在職場(chǎng)早期最重要的轉(zhuǎn)變，是從等待認(rèn)可到爭(zhēng)取支持。

做領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)我不敢

從做項(xiàng)目經(jīng)理開始，我成了麥肯錫很多優(yōu)秀中層中的一員。

大概是同一時(shí)期，我開始關(guān)注性別的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)在經(jīng)理層，優(yōu)秀的女性很多，但到了高層，女性就明顯減少了，這里有職場(chǎng)環(huán)境對(duì)女性的結(jié)構(gòu)性限制。但是不知道女性朋友有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己，假設(shè)沒(méi)有那些外界的限制因素，我們自己敢不敢、想不想當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)？

那時(shí)候的我，說(shuō)實(shí)話，不想。

當(dāng)時(shí)的我是一個(gè)出色的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)歷了前兩個(gè)階段的成長(zhǎng)，干活漂亮，也有自信。我一方面很“清高”，不屑于思考升職；另一方面，對(duì)公司的一些事看不慣，不想“摻和”高層的事。

我想，很多踏實(shí)做事的朋友在進(jìn)入職場(chǎng)幾年后，可能都有過(guò)這種矛盾心理。

2.放棄羞恥感。晉升是為了有更大的影響力，不是為了個(gè)人名利，個(gè)人只是做成事的一個(gè)工具。如果事情是對(duì)的，能做好，那自己的姿勢(shì)好不好看并不重要。事實(shí)是，除了你自己，沒(méi)有人那么在意你的姿勢(shì)好不好看。

公司里有個(gè)我非?？床粦T的領(lǐng)導(dǎo)——夸夸其談，不做實(shí)事，常把團(tuán)隊(duì)的工作說(shuō)成自己的功勞。但他是領(lǐng)導(dǎo)，我一時(shí)半會(huì)兒躲不開。我想，如果上層領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，那我不如離職算了！想到自己是因堅(jiān)持原則而離職的，我還有一種莫名的崇高感。

式中，B、I、T分別為磁通密度、電流密度、鐵芯和繞組溫升，下標(biāo)max和min表示其上下限值。上述參數(shù)均根據(jù)具體的電力網(wǎng)絡(luò)需求和產(chǎn)品性能確定。

1.放棄“皇冠思維”。被“上面”看到是一個(gè)抽象的概念，而且不切實(shí)際?，F(xiàn)實(shí)是每個(gè)人都很忙，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，不一定看得到你。所以我們做了事情，要主動(dòng)說(shuō)出來(lái)，有一說(shuō)一，不卑不亢，這也是工作該盡的職責(zé)。

我反思自己，有3 個(gè)心結(jié)。

含多端柔性互聯(lián)裝置的交直流混合配電網(wǎng)協(xié)調(diào)控制方法//張學(xué),裴瑋,范士雄,孔力,鄧衛(wèi),黃仁樂(lè)//(7):185

這次我告訴她，我看到的領(lǐng)導(dǎo)令人失望，所以我不想做這份工作了。她聽了我的吐槽，問(wèn)我：“一諾，和你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)比，你是不是覺(jué)得自己相信和堅(jiān)持的是正確的？”我說(shuō)：“那當(dāng)然是的?！彼f(shuō)：“那我告訴你，唯一能讓你自己堅(jiān)持的東西成為現(xiàn)實(shí)的辦法，就是你自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。如果離開了，你的這些堅(jiān)持有什么意義呢？這些問(wèn)題不會(huì)有任何改變。你就是去別的公司，也會(huì)遇到一樣的問(wèn)題?！?/p>

這些心結(jié)打開后，我就敢于誠(chéng)實(shí)地對(duì)自己說(shuō)：我想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

等待皇冠和羞恥感

當(dāng)時(shí)和我敬重的領(lǐng)導(dǎo)的幾次談話，讓我打開了這3 個(gè)心結(jié)。

在當(dāng)時(shí)麥肯錫的環(huán)境里，成為合伙人是件大事，在當(dāng)時(shí)的我看來(lái)，要做的一件事就是“跑關(guān)系”，找人做我的支持者。當(dāng)時(shí)我很不齒于這種行為：有好好的時(shí)間不做業(yè)務(wù)，為自己“買官鬻爵”，姿態(tài)太難看了吧。

