王德龍

摘 要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，必須以工商管理作為一個(gè)重要內(nèi)容，針對(duì)目前的問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策，以提高企業(yè)的工商管理水平，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供條件。在具體運(yùn)作中，工商管理包括對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略和經(jīng)濟(jì)效益的管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)提供指導(dǎo)，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在工商管理過(guò)程中，要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，制定合理的管理方案，規(guī)范管理，落實(shí)工商管理，發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的作用。本文簡(jiǎn)要論述了工商管理創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：工商管理創(chuàng)新;現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型;工商管理模式

前言：在新的背景下，企業(yè)也需要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的條件下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。然而，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要實(shí)施有效的科學(xué)管理，工商管理需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高其管理價(jià)值。工商管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。工商管理創(chuàng)新應(yīng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，既要加強(qiáng)二者關(guān)系，也要開展科學(xué)研究。

一、工商管理含義

工商管理作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最熱門的管理職業(yè)之一，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)理論和一般學(xué)科方法，其職能主要集中在工商管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和內(nèi)部行為管理，監(jiān)督制約主體行為，為主體提供必要的服務(wù)，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。因此，工商管理部門必須與公眾共同努力，在制定法規(guī)、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、提供咨詢服務(wù)等方面的工作。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也具有程序性、系統(tǒng)性和綜合性的特點(diǎn)?？傊?，工商管理工作的性質(zhì)雖然比較復(fù)雜，涉及面也很廣泛，但是，這并不是說(shuō)它是片面的、零散的，而是一種內(nèi)部的整體，要從整體上制定全方位、多層次的經(jīng)營(yíng)管理體系，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從全面法治的角度來(lái)看，工商管理也應(yīng)在法治框架下規(guī)范化，依托項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)而提高工作效率。因此，工商管理和市場(chǎng)不是從屬關(guān)系，而是由工商行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)一切業(yè)務(wù)。

二、工商管理的主要特點(diǎn)

（1） 進(jìn)入市場(chǎng)的良性發(fā)展。工商管理的一個(gè)重要特點(diǎn)就是要推動(dòng)市場(chǎng)健康發(fā)展。工商管理應(yīng)包含對(duì)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)其合法權(quán)利、為其提供必要的引導(dǎo)與服務(wù)。在此過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)不斷地對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，從而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。（2） 系統(tǒng)化。系統(tǒng)化是工商管理的一大特色，而企業(yè)的工商管理只有做到系統(tǒng)化，才能有國(guó)際眼光。從企業(yè)全局出發(fā)，制定一套完整的、有條理的企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位、多層次的經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。（3） 程序性。在執(zhí)行具體的工作項(xiàng)目操作時(shí)，必須有一系列的流程來(lái)改進(jìn)工作的有效性。在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，只有實(shí)施過(guò)程管理，才能更好地滿足企業(yè)的工作需要。這不僅對(duì)企業(yè)的整體工作有很大的促進(jìn)作用，而且對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管也起到了很好的作用。

三、企業(yè)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用

1.業(yè)務(wù)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)很多，但是盈利的環(huán)節(jié)還是業(yè)務(wù)部門。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要把企業(yè)的需求與日常的需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)工商管理相協(xié)調(diào)，從而達(dá)到資源的最佳配置。在堅(jiān)持以工商管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，可以在一定程度上適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的。轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)在技術(shù)、管理能力、資金投入等方面都有較高的要求。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，相關(guān)部門必須保證資金的到位，同時(shí)也要提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有利的條件。

工商管理是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的最優(yōu)調(diào)節(jié)，并由此揭示其特定的發(fā)展脈絡(luò)。特別是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須充分了解新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法，保證企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系。從而突破傳統(tǒng)企業(yè)工作的局限，在改革發(fā)展的進(jìn)程中，不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。在市場(chǎng)營(yíng)銷上，要加強(qiáng)與本土大企業(yè)的深入?yún)f(xié)作，降低庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)先進(jìn)的管理和制造技術(shù)，達(dá)到雙贏。同時(shí)，要運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)，進(jìn)行市場(chǎng)信息的采集與分析，適時(shí)地調(diào)整產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，引導(dǎo)消費(fèi)者的需求，降低信息不對(duì)稱所帶來(lái)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。

