張青

摘要：財務管理是種常見經(jīng)濟活動管理形式，也是企業(yè)內(nèi)部管理中所包含的主要環(huán)節(jié)。伴隨企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境的變動，要順應時代發(fā)展腳步，更科學化地規(guī)范企業(yè)財務管理及控制體系，落實對財務會計的轉型就顯得非常關鍵。管理會計的出現(xiàn)能切實滿足企業(yè)經(jīng)營及管理需求，且兼具會計、管理職能。該轉型工作不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是從業(yè)者個人發(fā)展的需求，還能有效實現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置及調(diào)動。文章結合實際，闡述了財務會計與管理會計的區(qū)別及聯(lián)系，隨后指出轉型工作意義，重點列出相關問題及對策。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型;問題;對策

進入21世紀后我國經(jīng)濟水平持續(xù)增長，世界也已經(jīng)邁步進入經(jīng)濟轉型調(diào)整期，不同領域各大企業(yè)管理水平均日益提高，科學管理企業(yè)日常工作重要性亦是愈發(fā)凸顯。會計不僅是進行記賬和核算，還要為企業(yè)長遠發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。當前會計所處環(huán)境發(fā)生巨大改變，不斷演進發(fā)展的同時也開始暴露出諸多問題。關于管理會計的重要性仍然值得深入探究，通過促進財務會計向管理會計的轉型，能為企業(yè)健康發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)服務，并以此為動力推動我國經(jīng)濟發(fā)展。

一、財務會計與管理會計區(qū)別及聯(lián)系

（一）財務會計與管理會計區(qū)別

財務會計和管理會計間雖具備相似性，但實際工作中也有明顯差異，具體體現(xiàn)在三點：一是信息傳遞對象。企業(yè)的財務會計是基于“會計四大假設”下真實反映企業(yè)經(jīng)營、財務狀況，且反映的對象多為企業(yè)股東、供應商等和企業(yè)利益相關者。管理會計工作要點側重于對企業(yè)以往發(fā)展情況的回顧及分析，借此來制定未來發(fā)展計劃，旨在為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供輔助，其信息傳遞的對象則多為企業(yè)管理者。二是數(shù)據(jù)來源、處理方式。財務會計的數(shù)據(jù)多源于企業(yè)會計憑證、財務報告要求等，并對此類數(shù)據(jù)核算分析，采取的是較為固定的流程和方法，未更深入地從整體上分析財務數(shù)據(jù)，也未注重細節(jié)，而只是進行財務記錄分析、核算核實等。相反，管理會計的數(shù)據(jù)來源除財務層面外，還包括企業(yè)籌資、投資、利潤等方面，重點是幫助企業(yè)了解現(xiàn)狀后并制定當下、未來發(fā)展的策略。三是開展工作依據(jù)。財務會計依照《企業(yè)會計準則》相關內(nèi)容開展，且需保障是處于公允、合理條件下，管理會計則依據(jù)企業(yè)管理實際需求，調(diào)取出企業(yè)在運營、財務真實數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)來作為制定決策的輔助支撐來規(guī)避風險。

（二）財務會計與管理會計聯(lián)系

首先，兩者間存在相輔相成關系。通過在企業(yè)日常中加以協(xié)作，能充分發(fā)揮出兩種會計職務的優(yōu)勢，共促企業(yè)發(fā)展。財務會計能為管理會計提供財務數(shù)據(jù)，而管理會計則是聯(lián)合業(yè)務資料分析，均可掌握企業(yè)發(fā)展命脈，制定出更科學化發(fā)展決策。其次，兩者間目標一致。雖然兩者在開展工作依據(jù)、數(shù)據(jù)來源、工作處理等方法上存在差異，但是其根本目的均是為實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。財務會計利用報表等展示經(jīng)營狀況，降低融投資難度，創(chuàng)造經(jīng)濟效益;管理會計用數(shù)據(jù)方式輔助管理者發(fā)布決策，最終目標都是為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。關于兩者間的區(qū)別和聯(lián)系，如表1所示。

二、財務會計向管理會計轉型意義

財務會計朝著管理會計進行轉型的意義重大，主要體現(xiàn)為以下幾點：第一，有助于轉變企業(yè)財務決策的理念。大數(shù)據(jù)下各行各業(yè)在日常運營中會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)類型豐富。如何借助于大數(shù)據(jù)技術來有效分析、加工數(shù)據(jù)，繼而為企業(yè)的發(fā)展制定有效對策，都是許多企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實問題。跟隨時代發(fā)展步伐，幫助管理會計進行轉型，早已成為企業(yè)管理一大手段。信息管理的效果往往和企業(yè)決策、財務業(yè)績間有著強烈因果聯(lián)系，通過轉型，還能清楚地顯示出具體的現(xiàn)金流周轉情況，確保企業(yè)資產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)。第二，有助于降低運營成本。通過轉型后能改變傳統(tǒng)財務會計職能，對企業(yè)業(yè)務發(fā)展、經(jīng)濟活動實現(xiàn)全面控制。第三，有利于企業(yè)正確評價財務指標。通過轉型后，能創(chuàng)建更完整的財務報告體系，突破原有的單一報表形式，更好地理清企業(yè)發(fā)展思路并及時補充信息。第四，在人工智能、大數(shù)據(jù)時代發(fā)展下，會計轉型是必然選擇及趨勢所在。例如人工智能（AI）是對人思維、意識進行模擬，模仿人類大腦活動表現(xiàn)出的智能，科技迅猛發(fā)展下，AI技術開始被用于各行各業(yè)中，以符合新時期下高質(zhì)量發(fā)展的需求。以會計行業(yè)為例，財務機器人能短時間完成更多財務工作，且大多是基礎性、重復性內(nèi)容。會計人員為避免被高速發(fā)展的社會淘汰，管理會計轉型較迫切。

