王允彤

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，就要加大力度推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變。文章在闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變必要性的基礎(chǔ)上，從升級(jí)數(shù)據(jù)管理模式、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加大力度培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才等方面具體分析如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

2014年，財(cái)政部門發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并提出要立足市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，調(diào)動(dòng)一切積極措施來提升管理會(huì)計(jì)工作水平。另外，在經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、財(cái)務(wù)共享模式、業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)也對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)提出了更進(jìn)一步的要求。為此，文章結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提出的要求，就如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行探究，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。

一、大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)也被人們稱作是海量資料，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，社會(huì)范圍內(nèi)各個(gè)企業(yè)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些龐雜的數(shù)據(jù)信息很難使用現(xiàn)有的主流軟件工具來進(jìn)行解決。而將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入其中，則是能夠以較快的速度廣泛地收集大量的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合數(shù)據(jù)信息的處理要求來打造出科學(xué)的數(shù)據(jù)信息管理模式，并將這些信息整理成具有積極指導(dǎo)意義的資訊，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供重要參考依據(jù)支持，通過一系列的加工來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值應(yīng)用。

從大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用情況來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用特征具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，數(shù)據(jù)體量龐大。大數(shù)據(jù)所需要處理的數(shù)據(jù)信息數(shù)量龐大，計(jì)量單位逐漸從百萬兆字節(jié)逐漸跳躍到千萬億字節(jié)的級(jí)別。第二，數(shù)據(jù)類型多樣。大數(shù)據(jù)技術(shù)處理的數(shù)據(jù)信息類型十分多樣，在具體實(shí)施應(yīng)用的時(shí)候包含半結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)。第三，價(jià)值密度較低，商業(yè)價(jià)值較高。依托大數(shù)據(jù)技術(shù)開展的數(shù)據(jù)匯總分析能夠充分提煉出數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。第四，信息處理速度快。和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)相比，大數(shù)據(jù)技術(shù)會(huì)從全部數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中來收集數(shù)據(jù)信息，在管理應(yīng)用數(shù)據(jù)信息的過程中密切關(guān)注數(shù)據(jù)的相關(guān)性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要主體力量。從企業(yè)實(shí)際的發(fā)展實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱作是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，在信息整合的基礎(chǔ)上站在宏觀角度上去分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并將資金的使用情況通過報(bào)告的形式總結(jié)匯總，為企業(yè)決策者的決策提供科學(xué)的參考支持。不僅如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還承擔(dān)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)，即通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為、投資活動(dòng)的行為分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)意義上所需要處理的財(cái)務(wù)信息數(shù)量增多，傳統(tǒng)層面上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率越來越低下，甚至還表現(xiàn)出了不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)象。第二，管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上延伸出來的一個(gè)分支。和傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)工作理念更為先進(jìn)、具體、完善，能夠站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)角度上來整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而從動(dòng)態(tài)化的角度上來監(jiān)督管理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息使用。管理會(huì)計(jì)會(huì)將整理后的財(cái)務(wù)信息通過報(bào)告的形式交給企業(yè)管理層，幫助管理者就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所面臨的問題進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展提供重要保障

