毛蘊(yùn)詩(shī)，王 婕

一、引言

伴隨新興經(jīng)濟(jì)體的崛起，國(guó)際分工及全球競(jìng)爭(zhēng)格局開(kāi)始發(fā)生改變。在固有的思維和現(xiàn)實(shí)中，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)主要從事低附加值的制造業(yè)務(wù)，而發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)（Developed Economy Multinational Enter?prises，DMNEs）則占據(jù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、品牌等全球價(jià)值鏈（Global Value Chains，GVC）上的高附加值環(huán)節(jié)。但是，近年來(lái)新興經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)企業(yè)（Emerging Economy Multinational Enterprises，EMNEs）在全球經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)出色。中國(guó)多家手機(jī)品牌企業(yè)繼三星和蘋(píng)果后正在組建自主品牌的全球手機(jī)供應(yīng)鏈；來(lái)自臺(tái)灣的自行車(chē)企業(yè)捷安特在全球有9家工廠，產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從貼牌代工到全球第一品牌的跨越……這些來(lái)自新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢(shì)，迅速成長(zhǎng)為可以在全球配置資源、影響國(guó)際分工的大型跨國(guó)企業(yè)。

新興經(jīng)濟(jì)體參與全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的改變引起學(xué)者關(guān)注。Azmeh&Nadvi（2014）、Lema 等（2015）分別圍繞亞洲紡織業(yè)、巴西汽車(chē)和印度軟件產(chǎn)業(yè)在GVC 上地位的攀升展開(kāi)分析。但現(xiàn)有文獻(xiàn)主要聚焦行業(yè)層面的研究，缺乏企業(yè)案例研究。盡管全球金融危機(jī)以來(lái)許多中國(guó)學(xué)者圍繞GVC 與企業(yè)升級(jí)展開(kāi)研究，但這些研究更多是探討企業(yè)的升級(jí)路徑和效果，忽視新興經(jīng)濟(jì)體優(yōu)秀企業(yè)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)格局的影響，從而未能就其背后的邏輯進(jìn)行深入的理論探討。

在對(duì)EMNEs 升級(jí)實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上，作者于2015 年和2016 年提出“重構(gòu)全球價(jià)值鏈”（Restructure the Global Value Chains，RGVC）的概念和理論框架，用以解釋來(lái)自新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)向GVC 高端發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)全球配置資源和促使全球競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程（毛蘊(yùn)詩(shī)等，2015；毛蘊(yùn)詩(shī)和鄭奇志，2016）。基于廣泛的調(diào)研，本文選擇建筑陶瓷（簡(jiǎn)稱(chēng)“建陶”）設(shè)備制造領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)科達(dá)制造股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“科達(dá)制造”）作為案例研究對(duì)象，圍繞其重構(gòu)GVC 的情景、動(dòng)因、路徑、效果展開(kāi)深入的案例分析。試圖通過(guò)系統(tǒng)的案例研究進(jìn)一步驗(yàn)明RGVC 理論的學(xué)術(shù)價(jià)值，為新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的升級(jí)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供應(yīng)用參考。

二、理論背景與文獻(xiàn)綜述

（一）全球價(jià)值鏈與企業(yè)升級(jí)

GVC 最早由Gereffi 提出，是指在全球范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收處理等過(guò)程的全球性跨國(guó)企業(yè)的組織網(wǎng)絡(luò)，反映價(jià)值鏈的空間分化和延伸，體現(xiàn)價(jià)值鏈垂直分離和全球資源配置之間的關(guān)系（Gereffi，1999）。它提供一種基于現(xiàn)代生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)國(guó)際擴(kuò)張及地域碎片化特征，用于分析國(guó)際性生產(chǎn)的地域分布和組織行為的分析方法。

作為GVC 研究中的重要組成，學(xué)者們圍繞企業(yè)升級(jí)展開(kāi)較全面的探討。Navas-Alemán（2011）指出，在俘獲型GVC 中受到剝削是嵌入GVC 低端的企業(yè)實(shí)施升級(jí)的重要背景。而企業(yè)升級(jí)的動(dòng)因則包括：被高端市場(chǎng)的巨大利益所吸引（Ponte and Sturgeon，2014）、良好的產(chǎn)業(yè)政策（Defraigne，2017）、企業(yè)家精神（楊桂菊，2010）、企業(yè)創(chuàng)新（Lema et al.，2018）等。在外部環(huán)境變化、不同企業(yè)能力和企業(yè)家精神的影響下，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)升級(jí)有多條不同路徑。UNCTAD（2013）基于企業(yè)參與GVC 的程度和國(guó)內(nèi)附加值的增加值提出發(fā)展中國(guó)家的六種發(fā)展路徑；毛蘊(yùn)詩(shī)（2012）則從中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)出十大升級(jí)路徑。Humphrey&Schmitz（2002）最早開(kāi)啟企業(yè)升級(jí)績(jī)效的研究，主要從過(guò)程升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、功能升級(jí)、跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)四個(gè)方面衡量企業(yè)升級(jí)。毛蘊(yùn)詩(shī)等（2016）基于此進(jìn)一步開(kāi)發(fā)出企業(yè)升級(jí)路徑與績(jī)效的量表。

企業(yè)升級(jí)領(lǐng)域豐富的研究成果為重構(gòu)GVC 的研究提供良好的基礎(chǔ)。但目前該領(lǐng)域的研究主體主要是在GVC 低端環(huán)節(jié)處于被壓榨地位的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)，并且僅從企業(yè)升級(jí)實(shí)踐層面展開(kāi)探討，缺乏從根本性地打破原國(guó)際分工、構(gòu)建全球經(jīng)濟(jì)新格局的角度審視新興經(jīng)濟(jì)體地位的攀升（黃永明等，2006）。這一理論缺口對(duì)跨越度更大的企業(yè)升級(jí)以及GVC 動(dòng)態(tài)變化的研究提出了要求（Hernández&Pedersen，2017）。

（二）重構(gòu)全球價(jià)值鏈的提出與理論框架

通過(guò)近20 年對(duì)中國(guó)大陸和臺(tái)灣企業(yè)的調(diào)研，毛蘊(yùn)詩(shī)發(fā)現(xiàn)EMNEs 崛起并引致行業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的現(xiàn)象，并基于此創(chuàng)新提出RGVC 的概念，同時(shí)開(kāi)展系統(tǒng)的文獻(xiàn)研究，試圖將此現(xiàn)象理論化（毛蘊(yùn)詩(shī)等，2015）。結(jié)合企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論分析，毛蘊(yùn)詩(shī)于2016 年提出并對(duì)RGVC 的概念和內(nèi)涵進(jìn)行清晰的界定，構(gòu)建了RGVC理論（毛蘊(yùn)詩(shī)和鄭奇志，2016）。

