姜曼

◆摘? 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅猛發(fā)展，給人們生活和生產(chǎn)帶來(lái)便利同時(shí)，其思想也發(fā)生重大改變，越來(lái)越多的公司開(kāi)始關(guān)注五力模型這一理論，它不僅可以優(yōu)化公司的戰(zhàn)略管理，而且還能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文主要對(duì)五力模型相關(guān)概念進(jìn)行闡述，說(shuō)明公司戰(zhàn)略管理的重要性，對(duì)基于五力模型的公司戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析和探究，希望對(duì)相關(guān)人員提供參考和幫助，進(jìn)一步優(yōu)化公司戰(zhàn)略管理工作，為其走向可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

◆關(guān)鍵詞：五力模型;公司;戰(zhàn)略;管理;探究

1五力模型的相關(guān)概念

五力模型最初產(chǎn)生的時(shí)間為二十世紀(jì)八十年代初期，提出者是“邁克爾·波特”，也被人們稱作“波特五力模型”。該學(xué)者認(rèn)為，在行業(yè)中存有“競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?！迸c“程度”的五種力量，如圖1所示，將其綜合起來(lái)，不僅可以為公司決策提供指導(dǎo)，還能增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自身的影響力和吸引力。五種力量分別是：（1）購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。（2）潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力。（3）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。（4）替代品的替代能力。（5）同行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)力。五力模型把很多不同影響因素，集中在一個(gè)簡(jiǎn)單的模型中，將行業(yè)發(fā)展的基本競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，這五種力量就成為公司競(jìng)爭(zhēng)的重要來(lái)源，是同一個(gè)行業(yè)中，各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。

2公司戰(zhàn)略管理的重要性

2.1有利于優(yōu)化公司人力資源管理

公司戰(zhàn)略管理，在一定程度上可以促進(jìn)人力資源管理的優(yōu)化組合，將公司自身的執(zhí)行力加以提升，營(yíng)造良好的公司文化。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理完美的同時(shí)，還要具備好優(yōu)秀的執(zhí)行力，缺乏這一點(diǎn)，會(huì)阻礙公司自身發(fā)展。人力資源與公司執(zhí)行力有著密切聯(lián)系，起著決定性作用，實(shí)現(xiàn)人力資源和公司戰(zhàn)略的一致性，是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2有利于將明確公司核心能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

公司戰(zhàn)略管理中，使用五力模型，可以對(duì)公司內(nèi)部發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行的分析，讓管理者認(rèn)識(shí)自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，將公司核心能力加以明確，以此為“主題”，將發(fā)展領(lǐng)域加以確定，來(lái)提升公司管理的專業(yè)性，構(gòu)建相應(yīng)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而增強(qiáng)公司自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

3基于五力模型的公司戰(zhàn)略管理分析

3.1買(mǎi)方砍價(jià)能力。不管是哪個(gè)行業(yè)，在發(fā)展一段時(shí)間后，就會(huì)進(jìn)入“負(fù)增長(zhǎng)”或者“平穩(wěn)增長(zhǎng)”時(shí)期，在該階段，買(mǎi)家砍價(jià)的主動(dòng)權(quán)就會(huì)逐漸增強(qiáng)，隨著行業(yè)逐漸面臨飽和，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變大，這會(huì)嚴(yán)重對(duì)公司戰(zhàn)略調(diào)整造成影響，致使公司買(mǎi)家砍價(jià)能力受整個(gè)行業(yè)環(huán)境的影響。

3.2賣(mài)方侃價(jià)能力。面對(duì)信息技術(shù)的快速發(fā)展，在不同行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不管是設(shè)施設(shè)備，還是產(chǎn)品型號(hào)，都會(huì)面臨更新?lián)Q代，公司想要完成銷(xiāo)售任務(wù)，就要對(duì)客戶引導(dǎo)，改變其理念，讓其主動(dòng)去購(gòu)買(mǎi)和使用新產(chǎn)品，在不同因素作用下，此時(shí)，賣(mài)方侃價(jià)能力就會(huì)更加突出，因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展中，并非只有一個(gè)公司或者企業(yè)能夠獲取利益，利益通常分配在運(yùn)營(yíng)商和供應(yīng)商之中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)生改變，如果某一行業(yè)中，市場(chǎng)整體利潤(rùn)開(kāi)始走向均衡，那么，消費(fèi)者必然會(huì)存在多樣化需求。

4對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)合理化建議

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略管理，本文基于五力模型，我們可以將其歸納為“能力”、“環(huán)境”以及資源，在共同作用下，對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力有著很大影響。在環(huán)境角度，主要影響表現(xiàn)在“替代品和進(jìn)入者”、“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政策約束”，加之科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，都會(huì)造成企業(yè)受外部環(huán)境影響，對(duì)于這些因素，通常無(wú)法改變，或者改變能力存在一定的局限性。

4.1市場(chǎng)分析及行業(yè)前景預(yù)測(cè)

俗話說(shuō)的好，選擇比努力更重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要存活下來(lái)，就必須結(jié)合自身實(shí)際做好行業(yè)發(fā)展前景分析，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行預(yù)判，迎接潛在進(jìn)入者的出現(xiàn)，預(yù)期進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與合作。通過(guò)對(duì)所在行業(yè)市場(chǎng)廣泛、深入的調(diào)查，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)、商務(wù)、工商、行業(yè)協(xié)會(huì)等官方權(quán)威數(shù)據(jù)，綜合研判包括市場(chǎng)資產(chǎn)負(fù)債、銷(xiāo)售利潤(rùn)、成本費(fèi)用、償債盈利能力等在內(nèi)的市場(chǎng)整體運(yùn)行情況，在實(shí)際情況中，大部分公司會(huì)聘請(qǐng)第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門(mén)操作實(shí)施。

4.2制定公司為了發(fā)展規(guī)劃與思路

技術(shù)決定企業(yè)成敗，管理決定企業(yè)盈虧。作為企業(yè)管理者，應(yīng)站在企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的高度，全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景，明確企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針、中長(zhǎng)期和各年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);有計(jì)劃、有目標(biāo)、分步驟、全面系統(tǒng)地部署和指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃制定。從實(shí)施時(shí)間來(lái)看，企業(yè)規(guī)劃一般以五年為一個(gè)周期。企業(yè)規(guī)劃一般包括發(fā)展回顧、發(fā)展環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、重點(diǎn)任務(wù)、戰(zhàn)略保障等內(nèi)容。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，想要從根本上將五力模型應(yīng)用在公司戰(zhàn)略管理工作中，提升管理質(zhì)量，相關(guān)人員就要樹(shù)立正確的思想觀念，對(duì)五力模型進(jìn)行準(zhǔn)確理解，了解其對(duì)公司發(fā)展的重要作用，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理的實(shí)際情況，找出正確的解決措施，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略管理工作水平，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，更好地服務(wù)于廣大消費(fèi)者，為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)家提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

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