支持。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

第一，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)更為全面地了解自己的過往投資情況，結(jié)合過往財(cái)務(wù)管理情況來評(píng)估企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的支持下還能給企業(yè)的投資進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果來給出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。根據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)微觀層面上資金的利用進(jìn)行核算，沒有在宏觀層面上制定出資金使用方案和合理把控資金流向。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化、穩(wěn)定化和可持續(xù)化發(fā)展。第二，是信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的必然。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，有很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)工作信息化，信息化技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)更好地將信息化、智能化技術(shù)引入到企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，并為企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人才，最終提升企業(yè)資金利用率。由此發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)信息化發(fā)展的重要途徑。第三，管理會(huì)計(jì)能夠彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法處理海量數(shù)據(jù)的局限。經(jīng)過以上分析我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅在微觀層面就資金使用做出了規(guī)定，沒有站在宏觀層面上提出處理大量數(shù)據(jù)信息的方法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分類，無形中影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比不同的是，管理會(huì)計(jì)會(huì)利用先進(jìn)的工具來管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，即能夠通過使用一種科學(xué)的手段和方法來統(tǒng)籌規(guī)劃利用資金。長(zhǎng)期起來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，通過貨幣對(duì)以往經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、計(jì)量和報(bào)表整理能夠充分體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中會(huì)全程記錄信息的應(yīng)用價(jià)值，但是在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的挖掘。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景下的會(huì)計(jì)核算符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)的要求，財(cái)務(wù)報(bào)表的編訂處于一種固化的狀態(tài)，有時(shí)候會(huì)滯后于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要，自身發(fā)展靈活性較差。管理會(huì)計(jì)則是能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)在全過程的數(shù)據(jù)信息實(shí)施全方位、多角度的管理，不管是對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)還是對(duì)于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)都能夠應(yīng)用先進(jìn)的核算手段來進(jìn)行處理。第四，大數(shù)據(jù)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的深化發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息的使用呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的發(fā)展特點(diǎn)，在先進(jìn)技術(shù)的支持下管理會(huì)計(jì)處理對(duì)象也變得更加完整，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的一種必然。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的拓展發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，通過發(fā)展管理會(huì)計(jì)能夠以更加有效的方式來處理會(huì)計(jì)信息，最終促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的深化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，通過利用先進(jìn)的手段來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)單位的規(guī)劃、決策、控制評(píng)價(jià)方面起著十分重要的作用。管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)方式十分多元，在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候能夠做到具體問題具體分析。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.數(shù)據(jù)收集方式的變革發(fā)展

紙質(zhì)數(shù)據(jù)憑證是傳統(tǒng)意義層面財(cái)會(huì)管理核算的數(shù)據(jù)源頭，在整理原始會(huì)計(jì)憑證的工作中會(huì)浪費(fèi)比較多的資源，也占用了大量的空間。在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息系統(tǒng)的普及發(fā)展下，原始憑證逐漸實(shí)現(xiàn)無紙化過渡，數(shù)據(jù)類型呈現(xiàn)出多樣化分布的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)信息的收集分散到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、綜合等前端業(yè)務(wù)部門，在先進(jìn)技術(shù)的支持下能夠進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)信息應(yīng)用判斷的精準(zhǔn)性，并在數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換應(yīng)用的過程中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，最終能夠在保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的同時(shí)提高數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展目的，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)造力和競(jìng)

爭(zhēng)力。

2.在戰(zhàn)略層面上強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合

企業(yè)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告核算為主，沒有和企業(yè)的發(fā)展業(yè)務(wù)融合在一起。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，依托信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息也將從各個(gè)模塊轉(zhuǎn)移到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中心，整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也將會(huì)朝著多個(gè)領(lǐng)域的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、市場(chǎng)、運(yùn)行和人力的協(xié)調(diào)發(fā)展，并幫助企業(yè)在全面分析國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)和自身財(cái)務(wù)情況的基礎(chǔ)上，更為精準(zhǔn)的收集、利用、加工整理信息，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的融合應(yīng)用，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展下還能夠借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)來處理數(shù)據(jù)信息，且依托先進(jìn)技術(shù)支持下的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的并行處理，最終保證數(shù)據(jù)信息應(yīng)用精準(zhǔn)性和容錯(cuò)率。在時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展下，傳統(tǒng)意義上的CPU數(shù)據(jù)處理方式不再適應(yīng)大數(shù)據(jù)的要求，在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)通過回歸分析、需求分析、趨勢(shì)分析、決策樹分析等技術(shù)形式能夠進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，最終加速數(shù)據(jù)信息的管理應(yīng)用。