重構(gòu)GVC 是處于價(jià)值鏈低中端的新興經(jīng)濟(jì)體制造性企業(yè)基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)積累能力、尋求資源，打破由DMNEs 主導(dǎo)的國(guó)際分工，立足全球配置資源，向價(jià)值鏈中高端發(fā)展促使全球競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的過(guò)程。RGVC 理論框架主要以發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和能力演進(jìn)、利害相關(guān)者權(quán)益理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作理論、權(quán)變理論等為理論支持，從背景、動(dòng)因、路徑和效果四個(gè)層面對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體重構(gòu)GVC 的過(guò)程進(jìn)行剖析，該理論所確立的七個(gè)命題如圖1所示。重構(gòu)GVC 的概念和理論一經(jīng)提出便受到社會(huì)各界的關(guān)注，主要觀點(diǎn)被多本學(xué)術(shù)期刊和商業(yè)雜志轉(zhuǎn)載，相關(guān)政協(xié)提案和參事建議也受到政府相關(guān)部門(mén)的重視（毛蘊(yùn)詩(shī)，2018）。

圖1 RGVC的基本理論框架

（三）重構(gòu)全球價(jià)值鏈的相關(guān)研究

雖有學(xué)者注意到EMNEs 升級(jí)成為GVC 主導(dǎo)者的現(xiàn)象（Lema et al.，2015），但在重構(gòu)GVC 的概念被提出以前缺乏對(duì)這一現(xiàn)象的理論解釋。目前，重構(gòu)GVC 的概念主要應(yīng)用于反映新興經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)升級(jí)和全球產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化的全球新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（桂黃寶等，2017）。劉慧嶺和凌丹（2019）對(duì)重構(gòu)GVC 進(jìn)行分析，將發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體主導(dǎo)GVC 的局面被打破、新興經(jīng)濟(jì)體GVC 地位的攀升作為GVC 結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的重要特征。秦升（2017）等認(rèn)為“一帶一路”是中國(guó)企業(yè)重構(gòu)GVC 的重要的機(jī)遇和平臺(tái)。李田等（2017）則發(fā)現(xiàn)，海外并購(gòu)能夠加快EMNEs重構(gòu)GVC 的進(jìn)程。宋耘等（2021）以重構(gòu)GVC 為理論基礎(chǔ)，分析企業(yè)重構(gòu)GVC 所依賴(lài)的關(guān)鍵活動(dòng)以及重構(gòu)過(guò)程。雖然RGVC 的概念及理論框架對(duì)于EMNEs 升級(jí)現(xiàn)象的理論解釋力逐漸被認(rèn)可，但現(xiàn)有研究主要將重構(gòu)GVC 作為研究背景或者企業(yè)升級(jí)的結(jié)果與其他研究問(wèn)題相結(jié)合（唐曉華和高鵬，2019；李芳芳等，2019），采用RGVC 理論框架開(kāi)展研究的較少，深度的企業(yè)案例研究更是缺乏。因此，有必要對(duì)RGVC理論進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，驗(yàn)證該理論對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)升級(jí)現(xiàn)象的適用性和解釋能力。

三、研究方法

（一）方法選擇

本文選擇單案例研究法，原因如下：第一，重構(gòu)GVC 是近年來(lái)出現(xiàn)的新現(xiàn)象，尚未大規(guī)模發(fā)生，可作為研究對(duì)象的企業(yè)樣本不多。對(duì)實(shí)現(xiàn)重構(gòu)GVC 的企業(yè)進(jìn)行單案例研究可從企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提煉規(guī)律，推進(jìn)對(duì)于該現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和解釋?zhuān)╕in，2014）。第二，本文重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)為什么以及如何實(shí)現(xiàn)重構(gòu)GVC，屬于“為什么”和“怎么樣”范疇的研究問(wèn)題，適合采用案例研究法（Eisenhardt，1989）。第三，本文研究目的是對(duì)現(xiàn)有理論進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，單案例研究能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)理論框架的深度擬合，檢驗(yàn)理論的適用性，并進(jìn)一步得出更為具體的理論分析結(jié)果。

（二）案例選擇與介紹

1.案例對(duì)象的選擇

本文選擇科達(dá)制造作為研究對(duì)象，主要原因有以下幾點(diǎn)。首先，科達(dá)制造是EMNEs 重構(gòu)GVC 的典型代表，與研究主題相匹配。科達(dá)制造成立之初處于建陶設(shè)備價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)；經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展并向GVC 的高端移動(dòng)，現(xiàn)已從本土小型企業(yè)發(fā)展成為全球第二大建陶設(shè)備制造商，公司擁有多處海外生產(chǎn)基地、產(chǎn)品銷(xiāo)往全球。其次，目前關(guān)于科達(dá)制造的研究主要圍繞其專(zhuān)業(yè)技術(shù)或者股權(quán)激勵(lì)展開(kāi)，尚未對(duì)其成功的企業(yè)升級(jí)開(kāi)展相關(guān)研究。最后，研究團(tuán)隊(duì)接受科達(dá)制造的委托開(kāi)展課題研究，并且與陶瓷行業(yè)的相關(guān)人員建立了良好關(guān)系，能夠多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)研及訪談，可保障研究資料的可獲得性和準(zhǔn)確性。

2.建筑陶瓷GVC的全球分布與競(jìng)爭(zhēng)格局

在建陶GVC 中，上游建陶設(shè)備制造的技術(shù)門(mén)檻和產(chǎn)品附加值較高。該環(huán)節(jié)原主要被意大利及西班牙企業(yè)所掌控，現(xiàn)在在科達(dá)制造的帶領(lǐng)下中國(guó)也已發(fā)展成為全球建陶設(shè)備制造大國(guó)。中游的建陶生產(chǎn)是低端環(huán)節(jié)，目前中國(guó)是全球最大的建陶產(chǎn)區(qū)，而全球最高端的建陶產(chǎn)品主要產(chǎn)于意大利。下游的產(chǎn)品銷(xiāo)售則以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為主，由建陶生產(chǎn)企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)及工程方掌握；陶瓷生產(chǎn)、銷(xiāo)售及設(shè)計(jì)安裝競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)集中度低。