三、財務會計向管理會計轉型存在的問題

（一）工作理念滯后，制約轉型工作的推進

部分企業(yè)的管理層未能緊跟時代發(fā)展，在管理理念上仍然采用了傳統(tǒng)模式，對管理會計的相關理論及專業(yè)知識認識不多甚至是缺乏。部分企業(yè)管理層人員在日常工作中也未能結合嶄新管理理念，甚至未清楚區(qū)分管理會計、財務會計的基本概念，混淆模糊。也有企業(yè)即便是認識到管理會計重要性，也已經(jīng)著手于轉型工作，但卻仍然采取以往的管理理念和方法，錯誤地將管理會計理解成為企業(yè)財務的會計信息化。除此之外，部分管理者認為轉型不僅用時長，且在短時間內(nèi)可能并不會收獲較大效果，同時，當落實轉型時，企業(yè)還需要利用自身資源，提供轉型時的人力、財力、物力支撐，可能影響企業(yè)效益。上述情況都讓部分企業(yè)的管理層對轉型工作有所猶豫，過度著眼于短期的效益，因而不愿推動轉型工作。

（二）管理制度缺乏，引發(fā)工作不規(guī)范亂象

“沒有規(guī)矩，不成方圓?！惫芾碇贫葘τ谄髽I(yè)而言是其發(fā)展核心所在。傳統(tǒng)管理思維深入人心，部分企業(yè)在其影響下未能拓寬眼界，未認識到關于管理會計轉型所對應制度的制定價值。而部分企業(yè)在進行管理會計轉型工作時，或是已經(jīng)轉型完畢后，仍然不及時結合企業(yè)當前運行情況，忽視對企業(yè)財務制度的調(diào)整，甚至是直接照搬轉型前的制度來管理，導致管理效果不佳，最終導致出現(xiàn)工作制度、崗位職責等方面的內(nèi)容的缺失或不匹配?？傊?，企業(yè)管理制度缺乏下影響較大，可能造成人員職責不清晰，監(jiān)督不到位等情況，繼而致使管理會計工作頻繁發(fā)生不規(guī)范現(xiàn)象，不僅不利于會計人員發(fā)展，也給企業(yè)財務管理埋下較大隱患。

（三）業(yè)財融合不深，降低管理會計應用效果

業(yè)財融合，指企業(yè)財務和業(yè)務間雙向融合，基于此，企業(yè)財務人員更需要進行轉型。經(jīng)調(diào)查顯示部分企業(yè)業(yè)財融合程度不深。出現(xiàn)此情況原因在于：其一，是業(yè)務、財務兩部門間本質(zhì)上就有差異，具體體現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計標準等方面。若要進行業(yè)財融合，要耗費更多精力來整合數(shù)據(jù)資料，確保標準一致。但此方法會阻礙影響管理會計轉型。在此背景下，企業(yè)工作效率下降，無法及時根據(jù)市場經(jīng)濟變化來作出決策，不利于企業(yè)發(fā)展及壯大，更是達不到轉型管理會計所預期的效果。其二，部分企業(yè)發(fā)展緩慢，對業(yè)財融合的認識還處于摸索階段，缺少從自上到下各項業(yè)務線、財務流程的梳理意識，忽視對業(yè)務和財務工作流程的貫通和分析，導致管理會計工作推進難度大且應用效果不夠理想。

（四）人員能力不足，難承擔起管理會計工作

經(jīng)實踐調(diào)查顯示，部分企業(yè)財務會計轉型時常出現(xiàn)所謂的“心有余而力不足”情況，其原因主要體現(xiàn)在三大方面。第一，部分企業(yè)在以往經(jīng)營中未“未雨綢繆”，提前安排財務會計人員進行試崗，造成大多數(shù)財務人員對企業(yè)業(yè)務不了解，不熟悉，難以承擔其該崗位的工作職責，導致轉型工作的核心人才缺失。第二，部分財務會計人員觀念落后，未順應時代發(fā)展變化，盲目地套用財務會計的工作方法及手段，而管理會計與之存在本質(zhì)上的差異，必定會影響工作落實效果。第三，則是人員綜合素養(yǎng)問題。部分財務會計人員不僅理論知識不足，還缺乏管理工作的經(jīng)驗，因而不了解管理會計轉型的內(nèi)涵，一定程度上干擾了企業(yè)轉型及發(fā)展。

