吳鵬

摘要：建筑生產(chǎn)作為高危行業(yè)之一，在生產(chǎn)建設(shè)中存在諸多的風(fēng)險隱患。如今，新建工程都是高層建筑、異型建筑，具有工程量大、施工繁瑣、工藝復(fù)雜等特點，增加了安全生產(chǎn)管理難度。因此，在建筑工程中，需要將安全生產(chǎn)融入工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，保證各項管理措施的全面落實，從而提高建筑安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文主要闡述了建筑安全生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，為安全生產(chǎn)管理工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;管理對策

引言

安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。確保建筑施工生產(chǎn)安全，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保證，是提高職工生活水平、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在數(shù)字化、智能化時代背景下，傳統(tǒng)施工安全管理理念及管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時期發(fā)展要求，復(fù)雜的施工環(huán)境、高難度的施工技術(shù)，迫切需要通過數(shù)字化、智能化工具等管控措施，徹底解決監(jiān)控不到位、防范不到位等安全問題。因此，加強(qiáng)施工生產(chǎn)安全管理及風(fēng)險防范策略研究意義重大。

1建筑施工安全管理存在的問題

1.1安全責(zé)任落實不到位

一些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位、覆蓋不全面，不能滿足“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全管理要求。尤其是有的單位安全管理人員思想認(rèn)識不到位，僥幸麻痹、被動應(yīng)付;有的單位安全責(zé)任不明確，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮;有的單位機(jī)制不健全，機(jī)構(gòu)弱化、崗位虛設(shè);有的單位日常管理不嚴(yán)格，疏于防范、安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致制度落不下去、管理嚴(yán)不起來。

1.2施工材料與設(shè)備方面

在建筑工程中，施工質(zhì)量與施工安全有一定的關(guān)聯(lián)性，施工材料以及施工設(shè)備是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，同樣也是影響建筑工程安全生產(chǎn)管理的難點之一。在建筑工程中，需要加強(qiáng)對施工材料和設(shè)備的管理力度，確保施工材料質(zhì)量符合建筑工程的實際需求，避免使用一些劣質(zhì)材料，降低對安全生產(chǎn)管理的負(fù)面影響。例如，在某建筑工程中，由于施工材料質(zhì)量不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著時間推移導(dǎo)致建筑物外墻墻皮脫落，給過往行人帶來了極大的安全隱患。另外，在建筑工程中還要保證所有施工設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，在使用之前做好檢查工作。

1.3人為因素方面

建筑生產(chǎn)和安全管理的主體都是人，由于建筑工程施工需投入大量人力資源，一線工作人員多數(shù)缺乏培訓(xùn)，安全意識不足。特別是一些常年從事建筑生產(chǎn)的工作人員，雖然施工經(jīng)驗豐富，但也存在“經(jīng)驗主義”思想，一味的按照自己的經(jīng)驗工作，忽視制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，增加了施工現(xiàn)場安全隱患。在安全生產(chǎn)方面，部分管理人員缺乏專業(yè)能力，對施工現(xiàn)場安全掌控力度不足，存在的安全隱患無法及時排除。

2提升建筑安全生產(chǎn)管理水平的對策

2.1建筑施工安全協(xié)調(diào)

我們想有效率地提高整個中國房屋建筑前期技術(shù)工程質(zhì)量和安全，就要從前期工程施工的各個環(huán)節(jié)階段開始一一進(jìn)行嚴(yán)格控制，在前期工程施工的各個環(huán)節(jié)過程中，要對每一道過程工序的安全進(jìn)行操作順序、時間以及成本都能夠進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督把關(guān)，保證每一道過程工序都能安全順利開展，同時我們還要不斷加強(qiáng)各施工管理部門之間的相互溝通性和協(xié)調(diào)性，使整個房屋建筑工程的前期技術(shù)施工進(jìn)度和建筑整體的前期施工質(zhì)量計劃都能夠充分達(dá)到所有人預(yù)期。技術(shù)方面，在整個房屋建筑的前期工程施工階段，應(yīng)該對每個施工人員的專業(yè)知識技術(shù)水平、操作的基本技能熟練程度等各個方面的基本素質(zhì)加以充分的重視，并且我們應(yīng)該及時制定和研究推出合理的前期施工人員獎懲制度，讓每個前期施工人員的整體勞動工作性和勞動積極性能夠及時得到充分調(diào)動，從而確保他們的勞動生產(chǎn)率。另一方面也就是在高層建筑的前期施工現(xiàn)場，一定要嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)防護(hù)管理措施，比如說設(shè)置專門的安全區(qū)域，并安排專人負(fù)責(zé)，避免因為人員的流動而導(dǎo)致的人身傷害。