3.企業(yè)簡(jiǎn)介

科達(dá)制造于1992 年成立，2002 年上市，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括建陶設(shè)備的生產(chǎn)和海外建陶的生產(chǎn)銷(xiāo)售。公司旗下50 余家子公司，目前在全球布局10 余個(gè)研發(fā)生產(chǎn)基地，自主品牌設(shè)備銷(xiāo)往50 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2021 年?duì)I業(yè)收入97.97 億元，海外營(yíng)收占比47.12%。本文關(guān)于科達(dá)制造重構(gòu)GVC 的研究主要圍繞其建陶設(shè)備業(yè)務(wù)展開(kāi)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)自公司上市以來(lái)占總營(yíng)收的平均比例為69.25%，其中2021年建陶設(shè)備業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)收入為58.95 億元。經(jīng)過(guò)近30 年的發(fā)展，科達(dá)制造從低端的陶瓷拋光機(jī)生產(chǎn)商成長(zhǎng)為建陶設(shè)備領(lǐng)域亞洲第一、全球第二的跨國(guó)企業(yè)，全球出貨量排名第一（按制陶機(jī)噸位計(jì)算），其自主品牌建陶設(shè)備分布于全球各大陶瓷產(chǎn)區(qū)，并且成功進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家高端市場(chǎng)，全球市場(chǎng)份額達(dá)到30%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額更是高達(dá)65%，其中深加工產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率約60%—70%，是典型的重構(gòu)GVC的企業(yè)。

（三）數(shù)據(jù)收集

案例研究的數(shù)據(jù)來(lái)源如表1 所示。2016 至2021 年，研究團(tuán)隊(duì)兩次赴科達(dá)制造參觀調(diào)研，與核心高管團(tuán)隊(duì)及中層管理人圍繞重構(gòu)GVC開(kāi)展5次專(zhuān)題訪談。除正式訪談外，研究團(tuán)隊(duì)多次通過(guò)電話、微信等方式與受訪人員聯(lián)系，并參加多場(chǎng)建陶行業(yè)的大型活動(dòng)，豐富并核實(shí)關(guān)鍵信息。由于重構(gòu)GVC 的研究涉及行業(yè)和上下游，研究團(tuán)隊(duì)于2016 至2020 年陸續(xù)走訪科達(dá)制造總部所在的當(dāng)?shù)卣块T(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)及下游企業(yè)，并開(kāi)展深度訪談。不同渠道的多元數(shù)據(jù)來(lái)源不僅保障研究的信度及效度（Glaser &Strauss，1967），也使研究團(tuán)隊(duì)能夠從更豐富的數(shù)據(jù)中剖析科達(dá)制造在價(jià)值鏈上攀升的過(guò)程和結(jié)果。

表1 數(shù)據(jù)來(lái)源表

（四）數(shù)據(jù)編碼與分析

本研究對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納式編碼分析（Guba&Lincoln，1994），主要程序如下：（1）從原始數(shù)據(jù)中提取與建陶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和重構(gòu)GVC相關(guān)的事實(shí)證據(jù)，將素材標(biāo)簽化，最終獲得232條一級(jí)條目。編碼資料庫(kù)采用兩位英文字母加數(shù)字的方式進(jìn)行命名，第一個(gè)字母代表編碼內(nèi)容的主體（科達(dá)制造K、行業(yè)協(xié)會(huì)A、新明珠X、蒙娜麗莎M、宏宇陶瓷H、中國(guó)陶瓷城總部基地Z），第二個(gè)字母代表數(shù)據(jù)來(lái)源（訪談資料I、其他一手?jǐn)?shù)據(jù)F，二手?jǐn)?shù)據(jù)S），數(shù)字則對(duì)應(yīng)具體的數(shù)據(jù)庫(kù)編號(hào)。（2）分析一級(jí)條目所表達(dá)的涵義，將反映同一概念的標(biāo)簽歸類(lèi)并抽象化，得到24 個(gè)副范疇。（3）在RGVC 理論的指導(dǎo)下進(jìn)行聚焦編碼，將副范疇的概念與RGVC 理論框架的關(guān)鍵概念進(jìn)行對(duì)比和歸納，得到8 個(gè)主范疇。（4）分析主范疇之間的邏輯關(guān)系，提煉核心范疇并且檢驗(yàn)相關(guān)命題。（5）采用“情景—?jiǎng)右颉窂健Ч钡倪壿嬀€條梳理核心范疇之間的聯(lián)系，檢驗(yàn)理論模型，形成研究結(jié)論。具體編碼范疇和結(jié)果如表2至表5所示。

表2 科達(dá)制造重構(gòu)GVC的情境典型引語(yǔ)示例及編碼結(jié)果

表3 科達(dá)制造重構(gòu)GVC的動(dòng)因和機(jī)遇典型引語(yǔ)示例及編碼結(jié)果

表4 科達(dá)制造重構(gòu)GVC的路徑典型引語(yǔ)示例及編碼結(jié)果

表5 科達(dá)制造重構(gòu)GVC的效果典型引語(yǔ)示例及編碼結(jié)果

四、案例分析

（一）案例企業(yè)重構(gòu)建陶GVC的情景分析

1.發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)在建陶GVC中的地位

建筑陶瓷制造業(yè)形成于20 世紀(jì)50 年代的意大利。從誕生至今，意大利的Sacmi Group（下稱(chēng)“薩克米”）一直是全球最大、最高端的建陶設(shè)備企業(yè)，其在GVC中的主導(dǎo)地位主要體現(xiàn)在以下方面。

（1）占據(jù)建陶設(shè)備制造GVC 的高端核心環(huán)節(jié)。建陶設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)具有較高的技術(shù)門(mén)檻，它決定陶瓷產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)能耗和良品率等。1995 年以前，全球只有意大利和西班牙的幾家企業(yè)掌握建陶設(shè)備核心部件（壓機(jī)和窯爐）的研發(fā)和設(shè)計(jì)。薩克米始終保持著90%以上的全球市場(chǎng)份額，幾乎全球所有的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)均向其采購(gòu)壓機(jī)和窯爐。

（2）控制GVC 活動(dòng)，影響國(guó)際分工。由于在建陶設(shè)備技術(shù)和市場(chǎng)上的壟斷地位，1995 年以前，薩克米的設(shè)備出售意愿決定某地區(qū)/企業(yè)能否進(jìn)入建陶GVC的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而影響產(chǎn)業(yè)鏈的全球分布和國(guó)際分工。此外，憑借壟斷優(yōu)勢(shì)，薩克米擁有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定權(quán)，包括產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，以及合作中的產(chǎn)品交付、付款和維修方式等規(guī)則，進(jìn)而能夠決定GVC 中參與者的角色和地位（Davis et al.，2017），甚至實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈體系的影響和控制。

