王超

摘要：目前，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)煤炭的需求量不斷增加。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，煤炭都是必要的能源動(dòng)力，但是產(chǎn)銷(xiāo)不平衡、產(chǎn)能過(guò)剩造成了不必要的浪費(fèi)。世界煤碳交易的興起提倡節(jié)能減排，煤炭經(jīng)營(yíng)也面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型等一系列挑戰(zhàn)，其中煤炭銷(xiāo)售成為首要改革的目標(biāo)，采用精細(xì)化管理有利于資源的合理配置，降低煤炭生產(chǎn)成本。文章對(duì)煤炭企業(yè)中精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行探討，希望為煤炭行業(yè)健康發(fā)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;煤炭企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理

引言

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)也得益于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力也有了一定的提高，同時(shí)也逐步加大了內(nèi)部控制力度。精細(xì)化管理理念從企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的整體預(yù)算，制定出產(chǎn)品的銷(xiāo)售與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案，能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心價(jià)值。

1煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的必要性

精細(xì)化管理這一模式是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要經(jīng)歷的重要階段。管理水準(zhǔn)的增強(qiáng)需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，而這一過(guò)程也是精細(xì)化管理水平提高的實(shí)際階段。當(dāng)前部分煤炭企業(yè)的生產(chǎn)還未打好精細(xì)化的相應(yīng)基礎(chǔ)，若是直接將從前的粗放式管理模式改變，落實(shí)人本管理理念與措施，并不能獲得預(yù)期的目標(biāo)。在此項(xiàng)管理工作中，其主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面。開(kāi)展生產(chǎn)精細(xì)化的管理可以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。因受到市場(chǎng)方面的實(shí)際需求的作用，部分煤炭企業(yè)存在較為嚴(yán)重的超采情況，企業(yè)在實(shí)際工作中所運(yùn)用的相應(yīng)安全措施已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足其在快速發(fā)展之中的相應(yīng)需要。但是，利用精細(xì)化管理這一方法，可以及時(shí)有效地將企業(yè)在安全方面存在的相應(yīng)隱患發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)制度的有效制定，讓相關(guān)工作人員發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同，進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供一定的保障。同時(shí)，運(yùn)用此模式，也能夠有效增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。伴隨著的市場(chǎng)化程度的逐漸提高，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)主要在質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面。煤炭企業(yè)若想要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的環(huán)境中立足，僅僅通過(guò)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該達(dá)成創(chuàng)新精神的有效強(qiáng)化，進(jìn)而為科學(xué)管理提供一定的基礎(chǔ)。此外，落實(shí)此種模式的管理可將煤炭企業(yè)的執(zhí)行力大幅度的提高。若是采取從前的管理模式，在工作成效、生產(chǎn)執(zhí)行力等方面都相對(duì)較低，出現(xiàn)這一情況的主要成因在于在管理上太過(guò)于粗放，在具體工作實(shí)踐中不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從而限制了生產(chǎn)效率的提高，而要想達(dá)成這一問(wèn)題的有效解決，就要完善與落實(shí)精細(xì)化管理。

2煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

2.1精細(xì)化管理的觀念落后

在我國(guó)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的背景下，煤炭企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)逐漸加強(qiáng)，部分企業(yè)也逐漸引進(jìn)精細(xì)化管理的理念，并制定了相關(guān)的管理制度。但是部分煤炭企業(yè)對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和了解程度較低，導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了限制。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至忽視了精細(xì)化管理制度的管理，覺(jué)得精細(xì)化管理不能對(duì)日常工程建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用，還可能給煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者造成不必要的經(jīng)濟(jì)影響和心理障礙，因此在潛意識(shí)里，觀念落后的管理者也好，基層員工也好都會(huì)在較大程度上抵觸精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)展，最后致使全面工程預(yù)算制度管理工作進(jìn)行不下去，成為紙上談兵，使全面工程預(yù)算管理形式化嚴(yán)重，達(dá)不到最初預(yù)期的施工效果。

2.2精細(xì)化管理編制考慮不周全

企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，往往根據(jù)往年的材料、費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，而當(dāng)年沒(méi)有制定資本費(fèi)用支出收入預(yù)算和實(shí)際籌資支出預(yù)算，導(dǎo)致當(dāng)年預(yù)算編制工作考慮不周全。全面化的預(yù)算年度報(bào)表也逐漸偏離了它真正預(yù)算管控的根本目的，將年度預(yù)算的衡量標(biāo)準(zhǔn)完全放松，草草計(jì)算了事，只是將相關(guān)的數(shù)據(jù)做成報(bào)表，忽視了數(shù)據(jù)的分析和處理。有些企業(yè)以及單位總體上認(rèn)為工程預(yù)算編制就是直屬部門(mén)的事情，與其他部門(mén)沒(méi)有太大關(guān)系，進(jìn)而直接導(dǎo)致全面工程預(yù)算編制數(shù)據(jù)缺乏數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可行性，使全面工程預(yù)算編制數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，偏離了我國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3煤炭企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的策略

