摘? 要：近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流行業(yè)也遇到了發(fā)展機(jī)遇，規(guī)模迅速壯大。目前我國(guó)物流行業(yè)是新興行業(yè)，快速發(fā)展下也會(huì)出現(xiàn)弊端和漏洞，跟傳統(tǒng)的物流行業(yè)相比較，供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化了物流管理方法。鑒于此，本文對(duì)供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行介紹，并基于供應(yīng)鏈管理模式的企業(yè)物流管理方法進(jìn)行詳細(xì)分析，并闡述了自己的見(jiàn)解， 以供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;企業(yè);管理方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展方向和潮流，在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，而物流管理是企業(yè)管理者需要仔細(xì)思考的問(wèn)題。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理都是將目標(biāo)放在自身發(fā)展上，通過(guò)物流產(chǎn)業(yè)來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。但目前社會(huì)提倡供應(yīng)鏈管理模式，這種模式可以提高企業(yè)物流的管理效率。本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物流在綠色供應(yīng)鏈管理下的模式展開(kāi)研究

一、供應(yīng)鏈管理模式

物流管理是企業(yè)整體管理范圍內(nèi)較為重要的工作之一，傳統(tǒng)的物流管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部物流組織，不會(huì)考慮外部因素，這就造成了物流管理的單一性，無(wú)法很好推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。供應(yīng)鏈管理模式是對(duì)信息進(jìn)行充分的整理和傳遞，使企業(yè)內(nèi)部的工作流程，例如購(gòu)、存、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，因此供應(yīng)鏈管理模式很好地解決上述問(wèn)題。經(jīng)過(guò)近幾年該模式的推廣和應(yīng)用，其管理模式的組織結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化，已經(jīng)發(fā)展到比較成熟和完善階段?，F(xiàn)代企業(yè)管理者很多把人與企業(yè)的內(nèi)部組織與物流管理聯(lián)系起來(lái)，逐漸形成供應(yīng)鏈管理模式[1]。

二、企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀

1.信息技術(shù)落后

目前，很多企業(yè)還在運(yùn)用傳統(tǒng)的物流管理模式，這種模式的弊端有信息技術(shù)落后、信息更新慢等;由于傳統(tǒng)物流的裝備和基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，使得我國(guó)物流行業(yè)在貨物運(yùn)輸過(guò)程比較慢，很多地區(qū)對(duì)物品的倉(cāng)儲(chǔ)也存在問(wèn)題，這就造成了企業(yè)與客戶(hù)的供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)差異性。信息技術(shù)在物流管理中無(wú)法很好的使用，企業(yè)不能形成自動(dòng)化管理，各部門(mén)之間的工作信息也無(wú)法及時(shí)整合，需要定期人員匯報(bào)，這容易造成工作進(jìn)度的虛假性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

2.職能分配不合理

雖然物流管理一直是企業(yè)管理的一部分，但物流管理工作并沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的管理部門(mén)，物流的整體工作流程也缺少管理和規(guī)范，造成了各部門(mén)職責(zé)不明確，互相推諉責(zé)任等問(wèn)題。還有一些企業(yè)，物流管理的權(quán)責(zé)分散得比較嚴(yán)重，使企業(yè)整體的運(yùn)輸、采購(gòu)和生產(chǎn)流程無(wú)法統(tǒng)一管理。職能的過(guò)度分散還會(huì)造成貨物的延期交付，延長(zhǎng)了項(xiàng)目的周期和信息傳遞，這就造成了企業(yè)的管理混亂，降低了整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流管理工作中的應(yīng)用

1.合理進(jìn)行職能分配

企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展下去，能夠在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，首先需要建立完善的管理機(jī)制和工作流程，明確各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限和工作內(nèi)容分工。傳統(tǒng)的物流管理模式在職能分配上明顯具有不確定、不集中等問(wèn)題，需要將物流管理涉及到的工作人員統(tǒng)一做任務(wù)分工和調(diào)整，并建立物流管理部門(mén)，聘任專(zhuān)業(yè)管理人員，只有這樣才能使企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，物流管理人員可以使用相關(guān)信息軟件輔助工作，通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)管理公司的物流流程，包括采購(gòu)、貨物的生產(chǎn)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等，將供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程集成化管理[2]。

2.在評(píng)估工作和資源數(shù)據(jù)庫(kù)中的應(yīng)用

企業(yè)的物流管理過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商需要進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估及分類(lèi)，包括供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)情況及口碑等，這樣在后續(xù)的管理過(guò)程中會(huì)優(yōu)先選擇評(píng)估指數(shù)比較高的供應(yīng)商進(jìn)行合作，或者先選擇企業(yè)擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)方向與對(duì)口的供應(yīng)商合作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，最后再綜合供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果來(lái)定制戰(zhàn)略規(guī)劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品及過(guò)程和銷(xiāo)售方向，最后才能確定物流管理的相關(guān)內(nèi)容[3]。

資源數(shù)據(jù)庫(kù)管理的使用是針對(duì)有些缺少信息技術(shù)管理的企業(yè)，通過(guò)增加資源數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)軟件來(lái)進(jìn)行物流管理與工作流程跟蹤。計(jì)算機(jī)技術(shù)是目前我國(guó)應(yīng)用較為普遍的技術(shù)，很多企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，它能夠進(jìn)行工作交流、協(xié)調(diào);工作流程的組織安排及管控等等。此外，對(duì)于物流管理計(jì)算機(jī)也能夠提供幫助，可以用專(zhuān)業(yè)的物流管理軟件來(lái)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等信息進(jìn)行上傳，相關(guān)管理人員可以根據(jù)信息資源進(jìn)行有效調(diào)控和管理。最后，資源數(shù)據(jù)庫(kù)管理還能夠幫助企業(yè)的上游供應(yīng)商與下游客戶(hù)之間進(jìn)行良好的溝通和信息傳遞的作用，大大的提高現(xiàn)代企業(yè)物流管理工作的效率，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一體化管理。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)為了更好地發(fā)展和具有競(jìng)爭(zhēng)力，要運(yùn)用供應(yīng)鏈管理模式，加強(qiáng)物流管理措施，合理進(jìn)行職能分配、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估、正確運(yùn)用資源數(shù)據(jù)庫(kù)管理，使企業(yè)的物流管理工作能高效。因此，大力普及供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用非常重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]高庭國(guó). 供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理方法初探[J]. 中國(guó)管理信息化，2020，23（18）：131-132.

[2]李杰. 供應(yīng)鏈管理模式下飼料企業(yè)物流配送模式優(yōu)化探析[J]. 中國(guó)飼料，2022（2）：99-102.

[3]鞏家婧，寧云才，張公鵬. 大數(shù)據(jù)時(shí)代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式與優(yōu)化路徑[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（5）：80-84.

作者簡(jiǎn)介：劉明宏，出生年月：1975年6月11日，籍貫：安徽蕪湖，民族：漢，學(xué)歷：本科，職稱(chēng)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。