扎根白酒生產(chǎn)和消費(fèi)大省河南，豫酒也曾創(chuàng)造過(guò)輝煌的歷史：20？世紀(jì)？80？年代，豫酒的代表“張、寶、林”（即張弓、寶豐和林河）火遍全國(guó)，當(dāng)時(shí)豫酒在全國(guó)市場(chǎng)的占比一度達(dá)到20%。

但是到了？20？世紀(jì)？90？年代后期，由于體制束縛、營(yíng)銷(xiāo)方式落后、轉(zhuǎn)型速度緩慢等原因，致使豫酒競(jìng)爭(zhēng)力削弱，逐漸退守本土，最終，豫酒沒(méi)能形成自身的品牌認(rèn)知與價(jià)值，集體失語(yǔ)，陷入低谷。

作為行業(yè)樣本，豫酒的興衰演進(jìn)極具研究?jī)r(jià)值。從本期開(kāi)始，我們將全方位、多維度、立體化地持續(xù)跟進(jìn)豫酒振興之路，從行業(yè)專(zhuān)家到知名品牌，從經(jīng)銷(xiāo)商到更多的中小企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)……可以哀其不幸，更要為其而爭(zhēng)。

如今，在疫情的影響與刺激下，消費(fèi)習(xí)慣以及外部環(huán)境都發(fā)生了變化，豫酒能否迎接挑戰(zhàn)，擺脫“振而不興”的尷尬現(xiàn)實(shí)？本期我們將從一線專(zhuān)家的視角來(lái)拆解豫酒振興的難點(diǎn)以及破局之道。