3.完善管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范

在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的崗位職能會(huì)出現(xiàn)深刻的變化，即從以往的記錄價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)橹赶蛭磥淼膭?chuàng)造價(jià)值。在財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型背景下為了能夠轉(zhuǎn)變思想意識(shí)薄弱、崗位職責(zé)模糊帶來監(jiān)管不力的問題，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中加快打造完善的管理制度和管理方法，在機(jī)制的作用下為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供有效的支持，并通過組織對(duì)標(biāo)、專家咨詢等方式來完善財(cái)會(huì)體系建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.強(qiáng)化財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部所需要處理的信息量增多，但是從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，有一半的企業(yè)管理者沒有對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響予以足夠的重視。為此，在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要企業(yè)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的資金投入支持，在財(cái)會(huì)信息管理的過程中打破部門之間的數(shù)據(jù)交流壁壘，在先進(jìn)信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能作用。

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠打破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)信息的交流阻塞，并通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置大數(shù)據(jù)管理中心來強(qiáng)化各個(gè)預(yù)算部門和大數(shù)據(jù)管理中心的連接在一起，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，最終達(dá)到完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的目的。在大數(shù)據(jù)中心的支持下能夠強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算職能部門和大數(shù)據(jù)管理中心的連接，各個(gè)預(yù)算部門能夠根據(jù)需要實(shí)時(shí)性的查看預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)信息，在真正意義上發(fā)揮出財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息分析過去、把握現(xiàn)在和展望未來的發(fā)展目的。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下依托先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展案例

文章所研究的公司是大型家電品牌，在1984年的時(shí)候創(chuàng)建，經(jīng)過多年的發(fā)展是連續(xù)八年蟬聯(lián)全球大型家電第一的品牌，并在全球范圍內(nèi)擁有十個(gè)研發(fā)中心、二十四個(gè)工業(yè)園、一百零八個(gè)制造中心和六十六個(gè)營(yíng)銷中心。在當(dāng)前，整個(gè)公司的建設(shè)發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)為基本核心，旨在能夠調(diào)動(dòng)一切積極因素轉(zhuǎn)變成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)管理中的時(shí)候能夠形成用戶價(jià)值圍繞社群經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的架勢(shì)，在誠(chéng)信網(wǎng)絡(luò)的支持下積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理發(fā)展中的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的商業(yè)價(jià)值，最終發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1.SCRM大數(shù)據(jù)平臺(tái)

文章所研究企業(yè)所需要處理大數(shù)據(jù)信息量龐大，經(jīng)營(yíng)管理模式復(fù)合化發(fā)展，由此決定了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展要依靠大數(shù)據(jù)平臺(tái)來獲取和綜合利用數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)打造過程中所牽扯到的核心內(nèi)容是如何把握消費(fèi)者的基本需求?；谶@個(gè)特點(diǎn)的SCRM大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠廣泛地聚焦消費(fèi)者信息，在整合用戶數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上將用戶數(shù)據(jù)劃分為兩層，底層是核心用戶數(shù)據(jù)，上層是3000萬人的會(huì)員平臺(tái)。整個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)多方面融合了數(shù)據(jù)，包含會(huì)員個(gè)人信息、HP后臺(tái)售后服務(wù)數(shù)據(jù)、社交傳媒數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等。在SCRM平臺(tái)的支持下會(huì)打破數(shù)據(jù)之間的孤立性和局限性，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的應(yīng)用關(guān)聯(lián)。在數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的過程中為了能夠更為精準(zhǔn)地洞察用戶需求，需要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行必要的去噪、清洗、篩選、分析和識(shí)別處理，按照地域?qū)傩浴⑿詣e、學(xué)歷、職業(yè)、習(xí)慣、收入等類別就客戶實(shí)施劃分管理，針對(duì)每一個(gè)類型的用戶來對(duì)其實(shí)施大規(guī)模、精準(zhǔn)化的營(yíng)銷。通過利用這些數(shù)據(jù)信息能夠精準(zhǔn)地判斷消費(fèi)者的消費(fèi)需求、消費(fèi)趨勢(shì)，在經(jīng)過精準(zhǔn)的分析之后可以幫助營(yíng)銷人員有選擇、有針對(duì)性地將產(chǎn)品推薦給對(duì)其感興趣的人。

