白偉

摘? 要：油田企業(yè)物資采購一直是較受重視的問題之一，其中通過對質(zhì)量工作的嚴格把控，更好的實現(xiàn)對材料的整理，加大對其的監(jiān)管，爭取能夠充分的實現(xiàn)對自身應(yīng)用效果的提高。本文針對油田企業(yè)物資采購質(zhì)量管控工作做出簡單分析，希望能夠提供相應(yīng)的參考價值。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);物資采購;質(zhì)量管理;探究

石油企業(yè)相關(guān)物資的采買直接對項目、成本與整體質(zhì)量帶來直接的影響，因此要想更好的實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的增長，就需要加大對物資管控的相關(guān)力度。物資采購一直處于一個較為敏感的位置，因為其涉及面相對較廣，因此工作難度系數(shù)也會得到相應(yīng)增加。對此要想更好的抵制部分假冒偽劣產(chǎn)品的進入，就需要加強對質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)力度，并嚴格的展開監(jiān)督與約束工作。

1完善質(zhì)量工作運行機制

1.1健全組織機構(gòu)

在此要想更好的實現(xiàn)對組織機構(gòu)的健全，就需要設(shè)置專門的物資質(zhì)量管理體系，并設(shè)立相應(yīng)的檢測部門，針對進出采買的物資進行嚴格的質(zhì)量檢查。

1.2完善規(guī)章制度

在此需要針對物資質(zhì)量管理的相關(guān)制度展開完善與優(yōu)化，實現(xiàn)對其管理的細分。其中需要分別從采購、質(zhì)檢、驗收、保養(yǎng)及考核等方面進行展開，設(shè)置相應(yīng)的標準與門檻，更好的明確供應(yīng)商、相關(guān)管理部門的責(zé)任與獎懲，嚴格實現(xiàn)對質(zhì)量的把控，從而保證物資呈現(xiàn)更好的應(yīng)用效果。

1.3優(yōu)化管理模式

結(jié)合中原油田物資管理實際，建立了“三級物資質(zhì)量管理模式”，物資供應(yīng)實行物資部門入庫檢驗驗收、技術(shù)監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督抽查、生產(chǎn)單位使用前檢驗的工作機制，做到了物資采購、入庫檢驗、使用過程全面監(jiān)管。

2強化質(zhì)量過程控制

2.1推行重要物資技術(shù)評審

對于應(yīng)用過程中較為重要的物資就需要先進行應(yīng)用，在對其使用效果建立相應(yīng)了解的前提下再完成商務(wù)采購相關(guān)流程，因此需要建立相對專業(yè)的評審小組，實現(xiàn)對油田生產(chǎn)過程中使用的重要物資等進行嚴格的檢測，在確定其使用效果滿足實際需求的情況下，在完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，從而實現(xiàn)對采購物資質(zhì)量性能的相關(guān)完善。當前已經(jīng)實現(xiàn)了對部分物資的采購前技術(shù)評審，其也為實際的工作過程減少了很多不必要的麻煩，同時效率等方面也呈現(xiàn)了相對良好的成績。

2.2強化入庫物資質(zhì)量控制

物資檢驗是十分重要的環(huán)節(jié)，按照物資料性和在生產(chǎn)中的重要程度，組織編制油田《必檢物資目錄》，將油田生產(chǎn)關(guān)鍵、重要物資列為必檢項目，固化在ERP系統(tǒng)中，實現(xiàn)了系統(tǒng)自動識別、即時報檢，保證了油田生產(chǎn)本質(zhì)安全。在物資抵達的過程中，需要針對其中數(shù)量、隨貨資料等進行嚴格的檢查，嚴格按照流程實現(xiàn)對每一環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，禁止出現(xiàn)濫竽充數(shù)的產(chǎn)品混入。不僅如此，還需要針對物資的保養(yǎng)工作進行詳細的規(guī)劃，其中需要結(jié)合不同的屬性實現(xiàn)不同的分析，制定相應(yīng)的保養(yǎng)措施與計劃，從而更好的延長物資的使用壽命。

3加強重點物資質(zhì)量治理

3.1針對重點物資進行嚴格的排查，其中還需要針對非必檢物資進行相應(yīng)的抽查，嚴格按照合同相關(guān)標準實現(xiàn)對產(chǎn)品技術(shù)的驗收。在入庫之后也需要進行嚴格的比對，確定外觀質(zhì)量、產(chǎn)品包裝及標識等都符合實際標準。