2.2安全技術(shù)措施交底制度

建筑工程正式施工前，制定安全生產(chǎn)管理制度，通過勘察工作掌握現(xiàn)場情況，找出施工建設(shè)中可能存在的風(fēng)險因素，項目經(jīng)理組織、負(fù)責(zé)開展技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，專職安全員負(fù)責(zé)落實制度與標(biāo)準(zhǔn)。對各個技術(shù)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，根據(jù)施工進(jìn)度、項目內(nèi)容、環(huán)境特點分析風(fēng)險等級，安全員、施工人員履行簽字手續(xù)。由于建筑工程建設(shè)周期長，可每個季度對特種工作人員展開一次安全技術(shù)交底，結(jié)合機(jī)械設(shè)備使用情況，不定期對機(jī)械設(shè)備、施工工藝進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全員、施工人員共同履行手續(xù)。

2.3做好安全風(fēng)險評估工作

在建筑工程項目中，需要做好工程建設(shè)安全風(fēng)險評估工作，制定科學(xué)有效的安全風(fēng)險防控方案，最大程度減少安全隱患問題。首先，在建筑工程中需要根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)和完善風(fēng)險管理模式，促使建筑工程安全生產(chǎn)管理工作朝著規(guī)范化和精細(xì)化的方向發(fā)展。在做好建筑工程安全生產(chǎn)管理前期準(zhǔn)備工作后，需要有序進(jìn)行相關(guān)的評估與分析工作，以提高工作的有效性。其次，需要加大對建筑工程中安全隱患問題的排查力度，并把握好建筑工程中的關(guān)鍵點。在此過程中，可以根據(jù)專業(yè)的理論和技術(shù)等建立專業(yè)有效的安全風(fēng)險評估模型，實現(xiàn)對建筑工程整個項目的管理與控制，同時加大安全風(fēng)險管控力度，并且做好各個環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)的監(jiān)督，確保管理與控制工作的動態(tài)化和全面化水平。最后，要完善和優(yōu)化建筑工程風(fēng)險控制相關(guān)制度，加大施工前期的勘察和分析工作，明確建筑工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實風(fēng)險預(yù)防措施，保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全，提高整個工程建設(shè)的穩(wěn)定性。

2.4加強(qiáng)智能化設(shè)施建設(shè)

以前沿技術(shù)和先進(jìn)管理為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)云平臺為核心，加快智慧工地建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)、云計算、智能終端、傳感器等信息技術(shù)，實現(xiàn)建筑工地各類數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和應(yīng)用，實現(xiàn)工程管理的信息化、可視化、智能化。智慧工地有多個子系統(tǒng)板塊，比如人員管理系統(tǒng)、安全帽智能識別系統(tǒng)、火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)、車輛進(jìn)出管理系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備操作安全監(jiān)控管理系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)等，通過危險作業(yè)面布置網(wǎng)絡(luò)點陣紅外線監(jiān)控攝像頭和移動拍攝設(shè)備等，建立可視化安全監(jiān)控系統(tǒng)和智慧工地分析管理平臺，依托云+AI+5G等網(wǎng)絡(luò)傳輸，對施工現(xiàn)場安全行為進(jìn)行監(jiān)控和存儲管理，實現(xiàn)遠(yuǎn)程回放與遠(yuǎn)程控制，滿足施工現(xiàn)場全面感知、智能分析、風(fēng)險預(yù)控等業(yè)務(wù)需求，輔助工地安全科學(xué)生產(chǎn)。

2.5建立安全管理組織機(jī)構(gòu)

（1）安全領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合新建工程項目的特點，成立專門負(fù)責(zé)安全管理的組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理擔(dān)任組織組長職位，項目副經(jīng)理擔(dān)任組織副組長職位，組員包括技術(shù)人員、安全員、設(shè)備員、施工人員。整個領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)的決策、協(xié)調(diào)、管理工作。（2）安全管理體系項目工程安全生產(chǎn)管理要采用“橫到邊、縱到底”的策略，構(gòu)建統(tǒng)一管理、專管專用的安全管理體系。項目經(jīng)理下達(dá)安全管理任務(wù)和目標(biāo)，項目技術(shù)人員、項目安全小組層層落實到班組作業(yè)當(dāng)中。對土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修、機(jī)械施工等環(huán)節(jié)嚴(yán)加管控。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工中會產(chǎn)生多種風(fēng)險隱患，如果風(fēng)險問題處理不當(dāng)可能會演變?yōu)榘踩鹿蕟栴}。因此，為了能夠保證建筑工程的建設(shè)水平，并滿足建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的重視程度，采取合理有效的措施及手段，進(jìn)一步提升建筑安全生產(chǎn)管理水平。從而實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，確保項目工程可以順利實施。

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