數(shù)據(jù)挖掘分析的重點(diǎn)在于精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)也是管理會(huì)計(jì)順利實(shí)施發(fā)展的重要職能體現(xiàn)，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)用戶的未來消費(fèi)意向和消費(fèi)需求，同時(shí)還會(huì)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本、銷售和開發(fā)預(yù)算費(fèi)用等進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，在綜合統(tǒng)計(jì)各類信息的基礎(chǔ)上做出科學(xué)的決策。從實(shí)際操作角度來看，SCRM大數(shù)據(jù)平臺(tái)會(huì)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員提供精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)支持，能夠提升用戶采購(gòu)訂單滿意率，減少企業(yè)盲目投入現(xiàn)象的發(fā)生，最終有效提升企業(yè)的管理水平。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的打造

財(cái)務(wù)共享中心簡(jiǎn)稱FSSC，是一種新型財(cái)務(wù)管理模式，十分適合應(yīng)用在分支結(jié)構(gòu)眾多的跨國(guó)企業(yè)。和傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算相比，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠更好地協(xié)調(diào)好母公司和子公司的關(guān)系，強(qiáng)化母公司和子公司的共享交流。經(jīng)過一系列的統(tǒng)計(jì)分析我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有七成以上的企業(yè)打造了專業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心體系。文章所研究的公司是世界上有名的家電公司，在2006年的時(shí)候，該公司為了能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施了組織變革，旨在能夠調(diào)動(dòng)一切積極力量打造出專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系，在專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系作用下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，節(jié)省財(cái)務(wù)管理成本，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

3.財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維在整個(gè)企業(yè)流傳開來，在這樣的背景下，如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)、固定化的財(cái)務(wù)管理程序，將會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要。為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)，需要加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其中，人員結(jié)構(gòu)變化是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量，因此，為了能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展，需要整個(gè)企業(yè)調(diào)動(dòng)一切積極因素打造出完善的E-hr信息平臺(tái)，在整個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)中包含平臺(tái)組織管理、人才按單聚散、薪酬管理體系、共享服務(wù)等。另外，借助人力資源大數(shù)據(jù)增值平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的深度挖掘和可視化分析管理，從而為人力資源提供全方位的員工數(shù)據(jù)分析和解決方案，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下能夠釋放出大量的會(huì)計(jì)核算人員，也會(huì)為企業(yè)發(fā)展補(bǔ)充更多的管理會(huì)計(jì)人員，最終會(huì)使得整個(gè)企業(yè)以較少的人力資源消耗和投入來達(dá)到最大化的財(cái)務(wù)管理成效，并在這個(gè)過程中將財(cái)務(wù)和信息化、戰(zhàn)略化、法務(wù)化等內(nèi)容組合在一起，形成一個(gè)獨(dú)立的發(fā)展單元，為整個(gè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)深入發(fā)展的背景下提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

4.人單合一的雙贏發(fā)展模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，文章所研究的公司認(rèn)識(shí)到群體經(jīng)濟(jì)以及用戶在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。在發(fā)展的過程中為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和用戶的近距離接觸，整個(gè)公司立足自身發(fā)展實(shí)際情況打造出了人單合一的雙贏發(fā)展模式，加大力度培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，并將員工培養(yǎng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合在一起，目的是在最終實(shí)現(xiàn)彼此的雙贏。在這一雙贏化的發(fā)展模式下能夠讓每一名員工都成為價(jià)值的創(chuàng)造者，體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策權(quán)、自主權(quán)和薪酬權(quán)，并通過權(quán)利分散到人的方式來更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工利益和企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的密切關(guān)聯(lián)，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的統(tǒng)籌發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的一種必然。文章在闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，立足整個(gè)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，以具體的案例探究了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，旨在能夠更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的效益。

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