馬艷潔

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于百年未有之大變局當(dāng)中，受新冠肺炎、國(guó)內(nèi)供需不平衡等諸多因素的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速明顯放緩，在這種時(shí)代背景下，集團(tuán)企業(yè)的生存壓力、管理壓力、競(jìng)爭(zhēng)壓力等要遠(yuǎn)高于以往。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，而財(cái)務(wù)工作作為集團(tuán)企業(yè)中最為重要的一項(xiàng)管理工作，推動(dòng)其進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)落實(shí)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)非常有幫助?；诖耍恼聦⒅饕芯楷F(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及集團(tuán)企業(yè)做好創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的必要性，并基于此提出優(yōu)化建議，旨在幫助集團(tuán)企業(yè)更好地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生重大影響。針對(duì)這種情況，集團(tuán)企業(yè)要明確自身優(yōu)勢(shì)，突出自身特點(diǎn)，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，全面應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化，滿足現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的需求，提升集團(tuán)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部管理機(jī)制不健全

現(xiàn)今，大部分集團(tuán)企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)不完善、缺乏必要的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放在提高經(jīng)濟(jì)效益上，往往忽視了對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要作用，相應(yīng)的內(nèi)部管理制度也并不完善，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展缺乏制度保障。

（二）財(cái)務(wù)職能單一

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了極大變化，但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，很多財(cái)務(wù)人員仍然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式，僅僅使用簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)軟件對(duì)會(huì)計(jì)信息、成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行處理，難以開(kāi)展更加深度的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)職能較為單一。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

很多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不足，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理方法較為落后，而且財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)技能水平和現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)重不符，如對(duì)最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技術(shù)不了解，不能對(duì)現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行熟練使用，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和智能化進(jìn)程。并且，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多集團(tuán)旗下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，有的甚至不是專業(yè)人員。與專業(yè)人員相比，這些財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)上都跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理創(chuàng)新的大趨勢(shì)。針對(duì)這些企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人才的短缺，集團(tuán)應(yīng)調(diào)整人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范，欠缺執(zhí)行力

集團(tuán)企業(yè)與其他企業(yè)相比財(cái)務(wù)管理難度更大，因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)眾多，而且一般都是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，每個(gè)區(qū)域的會(huì)計(jì)政策、稅收政策等可能會(huì)不一樣，所以財(cái)務(wù)管理難度較大。因此，很多集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理和預(yù)算管理不重視，難以對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化配置，導(dǎo)致企業(yè)整體的資本應(yīng)用效率不高，容易出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，增加集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理成本，不利于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。并且，許多集團(tuán)企業(yè)還沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，雖然有些企業(yè)已經(jīng)提前引入了相應(yīng)的預(yù)算制度，但財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不夠，甚至隨意修改預(yù)算。長(zhǎng)此以往，由于資金管理不規(guī)范，收支控制不平衡，資金被擅自占用等原因，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將處于混亂狀態(tài)，最終會(huì)給集團(tuán)造成不可估量的損失。

（五）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放腳步的加快，大量的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，外國(guó)企業(yè)對(duì)各類中國(guó)集團(tuán)企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)必須大膽創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果不能對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)掌握和了解，容易對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策造成誤導(dǎo)，增加集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)沖擊。

二、集團(tuán)企業(yè)做好創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的必要性

（一）滿足企業(yè)管理機(jī)制的需求

現(xiàn)今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)早已由傳統(tǒng)生產(chǎn)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)力成本上升，集團(tuán)企業(yè)獲取利益的手段和條件都發(fā)生了很大的變化，網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)成為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，集團(tuán)企業(yè)有必要建立財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方法的不斷創(chuàng)新和改革。并且，集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了許多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化，內(nèi)部和外部信息的不平衡導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)失去了應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)，從而增加了集團(tuán)企業(yè)投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和內(nèi)容也不能適應(yīng)新的投資決策標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)于注重對(duì)機(jī)器設(shè)備、投資性房地產(chǎn)等重資產(chǎn)。然而，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將集中在分析應(yīng)用軟件、專業(yè)技術(shù)、品牌效應(yīng)、商標(biāo)權(quán)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)上，因此，做好財(cái)務(wù)管理模式和創(chuàng)新可以為集團(tuán)企業(yè)提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（二）確保資產(chǎn)、資金的安全穩(wěn)定

資金管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，不僅是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，更是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要的內(nèi)容和關(guān)鍵因素，目前，很多集團(tuán)企業(yè)缺乏對(duì)資金的科學(xué)管理，影響了集團(tuán)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作。因此，各部門應(yīng)當(dāng)在一定的時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，集團(tuán)也可以根據(jù)各部門的特點(diǎn)制定合理的預(yù)算，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，監(jiān)督各企業(yè)部門的財(cái)務(wù)支出，匯總一定時(shí)期內(nèi)各企業(yè)的資金使用情況，對(duì)預(yù)算超支事項(xiàng)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這樣可以減少資金的浪費(fèi)，合理有效地控制各企業(yè)的成本及預(yù)算執(zhí)行情況，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。并且，現(xiàn)今的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)為主要方向，以銷售為最終目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)與各集團(tuán)企業(yè)的紐帶，通過(guò)管理活動(dòng)可以更好地配置公司的資源，避免資源的浪費(fèi)，充分利用資源，保證集團(tuán)企業(yè)能夠盡可能地滿足商品市場(chǎng)的需求，使公司能夠在較短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的市場(chǎng)效益。