2.人員管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)更多地關(guān)注績(jī)效成果，因此更重視經(jīng)營(yíng)能力，但是，對(duì)于管理者的文化知識(shí)、技能水平卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，造成了部分經(jīng)理人的非職業(yè)背景，從而嚴(yán)重地影響了他們的經(jīng)營(yíng)能力。一是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，全面地分析和管理企業(yè)的早期問(wèn)題，從而彌補(bǔ)管理上的缺陷，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。二是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)管理，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行管理培訓(xùn)，使其具備更多的專業(yè)管理技能，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高其在各方面的作用。

由于企業(yè)的規(guī)模不同，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題，所以必須要采取有效的措施來(lái)解決這一系列的違規(guī)行為，并以工商行政的形式來(lái)行使自己的權(quán)力，從而避免在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中出現(xiàn)人員違規(guī)、違法操作的情況。同時(shí)，企業(yè)也會(huì)利用工商管理的思想，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供必要的法律和法規(guī)支撐，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署

企業(yè)的戰(zhàn)略部署是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的最基本的前提，所以，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式建設(shè)中，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和資源的分配，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略部署。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要分成宏觀和微觀兩個(gè)層次，一般情況下，企業(yè)要做好企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和人力資源的管理，同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行無(wú)形的激勵(lì)，使企業(yè)的資源得到最大程度的發(fā)揮，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于企業(yè)是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)完備的體系，因此在實(shí)際運(yùn)作中難免會(huì)遇到一些環(huán)節(jié)問(wèn)題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)企業(yè)在今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，將會(huì)更多地關(guān)注于體制的力量，從而使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作模式得以規(guī)范化，從而為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、工商管理創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1.創(chuàng)造有利環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的框架下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在李克強(qiáng)總理的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的激勵(lì)下，越來(lái)越多的企業(yè)涌入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，形成了一種競(jìng)爭(zhēng)的局面。在這一進(jìn)程中，商家追逐利潤(rùn)的本性驅(qū)使著一些企業(yè)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)出，采用非法的競(jìng)爭(zhēng)方式，對(duì)其他企業(yè)的利益進(jìn)行任意侵害，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的損害，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到了一定的阻礙作用。工商管理強(qiáng)有力介入，以法律體系的形式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的合法權(quán)益提供保證。另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)，作為社會(huì)治理的基石，我國(guó)現(xiàn)行的法律制度對(duì)不法商家起到了一定的威懾作用，促進(jìn)了社會(huì)各方面的規(guī)范。在這種雙向交織的背景下，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件在一定程度上已經(jīng)形成，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.輸出支持保證

企業(yè)自身具有高度的商業(yè)性質(zhì)和色彩，這就決定了其對(duì)自身利益的追求。實(shí)際上，有些企業(yè)在短期內(nèi)積聚了巨額資本，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，甚至在轉(zhuǎn)軌之后就斷了發(fā)展之路，但仍然沒有能力靠回歸法來(lái)抵抗高額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。工商部門根據(jù)以往案例分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，在分析企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新逐步填補(bǔ)法治的空白，使其能夠更有效地監(jiān)督企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)界及其員工始終堅(jiān)持創(chuàng)新思維，善于運(yùn)用唯物辯證法看待現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，依法維護(hù)其合法性，進(jìn)而謀劃更可持續(xù)的發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，這對(duì)于鞏固和強(qiáng)化這兩方面工作、推動(dòng)中國(guó)的法治建設(shè)、推進(jìn)黨中央的全面法制建設(shè)都是必要的。

3.提供科學(xué)指導(dǎo)

企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程本身就是一個(gè)探索和創(chuàng)新的過(guò)程，包括實(shí)踐中不可避免地會(huì)出現(xiàn)棘手而復(fù)雜的問(wèn)題。工商管理具有系統(tǒng)集成的特點(diǎn)。在工作特點(diǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)服務(wù)主體為中心，以創(chuàng)新、全方位、多層次的方式管理企業(yè)，幫助企業(yè)解決問(wèn)題。總之，在宏觀調(diào)控的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以從宏觀層面上了解當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供參考。工商部門正是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)，在原有的制度基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行改革、補(bǔ)充、完善，以充分保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，發(fā)展各環(huán)節(jié)，共同推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的工商管理問(wèn)題淺析