（3）決定GVC 上的價(jià)值創(chuàng)造與分配。作為GVC 關(guān)鍵技術(shù)的壟斷者，薩克米擁有產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)往往只能接受薩克米制定的設(shè)備價(jià)格，GVC 上的大部分價(jià)值為建陶設(shè)備企業(yè)（薩克米）所掠取。由于設(shè)備價(jià)格高昂，薩克米還向來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)企業(yè)提供購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的融資服務(wù)，進(jìn)一步榨取發(fā)展中國(guó)家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)?？梢?jiàn)，GVC 的主導(dǎo)企業(yè)占據(jù)核心環(huán)節(jié)，從而掌控GVC 價(jià)值和利益的產(chǎn)生與分配（Del Prete et al.，2017）。

綜上，案例實(shí)踐驗(yàn)證RGVC理論的命題1：發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)在GVC中長(zhǎng)期處于主導(dǎo)地位。

2.案例企業(yè)在建陶GVC中的初始地位

我國(guó)是全球最大的建陶生產(chǎn)國(guó)。21 世紀(jì)以前，我國(guó)既缺乏高端的陶瓷品牌，建陶設(shè)備也完全依賴(lài)進(jìn)口。在這一階段，我國(guó)的建陶企業(yè)被DMNEs所俘獲，具體體現(xiàn)在以下方面：

（1）缺乏核心技術(shù)能力，生產(chǎn)、銷(xiāo)售受到制約。陶瓷生產(chǎn)線的核心設(shè)備之一壓機(jī)的關(guān)鍵部件是液壓泵。由于無(wú)法自主研發(fā)生產(chǎn)，科達(dá)制造在成立初期主要向德國(guó)Rexroth和美國(guó)派克進(jìn)口液壓泵。核心部件被“卡脖子”使得科達(dá)制造購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)只能簽訂空白合同，在設(shè)備數(shù)量、價(jià)格和交貨期等方面沒(méi)有談判的空間?？七_(dá)制造的生產(chǎn)和交貨都受制于上游供應(yīng)商。

（2）長(zhǎng)期被固定在GVC 的低端環(huán)節(jié)。DMNEs 壟斷建陶設(shè)備的核心技術(shù)，而中國(guó)企業(yè)主要開(kāi)展陶瓷生產(chǎn)業(yè)務(wù)，基本無(wú)法與上游設(shè)備企業(yè)開(kāi)展合作研發(fā)和技術(shù)交流。這直接制約中國(guó)陶瓷產(chǎn)品的創(chuàng)新，只能跟隨意大利和西班牙企業(yè)所引領(lǐng)的行業(yè)趨勢(shì)和潮流，無(wú)法向高端升級(jí)。此外，發(fā)達(dá)國(guó)家的建陶設(shè)備企業(yè)也對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施技術(shù)封鎖。例如，在有中國(guó)企業(yè)參加的國(guó)際展會(huì)，跨國(guó)公司會(huì)用黑布遮蔽展位阻止中國(guó)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。

（3）產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)少。即使現(xiàn)在已具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但由于品牌影響力仍較薩克米有一定差距，科達(dá)制造研發(fā)設(shè)計(jì)的陶瓷整線工程價(jià)格也只有薩克米的三分之一。作為GVC 的主導(dǎo)者，發(fā)達(dá)國(guó)家的建陶設(shè)備企業(yè)收取高額的設(shè)備費(fèi)用，擠壓發(fā)展中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。

綜上，案例實(shí)踐驗(yàn)證了RGVC 理論的命題2：發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的國(guó)際分工不同程度地?fù)p害在GVC中長(zhǎng)期處于低端被俘獲地位的案例企業(yè)的權(quán)益。

（二）案例企業(yè)重構(gòu)GVC的動(dòng)因分析

1.建陶GVC上高端環(huán)節(jié)巨大的利潤(rùn)空間

（1）建陶GVC 高端環(huán)節(jié)的高技術(shù)壁壘優(yōu)勢(shì)蘊(yùn)含高價(jià)值?？七_(dá)制造的創(chuàng)始人盧勤先生洞察到建陶設(shè)備環(huán)節(jié)的高利潤(rùn)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被國(guó)際巨頭壟斷的市場(chǎng)形勢(shì)，于1992年創(chuàng)辦中國(guó)第一家民營(yíng)建陶設(shè)備企業(yè)。其中的核心設(shè)備窯爐和壓機(jī)占陶瓷生產(chǎn)線70%以上的成本和利潤(rùn)。這激勵(lì)缺乏核心設(shè)備技術(shù)能力的科達(dá)制造不斷研發(fā)創(chuàng)新，每年將10%以上的營(yíng)業(yè)收入投入研發(fā)。在液壓泵技術(shù)受制于人的階段，科達(dá)制造的營(yíng)業(yè)收入始終沒(méi)有突破億元。直至1999年，科達(dá)制造研制出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)壓機(jī)KD3200，成功實(shí)現(xiàn)核心設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)后，公司在次年便實(shí)現(xiàn)了1.07億元的營(yíng)業(yè)收入，同比增長(zhǎng)達(dá)到77.26%。

（2）高端品牌的建陶設(shè)備具有更高的利潤(rùn)空間?？七_(dá)制造的一位高管談到：“同樣一套設(shè)備，我們的設(shè)備生產(chǎn)每平米陶瓷的成本只有2.2—2.5 元，遠(yuǎn)低于意大利品牌設(shè)備。但在國(guó)際市場(chǎng)，一條線我們談得很辛苦才20 萬(wàn)美金，他們輕輕松松就能賣(mài)到38 萬(wàn)歐幣?！备叨似放圃诳蛻?hù)的心目中意味著技術(shù)和品質(zhì)。薩克米憑借高端的品牌印象在價(jià)格和客戶(hù)忠誠(chéng)度方面較中國(guó)的科達(dá)制造更具優(yōu)勢(shì)。在此背景下，科達(dá)制造嘗試通過(guò)海外并購(gòu)的方式獲得建陶設(shè)備品牌。2018年，科達(dá)制造收購(gòu)了全球排名第五的意大利建陶設(shè)備品牌企業(yè)維高（Welko），借助歐洲品牌的影響力和銷(xiāo)售渠道幫助科達(dá)制造開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)。

綜上，案例實(shí)踐驗(yàn)證RGVC 理論的命題3：GVC高端環(huán)節(jié)巨大的利潤(rùn)空間使在GVC中位置低下的企業(yè)具有改變其所處地位的動(dòng)機(jī)。

