袁 然 魏 浩

(1.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，北京 100732；2.北京師范大學(xué)，北京 100875)

一、引言

過去40多年間，中國(guó)企業(yè)的全球化策略逐漸從“海外出口”向“全球運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)變并迎來全球化發(fā)展的新階段。然而，由于逆全球化浪潮的出現(xiàn)和發(fā)展，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的外來者劣勢(shì)問題越來越突出。缺乏對(duì)投資國(guó)法律規(guī)章的了解、缺乏品牌管理的經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)品牌的國(guó)際美譽(yù)度有待提升等成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的新挑戰(zhàn)(王輝耀 等，2018)，這就要求中國(guó)企業(yè)培育國(guó)際化知識(shí)以克服信息不對(duì)稱、文化壁壘、制度障礙等外來者劣勢(shì)。這些知識(shí)可以直接來源于企業(yè)的海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，也可以通過引進(jìn)具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的人才來獲得(Rabbiosi et al.，2019)。具有海外經(jīng)歷的華人遍布全球各個(gè)角落，他們不僅能夠協(xié)助中國(guó)企業(yè)引進(jìn)海外技術(shù)、資金、人才，還可以降低中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的門檻，因而在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化方面擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)(魏浩 等，2020)。

在探討企業(yè)國(guó)際化問題時(shí)，現(xiàn)有研究主要從國(guó)家層面考察制度環(huán)境(González et al.，2022)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(Zhou et al.，2007)、國(guó)家距離(方慧 等，2017)等宏觀因素對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響，也有研究從企業(yè)層面檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)率(Buch et al.，2014)、人力資本(Onkelinx et al.，2016)等微觀因素的作用，而從高管個(gè)人特征角度解釋企業(yè)國(guó)際化原因的文獻(xiàn)相對(duì)較少。雖然少數(shù)研究已經(jīng)關(guān)注到高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化的重要意義，但其更多地是聚焦于企業(yè)某一種特定的國(guó)際化策略，例如高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)出口策略(Morgan et al.，2018；許家云，2018)和企業(yè)OFDI策略(Chung et al.，2013；危平 等，2017；楊娜 等，2019)的影響，由此得到的研究結(jié)論難以全面地反映高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化的真實(shí)影響。相比本土高管，高管海外經(jīng)歷是否影響以及如何影響企業(yè)國(guó)際化決策？中國(guó)上市公司引進(jìn)具有哪一類海外經(jīng)歷的高管更有利于促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化？高管海外經(jīng)歷會(huì)使企業(yè)更傾向于采取哪種國(guó)際化策略，是出口還是對(duì)外直接投資？

本文利用2008—2015年中國(guó)上市公司微觀數(shù)據(jù)，從海外生活經(jīng)歷、海外工作經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷三個(gè)維度，檢驗(yàn)高管海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的影響。本文的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在：(1)在研究對(duì)象方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)多關(guān)注高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，本文則重點(diǎn)探究高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策的影響，并詳細(xì)比較企業(yè)高管不同類型海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策在影響程度和影響機(jī)制方面的異同，以期為中國(guó)企業(yè)有針對(duì)性地引進(jìn)海外高管提供參考。(2)在研究?jī)?nèi)容方面，鮮有文獻(xiàn)比較高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)出口和OFDI兩種國(guó)際化策略影響的差異性，本文將企業(yè)國(guó)際化策略區(qū)分為出口策略和OFDI策略兩種，系統(tǒng)地探討高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化策略選擇的影響，豐富了企業(yè)國(guó)際化相關(guān)文獻(xiàn)。(3)在影響機(jī)制方面，現(xiàn)有文獻(xiàn)多是從理論上分析高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化的機(jī)制，鮮有文獻(xiàn)采用實(shí)證研究方法對(duì)影響機(jī)制進(jìn)行檢驗(yàn)。本文實(shí)證檢驗(yàn)了高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化的路徑與機(jī)制，且進(jìn)一步探究了不同類型高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化機(jī)制的異同之處。本文的研究不僅有助于明確中國(guó)海外高管人才引進(jìn)的發(fā)展方向，也豐富了企業(yè)國(guó)際化影響因素問題的相關(guān)研究。

二、高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化的理論機(jī)制分析

跨國(guó)公司的海外經(jīng)營(yíng)具有外來者劣勢(shì)(Zaheer，1995)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際化目標(biāo)，需要獲取國(guó)際化知識(shí)克服外來者劣勢(shì)引起的額外經(jīng)營(yíng)成本，這些知識(shí)不僅可以直接來源于企業(yè)不同海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還可以從具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人或組織處間接地獲得(Rabbiosi et al.，2019)。高層梯隊(duì)理論認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是高層管理者認(rèn)知能力和價(jià)值觀等心理特征的反映，這些心理特征可以由其年齡、教育背景和職業(yè)背景衡量，因此，高層管理者的個(gè)人特征在企業(yè)戰(zhàn)略性決策中扮演著關(guān)鍵角色(Hambrick et al.，1984)?？傊?，無論是從外來者劣勢(shì)視角還是從高層梯隊(duì)理論視角，高管海外經(jīng)歷都是影響企業(yè)國(guó)際化的重要因素。企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以為其帶來充裕的物質(zhì)資本資源、人力資本資源和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源(Ruiz-Vargas，2000；李平 等，2011)，這些資源在企業(yè)成長(zhǎng)過程中起到至關(guān)重要的作用。因此，本文從以下三個(gè)方面梳理高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化的理論機(jī)制。