1.整體管理水平低

企業(yè)高層管理對(duì)企業(yè)的變革具有決定性的影響，它保證了企業(yè)的發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定性。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理上都遇到了一些問(wèn)題。由于對(duì)實(shí)體市場(chǎng)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)不夠透徹，不能準(zhǔn)確地反映出顧客的真實(shí)需要，從而使企業(yè)不能在全流程內(nèi)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，從而保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)的管理太差，這對(duì)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型是不利的。

2.缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

在如此緊張的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、需求和自身實(shí)際情況，找到自己的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位，從而為其制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)、合理的發(fā)展策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面變革。但是，許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，并沒有清晰的目標(biāo)，只是隨大流，盲目地跟隨潮流，不斷地轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展道路。

3.員工素質(zhì)的低下給企業(yè)帶來(lái)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)管理，必須要有標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系和專業(yè)的員工，這兩者缺一不可。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，主要問(wèn)題是：一是在職工商管理者缺乏嚴(yán)格的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任日常工作，但在特殊情況下不容易做，不知道該做什么，影響工作效率;二是許多傳統(tǒng)工商管理者對(duì)工商管理仍缺乏足夠的了解，在投資方面得不到足夠的支持，在工作安排上經(jīng)常更換員工，使實(shí)際管理工作更加困難;三是員工培訓(xùn)需要改進(jìn)，因?yàn)楣ど坦芾硇枰罅抠Y源和資金。一些員工會(huì)被“金錢債”、“人情債”等各種因素所吸引，對(duì)違規(guī)行為縱容，破壞了整個(gè)行業(yè)的公平性。

4.缺乏科學(xué)合理的管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多企業(yè)都采取了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，但是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式已不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，企業(yè)必須引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式。當(dāng)前，很多企業(yè)還處在經(jīng)營(yíng)初期。由于內(nèi)部審計(jì)、培訓(xùn)等管理因素的影響，企業(yè)的管理水平很低。在這一階段，很多企業(yè)都遇到了缺乏科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)模式。

六、基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的工商管理創(chuàng)新措施

在分析工商管理創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展互動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工商管理創(chuàng)新。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和需要，提出了一系列創(chuàng)新的工商管理措施，以供參考。

1.更新工商管理理念

要使企業(yè)變革中的工商管理創(chuàng)新價(jià)值得以進(jìn)一步發(fā)揮，必須更新企業(yè)的工商管理理念。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，選擇工商管理素質(zhì)高的人員，提高企業(yè)在市場(chǎng)條件下的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.切實(shí)完善相關(guān)工商管理制度

要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具秩序，就需要通過(guò)建立健全的工商管理體系，使之能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到科學(xué)化的發(fā)展。從企業(yè)管理層所承擔(dān)的有關(guān)產(chǎn)業(yè)入手，表明除了工商管理領(lǐng)域的必要工作外，工商管理還需要改進(jìn)，明確劃分不同管理崗位的不同職責(zé)，提前設(shè)定目標(biāo)，避免重復(fù)。商業(yè)部門和有關(guān)商業(yè)部門之間也必須進(jìn)行更多的科學(xué)合作。真正參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)管理環(huán)節(jié)中，確保其效率。當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要變革時(shí)，相關(guān)員工必須承擔(dān)工作和任務(wù)的變化要求管理者進(jìn)一步完善相關(guān)管理體系，以幫助更順利地實(shí)施變革。此外，企業(yè)要增強(qiáng)信息化建設(shè)的綜合實(shí)力。在工商管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用，確保工商管理信息系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。

3.依托信息化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入大信息化時(shí)代，尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的影響，人類社會(huì)步入了新的文明階段。網(wǎng)絡(luò)行業(yè)是一個(gè)新的生產(chǎn)力和發(fā)展的新領(lǐng)域。在今天的世界里，信息技術(shù)的發(fā)展非常迅速。在實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)裝備建設(shè)，積極引進(jìn)信息技術(shù)等先進(jìn)科技成果網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、重大信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，優(yōu)化和完善工商管理單位，消除傳統(tǒng)工商管理結(jié)構(gòu)的差距或不足，相應(yīng)減少員工工作量，從而有效提高綜合管理的效率。在此基礎(chǔ)上，管理者可以從執(zhí)行復(fù)雜而耗時(shí)的任務(wù)中抽出精力，然后投入到優(yōu)化工商管理模式的創(chuàng)新，從而在廣泛的信息數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上更好地管理和鼓勵(lì)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