2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)與市場(chǎng)空間

（1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)為建陶行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)會(huì)與市場(chǎng)空間。1993 年以來(lái)，中國(guó)陶瓷瓷磚產(chǎn)能和產(chǎn)量持續(xù)位居全球第一。2018 年，中國(guó)陶瓷瓷磚年產(chǎn)能150 億平方米，擁有4000 多條產(chǎn)線；在產(chǎn)的有2000 余條產(chǎn)線，產(chǎn)量為80 萬(wàn)平方米。而全球第二大產(chǎn)區(qū)印度的產(chǎn)能不到20 億平方米，全球第三大產(chǎn)區(qū)意大利和西班牙產(chǎn)能約為18億平方米，兩大產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能之和不及中國(guó)的1/2。1995年至今，中國(guó)陶瓷工廠數(shù)量平均每年新增超過(guò)20 家，這意味著建陶設(shè)備的巨大市場(chǎng)需求。因此，科達(dá)制造在成立初期以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，通過(guò)不斷地投入研發(fā)提升技術(shù)，進(jìn)而打破國(guó)外巨頭的壟斷，獲得進(jìn)入市場(chǎng)的能力。科達(dá)制造憑借較高的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比和創(chuàng)新設(shè)備不斷替代國(guó)內(nèi)的進(jìn)口設(shè)備，在獲得65%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，科達(dá)制造成長(zhǎng)為全球產(chǎn)能和銷(xiāo)量排名第二的建陶設(shè)備企業(yè)。

（2）國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)為企業(yè)向GVC 高端移動(dòng)提供了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨著收入水平的提高，消費(fèi)者對(duì)高端建陶產(chǎn)品的需求上升，建陶生產(chǎn)企業(yè)對(duì)高端設(shè)備的需求也隨之提升。其中“陶瓷薄板”便是科達(dá)制造與下游客戶(hù)蒙娜麗莎合作開(kāi)發(fā)的高端產(chǎn)品。蒙娜麗莎的高管在訪談時(shí)指出，陶瓷薄板的生產(chǎn)要求設(shè)備工藝更優(yōu)、性能更佳，并且需要更大噸位的壓機(jī)以及制造更高硬度陶瓷的建陶設(shè)備。通過(guò)兩家企業(yè)的共同努力，蒙娜麗莎成為國(guó)內(nèi)首家推出高端陶瓷薄板的企業(yè)，搶占了市場(chǎng)先機(jī)；而科達(dá)制造也通過(guò)研發(fā)和銷(xiāo)售高端設(shè)備獲得了較高利潤(rùn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)內(nèi)外消費(fèi)升級(jí)也對(duì)綠色生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品提出更高要求，同時(shí)政府環(huán)保規(guī)制也日趨嚴(yán)格。這些因素導(dǎo)致建陶行業(yè)對(duì)于智能和環(huán)保設(shè)備的需求不斷上升。建陶生產(chǎn)企業(yè)不僅需要購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備，還需要對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)?？七_(dá)制造的一位高管指出：“目前國(guó)內(nèi)的大多產(chǎn)線建成于30年前，存在自動(dòng)化水平低、效率低、無(wú)法達(dá)到國(guó)家環(huán)保要求等問(wèn)題……初步估計(jì)每條產(chǎn)線的升級(jí)改造需要1 億元人民幣，未來(lái)5—10 年國(guó)內(nèi)建陶生產(chǎn)線設(shè)備升級(jí)有1000 億的市場(chǎng)。”這也為建陶設(shè)備企業(yè)提供了市場(chǎng)需求和機(jī)會(huì)。

綜上，案例實(shí)踐驗(yàn)證RGVC 理論的命題4：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)為案例企業(yè)升級(jí)提供了巨大的機(jī)遇與市場(chǎng)空間。

3.企業(yè)家精神與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

科達(dá)制造的兩位董事長(zhǎng)盧勤與邊程先后在科達(dá)制造發(fā)展的不同階段發(fā)揮重要作用。他們創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，具有廣闊的國(guó)際視野和全球性戰(zhàn)略思維。創(chuàng)始人盧勤為企業(yè)起名“科達(dá)”，含義是：由科技進(jìn)步帶來(lái)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，將技術(shù)創(chuàng)新視為發(fā)展的重點(diǎn)。持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力提升成為其打破國(guó)際巨頭的技術(shù)壟斷，在全球范圍內(nèi)替代DMNEs產(chǎn)品的關(guān)鍵。在創(chuàng)始人盧勤的帶領(lǐng)下，科達(dá)制造于2002年走出國(guó)門(mén)，開(kāi)始探索國(guó)際化發(fā)展。邊程擔(dān)任董事長(zhǎng)之后進(jìn)一步提出科達(dá)制造的海外業(yè)務(wù)應(yīng)占70%以上，目標(biāo)是200億的全球市場(chǎng)。2018年，科達(dá)制造建陶設(shè)備的海外銷(xiāo)售占比達(dá)到52%。

“創(chuàng)新永無(wú)止境”是科達(dá)制造的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，并實(shí)現(xiàn)從跟隨式創(chuàng)新到自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新。在早期，科達(dá)制造是國(guó)內(nèi)建陶設(shè)備跟隨式創(chuàng)新的代表，多款國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的建陶設(shè)備打破了DMNEs 的壟斷。1993年開(kāi)發(fā)中國(guó)第一條陶瓷磨邊線，2011年開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)第一條全自動(dòng)化蒸壓加氣混凝土板材生產(chǎn)線等。經(jīng)過(guò)8 年的研發(fā)，科達(dá)制造在國(guó)內(nèi)率先打破了DMNEs 的技術(shù)壟斷，成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)液壓泵的領(lǐng)先企業(yè)。跟隨式創(chuàng)新推動(dòng)科達(dá)制造在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口產(chǎn)品和工藝的替代，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也使得公司具備整線的設(shè)計(jì)和制造能力。在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，科達(dá)制造突破現(xiàn)有技術(shù)，研發(fā)一系列世界首創(chuàng)的工藝和設(shè)備。包括：干法磨、獨(dú)創(chuàng)的智能化瓷磚磨邊線、拋光磚五工序拋光工藝、陶瓷工廠智能管理系統(tǒng)等。突破式創(chuàng)新則讓科達(dá)制造獲得行業(yè)和客戶(hù)的認(rèn)可，在國(guó)際市場(chǎng)中逐漸擁有話語(yǔ)權(quán)。截至2021 年末，公司累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利3317項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利1145項(xiàng)；獲得中國(guó)授權(quán)專(zhuān)利2419項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利402 項(xiàng)；累計(jì)遞交國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)72項(xiàng)，授權(quán)國(guó)外專(zhuān)利27項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利26 項(xiàng)；共有84 項(xiàng)科研成果通過(guò)國(guó)家級(jí)、省級(jí)科技成果鑒定，成果獲各級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)近百項(xiàng)次。科達(dá)制造也從單一設(shè)備供應(yīng)商成長(zhǎng)為陶機(jī)整廠整線技術(shù)與裝備提供者，從傳統(tǒng)機(jī)械裝備制造到智能制造，從穩(wěn)占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