3.2針對重點設(shè)備與物資進行不斷的檢查，并且注重對其的保護與完善，其中對其材料的使用、監(jiān)造等也需要嚴格的納入到相關(guān)管理考核的范圍之內(nèi)，加強整體的監(jiān)管力度，實現(xiàn)對質(zhì)量的正確把控。

3.3與生產(chǎn)單位做好詳細的溝通，針對容易出現(xiàn)問題的物資進行重點治理，并完成對相關(guān)目錄的排列，更好的實現(xiàn)對物資的動態(tài)監(jiān)控及治理，從而展開進一步的調(diào)查，實現(xiàn)對問題的深度刨析。制定專項的措施實現(xiàn)對治理結(jié)果的跟蹤與分析，在確保物資質(zhì)量呈現(xiàn)合格狀態(tài)的情況下完成對目錄條例的刪除，對于數(shù)據(jù)依舊呈現(xiàn)不滿意的狀態(tài)就需要持續(xù)展開監(jiān)督工作，并實時的記錄數(shù)據(jù)，針對目錄記錄進行相應(yīng)的增加。

4夯實質(zhì)量基礎(chǔ)工作

4.1在此需要注重對物資采購標準的嚴格要求，其中也離不開對采購制度的制定。其中可結(jié)合多個國家對工業(yè)的實際要求進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)采取，完成對采購制度的豐富與規(guī)劃，從而減少因質(zhì)量導(dǎo)致的相關(guān)風(fēng)險。

4.2針對物資質(zhì)檢能力進行相應(yīng)的提高。其一表現(xiàn)為對檢測技術(shù)與相關(guān)設(shè)備的投入，實現(xiàn)對檢測機器的相關(guān)添加，并對及相關(guān)檢測裝置適當?shù)耐瓿筛?，從而更好的實現(xiàn)對物資質(zhì)量數(shù)值的檢測。其二表現(xiàn)為對檢測人員隊伍的加強，需要定時展開相應(yīng)培訓(xùn)，確保其對知識進行相應(yīng)的了解，更好的實現(xiàn)對質(zhì)量的相關(guān)檢測。

5強化物資質(zhì)量監(jiān)管

5.1在此可以開展相應(yīng)的活動，注重對物資質(zhì)量監(jiān)管重視程度的提升。其中主題還是需要圍繞中國石化質(zhì)量方針等進行展開，更好的實現(xiàn)對相關(guān)工作的開展，其中需要詳細的結(jié)合每一環(huán)節(jié)進行分析，針對質(zhì)量的各方面數(shù)據(jù)一一進行排查，從而更好的收集數(shù)據(jù)，并判斷是否存在質(zhì)量問題。再通過走訪用戶，實現(xiàn)對實際產(chǎn)品質(zhì)量的深入了解。

5.2物資管理的過程中也存在重點與非重點，其中對于常出問題及影響作用相對較大的物資進行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管目錄設(shè)置，并且需要保證持續(xù)展開相關(guān)動態(tài)管理，在連續(xù)觀察一直保證相對良好狀態(tài)的物資就可以從目錄上進行排除，后期一旦出現(xiàn)問題，就需要重新實現(xiàn)對目錄的添加。除此之外還需要實現(xiàn)對責(zé)任的有效劃分，合理的實現(xiàn)對管理的整改，從而起到相應(yīng)的督促作用。在出現(xiàn)問題之后需要倒查改進機制，從而多方面、環(huán)節(jié)做出分析，實現(xiàn)對問題的刨析，進一步落實引發(fā)的緣由，實現(xiàn)對責(zé)任到人的相關(guān)處理。

5.3在此需要針對質(zhì)量責(zé)任追究進行嚴格的劃分。組織制訂油田《物資質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》，實現(xiàn)對物資采購供應(yīng)過程的憲哥把控，更好的實現(xiàn)對責(zé)任體制的相關(guān)落實。在此還需要堅持使用采購物資相關(guān)管理監(jiān)察，實現(xiàn)對責(zé)任的具體實施到人的落實，負責(zé)采購的需要承擔相應(yīng)的責(zé)任關(guān)系，負責(zé)使用的也需要承擔一定的責(zé)任體系，一旦出現(xiàn)抽查產(chǎn)品中出現(xiàn)不合格的情況，就需要嚴格按照相關(guān)流程實現(xiàn)對責(zé)任的落實，并通過行政手段實現(xiàn)對責(zé)任的追究，借此來提高工作人員的相關(guān)責(zé)任心與工作負責(zé)程度。

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