(一)融資約束機(jī)制

企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展需要進(jìn)行額外投資以積累外國(guó)市場(chǎng)知識(shí)、建立海外聯(lián)系(Vinogradov et al.，2017；魏浩 等，2022)，而海外經(jīng)營(yíng)會(huì)使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性(呂越 等，2015)。因此，企業(yè)國(guó)際化對(duì)資金的需求遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“融資難”成為影響企業(yè)采取國(guó)際化策略的重要因素。

企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以減少其融資約束。首先，企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以增強(qiáng)企業(yè)融資能力。具有海外經(jīng)歷的高管通常擁有較高的學(xué)歷水平，掌握多種融資方式、融資技巧以及融資渠道，能夠科學(xué)地制定有針對(duì)性的融資方案(楊棟旭 等，2018)，這會(huì)在一定程度上克服企業(yè)國(guó)際化的融資約束，提高企業(yè)國(guó)際化意愿。其次，企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管有助于增加資金供給方的信任，提高融資成功的可能。不同主體在金融市場(chǎng)獲得資金的可能性存在差異，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)會(huì)基于資金穩(wěn)定性、市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力、所有權(quán)形式等因素對(duì)資金需求方進(jìn)行考核(Auken et al.，1989)。具有海外經(jīng)歷的高管一般擁有雄厚的資金實(shí)力和專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，這對(duì)企業(yè)獲得融資至關(guān)重要(Ruiz-Vargas，2000)。最后，具有海外經(jīng)歷的高管會(huì)提升企業(yè)獲得海外貸款的能力。商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)的貸款會(huì)面臨多種欺詐風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)(王一鳴 等，2021)。以銀行為代表的資金供給方通常具有本土偏好，國(guó)際項(xiàng)目難以受到投資者青睞。具有海外經(jīng)歷的高管更了解國(guó)外金融市場(chǎng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律要求，而且可以通過個(gè)人關(guān)系為企業(yè)爭(zhēng)取更多的外國(guó)資金支持(Zhang，2015)。

(二)人力資本機(jī)制

新市場(chǎng)可以為企業(yè)帶來潛在的新收益，但企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的能力會(huì)受到外來者劣勢(shì)的阻礙(Rabbiosi et al.，2019)，而信息不對(duì)稱和人才匱乏是外來者劣勢(shì)的主要來源(Zaheer，1995)。企業(yè)國(guó)際化過程中存在的諸多復(fù)雜性和不確定性要求企業(yè)高管應(yīng)具備一定的國(guó)際化能力。

企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管可以擴(kuò)充其人力資本資源進(jìn)而促使企業(yè)采取國(guó)際化決策。首先，企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管彌補(bǔ)了其國(guó)際化過程中人才匱乏的劣勢(shì)。一方面，具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管擁有豐富的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和跨文化知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地識(shí)別、創(chuàng)造開拓國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)(Morgan et al.，2018)。另一方面，具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管更加注重企業(yè)的人力資本投資，從而加大員工培訓(xùn)和在職教育力度(羅思平 等，2012)。其次，引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管人才有助于提高企業(yè)生產(chǎn)率，提升企業(yè)國(guó)際化的可能性。企業(yè)生產(chǎn)率差異使其在面臨國(guó)際化決策問題時(shí)可以進(jìn)行自我選擇，生產(chǎn)率高的企業(yè)會(huì)通過OFDI成為跨國(guó)公司，生產(chǎn)率中等的企業(yè)會(huì)選擇出口，而生產(chǎn)率較低的企業(yè)只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售(Helpman et al.，2004)。引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管人才會(huì)加速企業(yè)人力資本積累，資本勞動(dòng)比上升有助于提升企業(yè)生產(chǎn)率，使企業(yè)更有能力實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化目標(biāo)。最后，高管海外經(jīng)歷促使企業(yè)采取更加積極的國(guó)際化策略。引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管人才為企業(yè)發(fā)展提供了更為多樣化的決策思路(Shane et al.，2003)，促使管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)國(guó)際化策略持有更加開放的態(tài)度，更多地從國(guó)際視角而非國(guó)內(nèi)視角制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(Tihanyi et al.，2000)。

(三)社會(huì)資本機(jī)制

Uphoff(2000)將社會(huì)資本分為兩種類型：第一類為結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本，主要包括社會(huì)組織和網(wǎng)絡(luò)等客觀存在的社會(huì)結(jié)構(gòu)；第二類為文化性社會(huì)資本，主要包括以規(guī)范、價(jià)值、態(tài)度、信仰、信任等為代表的一系列心理過程。國(guó)際化擴(kuò)張往往意味著企業(yè)進(jìn)入文化、制度環(huán)境與本國(guó)存在較大差異的國(guó)家或地區(qū)，語言的不匹配會(huì)加大培育社交網(wǎng)絡(luò)的難度(Sui et al.，2015)，并對(duì)企業(yè)國(guó)際化形成諸多障礙。

