社會主義的優(yōu)越性嗎？我干了幾十年革命，還沒有新工人的工資多。”講到這里，這位老工人不禁潸然淚下。一個班長帶領(lǐng)4個工人攻下了兩個掘進循環(huán)，完成了多一倍的工作量，本該受到隊里的獎勵和表揚，卻不料因質(zhì)量的低劣受到了隊里的重罰。于是，班長與工人一起圍攻隊長劉代華，說隊長“心眼底都是黑的”“比資本家還狠還壞”。當質(zhì)量的權(quán)威與不講質(zhì)量的蠻干形成尖銳矛盾沖突時，只有兩種選擇：要么，管理者多一點人情味，退讓一步，把壞習(xí)慣延續(xù)下去；要么，“心眼底”再黑一點，再狠一點，迫使工人去做嶄新的質(zhì)量人。歷史選擇了后者，歷史的進步，均以某種犧牲、某種痛苦作為代價。

于是，在這種近似分娩痛苦和脫胎換骨的轉(zhuǎn)變過程中，采煤、掘進工們每新上一個工作頭（面），都要在學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程后拿起筆來參加考試，考試不合格者不能上班，合格上崗者若是違規(guī)違章就要受到重懲。在采掘工轉(zhuǎn)變的同時，礦山要害工種的瓦斯檢測員、峒室變電工、爆炸品管理人員中的文盲全部被清除。

分不清楚光譜線，看不懂說明書，不會填寫交接班記錄，回答不出基本操作要求，能說是一個合格的工人嗎？

提高職工素質(zhì)，在杉木樹煤礦掀起了一個又一個高潮。采煤、掘進、通風(fēng)、電工、鉗工、司機、廚工等幾十個行業(yè)，分單位分系統(tǒng)的崗位練兵活動此起彼伏。重獎、浮動升級、固定升級，杉木樹煤礦的領(lǐng)導(dǎo)者們把自己僅有的權(quán)力，發(fā)揮到了最大限度來獎勵那些經(jīng)過層層淘汰篩選后脫穎而出的各行各業(yè)的技術(shù)尖子。一些基層黨支部書記、隊長把即將參加全省甚至更大范圍的練兵比武的技術(shù)尖子，接到家里喝酒踐行，說：“你行，給我們拿個好名次回來；如果兄弟單位更行，就真正學(xué)點好本事回來。一句話，為了咱們集體素質(zhì)的提高?！?/p>

“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，當它被作為一種思想被廣泛宣傳的時候，它畢竟還是一種思想。但當它被廣大礦工，尤其是被習(xí)慣于“只要有二兩毛毛力就能挖出煤炭來”的礦工們接受時，它將轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力，帶來巨大的經(jīng)濟效益。韓天林，這個憑著苦干、硬干從工人逐次踏上管理者崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，當年，他所在的采煤一隊團支部曾被共青團四川省委授予“火海奪煤先進集體”“鐵漢韓天林”聞名芙蓉礦區(qū)?？梢哉f，他是“體力型礦工”的典型代表。

在他上任南井井長后，南井連續(xù)3 年發(fā)生死亡事故。特別是南井1988年的“9·5”事故，當頂板跨落時，一名犧牲者竟跑向跨落處躲避。

“我們的集體素質(zhì)太差，不該死人的地方偏偏死人了。連續(xù)3年死了3個，難道我當20年井長，就要賠進20條鮮活的生命嗎？難道眼睜睜地看著鮮活的生命在井下消失嗎？”痛心和自責(zé)疊加在一起。

是的，當年“滿腔熱血一顆紅心，拼命硬干創(chuàng)造水平”的特殊環(huán)境和條件，創(chuàng)造了韓天林這一種類型的礦山鐵漢。但是，人畢竟是血肉之軀，人的體力畢竟是有限的，看到那些干了二三十年的老工人，紛紛要求調(diào)換到輔助崗位時，韓天林認識到了礦山鐵漢畢竟不是鋼鐵鑄造的。

時代進步了，礦工需要必備知識。文化知識加上實踐經(jīng)驗，將是合格礦工的標志?！?·5”事故后的第四天，南井黨總支召開了民主生活會，韓天林痛心疾首地剖解自己，擔負了自己應(yīng)付的那份責(zé)任。

話鋒一轉(zhuǎn)，他問大家：“我們抓違章的心夠‘狠’了，從重處罰的心夠‘黑’了，為什么‘三違’之風(fēng)還是屢禁不止？”

討論的結(jié)果是：有的人違章了，自己還不知道。更換了新的工作環(huán)境和工作方式（井下工作頭、面的轉(zhuǎn)移和搬遷等），工人們在較長時間里還不能適應(yīng)，還不太明白。概括起來，就是素質(zhì)太差。