傳播的內(nèi)容上應(yīng)將廣西民族文化的精神、內(nèi)涵、性格等嵌入旅游合作的價(jià)值理念、實(shí)施策略及合作機(jī)制之中，以民族文化內(nèi)容建設(shè)為基礎(chǔ)，以交流互動(dòng)為動(dòng)力，以共同利益為最高原則，拓寬傳播的渠道。

1.等待“皇冠”。潛意識(shí)里，是我們一直被教導(dǎo)的“是金子總會(huì)發(fā)光”——如果我的能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)好，“上面”自然有人能看到我的能力，“欽點(diǎn)”我做合伙人。這就好像一位公主等待有人給她戴上皇冠。

2.羞恥感。自己要求晉升？那是可恥的！我們被教育的處世哲學(xué)是，如果做領(lǐng)導(dǎo)是為了個(gè)人的晉升和名利，那就是可恥的。

3.不務(wù)正業(yè)。我腦子里有個(gè)根深蒂固的概念，花時(shí)間跑業(yè)務(wù)是正事，而為了晉升，花時(shí)間“跑關(guān)系”是浪費(fèi)時(shí)間、不務(wù)正業(yè)。

大部分鄉(xiāng)村百姓曾對(duì)民間傳統(tǒng)節(jié)日非常重視，如中秋節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)等，鄉(xiāng)民會(huì)聚在一起祭祖、設(shè)宴、載歌載舞、歡聲笑語(yǔ)，將傳統(tǒng)節(jié)日舉辦的紅紅火火，彰顯了鄉(xiāng)村欣欣向榮的氣息。然而，當(dāng)今大多數(shù)鄉(xiāng)村群眾不再注重這些“老氣息”，轉(zhuǎn)而追求洋文化，大張旗鼓地慶祝西洋節(jié)日，如情人節(jié)、圣誕節(jié)、萬(wàn)圣節(jié)等。久而久之，傳統(tǒng)節(jié)日失去了往日的地位，人們普遍對(duì)傳統(tǒng)文化持輕視冷漠的態(tài)度，不注重對(duì)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的傳承與保護(hù)。隨著城市化的普及，鄉(xiāng)民向往城市生活，認(rèn)為鄉(xiāng)村無(wú)法實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，只有城市才能體現(xiàn)自我價(jià)值，盲目追求所謂的“城市身份”[6]。

到2010 年，我入職4 年多，順利成了副董事。但當(dāng)我下決心要成為董事合伙人的時(shí)候，我遇到了職業(yè)生涯的另一道坎。

苦悶中，我給曾經(jīng)的項(xiàng)目經(jīng)理康妮打電話。她是一位個(gè)子矮小、看上去柔弱但特別有見(jiàn)地的新加坡女士。我早先想在中國(guó)做項(xiàng)目時(shí)，她雖然只比我早進(jìn)公司1 年，沒(méi)有很多認(rèn)識(shí)的高層，但是不遺余力地幫我聯(lián)系她認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，最終幫我成行，所以我特別感激。

因?yàn)椤扒甯摺痹谖覀兊奈幕锝?jīng)常是褒義詞，而往上走則顯得愛(ài)慕虛榮、貪戀權(quán)勢(shì)。

“老太太再婚也不是她一個(gè)人的事，很多情況下，子女也是不太同意的，有誰(shuí)家的兒女愿意自己的媽再去改嫁呢？”（C8,男，62歲）

3.爭(zhēng)取支持也是做事。所有的職場(chǎng)環(huán)境里都有復(fù)雜組織，復(fù)雜組織的信息流通往往并不高效、順暢。所以在做具體業(yè)務(wù)之外，爭(zhēng)取更多領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持，不是額外的動(dòng)作，而是做事的一部分。

這些話對(duì)我像是當(dāng)頭棒喝。我的內(nèi)心開始有了微妙的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變慢慢積累，讓我開始放下“清高”，向晉升為副董事合伙人而努力。