企業(yè)高管的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了企業(yè)社會(huì)資本的重要組成部分，而引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管可以充裕企業(yè)社會(huì)資本進(jìn)而對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策產(chǎn)生影響。首先，高管海外經(jīng)歷有助于企業(yè)克服語言、文化壁壘。當(dāng)交易雙方使用相同的語言時(shí)，買方和賣方可以直接進(jìn)行交流；但是，當(dāng)交易雙方使用不同的語言時(shí)，則需要通過翻譯進(jìn)行間接交流(Sui et al.，2015)。此外，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)提升了企業(yè)高管對(duì)東道國(guó)文化、商業(yè)規(guī)則以及法律法規(guī)的理解能力。其次，具有海外經(jīng)歷的企業(yè)高管能夠幫助企業(yè)構(gòu)建廣泛的商業(yè)關(guān)系。來自海外的高管成員所融入的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可能成為企業(yè)獲取國(guó)際化相關(guān)資源的重要來源(Morgan et al.，2018)。如果企業(yè)國(guó)際化的目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)與海外高管來源地在文化、歷史和語言等方面都較為接近，具有海外經(jīng)歷的高管將比本土高管具有明顯優(yōu)勢(shì)?；诖?，具有海外經(jīng)歷的高管更有可能選擇其來源地完成企業(yè)國(guó)際化目標(biāo)(Vinogradov et al.，2017)。即使具有海外經(jīng)歷的高管在特定的外國(guó)市場(chǎng)缺少合作伙伴關(guān)系，由于他們掌握的跨文化技能使其有能力培養(yǎng)新的國(guó)際商業(yè)關(guān)系(Morgan et al.，2018)，他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)利用外部知識(shí)資源的機(jī)會(huì)也相對(duì)更多。最后，引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管有助于企業(yè)構(gòu)建跨國(guó)信任關(guān)系。除了外語技能和跨文化知識(shí)外，具有海外經(jīng)歷的高管能發(fā)揮推薦機(jī)制的作用，幫助本土企業(yè)與國(guó)外企業(yè)、政府和金融機(jī)構(gòu)建立跨國(guó)信任關(guān)系，從而降低企業(yè)開拓國(guó)際業(yè)務(wù)的成本(Rabbiosi et al.，2019)。

綜上所述，本文提出：

假設(shè)：

三、研究設(shè)計(jì)

(一)模型設(shè)定

為了檢驗(yàn)高管海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化決策的影響，本文借鑒Sui et al.(2015)、Rabbiosi et al.(2019)的研究，建立如下計(jì)量模型：

Pr(inter=1)=α+αovesea+βX+ξ+ξ+ξ+ε

(1)

其中：inter為企業(yè)i在t年是否采取國(guó)際化策略的虛擬變量；ovesea為t年i企業(yè)高管是否具有海外經(jīng)歷的虛擬變量；X是企業(yè)層面控制變量的集合；ξ表示行業(yè)固定效應(yīng)，采用2012年中國(guó)證監(jiān)會(huì)兩位碼行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，ξ表示企業(yè)所在省份的固定效應(yīng)，ξ表示年份固定效應(yīng)；ε表示隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)。

(二)變量說明

1.被解釋變量

本文被解釋變量為企業(yè)是否采取國(guó)際化策略的虛擬變量(inter)。如果t年企業(yè)i進(jìn)行了出口或OFDI活動(dòng)，則inter取值為1，否則取值為0。

2.解釋變量

本文核心解釋變量為企業(yè)高管是否具有海外經(jīng)歷的虛擬變量(ovesea)。若企業(yè)i在t年至少有一名高管為具有海外生活經(jīng)歷、具有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷或者具有海外工作經(jīng)歷，則虛擬變量ovesea取值為1，否則取值為0。為進(jìn)一步比較不同類型高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化影響的差異性，本文將高管海外經(jīng)歷加以細(xì)分：(1)企業(yè)高管是否有海外生活經(jīng)歷(fmanager)，若t年企業(yè)i至少有一名外籍高管，虛擬變量fmanager取值為1，否則為0；(2)企業(yè)高管是否有海外工作經(jīng)歷(fwork)，若t年i企業(yè)至少有一位高管具有海外工作經(jīng)歷，虛擬變量fwork取值為1，否則為0；(3)企業(yè)高管是否有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷(fstudy)，若t年i企業(yè)至少有一位高管具有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，虛擬變量fstudy取值為1，否則為0。

3.控制變量

參考姜付秀等(2019)、柳光強(qiáng)等(2018)以及楊棟旭等(2018)，本文從公司治理、企業(yè)特征和財(cái)務(wù)狀況三個(gè)視角，選取以下變量作為控制變量：

(1) 從公司治理角度，本文選取以下三個(gè)變量：一是高管持股情況(lnmanager_equity)，取高管持股數(shù)量的對(duì)數(shù)值來衡量；二是董事會(huì)獨(dú)立性(indirector)，采用企業(yè)獨(dú)立董事占董事會(huì)總?cè)藬?shù)的比重來衡量；三是股權(quán)集中度(top1)，選取第一大股東的持股比例來衡量。

(2) 從企業(yè)特征角度，本文選取以下四個(gè)變量：一是企業(yè)全要素生產(chǎn)率(lntfp)，參考Levinsohn et al.(2003)的做法，采用LP方法估計(jì)中國(guó)上市公司的全要素生產(chǎn)率。在估算企業(yè)全要素生產(chǎn)率時(shí)，本文所使用的變量均是以2000年為基期的實(shí)際值。其中，銷售收入采用工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)加以調(diào)整，固定資本存量采用固定資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)加以調(diào)整。二是企業(yè)規(guī)模(size)，選取從業(yè)人員數(shù)量的對(duì)數(shù)值來衡量。三是企業(yè)年齡(age)，用統(tǒng)計(jì)年份減去企業(yè)成立年份后加1的對(duì)數(shù)值衡量。四是企業(yè)所有制(soe)，為了控制不同所有制企業(yè)國(guó)際化決策的差異性，本文引入企業(yè)所有制類型的虛擬變量。若企業(yè)為國(guó)有控股企業(yè)，虛擬變量soe取值為1，否則取值為0。