3.1提高精細(xì)化成本管控的理念

煤炭企業(yè)成本控制管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，減少煤炭在生產(chǎn)上的成本，管控其生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用，并在最大程度上加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益。所以說(shuō)，煤炭企業(yè)需不斷提升精細(xì)化管理的觀念，不管是管理者還是被管理者，都需積極參與進(jìn)成本控制的精細(xì)化管理建設(shè)中，要知道，成本控制的精細(xì)化管理是一項(xiàng)綜合性的工作，不但能夠影響到企業(yè)的收益，還能觸及企業(yè)員工自身的利益，在深化人員成本控制的精細(xì)化管理觀念過(guò)程中，還需把相對(duì)應(yīng)的責(zé)任下發(fā)到每個(gè)人身上，使其能夠承擔(dān)起相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。

3.2精準(zhǔn)化決策、精細(xì)化管理、精益化運(yùn)營(yíng)

決策的科學(xué)與否對(duì)一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展關(guān)系重大，在一個(gè)大轉(zhuǎn)型、大重組、大變革、大洗牌、大升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)如何在決策上減少失誤，是企業(yè)家的重要職責(zé)。因此要按照“細(xì)調(diào)研、慎決策、快實(shí)施”的要求，在廣泛深入調(diào)研和征求各方意見(jiàn)基礎(chǔ)上，審慎決策，并且在做出決策后盡快實(shí)施、提高決策效率。

精細(xì)化管理是將具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。并且在管理過(guò)程中重過(guò)程、重細(xì)節(jié)，更加注重做好每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)和每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是由企業(yè)決策者主導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工能力、觀念、制度和流程的持續(xù)改善來(lái)提升企業(yè)業(yè)績(jī)的一種運(yùn)營(yíng)模式。其核心內(nèi)容是：堅(jiān)持消除一切浪費(fèi)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，追求企業(yè)效率和效益的最大化，并持續(xù)改進(jìn)[4]。

3.3加強(qiáng)執(zhí)行力

精細(xì)化管理并不是一個(gè)在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，并且較為艱苦的工作。在實(shí)際開(kāi)展的管理工作中，需要聯(lián)系煤炭企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，制定出具有科學(xué)性且規(guī)范性的制度體系，達(dá)成安全管理模式以及運(yùn)行機(jī)制的有效構(gòu)建。另外，還需要具有良好的創(chuàng)新能力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理等多方面的轉(zhuǎn)變，保證精細(xì)化管理模式在工作實(shí)踐中的有效落實(shí)。需始終堅(jiān)持以人為核心，增強(qiáng)此種模式的執(zhí)行力，也要更為深入地開(kāi)展學(xué)習(xí)，才可保證這一機(jī)制的全面落實(shí)。此外，考核工作也不能忽視，只有推動(dòng)相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、管理意識(shí)等不斷強(qiáng)化，才能夠促進(jìn)此管理模式的縱深發(fā)展[5]。

結(jié)束語(yǔ)：

精細(xì)化管理既是煤炭企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，又是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，可在增強(qiáng)煤炭企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，發(fā)揮其真正價(jià)值。煤炭企業(yè)需站在科學(xué)的角度去分析每項(xiàng)工作，不斷完善企業(yè)資源的同時(shí)，促使企業(yè)銷(xiāo)售的有效發(fā)展，為煤炭企業(yè)占領(lǐng)更大的銷(xiāo)售市場(chǎng)。現(xiàn)如今煤炭企業(yè)要掌握煤炭業(yè)務(wù)的本質(zhì)，最終獲取更多利潤(rùn)，完善企業(yè)成本管理，建立規(guī)章制度，精細(xì)化管理要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)管理，避免管理出現(xiàn)偏差，激發(fā)員工的積極性，保持工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)降低煤炭企業(yè)成本的目標(biāo)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]田偉.精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（11）：2.

[3]佟連偉.精細(xì)化管理在煤礦物資庫(kù)存管理中的應(yīng)用[J].商情，2020.（12）：55.

[4]邱美瑜.煤炭企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2020（04）：189–190.

[5]王麗.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].大眾投資指南，2019（11）：76+78.