劉紹榮

我們這個時代是商業(yè)巨浪洶涌澎湃的時代。通過前人的不懈努力，中國市場已經(jīng)蔚為大觀，充滿著廣博的自由精神和巨大的商業(yè)機遇。在這片商業(yè)巨洋之中，既有從全球游弋而來的工業(yè)時代的巨鯊，也有從本土河流中成長起來的大魚，還有一些不斷以驚人速度成長的海底新物種，多姿多彩的物種形態(tài)和不斷進化更迭的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，開創(chuàng)了我們能成就自我的最好時代，也借由商業(yè)力量締造了我們今天富足、自由和高度便捷的美好生活。

改革開放之后，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展壓縮了西方發(fā)達國家近200年的發(fā)展歷程。不同于發(fā)達國家漫長而有序的技術(shù)進化路徑，中國正經(jīng)歷工業(yè)化、信息化、消費互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化“四浪”疊加的技術(shù)浪潮，我們的市場正迎來物種大爆炸的繁盛時代。

在今天的中國市場，既有隨著一些產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化深度提升而快速形成的品類巨頭，它們將一維化的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)發(fā)揮到極致；也有通過自有投資提供多品類解決方案的解決方案專家，它們攜規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的雙重優(yōu)勢，生存于具有更大擴展范圍的二維空間；還有傳統(tǒng)的線下交易平臺，它們通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和有限線下網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的三維競爭力疊加，得以成為非數(shù)字時代商業(yè)的王者。另外，還有消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的當(dāng)當(dāng)、淘寶、攜程、美團、溫氏、平安等平臺或類平臺企業(yè)，它們通過規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，成為數(shù)字化時代產(chǎn)業(yè)格局的顛覆者和新王者。而作為攜規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和生態(tài)鎖定效應(yīng)的四維空間物種，定制化產(chǎn)業(yè)賦能生態(tài)正由阿里巴巴、華為、鏈家、海爾等前瞻性的領(lǐng)先企業(yè)發(fā)動，逐步顯露出其未來王者的崢嶸氣象。

正是這多元而又不斷動態(tài)演進的中國商業(yè)生態(tài)，既孵化出了吉利、福耀、安踏、華為、騰訊、海爾、平安、美團、鏈家等多類型的具有世界級競爭力的領(lǐng)袖企業(yè)，也推動了中國經(jīng)濟從中國制造到數(shù)字中國的全面領(lǐng)先。

我和我的團隊成員一直醉心于中國市場的洞察、分析和商業(yè)實踐，結(jié)合中國上百家企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略形態(tài)升級變革實踐，對于商業(yè)物種（或者更加嚴謹?shù)胤Q其為戰(zhàn)略形態(tài)）的選擇與升級，我想給企業(yè)家朋友們提以下三點建議。

第一，商業(yè)物種（戰(zhàn)略形態(tài)）是新時代企業(yè)家必須掌握的戰(zhàn)略設(shè)計頂層邏輯之一，企業(yè)選擇戰(zhàn)略的內(nèi)核就在于選擇適合自身的戰(zhàn)略形態(tài)，并圍繞戰(zhàn)略形態(tài)定位構(gòu)建相應(yīng)的戰(zhàn)略和組織體系。不同物種有完全不同的系統(tǒng)邏輯，企業(yè)家和在企業(yè)中參與戰(zhàn)略決策的高層團隊不僅應(yīng)該熟知這些區(qū)別，還要懂得不同商業(yè)物種形態(tài)的產(chǎn)業(yè)背景和競爭力來源，這樣才能根據(jù)企業(yè)自身狀況和產(chǎn)業(yè)特定背景，來選擇合適的物種形態(tài)并匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)。比如單品類領(lǐng)袖適用品類定位戰(zhàn)略，追求產(chǎn)業(yè)鏈一體化、專業(yè)化和規(guī)模化的發(fā)展戰(zhàn)略，適合高度分工和嚴格規(guī)范治理的金字塔威權(quán)式組織，需要強勢的專家型領(lǐng)導(dǎo)者，治理和激勵的目標在于強調(diào)標準化和執(zhí)行力。

第二，企業(yè)家應(yīng)該與時俱進地審視產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革、需求變革和競爭變革，積極謀求升級自身的物種形態(tài)，獲取更加有利的生態(tài)位。不斷裂變的技術(shù)與不斷升級的需求，將使得顧客產(chǎn)生越來越多的不滿。已經(jīng)形成傳統(tǒng)領(lǐng)先形態(tài)的企業(yè)必須敏感地意識到市場的變化，與時俱進地推動自身的形態(tài)升級，用更加先進的工具、更加創(chuàng)新的模式和更加極致的價值提供，來滿足新消費的需求。這樣才能避免后進破壞者的侵蝕和其他跨行業(yè)延展的對手的覆蓋打擊，實現(xiàn)基業(yè)長青。

第三，需要正告企業(yè)家，物種形態(tài)選擇也要植根于企業(yè)的現(xiàn)實。更高維的物種形態(tài)雖然可以成就更偉大的事業(yè)，形成更強大的產(chǎn)業(yè)影響力，但我們的世界本來就是由多維空間組成的，新的高維物種的產(chǎn)生并不一定代表相對低維物種的滅絕。因此，我們作為企業(yè)經(jīng)營者絕不能好高騖遠、不切實際地追逐高維化生存的夢想，而是要根據(jù)企業(yè)實際狀況，理性選擇適合自身的生態(tài)位和物種形態(tài)，通過逐步升級與進化，最終實現(xiàn)理想化生存。因此，企業(yè)在進行物種形態(tài)的選擇和設(shè)計時，理性和客觀是基礎(chǔ)。當(dāng)然，也許有些企業(yè)家放手一搏會實現(xiàn)逆襲，但這需要莫大的勇氣和決心，要敢于承擔(dān)全軍覆沒的巨大風(fēng)險。

本文整理自《商業(yè)物種演進》