(3) 從企業(yè)財(cái)務(wù)狀況角度，本文選取以下兩個(gè)變量：一是資產(chǎn)負(fù)債率(leverage)，采用企業(yè)總負(fù)債與總資產(chǎn)比值來衡量；二是資本密集度(cap_ins)，以企業(yè)總資產(chǎn)與從業(yè)人員數(shù)比值的對(duì)數(shù)值來衡量。

(三)數(shù)據(jù)來源

本文使用的企業(yè)國(guó)際化數(shù)據(jù)主要有以下兩個(gè)來源。首先，企業(yè)OFDI數(shù)據(jù)來源于國(guó)泰安中國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易研究子數(shù)據(jù)庫(kù)。借鑒劉莉亞等(2015)的方法識(shí)別企業(yè)OFDI數(shù)據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)關(guān)聯(lián)方注冊(cè)地在中國(guó)大陸以外；(2)上市公司控制權(quán)益比例超過10%；(3)關(guān)聯(lián)關(guān)系類型為“上市公司的子公司”“上市公司的合營(yíng)企業(yè)”或“上市公司的聯(lián)營(yíng)企業(yè)”。若樣本符合上述三個(gè)條件，本文認(rèn)為企業(yè)當(dāng)年發(fā)生了OFDI，并據(jù)此進(jìn)一步計(jì)算了“企業(yè)-年度”層面OFDI目的地?cái)?shù)量。其次，企業(yè)出口數(shù)據(jù)來源于《中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)》，該數(shù)據(jù)庫(kù)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了各出口企業(yè)每一筆交易的目的地名稱、出口額等信息。本文據(jù)此計(jì)算了“企業(yè)-年度”層面的出口總額和出口目的地?cái)?shù)量。

參照姜付秀等(2009)，本文對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行如下篩選：(1)剔除企業(yè)簡(jiǎn)稱中包括ST、ST、SST等字段的企業(yè)樣本，上述幾類企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況異常，將其納入研究樣本會(huì)影響研究結(jié)論的可靠性；(2)剔除企業(yè)成立時(shí)間、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、從業(yè)人員數(shù)等關(guān)鍵變量缺失的企業(yè)樣本。在此基礎(chǔ)上，本文針對(duì)部分上市公司高管國(guó)籍和海外經(jīng)歷數(shù)據(jù)缺失問題，通過查閱Wind數(shù)據(jù)庫(kù)高管簡(jiǎn)歷信息和百度、新浪財(cái)經(jīng)等互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行手動(dòng)補(bǔ)充。

按照上述方法對(duì)各數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)加以處理后，根據(jù)企業(yè)名稱將中國(guó)海關(guān)數(shù)據(jù)與國(guó)泰安中國(guó)上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，最終得到2008—2015年中國(guó)1881家上市公司的微觀數(shù)據(jù)。

四、基準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果及分析

(一)基準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果

表1列出了高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策影響的檢驗(yàn)結(jié)果。表1列(1)、(2)報(bào)告了Probit模型的估計(jì)結(jié)果，每個(gè)回歸均控制了年份、行業(yè)和省份固定效應(yīng)。列(1)只考慮了高管是否有海外經(jīng)歷這一核心變量，結(jié)果表明高管海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化決策具有正向的影響，且在1%的水平上顯著。列(2)在列(1)基礎(chǔ)上加入了控制變量，結(jié)果表明高管海外經(jīng)歷這一變量的估計(jì)系數(shù)依然為正，且在1%的水平上顯著，這說明高管海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化決策產(chǎn)生顯著正向影響，引進(jìn)海外經(jīng)歷高管的企業(yè)國(guó)際化意愿更為強(qiáng)烈。為了衡量高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策的影響程度，本文計(jì)算了核心解釋變量的邊際效應(yīng)，邊際效應(yīng)估計(jì)結(jié)果如表1列(3)、(4)所示。根據(jù)邊際系數(shù)可知，相比本土高管企業(yè)，引進(jìn)海外高管的企業(yè)采取國(guó)際化策略的可能性大致高出14.98%。此外，為了與Probit模型的估計(jì)結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，本文進(jìn)一步采用OLS方法進(jìn)行線性概率模型(Linear Probability Model，LPM)估計(jì)。表1列(5)、(6)所示結(jié)果也證明了高管海外經(jīng)歷是促使中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的重要推動(dòng)力。因此，本文的假設(shè)得到了實(shí)證結(jié)果的支持。

表1 基準(zhǔn)估計(jì)結(jié)果

(二)高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化影響的分類檢驗(yàn)