在《蒲團(tuán)》中，大約36歲左右，在妻子和3個(gè)孩子的某作家竹中時(shí)雄，名叫橫山芳子的女學(xué)生想要拜入他的門下，開始沒(méi)有興趣的時(shí)雄，在和芳子在寫信的過(guò)程中看到了那個(gè)未來(lái)性，結(jié)下了師徒的關(guān)系，由此芳子來(lái)到了東京。芳子的戀人田中秀夫也跟著芳子進(jìn)京。時(shí)雄為了監(jiān)視，讓芳子住在自己家的二樓。然而，芳子和秀夫的關(guān)系已經(jīng)超越了時(shí)雄的想象，生氣的時(shí)雄打破了芳子和父親一起回去。在作品中，“犧牲”這個(gè)詞經(jīng)常出現(xiàn)。作品中其實(shí)有兩種“犧牲”。一個(gè)是竹中自己稱為“悲壯的犧牲”，另一個(gè)是芳子最后回到老家的事實(shí)上的“悲壯的犧牲”。這兩種犧牲一明一暗，在對(duì)比中突出了男女在愛(ài)情選擇上的差異，也反映了當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景。

麥肯錫的合伙人評(píng)選流程里，會(huì)有一個(gè)和我完全沒(méi)有交集的資深合伙人，去訪談這些年和我共事過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及下屬。

歸根結(jié)底來(lái)看，能夠保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)繼續(xù)在行業(yè)中生存下去的仍是顧客，因此唯有拿出令顧客滿意的開發(fā)項(xiàng)目，才能夠確保自己的房產(chǎn)品可以創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值?；诖耍櫩蛯用娴闹笜?biāo)設(shè)計(jì)將會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)直接性影響，同時(shí)也可以直接反映出房產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)情況進(jìn)行摸底，其中包括房產(chǎn)品的產(chǎn)量、房地產(chǎn)面積、客戶購(gòu)買率、客戶增長(zhǎng)率等等。同時(shí)還需要綜合分析顧客對(duì)所購(gòu)買房產(chǎn)的滿意度，檢驗(yàn)自有房產(chǎn)品的價(jià)格比、交房準(zhǔn)確率、交通情況、設(shè)施完善度、退房率、投訴率、房屋抗震等級(jí)、消防設(shè)施密度以及服務(wù)及時(shí)率等，針對(duì)這些指標(biāo)來(lái)與實(shí)際情況展開對(duì)比，找出薄弱之處，及時(shí)加以改進(jìn)。

于是我開始約見(jiàn)相關(guān)的同事和領(lǐng)導(dǎo)，大大方方地讓他們了解我的工作成果、職業(yè)目標(biāo)，爭(zhēng)取他們來(lái)支持我實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)愿景。這樣在合伙人評(píng)選的時(shí)候，他們就能給出全面的意見(jiàn)。

經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程，我如期被評(píng)選為合伙人，那是2011 年底，離我入職麥肯錫只過(guò)去了6年。那時(shí)我還帶著“一個(gè)半”孩子（老二在肚子里），算是勵(lì)志的典型。

邁過(guò)那道坎，再回頭看，我發(fā)現(xiàn)很多女性在職場(chǎng)上沒(méi)有再上升，實(shí)際上敗給的是“不想”。我們的能力、業(yè)績(jī)當(dāng)然也要成長(zhǎng)，但把我們往后拉的往往不是能力不夠，而是上面說(shuō)的3 種心態(tài)——等待“皇冠”、羞恥感和對(duì)業(yè)務(wù)的狹義界定。

此次我院選取了60例婦產(chǎn)科急腹癥患者開展研究分析，結(jié)果顯示，經(jīng)過(guò)彩超診斷后，有21例不完全流產(chǎn)患者，有20例符合，準(zhǔn)確率是95.24%；有15例滋養(yǎng)細(xì)胞病變患者，彩超檢查出13例，準(zhǔn)確率是86.67%；有19例異位妊娠患者，彩超檢查出16例，準(zhǔn)確率是84.21%；有5例宮腔內(nèi)凝血患者，彩超檢查出4例，準(zhǔn)確率是80.00%，彩超結(jié)果和病理結(jié)果差異性不明顯，因此彩超的診斷準(zhǔn)確率非常高。

真正的成長(zhǎng)來(lái)自看到和面對(duì)自己內(nèi)在的困境。和自己的對(duì)話會(huì)讓我們發(fā)現(xiàn)潛意識(shí)里堅(jiān)信的很多東西不一定是正確的。而這些潛意識(shí)里的條條框框，我們往往意識(shí)不到，因此從不挑戰(zhàn)，認(rèn)為它們是天經(jīng)地義的。

其實(shí)沒(méi)有什么是天經(jīng)地義的，很多“天經(jīng)地義”的限制都來(lái)自我們的內(nèi)心，當(dāng)我們意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，在職場(chǎng)的路才會(huì)越走越寬。