文/本刊編輯部

羚羊和獅子的故事我們都聽(tīng)過(guò)，但從中不應(yīng)該只看到競(jìng)爭(zhēng)，如果把羚羊比作一家企業(yè)，從企業(yè)管理的角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)有效性，就是比獅子跑得更快，這樣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獅子就沒(méi)有辦法吃掉羚羊。但從企業(yè)創(chuàng)始人制定戰(zhàn)略的角度來(lái)看，戰(zhàn)略有效性，就是羚羊跑到一個(gè)沒(méi)有獅子、有草的地方，這樣獅子也沒(méi)有辦法吃掉羚羊。

這是一個(gè)簡(jiǎn)單的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的例子，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做正確的事情，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)把事情做正確了。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，首先要確定做正確的事情，其次才是用正確的方式把事情做好。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)情況要復(fù)雜的多，就像羚羊不一定一開(kāi)始就能找到?jīng)]有獅子的地方，或者即使找到那個(gè)地方，誰(shuí)也不能保證獅子以后不會(huì)來(lái)。所以無(wú)論如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，也就是羚羊跑得快都是必不可少的。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)與管理業(yè)務(wù)的方法。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其宗旨和目標(biāo)而確定的組織行動(dòng)方向和資源配置綱要，是制定各種計(jì)劃的基礎(chǔ)。

企業(yè)戰(zhàn)略必須要回答兩個(gè)問(wèn)題：第一，我們現(xiàn)在在哪里？第二，我們要往哪里去？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)則是指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一系列有組織的具體活動(dòng)，包括企業(yè)的供、產(chǎn)、銷和生產(chǎn)、技術(shù)、組織等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)也需要回答兩個(gè)問(wèn)題：第一，我們?cè)鯓拥竭_(dá)那里？第二，我們有什么優(yōu)勢(shì)？

企業(yè)管理需要權(quán)衡企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的有效性，在此我們也向您推薦一個(gè)管理工具——戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)權(quán)衡矩陣圖（圖1）。如圖1中的四個(gè)象限，里面分別列舉了四種不同的企業(yè)類型以及案例，您可以進(jìn)行參考，并根據(jù)貴企業(yè)的情況，判斷企業(yè)目前所處的象限，以及所想要達(dá)到的目標(biāo)象限，然后進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略有效性和經(jīng)營(yíng)有效性的偏重調(diào)整，從而達(dá)到預(yù)期目的。

圖1 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)權(quán)衡矩陣圖

現(xiàn)實(shí)中，很多中小企業(yè)處于戰(zhàn)略有效性弱、經(jīng)營(yíng)有效性弱這個(gè)象限，如果想要成長(zhǎng)為戰(zhàn)略有效性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)有效性強(qiáng)的企業(yè)，最有效的方式，就是先提升戰(zhàn)略有效性，再提升經(jīng)營(yíng)有效性。