4.朝向科學(xué)化

在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，尤其是在新經(jīng)濟(jì)模式下，轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前條件下企業(yè)生存和發(fā)展的重要選擇。企業(yè)要取得成功，就必須不斷地堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)觀念，打牢一切工作的基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中，要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功能，突出服務(wù)品質(zhì)，設(shè)計(jì)一個(gè)合理、完整的運(yùn)作系統(tǒng)，并在深入的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不斷地調(diào)整工程內(nèi)容，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供全方位支持。在此基礎(chǔ)上，要在工商部門的領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求下，深入解讀一系列的國(guó)家戰(zhàn)略方針，尋求準(zhǔn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道，并充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣姆龀趾图夹g(shù)資本，以推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的戰(zhàn)略價(jià)值日益凸顯，人才成為現(xiàn)代企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本資本。對(duì)其進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須要有其自身的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極地與實(shí)際接軌，逐步引進(jìn)高素質(zhì)的工商管理人員，并在一定程度上加強(qiáng)與之相適應(yīng)的能力，以增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

5.明確工商管理目標(biāo)，突出其管理地位

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，企業(yè)的工商管理優(yōu)化和創(chuàng)新應(yīng)該有明確的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)日常管理中的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視起工商管理創(chuàng)新工作，吸收借鑒其他管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)制定適用于企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)抓住四大因素，即目標(biāo)模式、必要條件、方式和終極條件。在商業(yè)管理模式改革中，要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)各單位的協(xié)作，整合資源，把工作中的不能觸及的部分縮小，逐步建立起一套完善的工作制度。同時(shí)，還要保證責(zé)任的落實(shí)，實(shí)行分級(jí)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的整體環(huán)境。

6.積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，才能不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地發(fā)展出具有特色的、適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。加強(qiáng)企業(yè)的自主研發(fā)與發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中，要加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，使管理者能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合國(guó)情和企業(yè)發(fā)展需要，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，采用現(xiàn)代技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的多樣化需求;另一方面，通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)資源整合，避免過(guò)度支出，維護(hù)企業(yè)利益，確保企業(yè)健康發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.為企業(yè)現(xiàn)代化改造提供可靠保障

工商管理的主要作用是嚴(yán)格控制市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理機(jī)制，為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間和路徑。因此，必須做到以下幾點(diǎn)：一是不斷把握行業(yè)市場(chǎng)脈搏，完善市場(chǎng)信息庫(kù)，明確定位和目標(biāo)，使企業(yè)在向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中避免走彎路。二是中小企業(yè)要突出工商管理創(chuàng)新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，趨利避害，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)現(xiàn)代化提供可靠保障。

8.強(qiáng)化工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的服務(wù)職能

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的工商管理，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所以，在轉(zhuǎn)型初期，要構(gòu)建一個(gè)合理、健全的服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供全方位的支持服務(wù)。

9.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

干部管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)，積極引進(jìn)高質(zhì)量的人才，建立健全的薪酬和福利制度，營(yíng)造一個(gè)良好的就業(yè)環(huán)境。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多的人才。

七、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的轉(zhuǎn)型不可能在一夜之間完成，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理者可以科學(xué)利用信息技術(shù)，在企業(yè)創(chuàng)新管理中發(fā)揮實(shí)際作用。在進(jìn)一步分析工商管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的意義以及工商管理在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步探討如何將工商管理創(chuàng)新作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的實(shí)用價(jià)值，切實(shí)提高工商管理的基本水平，鼓勵(lì)企業(yè)真正轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)在時(shí)代的影響下長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任海旺.工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用探究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017（33）：183.

[2]王召.工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要作用探究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017，33（9）：94-95.

[3]張清.淺談工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的促進(jìn)作用[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2021（12）：20-21.

[4]成德慧.試論工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的促進(jìn)作用探討[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2021，566（7）：46-47.