洪源淵

摘? 要：財會內(nèi)控制度是行政國有企業(yè)財會管理的重要組成部分，是各項業(yè)務(wù)活動順利開展的基礎(chǔ)保障，是單位加強內(nèi)部管理的重要抓手。完善財會內(nèi)控制度，加強財會內(nèi)控管理，對提高單位財會管理水平，落實各項管理職能和服務(wù)職能意義重大而深遠。本文對國企財會內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)及改善措施進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：國企財會;內(nèi)控管理;薄弱環(huán)節(jié);改善措施

引言

就目前來講，我國國有企業(yè)在財會內(nèi)部控制管理工作中仍存有一定的問題，而這些問題的出現(xiàn)，其實是由于當(dāng)前社會發(fā)展速度過快，而使得財會內(nèi)控管理工作的開展，未能與之一同升級。與此同時，對于國有企業(yè)自身所承擔(dān)的責(zé)任較大，因此在財會內(nèi)部控制管理工作開展中，必須要從多角度出發(fā)來實現(xiàn)逐步完善，這時才能使財會內(nèi)部控制管理工作的開展，可以取得積極成效，并真正實現(xiàn)為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供助力，進而國有企業(yè)才能夠為人民提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1新形勢下加強國企財會內(nèi)控管理的意義

第一，就財會內(nèi)控管理工作開展來看，屬于國有企業(yè)管理工作當(dāng)中的一個部分，而該項工作的重要內(nèi)容之一，就是實現(xiàn)對國有企業(yè)的人力、財會等內(nèi)容進行科學(xué)的管理，并進一步提高國有企業(yè)各項工作開展的質(zhì)量，同時實現(xiàn)對各項資金的使用以及資源的分配進行合理優(yōu)化。這時，通過最大限度地規(guī)范所有工作人員的行為，就能全面提高國有企業(yè)整體的財會信息質(zhì)量，以此就能夠使財會信息的披露更具備真實性與可靠性，這樣就能為國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時，保證財會內(nèi)控管理理念的有效融入，也能進一步提高國有企業(yè)的整體社會服務(wù)能力，還能使國有企業(yè)在運行發(fā)展的過程中免受社會不良風(fēng)氣的影響，并保證自身工作的高質(zhì)量性，更能通過間接影響使財會內(nèi)控管理水平不斷提升。第二，實現(xiàn)強化財會內(nèi)控管理工作的開展，其實也能夠使國有企業(yè)在財會管理工作開展中，提升財政收入以及支出的管理力度，并提升其科學(xué)性。同時，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入，使得開展各項工作的效率獲得了全面性的提升，因此在強化財會內(nèi)控管理工作上，通過信息技術(shù)的有效匹配，其實也能夠引入全過程管理的理念，這時就能夠進一步提升財會工作開展的效率，并實現(xiàn)將財會內(nèi)控管理與會計管理和預(yù)算管理進行有序銜接，以此就能夠做到提升財會數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與高效性，更能加快推進國有企業(yè)的財稅改革工作，同時提升其質(zhì)量。

2國企財會內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)

管理工作的重視程度不高，是影響財會內(nèi)控工作順利實施的重要因素。因管理人員長期受到傳統(tǒng)思維理念的影響，在財會內(nèi)控中缺乏精細化意識，未能及時收集相關(guān)原始數(shù)據(jù)和信息，導(dǎo)致在財會報表編制過程中缺乏可靠的依據(jù)，影響了內(nèi)控工作的順利實施。內(nèi)控工作僅僅局限于事中控制和事后控制，存在一定的滯后性問題，無法真正解決財會管理工作中的實際問題，也會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。同時，由于相關(guān)規(guī)章制度不合理，導(dǎo)致在精細化管理中無法起到良好的約束作用，財會內(nèi)控容易陷入混亂。