已有研究表明不同類型高管海外經(jīng)歷在企業(yè)層面的影響程度可能存在差異。Reuber et al.(1997)發(fā)現(xiàn)，具有海外工作經(jīng)歷的高管更有可能與境外戰(zhàn)略伙伴合作，加快企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程。然而，相比工作階段，處于受教育階段的個(gè)體尚未形成完整的價(jià)值觀和行為模式，海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷賦予個(gè)體長(zhǎng)時(shí)間深入了解西方文化的經(jīng)歷，對(duì)其價(jià)值觀和行為模式的影響較大(柳光強(qiáng) 等，2018)。因此，本文將具有海外經(jīng)歷的高管細(xì)化為具有海外生活經(jīng)歷的高管(fmanager)、具有海外工作經(jīng)歷的高管(fwork)和具有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的高管(fstudy)三類，進(jìn)而檢驗(yàn)相對(duì)于本土高管而言，企業(yè)高管哪一類海外經(jīng)歷在促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化方面更具優(yōu)勢(shì)？

為了回答這一問題，本文參照劉青等(2013)，對(duì)匹配后的數(shù)據(jù)集進(jìn)行如下處理：首先，本文將全部企業(yè)樣本分成本土高管企業(yè)、高管具有海外生活經(jīng)歷的企業(yè)、高管具有海外工作經(jīng)歷的企業(yè)以及高管具有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的企業(yè)四個(gè)子樣本。然后，本文將本土高管企業(yè)樣本分別與其余三個(gè)子樣本進(jìn)行單獨(dú)合并，進(jìn)而得到高管具有海外生活經(jīng)歷的企業(yè)與本土高管企業(yè)、高管具有海外工作經(jīng)歷的企業(yè)與本土高管企業(yè)、高管具有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的企業(yè)與本土高管企業(yè)三個(gè)樣本數(shù)據(jù)集。

表2列出了不同類型高管海外經(jīng)歷對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化決策影響的實(shí)證結(jié)果。根據(jù)表2列(2)、列(4)、列(6)所示結(jié)果，企業(yè)高管是否具有海外生活經(jīng)歷(fmanager)、企業(yè)高管是否有海外工作經(jīng)歷(fwork)以及企業(yè)高管是否有海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷(fstudy)這三個(gè)變量的估計(jì)系數(shù)均在1%的水平上顯著為正。這表明，企業(yè)高管的海外生活經(jīng)歷、海外工作經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷均會(huì)顯著地促使中國(guó)企業(yè)采取國(guó)際化策略。具體而言，高管具有海外生活經(jīng)歷、海外工作經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷的企業(yè)采取國(guó)際化策略的可能性要比本土高管企業(yè)分別高16.97%、20.85%和12.66%，高管的海外工作經(jīng)歷較海外生活經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化的貢獻(xiàn)更加明顯。這再次驗(yàn)證了本文的假設(shè)。

表2 高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化影響的分類檢驗(yàn)結(jié)果

五、穩(wěn)健性檢驗(yàn)及內(nèi)生性處理(1)本文主要報(bào)告了基于PSM估計(jì)方法的穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果，限于篇幅，其余的詳細(xì)實(shí)證結(jié)果并未列示，留存?zhèn)渌鳌?/h2>

(一)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

1.排除潛在樣本選擇問題的影響

企業(yè)是否引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管并不是隨機(jī)分配的，因此，本文采用傾向得分匹配(Propensity Score Matching，PSM)方法控制這一問題，并計(jì)算了高管海外經(jīng)歷的平均處理效應(yīng)，結(jié)果見表3。

表3 高管海外經(jīng)歷的平均處理效應(yīng)

由表3可知，當(dāng)控制組和處理組樣本量的比例達(dá)到4∶1時(shí)，PSM能夠得到較好的匹配結(jié)果。根據(jù)表3列(2)、(3)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，本文的樣本量能夠確保PSM結(jié)果的準(zhǔn)確性。由列(4)可知，相比傾向得分較為接近的本土高管企業(yè)而言，高管海外經(jīng)歷會(huì)對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策產(chǎn)生顯著的正向影響。其中，高管海外生活經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策的平均處理效應(yīng)為12.68%，高管海外工作經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策的平均處理效應(yīng)最高，為15.48%，而高管海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策的平均處理效應(yīng)相對(duì)最弱，僅為8.45%。若改為采用卡尺匹配，上述三類高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策的平均處理效應(yīng)的大小并沒有明顯改變。與基準(zhǔn)結(jié)果比較后發(fā)現(xiàn)，本文研究結(jié)果是穩(wěn)健的。

2.更換高管海外經(jīng)歷的衡量指標(biāo)

鑒于企業(yè)高管是否具有海外經(jīng)歷這一虛擬變量具有一定的片面性，本文采用具有海外經(jīng)歷的高管人數(shù)占高管團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比重作為衡量高管海外經(jīng)歷的替代指標(biāo)。實(shí)證結(jié)果表明，具有海外經(jīng)驗(yàn)高管在高管團(tuán)隊(duì)中占比越高，企業(yè)越傾向于實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。相比本土高管企業(yè)，具有海外工作經(jīng)歷的高管對(duì)企業(yè)國(guó)際化決策的貢獻(xiàn)度較高。由此可見，本文基準(zhǔn)結(jié)論是穩(wěn)健的。

3.排除金融危機(jī)的影響

金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的影響，而國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張行為具有重要影響。因此，本文選取2010—2015年的樣本單獨(dú)進(jìn)行回歸分析，結(jié)果表明，在排除金融危機(jī)的影響后，本文的研究結(jié)論依然穩(wěn)健。