綜上，案例實(shí)踐驗(yàn)證RGVC 理論的命題5：在優(yōu)秀的企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)下，處于GVC 低端的新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)資源積累、能力演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，從而打破由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)主導(dǎo)的國(guó)際分工。

（三）案例企業(yè)重構(gòu)GVC的路徑選擇

基于權(quán)變理論，企業(yè)重構(gòu)GVC 受到多種因素的影響，因而可能采用多條不同的升級(jí)路徑。參考毛蘊(yùn)詩(shī)（2017）的研究，有關(guān)科達(dá)制造重構(gòu)GVC路徑的小結(jié)如下。

1.通過(guò)技術(shù)積累、能力演進(jìn)，突破關(guān)鍵部件壁壘與限制，實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)。自成立以來(lái)，科達(dá)制造不斷開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)和研發(fā)，陸續(xù)研制出“國(guó)內(nèi)首創(chuàng)”和“國(guó)際首創(chuàng)”的工藝和建陶設(shè)備，打破DMNEs 的技術(shù)和設(shè)備壟斷，并且在部分技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越。作為國(guó)內(nèi)建陶設(shè)備的龍頭企業(yè)，科達(dá)制造在推動(dòng)國(guó)產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和我國(guó)企業(yè)在全球陶瓷行業(yè)GVC中的地位提升發(fā)揮重要作用。

2.從替代國(guó)內(nèi)進(jìn)口設(shè)備到替代DMNEs 在全球市場(chǎng)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體升級(jí)。以建陶行業(yè)的核心設(shè)備為例，科達(dá)制造于1999 年研制出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)壓機(jī)KD3200。2012 年“A4VSO 系列液壓軸向柱塞泵”再次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。良好的質(zhì)量和較高的性?xún)r(jià)比促使科達(dá)制造的設(shè)備在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額從1992年的0%提升至2018年的65%。2002年，科達(dá)制造向越南出口首條陶瓷整線工程，開(kāi)始涉足國(guó)際市場(chǎng)。2003年，科達(dá)研制出世界最大噸位KD7800 壓機(jī)，在高端液壓泵領(lǐng)域成為意大利企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。目前科達(dá)的壓機(jī)已遠(yuǎn)銷(xiāo)越南、印度、烏茲別克斯坦等多個(gè)國(guó)家。在拋光機(jī)制造領(lǐng)域，80%的全球市場(chǎng)被科達(dá)制造占領(lǐng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薩克米逐漸喪失技術(shù)優(yōu)勢(shì)而決定退出該領(lǐng)域。

3.識(shí)別行業(yè)新需求和新趨勢(shì)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)于工業(yè)環(huán)保的要求愈發(fā)嚴(yán)格，降低耗能與污染排放成為建陶行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。科達(dá)制造快速識(shí)別行業(yè)新需求，于2015年收購(gòu)了江蘇科行環(huán)?？萍加邢薰荆ê?jiǎn)稱(chēng)“江蘇科行”）進(jìn)入環(huán)保設(shè)備領(lǐng)域，開(kāi)啟建陶生產(chǎn)領(lǐng)域“前端清潔能源+過(guò)程清潔生產(chǎn)+末端治理”的環(huán)保治理新模式，成為國(guó)內(nèi)建陶環(huán)保設(shè)備的重要提供商之一。此外，順應(yīng)全球陶瓷輕薄化發(fā)展的趨勢(shì)，科達(dá)制造開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)第一條“大型薄板”生產(chǎn)線，并且領(lǐng)先國(guó)外巨頭解決大型陶瓷薄板僅限于純色、不能拋光、無(wú)法仿石的問(wèn)題。

4.向上、下游及服務(wù)領(lǐng)域延伸，成為具備整線研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及服務(wù)的“交鑰匙供應(yīng)商”。公司成立初期，科達(dá)制造主要研發(fā)生產(chǎn)建陶的拋光及磨邊設(shè)備。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和技術(shù)能力的提升，科達(dá)制造逐漸向上游領(lǐng)域擴(kuò)張，包括自主研發(fā)壓機(jī)、清潔煤化技術(shù)等。作為國(guó)內(nèi)唯一具備整線設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力的建陶設(shè)備廠商，科達(dá)制造目前主要采取“與優(yōu)勢(shì)海外合作伙伴合資建廠+整線銷(xiāo)售+技術(shù)工藝服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略。2015 年開(kāi)始，科達(dá)制造與森大集團(tuán)先后在坦桑尼亞、肯尼亞、加納、賽內(nèi)加爾等地建立陶瓷廠。借助往海外中下游建陶制造與銷(xiāo)售領(lǐng)域延伸與拓展的機(jī)會(huì)，科達(dá)制造采用整線銷(xiāo)售加技術(shù)工藝

服務(wù)的方式不斷推進(jìn)建陶設(shè)備進(jìn)入海外市場(chǎng)。

5.收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌企業(yè)，獲取戰(zhàn)略性資產(chǎn)。2018 年9 月科達(dá)制造完成對(duì)意大利建陶設(shè)備企業(yè)Welko 的全資收購(gòu)。在此之前，科達(dá)制造在歐洲的主要市場(chǎng)是土耳其，通過(guò)利用Welko 在歐洲的銷(xiāo)售渠道及品牌影響力，目前科達(dá)制造的設(shè)備開(kāi)始全面進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。同時(shí)，并購(gòu)也使科達(dá)制造獲得了Welko在自動(dòng)化和智能裝備領(lǐng)域的核心技術(shù)，彌補(bǔ)自身的技術(shù)短板。例如，目前國(guó)內(nèi)的建陶生產(chǎn)線需要200名作業(yè)工人，而Welko的自動(dòng)化生產(chǎn)線僅需要40名。此外，科達(dá)制造還獲得Welko擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和智能物流系統(tǒng)，其自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)的叉車(chē)能載重15 噸不同規(guī)格的瓷磚（目前科達(dá)的自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)叉車(chē)僅能運(yùn)載7噸單一規(guī)格的瓷磚）。

綜上，案例實(shí)踐驗(yàn)證RGVC理論的命題6：案例企業(yè)通過(guò)多種升級(jí)路徑重構(gòu)GVC。

（四）案例企業(yè)重構(gòu)GVC與建陶行業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)格局變化