3國企財會內(nèi)控管理的改善措施

3.1創(chuàng)新管理理念

企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新財會內(nèi)控及管理理念，認識到精細化管理在新時期工作中的現(xiàn)實作用及價值，明確財會工作的基本內(nèi)容和特點，從而發(fā)揮出財會內(nèi)控在企業(yè)管理中的核心作用。財會內(nèi)控具有綜合性和復(fù)雜性的特點，只有在精細化管理模式下，才能實現(xiàn)各類信息的有效梳理和整合，從而滿足企業(yè)的市場拓展需求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將精細化管理模式的建設(shè)工作提上重要議事日程，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍和風(fēng)氣，以先進理念作為指導(dǎo)提高內(nèi)控力度。除了要在事后進行核算和檢驗外，還要充分發(fā)揮財會內(nèi)控的動態(tài)化特點，實現(xiàn)各項工作的分解與整合，使財會內(nèi)控的范圍得到有效拓展和延伸，為業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動提供依據(jù)。增進財會部門和業(yè)務(wù)部門之間的密切交流，以業(yè)財融合為契機實現(xiàn)資源快速共享，真正達到全視角動態(tài)控制的目的。

3.2提高財會內(nèi)控重視程度

首先，行政國有企業(yè)財會內(nèi)控制度是財會管理的重要組成部分，是各項業(yè)務(wù)活動正常開展的重要保障。單位應(yīng)建立完善財會內(nèi)控制度，加強單位財會管理，推動行政國有企業(yè)社會職能和管理職能的正常發(fā)揮。其次，單位負責(zé)人應(yīng)高度重視財會內(nèi)控管理工作，摒棄財會內(nèi)控管理僅是財會部門工作的認識，要求所有成員參與到財會內(nèi)控管理工作中來，推動財會內(nèi)控管理工作的有效落實。再次，落實崗位責(zé)任制，將內(nèi)控節(jié)點和內(nèi)控環(huán)節(jié)嵌入到各項工作中，強化內(nèi)控前置審核，保障業(yè)務(wù)規(guī)范化運行。最后，行政國有企業(yè)應(yīng)進一步落實主體責(zé)任，增加所有工作人員財會內(nèi)控管理的使命感，實現(xiàn)從被動內(nèi)控到主動內(nèi)控的理念轉(zhuǎn)變，營造良好的財會內(nèi)控管理氛圍，確保財會內(nèi)控管理工作有序開展。

3.3建立健全財會內(nèi)控制度

首先，行政國有企業(yè)應(yīng)建立健全完善的財會內(nèi)控制度，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層、財會部門和業(yè)務(wù)部門各自的作用，形成合力，推動財會內(nèi)控制度的落實落地。其次，建立財會內(nèi)控管理不相容職務(wù)相分離制度，劃分不同的職責(zé)和分工，相互約束、相互監(jiān)督、相互配合，對關(guān)鍵崗位實現(xiàn)輪崗制度，確保財會內(nèi)控管理責(zé)任落實到個人。最后，積極運用信息化技術(shù)，使信息化技術(shù)用于財會內(nèi)控管理的各項業(yè)務(wù)，提高單位財會內(nèi)控管理制度的科學(xué)化水平。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國的財會監(jiān)督取得了有目共睹的成效，但是仍然存在著一些問題需要強化改善，才能提高黨和國家監(jiān)督的治理水平，才能促進經(jīng)濟高質(zhì)高量發(fā)展，才能提升國家風(fēng)險管控能力。財會監(jiān)督是一個不斷發(fā)展、不算創(chuàng)新、與時俱進的概念。它需要打破以往財政、財會、會計等許多學(xué)科之間的壁壘，要融會貫通，從整體上、更高層次認識財會監(jiān)督。改善了企業(yè)資源的優(yōu)化配置效果，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。在實踐工作當(dāng)中，應(yīng)該通過創(chuàng)新管理理念、加強過程監(jiān)控、開展信息化建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)控制度和提高人員素養(yǎng)等途徑，凸顯精細化管理的應(yīng)用價值，從而促進企業(yè)核心競爭力的提升。

參考文獻

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