4.變換估計(jì)方法

使用Logit模型對(duì)模型(1)進(jìn)行重新估計(jì)，結(jié)果并未發(fā)生明顯改變，本文核心觀點(diǎn)依然成立，進(jìn)一步驗(yàn)證了本文研究的可靠性。

(二)內(nèi)生性問題解決

上文實(shí)證結(jié)果表明，高管海外經(jīng)歷是影響企業(yè)國(guó)際化決策的重要因素之一，但是，企業(yè)國(guó)際化策略反過來也可能影響企業(yè)引進(jìn)具有海外經(jīng)歷的高管人才，即具有海外經(jīng)歷高管人才引進(jìn)與企業(yè)國(guó)際化決策二者之間可能存在雙向因果關(guān)系。為了排除內(nèi)生性問題對(duì)實(shí)證結(jié)果的影響，本文選取核心解釋變量的一期滯后項(xiàng)作為替代變量。由于當(dāng)期企業(yè)國(guó)際化決策不會(huì)影響前期企業(yè)是否引進(jìn)具有海外經(jīng)歷高管人才這一既定事實(shí)，該方法能夠在一定程度上克服由于雙向因果關(guān)系導(dǎo)致的內(nèi)生性問題。在考慮到內(nèi)生性問題對(duì)實(shí)證結(jié)果的影響后，本文基準(zhǔn)結(jié)論依然成立。

六、影響機(jī)制檢驗(yàn)

(一)融資約束機(jī)制檢驗(yàn)

從現(xiàn)實(shí)情況來看，銀行貸款是中國(guó)企業(yè)獲得外部融資的主要來源，因此，本文采用企業(yè)利息支出的對(duì)數(shù)值衡量企業(yè)獲得銀行貸款的能力。企業(yè)利息支出越高，表明該企業(yè)從銀行獲得貸款能力越強(qiáng)，企業(yè)面臨的融資約束越弱。在此基礎(chǔ)上，本文采用中介效應(yīng)模型檢驗(yàn)融資約束機(jī)制的有效性。

表4列出了融資約束機(jī)制的中介效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果。表4列(5)表明，高管海外工作經(jīng)歷這一變量的估計(jì)系數(shù)顯著為正，這表明高管海外工作經(jīng)歷顯著增加了企業(yè)的利息支出。表4列(6)結(jié)果表明，企業(yè)利息支出的估計(jì)系數(shù)顯著為正，說明企業(yè)外部融資能力的提升能夠促使企業(yè)采取國(guó)際化策略。上述結(jié)果表明，緩解企業(yè)融資約束是高管海外工作經(jīng)歷促進(jìn)中國(guó)企業(yè)采取國(guó)際化策略的有效途徑。但是，在表4列(1)、列(3)和列(7)中，高管海外經(jīng)歷、海外生活經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷三個(gè)變量的估計(jì)系數(shù)在10%的顯著性水平上均無法通過檢驗(yàn)。為了進(jìn)一步確認(rèn)融資約束機(jī)制是否有效，本文對(duì)上述三個(gè)模型進(jìn)行了Sobel檢驗(yàn)，得到的Sobel統(tǒng)計(jì)量的P值均高于0.1(分別為0.1361、0.8730和0.8339)，這表明中介效應(yīng)是不顯著的。

因此，總的來看，緩解企業(yè)融資約束不是高管海外經(jīng)歷促進(jìn)企業(yè)采取國(guó)際化策略的有效途徑。對(duì)于三類高管海外經(jīng)歷而言，融資約束機(jī)制的有效性存在差異。緩解企業(yè)融資約束是高管海外工作經(jīng)歷推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的重要渠道。但是，融資約束機(jī)制并非高管海外生活經(jīng)歷和高管海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化的有效機(jī)制。

表4 融資約束機(jī)制的檢驗(yàn)結(jié)果

(二)人力資本機(jī)制檢驗(yàn)

參考楊棟旭等(2018)，本文采用企業(yè)人均工資的自然對(duì)數(shù)衡量人力資本(human)。人均工資的上升一方面反映了企業(yè)就業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善，即由非熟練勞動(dòng)力向熟練勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)變，并由此帶來人均工資的提升；另一方面，人均工資反映了勞動(dòng)力成本，當(dāng)勞動(dòng)力成本上漲時(shí)，企業(yè)會(huì)采取更加謹(jǐn)慎的雇傭行為，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度(王雷，2017)。在此基礎(chǔ)上，本文采用中介效應(yīng)模型檢驗(yàn)人力資本機(jī)制的有效性，結(jié)果見表5。

表5 人力資本機(jī)制的檢驗(yàn)結(jié)果

表5列(1)中，高管海外經(jīng)歷這一變量的估計(jì)系數(shù)顯著為正，這表明高管海外經(jīng)歷顯著提升了企業(yè)的人力資本。列(2)中，企業(yè)人力資本的估計(jì)系數(shù)顯著為正，說明企業(yè)人力資本積累能夠促進(jìn)企業(yè)采取國(guó)際化策略。上述結(jié)果表明，人力資本積累是高管海外經(jīng)歷促使企業(yè)采取國(guó)際化策略的有效機(jī)制。列(3)～(8)的結(jié)果表明，對(duì)于三類高管海外經(jīng)歷而言，人力資本機(jī)制均是其推動(dòng)中國(guó)企業(yè)采取國(guó)際化策略的有效途徑。

(三)社會(huì)資本機(jī)制檢驗(yàn)