長(zhǎng)期以來(lái)，意大利是世界上最大的建陶設(shè)備、技術(shù)的生產(chǎn)國(guó)和輸出國(guó)，被行業(yè)視為“全球建陶設(shè)備制造業(yè)的風(fēng)向標(biāo)”。但科達(dá)制造升級(jí)使該領(lǐng)域的全球競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了重大變化。2018 年，薩克米雖仍以約11 億美元的營(yíng)業(yè)收入位列全球建陶設(shè)備行業(yè)第一，但其全球市場(chǎng)份額由原來(lái)的90%下降至50%；科達(dá)制造則以8.8億美元營(yíng)業(yè)收入占30%的市場(chǎng)份額排在薩克米之后；全球第三的System營(yíng)業(yè)收入約4.5億美元；全球排名第五的Welko 現(xiàn)已被科達(dá)制造收購(gòu)?？七_(dá)制造與薩克米成為全球建陶設(shè)備的主要供應(yīng)商和GVC的共同主導(dǎo)者?？七_(dá)制造重構(gòu)GVC具體表現(xiàn)在以下方面。

1.成為高端的建陶設(shè)備整廠整線技術(shù)與裝備的研發(fā)者和制造商，產(chǎn)品附加值大幅提升。目前除了跨行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)設(shè)備，科達(dá)制造可為客戶(hù)提供從原料稱(chēng)量配料到拋光、磨邊完整的建陶生產(chǎn)線，整線設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的附加值大大高于單一設(shè)備。同時(shí)與薩克米相比，科達(dá)制造的產(chǎn)品種類(lèi)更多、規(guī)格更齊全，大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)設(shè)備穩(wěn)定性更優(yōu)、靈活性更高。2015年，印度政府調(diào)整能源使用和污染排放標(biāo)準(zhǔn)，科達(dá)制造設(shè)備升級(jí)替換的難度和成本較薩克米更小。因此2016 年印度新增的70 余條整線中，20 條整線項(xiàng)目由科達(dá)制造承建。

2.成為全球建陶設(shè)備的行業(yè)巨頭，取得話語(yǔ)權(quán)。行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)具體表現(xiàn)在技術(shù)/產(chǎn)品市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)以及對(duì)上下游企業(yè)的控制權(quán)。截至2019 年末，科達(dá)制造主持、參與4 項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、11 項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、44項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，成為全球建陶設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)制定的關(guān)鍵企業(yè)并且關(guān)鍵部件的核心技術(shù)不再依賴(lài)發(fā)達(dá)國(guó)家的供應(yīng)商。目前科達(dá)制造已具備液壓泵和窯爐的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力，并且在某些技術(shù)領(lǐng)域處于國(guó)際領(lǐng)先地位。一方面，科達(dá)制造擁有30%的全球市場(chǎng)，在與上游供應(yīng)商的合作中地位趨強(qiáng)。上游供應(yīng)商需要根據(jù)科達(dá)制造的設(shè)備對(duì)元器件進(jìn)行改進(jìn)，有些元器件的設(shè)計(jì)甚至由科達(dá)完成，供應(yīng)商僅完成制造工序。另一方面，科達(dá)制造對(duì)下游客戶(hù)也具有較大的影響力。例如，曾有客戶(hù)向薩克米購(gòu)買(mǎi)一條建陶設(shè)備整線，提出必須使用“科達(dá)”牌的拋光機(jī)。這與早年科達(dá)制造向DMNEs求購(gòu)液壓泵的艱難情況形成鮮明對(duì)比。2010 年，科達(dá)制造在印度設(shè)立融資租賃公司，用以幫助海外下游客戶(hù)解決設(shè)備資金的問(wèn)題。隨著在全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升，科達(dá)制造作為建陶設(shè)備GVC的主導(dǎo)者逐漸擁有國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

3.立足全球?qū)崿F(xiàn)資源配置。成為建陶設(shè)備GVC 的主導(dǎo)者，科達(dá)制造面向全球采購(gòu)，與西門(mén)子、EBP、施耐德等全球頂尖企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴；同時(shí)也通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)外企業(yè)獲取全球的優(yōu)質(zhì)技術(shù)和市場(chǎng)資源。此外，科達(dá)制造還將自身的設(shè)備優(yōu)勢(shì)往下游陶瓷生產(chǎn)領(lǐng)域延伸，充分挖掘和利用全球資源。2015 年開(kāi)始，科達(dá)制造開(kāi)始以“Twyford（特福）”的自主品牌發(fā)展海外陶瓷業(yè)務(wù)，利用非洲國(guó)家的勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)非洲市場(chǎng)。

綜上，案例實(shí)踐驗(yàn)證RGVC理論的命題7：案例企業(yè)重構(gòu)GVC導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生結(jié)構(gòu)變化。

五、結(jié)論與展望

（一）研究結(jié)論

案例分析結(jié)果顯示，RGVC 理論框架的七個(gè)命題形成了“情景—?jiǎng)右颉窂健Ч钡倪壿嬯P(guān)系，這些命題在科達(dá)制造的案例實(shí)踐中得到驗(yàn)明。同時(shí)，結(jié)合案企業(yè)的分析，本文得出以下研究結(jié)論。

1.長(zhǎng)期以來(lái)，DMNEs 在全球建筑陶瓷GVC 中處于主導(dǎo)地位而新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)處于被俘獲并且利益受到損害是EMNEs重構(gòu)GVC的重要情景。在建陶行業(yè)，以薩克米為代表的跨國(guó)公司充分利用在技術(shù)等方面的壟斷優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期作為GVC的主導(dǎo)者。GVC主導(dǎo)企業(yè)憑借競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定和控制全球生產(chǎn)，并且通過(guò)設(shè)置壁壘和創(chuàng)造信息不對(duì)稱(chēng)以維持自身的壟斷優(yōu)勢(shì)和權(quán)力（Ponte&Sturgeon，2014），給發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施壓榨（Buckley&Tian，2017）。而發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)主要處于生產(chǎn)制造等非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，只能被動(dòng)遵守DMNEs 制定的規(guī)則。因此，發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)將利用所掌握的GVC 主導(dǎo)權(quán)打壓發(fā)展中國(guó)家企業(yè)，并使其陷入“全球價(jià)值鏈陷阱”，長(zhǎng)期束縛在低價(jià)值領(lǐng)域難以逃脫（沈能和周晶晶，2016）。而生產(chǎn)者剩余在GVC 中的分配取決于GVC 參與者的相對(duì)議價(jià)能力（Bowman &Ambrosini，2000）。最終，DMNEs獲得GVC上大部分的價(jià)值，而新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)只能獲得很少的利潤(rùn)。為此，改變所處行業(yè)地位，追求高端環(huán)節(jié)的巨大利潤(rùn)是案例企業(yè)重構(gòu)GVC的根本動(dòng)因。研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)和零售等GVC高端環(huán)節(jié)的高租金吸引從事低端生產(chǎn)的企業(yè)通過(guò)向研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售等活動(dòng)延伸以增加產(chǎn)品附加值，不斷向高端升級(jí)。