“對！”韓天林一拍大腿，“我建議利用一個季度的工余時間抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要扎扎實實地提高職工素質(zhì)?！?/p>

“行嗎？”有同志疑惑問道。

“只要有決心，舍得花本錢，哪有不行的？”韓天林提議把留作年底分紅的1萬元錢作為培訓(xùn)獎勵基金。

獎勵基金分三個等級：100元、80元、50元。

于是，培訓(xùn)沒有按照過去那種點名缺勤罰款的方式進行。而南井的1200 名職工卻迸發(fā)出了空前的學(xué)習(xí)熱情，下班較遲的工人洗澡后，手里端著飯碗就往培訓(xùn)室跑，寢室里工人們相互拿著記錄校對和相互討論課題。瞬間，工人們的思維和意識發(fā)生了360°大逆轉(zhuǎn)。

在問到 “現(xiàn)代工人與過去工人相比最大的區(qū)別是什么”時，已經(jīng)調(diào)到另一個煤礦擔任生產(chǎn)副礦長的韓天林，當時毫不猶豫地肯定：“最大的區(qū)別是現(xiàn)代工人覺悟更高了！”

韓天林說：“三中全會前，天天講政治、講覺悟、講思想，用政治取代生產(chǎn)，但生產(chǎn)始終上不去，沒有經(jīng)濟效益。其實大多數(shù)工人心里是不樂意的，只是不敢反對而已。你講得再多他能聽進去嗎？絕大多數(shù)人只是‘悶著頭干’。三中全會后，政策真正地把國家集體個人的利益拴在了一起。工人階級不是個體戶，沒有純而又純的個人利益，也沒有超脫于自己利益之外的國家利益和集體利益，鍋里有碗里才有。過去誰喊過增產(chǎn)節(jié)約？誰講過多少集體利益？誰講過提高自己？而今天，這樣的工人不是越來越多了嗎？正由于有這樣的群眾思想基礎(chǔ)，我們基層又有相應(yīng)的權(quán)利和手段，所以在南井培訓(xùn)就搞起來了?！?/p>

“作為煤炭生產(chǎn)的指揮員，我工作的原則有三個‘歪論’。”他一板一眼地說，“第一是基礎(chǔ)管理論。沒有從上到下的科學(xué)管理知識和作風(fēng)，再好的隊伍也打不得硬仗。沒有工人基礎(chǔ)素質(zhì)的提高，我們永遠都不要想推動技術(shù)進步。這是我從事10年管理工作最深刻的體會。從南井到這個礦后，我提的第一個建議仍然是抓職工培訓(xùn)教育。

作者近照 ▲

“第二是不可原諒論。礦山的任何管理干部，都不能原諒自己的過失和錯誤，因為任何過失和失誤都可能要用生命和鮮血作為代價，都可能造成家庭毀滅、妻離子散。我對其他同志說，‘我工作中犯了錯誤，你們不能保守，必須給我指出，你們原諒我一次，我就可能第二次第三次重復(fù)犯錯’。我也對工人們說，‘我指揮有誤你們要毫不客氣地提出，如果你們不提出，有可能用你們的鮮血和生命作為我所犯錯誤的代價。同時，我也從不原諒別人的錯誤，都要及時指正和堅決制止’。

“第三是工人上帝論。我是工人出身，工人最喜歡通情達理的領(lǐng)導(dǎo)。意見有處說，建議有處提，牢騷有處發(fā)，能把這些都集中起來，這個單位就有希望了，而工人們就能真正感受到他們是企業(yè)的主人了。不把工人當‘上帝’，而當做‘奴隸’，即使暫時有成績，我也不敢恭維。

“當?shù)V工們愿意充實自己，深感不提高自己的素質(zhì)就要被淘汰的時候，你說，這不是主人翁精神又是什么呢？滿足他們的這一要求，難道不是我們的義務(wù)和責(zé)任嗎？”

當年，人們看見韓天林穿著一條“刷把褲”（褲腳沒有鎖邊口）進礦；也親眼目睹了韓天林火海奪煤拼命硬干的事跡。改革開放的10 年后，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)這是一個嶄新的礦工。

尾聲

煤炭行業(yè)最主要的是“軟件”，正在現(xiàn)代化、智能化的道路上艱難地跋涉。之所以艱難，是因為他們的起點太低，條件太差，工作太苦太累。不去講那些普通的工人，就說有一位礦長在調(diào)度室向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報時，說著說著就睡著了。

人們在看到朝陽火球般地升起時，可曾知道其在混沌中是怎樣的痛苦掙扎，才組成了朝陽的七色光譜。