若企業(yè)選擇的目標(biāo)市場(chǎng)在語言、文化、制度等方面更接近海外高管的來源地，則海外高管的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化方面更具優(yōu)勢(shì)。因此，與第三國(guó)(或地區(qū))相比，具有海外經(jīng)歷的高管更有可能選擇其來源地完成企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略(Vinogradov et al.，2017)。反之，若具有海外經(jīng)歷的高管與某一特定市場(chǎng)的語言不匹配，則其難以培育出能夠消除國(guó)際化信息障礙的社交網(wǎng)絡(luò)(Sui et al.，2015)。為了檢驗(yàn)社會(huì)資本機(jī)制的有效性，本文將企業(yè)國(guó)際化策略分為區(qū)域性國(guó)際化策略(即企業(yè)國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)僅限于海外高管來源地)和全球性國(guó)際化策略(即企業(yè)國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)同時(shí)涵蓋海外高管來源地以外其他國(guó)家或地區(qū))兩種，分別進(jìn)行檢驗(yàn)。如果高管海外經(jīng)歷對(duì)區(qū)域性國(guó)際化策略的影響程度高于全球性國(guó)際化策略，則認(rèn)為社會(huì)資本機(jī)制是有效的。

表6報(bào)告了社會(huì)資本機(jī)制的檢驗(yàn)結(jié)果。根據(jù)列(1)、(2)，相比本土高管企業(yè)，高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)區(qū)域性國(guó)際化策略的影響明顯低于全球性國(guó)際化策略，這在一定程度上證明社會(huì)資本機(jī)制并非高管海外經(jīng)歷影響中國(guó)企業(yè)國(guó)際化決策的有效機(jī)制。一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)海歸就業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，“具有國(guó)際視野”代替語言等社會(huì)資本成為海歸在國(guó)內(nèi)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì)，這在一定程度上證明了本文實(shí)證結(jié)果的可靠性。本文研究結(jié)果同時(shí)表明，具有海外經(jīng)歷的高管能夠?qū)⑵鋰?guó)際化技能轉(zhuǎn)化為拓展更大的國(guó)際業(yè)務(wù)范圍(Morgan et al.，2018)，而非僅僅局限于其來源國(guó)市場(chǎng)。表6列(3)～(8)結(jié)果表明，對(duì)于三種類型高管海外經(jīng)歷而言，社會(huì)資本機(jī)制均不是其推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的有效機(jī)制。

表6 社會(huì)資本機(jī)制的檢驗(yàn)結(jié)果

七、拓展性分析

(一)高管海外經(jīng)歷與上市公司國(guó)際化策略選擇：出口或者OFDI

國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資是企業(yè)國(guó)際化兩種主要組織形式(呂越 等，2015)，而國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投資二者之間存在一定的差異。企業(yè)通過出口貿(mào)易進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)通常需要較小的資源投入，相比而言，企業(yè)以O(shè)FDI方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)則較為復(fù)雜，需要本土企業(yè)掌握更多的信息和資源(Rabbiosi et al.，2019)。以海外收購(gòu)為例，中國(guó)企業(yè)在收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的過程中，需要深入了解目標(biāo)企業(yè)成長(zhǎng)性、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)融入情況、在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位、收購(gòu)定價(jià)等方面的具體信息。然而，這些信息很難從國(guó)外市場(chǎng)直接獲得，因而缺乏國(guó)際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的中國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的信息劣勢(shì)。鑒于出口和OFDI對(duì)國(guó)外信息依賴性存在差異，高管海外經(jīng)歷將如何影響中國(guó)企業(yè)在兩種國(guó)際化方式之間進(jìn)行策略選擇？為了回答這一問題，本文以采取國(guó)際化策略的企業(yè)樣本為例，構(gòu)建企業(yè)國(guó)際化策略選擇這一二元變量(choice)，如果企業(yè)i在t年從事過OFDI活動(dòng)，虛擬變量choice取值為1；反之，如果企業(yè)從事過出口交易，虛擬變量choice取值為0。

表7報(bào)告了高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化策略選擇影響的實(shí)證結(jié)果。由列(1)可知，企業(yè)高管是否具有海外經(jīng)歷這一變量的估計(jì)系數(shù)在1%的水平上顯著為正，這表明高管海外經(jīng)歷會(huì)促使企業(yè)更傾向于采取OFDI方式實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化目標(biāo)。列(2)～(4)估計(jì)結(jié)果表明，按照高管海外經(jīng)歷類型進(jìn)一步劃分，對(duì)于三種類型高管海外經(jīng)歷而言，企業(yè)均更傾向于選擇OFDI方式而非開展出口貿(mào)易方式來實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化目標(biāo)。

表7 高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化方式影響的實(shí)證結(jié)果

(二)高管海外經(jīng)歷與上市公司國(guó)際化地理范圍

具有海外經(jīng)歷的高管有能力降低國(guó)際市場(chǎng)的不確定性，并將自身的海外經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為更大的國(guó)際業(yè)務(wù)范圍(Sui et al.，2015)。因此，借鑒Vermeulen et al.(2002)，本文采用企業(yè)i在t年出口目的地?cái)?shù)量的對(duì)數(shù)值衡量企業(yè)出口范圍(lnexp_dest)，企業(yè)i在t年OFDI目的地?cái)?shù)量的對(duì)數(shù)值衡量企業(yè)OFDI地理范圍(lnofdi_dest)。為了避免零值問題造成的樣本選擇偏差，本文對(duì)上述兩個(gè)變量均加1后再取對(duì)數(shù)。具體估計(jì)結(jié)果見表8。