2.新興經(jīng)濟(jì)體，特別是中國(guó)巨大的市場(chǎng)空間為案例企業(yè)持續(xù)升級(jí)提供了機(jī)遇與空間?？七_(dá)制造正是依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷發(fā)育、積累資源和能力，而后進(jìn)一步占領(lǐng)更大范圍的全球市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)地位的攀升。劉志彪和張杰（2007）的研究指出，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)如要擺脫被俘獲的地位自主發(fā)展，首先需要利用國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)空間。

3.在重構(gòu)的過(guò)程中科達(dá)制造兩位董事長(zhǎng)的企業(yè)家精神是企業(yè)主動(dòng)實(shí)施升級(jí)的關(guān)鍵因素，公司始終堅(jiān)持的創(chuàng)新發(fā)展則促進(jìn)流程升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)，持續(xù)提升公司設(shè)備的附加值。在企業(yè)家精神和創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，不少包括科達(dá)制造在內(nèi)的發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)了在GVC 中地位的攀升。

4.企業(yè)在重構(gòu)GVC 的不同階段將結(jié)合外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源選擇不同的升級(jí)路徑。在科達(dá)制造重構(gòu)GVC 初期階段，由于技術(shù)和市場(chǎng)限制，案例企業(yè)選擇通過(guò)研發(fā)積累實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破或者實(shí)施進(jìn)口替代戰(zhàn)略獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；在重構(gòu)GVC 中期階段，選擇識(shí)別市場(chǎng)新需求從而拓展新業(yè)務(wù)或者向上、下游延伸的升級(jí)路徑，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)影響力；在重構(gòu)GVC 后期階段，企業(yè)選擇跨國(guó)并購(gòu)等方式獲取全球優(yōu)質(zhì)資源，逐漸實(shí)現(xiàn)配置全球資源。綜上，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)可以探索往研發(fā)或營(yíng)銷(xiāo)等方向升級(jí)的路徑（江心英等，2009），以加強(qiáng)消費(fèi)者基礎(chǔ)、品牌識(shí)別和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)等多方面的能力（Pananond，2016）。

5.案例企業(yè)重構(gòu)GVC 的效果主要表現(xiàn)在產(chǎn)品向高端升級(jí)、掌握GVC 的控制權(quán)以及實(shí)現(xiàn)全球資源配置三個(gè)方面。科達(dá)制造的發(fā)展歷程以及目前在GVC 中的地位反映了曾作為DMNEs 壓榨對(duì)象的新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)在GVC 中的話語(yǔ)權(quán)和影響力有所提升。首先，EMNEs正在逐漸打破DMNEs在關(guān)鍵技術(shù)、核心部件或品牌等關(guān)鍵資源方面的壟斷，在某些領(lǐng)域甚至成為領(lǐng)先者，從GVC低端攀升至頂端，掌控GVC上的重要環(huán)節(jié)。其次，EMNEs開(kāi)始獲得GVC的話語(yǔ)權(quán)，包括技術(shù)/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)以及對(duì)GVC上下游的控制權(quán)。最后，成為GVC 主導(dǎo)者的EMNEs 可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球資源的配置，包括全球籌供、全球招聘、全球投融資、占領(lǐng)全球市場(chǎng)等。在全球化戰(zhàn)略和決策的驅(qū)動(dòng)下，來(lái)自新興經(jīng)濟(jì)體的優(yōu)秀企業(yè)正在成為國(guó)際舞臺(tái)上越來(lái)越重要的參與者，它們最終將成為發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至成為全球買(mǎi)家（M?rtha &Ponte，2018）。

（二）學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)

重構(gòu)GVC 的概念和理論框架分別于2015年和2016年提出，雖然受到學(xué)者廣泛關(guān)注并且引用，但還需要理論結(jié)合實(shí)踐開(kāi)展進(jìn)一步探討和完善。本文在案例研究的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)、理論框架展開(kāi)更深入和具體的探討，在建陶設(shè)備制造行業(yè)選擇典型案例，系統(tǒng)分析其從被國(guó)際巨頭壓制到發(fā)展成為全球第二大陶機(jī)設(shè)備企業(yè)的演變過(guò)程，驗(yàn)明RGVC 理論的學(xué)術(shù)價(jià)值。本文將案例企業(yè)升級(jí)提升至GVC 發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化的新高度，深化GVC 理論中企業(yè)升級(jí)領(lǐng)域的相關(guān)研究，論證RGVC 理論對(duì)于新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)升級(jí)具有較強(qiáng)的解釋力。

另外，本文提出并從三個(gè)方面衡量企業(yè)重構(gòu)GVC 的效果，產(chǎn)品向高端升級(jí)、掌握GVC 的控制權(quán)、實(shí)現(xiàn)全球資源配置，推進(jìn)關(guān)于重構(gòu)GVC 績(jī)效的相關(guān)研究。即給出判斷企業(yè)是否重構(gòu)GVC 的標(biāo)準(zhǔn)，為未來(lái)關(guān)于重構(gòu)GVC績(jī)效的研究奠定基礎(chǔ)。

（三）實(shí)踐啟示與展望

重構(gòu)GVC 以新興經(jīng)濟(jì)體優(yōu)秀企業(yè)為研究對(duì)象，這些企業(yè)在GVC 中不斷創(chuàng)新、升級(jí)。本文研究對(duì)象科達(dá)制造從最初的被DMNEs 壓制的小型企業(yè)成長(zhǎng)為在GVC 上具有主導(dǎo)權(quán)的全球第二大陶機(jī)設(shè)備供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)逆襲主導(dǎo)的演變，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。研究發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)活動(dòng)向高端發(fā)展、產(chǎn)品附加值的提升是企業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵；技術(shù)和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)和對(duì)上下游企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)是企業(yè)掌握GVC 控制權(quán)的核心；能夠在全球配置資源則是企業(yè)重構(gòu)GVC 的重要手段。圍繞重構(gòu)GVC 的背景、動(dòng)因、路徑和效果四個(gè)方面的理論分析也具有典型意義，可為新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的升級(jí)和重構(gòu)GVC提供實(shí)踐參考。

本文主要通過(guò)對(duì)科達(dá)制造的案例分析檢驗(yàn)并擬合重構(gòu)GVC的理論框架。同時(shí)，隨著重構(gòu)GVC效果的內(nèi)涵與維度被厘清，作為一個(gè)新提出的理論框架，該理論的普遍適用性和解釋度未來(lái)還可以通過(guò)多案例分析或大樣本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。此外，本研究關(guān)于新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)重構(gòu)GVC 微觀層面的動(dòng)態(tài)能力、組織學(xué)習(xí)等方面的變化還需要加以深入剖析，未來(lái)研究可進(jìn)一步展開(kāi)有益的探索。