（三）有利于保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展都進(jìn)入到一個(gè)特殊時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于受新冠肺炎疫情及國(guó)內(nèi)供需不足等因素的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)并不樂(lè)觀，許多集團(tuán)旗下企業(yè)出現(xiàn)倒閉的情況，這意味著集團(tuán)企業(yè)的生存環(huán)境變得更加嚴(yán)酷。外部環(huán)境的變化極易增加集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要集團(tuán)企業(yè)保證財(cái)務(wù)質(zhì)量，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處置上的能力逐漸降低，急需進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)變革，以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新升級(jí)，將有利于保證財(cái)務(wù)工作的先進(jìn)性和質(zhì)量，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一些管理問(wèn)題。此外，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全面信息化、智能化發(fā)展，能夠在保證工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這些都將有利于集團(tuán)企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在新的發(fā)展形勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)迫切需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，只有這樣才能夠保證自身財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力以及財(cái)務(wù)創(chuàng)造力。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新升級(jí)不僅要求管理模式上的創(chuàng)新，還要求管理理念、管理方法、管理技術(shù)等方面的創(chuàng)新升級(jí)。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員顯然不符合集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求，更加注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的思維啟發(fā)、技術(shù)提高，會(huì)從優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制等方面入手，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的支持與幫助。

三、 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析

（一）設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的危機(jī)之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)工作的開(kāi)展。因此，集團(tuán)企業(yè)必須設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將旗下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍，從根本上解決集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。一方面，集團(tuán)可以積極與保險(xiǎn)公司進(jìn)行合作，通過(guò)保險(xiǎn)協(xié)議的簽訂，規(guī)避旗下企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的不可控因素帶來(lái)的危機(jī)，還能將旗下企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低。另一方面，集團(tuán)也可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，讓專業(yè)化的人員對(duì)旗下各企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，幫助集團(tuán)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉措，提高集團(tuán)的綜合實(shí)力。并且，集團(tuán)還需加強(qiáng)對(duì)旗下企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度，設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，對(duì)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，針對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和改善，有效降低各企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以確保集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

在外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷變化、集團(tuán)內(nèi)部改革深化推動(dòng)的雙重背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為了有效解決這一問(wèn)題，集團(tuán)的管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，確保當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相一致。因此，在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要遵循以人為本的原則，要讓財(cái)務(wù)管理工作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)。并且，從技術(shù)的角度來(lái)看，可以建立數(shù)據(jù)分析庫(kù)存以及財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)了解到集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析，這有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。除此之外，財(cái)務(wù)人員還要明確自身工作內(nèi)容，具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和重難點(diǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)斗力，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得更大突破。

（三）建立員工培訓(xùn)機(jī)制

基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景，集團(tuán)必須對(duì)旗下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式進(jìn)行改善，提高各企業(yè)的綜合實(shí)力，從而確保集團(tuán)的發(fā)展能夠跟上時(shí)代的腳步不淘汰。而集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)各崗位員工的努力，因此集團(tuán)應(yīng)建立員工培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工和集團(tuán)的雙重發(fā)展。在對(duì)旗下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，集團(tuán)可以定期開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、業(yè)務(wù)等各方面的知識(shí)，同時(shí)還要提升財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)的操作能力，不僅讓其了解并掌握財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用原理，促進(jìn)其全面發(fā)展，以更好適應(yīng)崗位需求，還能夠通過(guò)培訓(xùn)工作的開(kāi)展來(lái)提高員工的財(cái)務(wù)管理能力，塑造滿足集團(tuán)發(fā)展的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才。并且，在財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)中，集團(tuán)不僅要將財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)滲透到培訓(xùn)機(jī)制中，還要將財(cái)務(wù)管理知識(shí)和集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀聯(lián)系起來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制能夠真正為集團(tuán)服務(wù)。另外，集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)還可以定期開(kāi)展員工工作交流研討會(huì)，針對(duì)企業(yè)和員工在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，有效解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題。在此過(guò)程中，員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力能夠得到強(qiáng)化，使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的同時(shí)更促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。

（四）建立獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核體系

近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，集團(tuán)企業(yè)的管理人員需要把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，充分應(yīng)用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在原有財(cái)務(wù)管理模式上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立完善獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核體系，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。因此，在制定獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中，要和財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)水平聯(lián)系起來(lái)，以工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況等作為主要參考依據(jù)，通過(guò)獎(jiǎng)金、工作晉升的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升其工作積極性和主動(dòng)性。從績(jī)效考核的角度來(lái)看，考核內(nèi)容不能僅限于工作任務(wù)完成數(shù)量，還要包括服務(wù)質(zhì)量、工作責(zé)任心等，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題等也是績(jī)效考核的重要指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作的員工進(jìn)行懲罰，這樣一來(lái)能夠有效避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生，也有助于提升集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，還需要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，要擴(kuò)充知識(shí)面，不斷進(jìn)行自我完善和提升。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)必須要提高創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并通過(guò)運(yùn)用各種方法來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)人員的核心能力與質(zhì)量，為集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)科技發(fā)展的趨勢(shì)和集團(tuán)旗下各企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著高效化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。