由表8可以看出，高管海外經(jīng)歷有助于帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化地理范圍不斷拓展。進(jìn)一步區(qū)分高管海外經(jīng)歷類型后，上述結(jié)論依然成立。此外，本文研究還發(fā)現(xiàn)，不同類型的高管海外經(jīng)歷會(huì)對(duì)企業(yè)出口地理范圍和OFDI地理范圍產(chǎn)生差異化影響。具體而言，高管海外工作經(jīng)歷和高管海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷均有利于企業(yè)出口地理范圍和OFDI地理范圍擴(kuò)張，但是，高管海外生活經(jīng)歷對(duì)拓展企業(yè)OFDI地理范圍的促進(jìn)作用比較顯著，卻難以促進(jìn)企業(yè)出口地理范圍的擴(kuò)展。

表8 高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化地理范圍影響的實(shí)證結(jié)果

八、結(jié)論與政策建議

利用2008—2015年中國(guó)上市公司微觀數(shù)據(jù)，本文從海外生活經(jīng)歷、海外工作經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷三個(gè)維度定義了高管海外經(jīng)歷，重點(diǎn)探究了高管海外經(jīng)歷在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化方面是否較本土高管更有優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)勢(shì)的來源。結(jié)果表明：

(1)與本土高管相比，具有海外經(jīng)歷的高管在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，其中，高管海外工作經(jīng)歷在推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化方面的優(yōu)勢(shì)最為明顯。

(2)從影響機(jī)制來看，具有海外經(jīng)歷的高管通過充裕人力資本渠道促使企業(yè)采取國(guó)際化策略。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，不同類型的高管海外經(jīng)歷影響企業(yè)國(guó)際化決策的機(jī)制有所不同。高管海外工作經(jīng)歷會(huì)通過緩解融資約束和充裕人力資本推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化，而高管海外生活經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷僅能通過充裕人力資本促使企業(yè)采取國(guó)際化策略。

(3)從國(guó)際化策略選擇來看，高管海外經(jīng)歷會(huì)促使企業(yè)更傾向于選擇OFDI方式實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化目標(biāo)，并促使企業(yè)國(guó)際化在地理范圍上不斷擴(kuò)展。不同類型的高管海外經(jīng)歷會(huì)對(duì)企業(yè)國(guó)際化地理范圍產(chǎn)生差異化影響。高管海外工作經(jīng)歷和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷均有利于企業(yè)出口地理范圍和OFDI地理范圍擴(kuò)張，而高管海外生活經(jīng)歷僅會(huì)對(duì)企業(yè)拓展OFDI地理范圍產(chǎn)生顯著的促進(jìn)作用。

結(jié)合研究結(jié)論，本文提出如下政策建議：

(1)堅(jiān)持人才“走出去”和“引進(jìn)來”相結(jié)合，使海外人才成為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的重要推動(dòng)力。一方面，國(guó)家要提高對(duì)海外人才的引進(jìn)和管理能力。在人才引進(jìn)方面，提升高等教育重視程度，加強(qiáng)雙邊服務(wù)貿(mào)易特別是知識(shí)密集型高技術(shù)服務(wù)貿(mào)易能夠顯著提升東道國(guó)對(duì)海外高端人才的吸引力(魏浩 等，2019)。在人才管理方面，跨文化適應(yīng)是影響國(guó)際人才在東道國(guó)學(xué)習(xí)和生活體驗(yàn)的關(guān)鍵因素之一，海歸人才回國(guó)后難以適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文化等問題應(yīng)引起重點(diǎn)關(guān)注。另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過營(yíng)造國(guó)內(nèi)職場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢(shì)、打造具有吸引力的職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃和薪酬待遇等方式，為海外人才營(yíng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展前景，從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于海外人才的吸引力。

(2)加強(qiáng)企業(yè)和國(guó)際化人才優(yōu)勢(shì)資源的有機(jī)結(jié)合，形成海外人才引進(jìn)和企業(yè)“走出去”的良性循環(huán)。中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于科研力量和設(shè)備、營(yíng)銷能力和國(guó)內(nèi)人脈資源，但劣勢(shì)在于缺乏國(guó)際化人才，與國(guó)際聯(lián)系比較薄弱；而海外人才掌握國(guó)外先進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)以及國(guó)際化資源，但是，缺乏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、人脈和硬件資源的支持。因此，中國(guó)應(yīng)建立更加開放的用人制度，加強(qiáng)國(guó)際人才引進(jìn)，促使中國(guó)企業(yè)和國(guó)際人才充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，既能推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，同時(shí)也為中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)發(fā)展吸引更多優(yōu)秀的海外人才和海歸人才。

(3)鼓勵(lì)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，制定多元化的國(guó)際化戰(zhàn)略。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)高管的平均年齡普遍偏高，雖然其擁有更為豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但卻在外語能力、國(guó)外經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)國(guó)際環(huán)境的適應(yīng)上都弱于年輕人才。因此，中國(guó)企業(yè)在引進(jìn)海外人才時(shí)，應(yīng)有重點(diǎn)地引進(jìn)樂于探索、具備優(yōu)秀的跨文化融合能力的青年海外人才，借助海外人才帶領(lǐng)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)。