四、解決財務會計向管理會計轉型問題的對策

（一）樹立正確工作理念，營造良好轉型環(huán)境

企業(yè)財務管理目標常常和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展間環(huán)環(huán)相扣，同理在財務管理中，企業(yè)設定的管理目標也常跟隨經(jīng)濟形態(tài)、社會進步等發(fā)生轉變。企業(yè)財務會計轉型為管理會計時，要強化企業(yè)管理人員對“管理會計”的認知，有效消除其認知誤區(qū)。而作為企業(yè)管理層，更要明確企業(yè)生存及長遠發(fā)展都和管理間緊密相連，必須要重視科學化落實財務管理，加強對轉型內(nèi)容的認識，為企業(yè)管理決策做好充足的準備。同時領導人員要做好領導，率先樹立正確管理及工作理念，對財務會計向管理會計轉型有著最基礎的意義和價值。秉承著正確工作理念，能幫助企業(yè)自上而下均明確管理會計在企業(yè)發(fā)展中所起到的重大作用，進而依靠管理會計工作成果來幫助企業(yè)落實更為科學化的決策。作為企業(yè)管理層更要提升自我、總結經(jīng)驗，提升對管理會計理論的認識，充分明確其對企業(yè)發(fā)展不可缺失的作用。管理者要身先垂范，充分發(fā)揮出引導、帶頭作用，帶領下屬積極參與到管理會計轉型工作中，推動企業(yè)財務會計轉型到管理會計。此外作為企業(yè)財務會計人員應當做好以下三點：第一，思維轉型，由于以往工作會受到會計準則影響，要轉變思維和管理會計的思維體系間進行對接。第二，業(yè)務能力要拓展。在管理會計報告中學會關注到市場環(huán)境變動、競爭對手、宏觀經(jīng)濟形勢、全產(chǎn)業(yè)鏈等，形成戰(zhàn)略管理會計報告體系。第三，信息化技能需提升。大數(shù)據(jù)時代到來下各類處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)比比皆是，避免了繁雜核算過程并節(jié)省了勞動力和時間。管理會計人員應當熟悉對各類數(shù)據(jù)信息的操作，快速完成數(shù)據(jù)分析，確保信息的時效性。

（二）完善會計管理制度，確保工作規(guī)范執(zhí)行

會計制度是企業(yè)開展管理會計轉型所具備的前提條件所在，具有重要意義?？茖W化的會計管理制度是企業(yè)執(zhí)行會計法律、法規(guī)的基礎，能從客觀上促進企業(yè)的經(jīng)營管理，確保提升會計工作的質(zhì)量及效率。但經(jīng)調(diào)查顯示，當前部分企業(yè)的會計管理制度還存在和企業(yè)發(fā)展實況不符合、缺乏監(jiān)督、和實際成本核算脫節(jié)、財產(chǎn)清查流于形式、財務授權審批不嚴格等諸多問題。在推動會計轉型過程中，企業(yè)不僅要立足于實際發(fā)展情況，還可參考其他企業(yè)經(jīng)驗，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展特點、文化理念的會計制度。如此，可有效提升管理會計輔助決策的實際效果。為解決基層對財務制度學習不及時，理解不透徹的問題，財務人員要及時對管理規(guī)章制度進行梳理歸納，將其傳送至各層級，使制度落到崗位末端，讓財務知識實現(xiàn)全覆蓋。其次，要促進制度和信息技術融合。信息化技術憑借其高效、高質(zhì)等優(yōu)勢，在各行各業(yè)都充分展現(xiàn)突出優(yōu)勢。企業(yè)可利用該技術來構建模型，設置出適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對業(yè)務、財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理。此外，此方法還能減少人力資源負擔，助力企業(yè)進行最佳決策。

（三）建設數(shù)據(jù)共享平臺，提升管理會計質(zhì)量

在經(jīng)濟水平提升下，信息科學技術也迅速發(fā)展，開始被廣泛運用到各行各業(yè)中，也與企業(yè)的管理工作間有了深入的結合?；谙冗M信息化技術下，不僅能夠幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)整合效率，創(chuàng)造出更多發(fā)展機會，還能為構建高效信息化技術平臺打下堅實保障。各大企業(yè)也逐步認識到，為跟隨時代發(fā)展腳步，就需要轉變以往的思維，轉換傳統(tǒng)財務會計職能。在此過程中，結合信息化技術是重要舉措、在會計職能轉型中可結合大數(shù)據(jù)、自動化辦公等技術，將企業(yè)內(nèi)涉及業(yè)務、財務數(shù)據(jù)進行融合，打破各項工作間的數(shù)據(jù)壁壘，避免“各自為政”，有效深化業(yè)財融合。例如有企業(yè)就利用信息化技術建設數(shù)據(jù)共享平臺，該平臺中能統(tǒng)一處理企業(yè)的成本、管理、資產(chǎn)、稅務等內(nèi)容，提升工作效率。構建數(shù)據(jù)共享型平臺，能有效梳理當下企業(yè)在財務、業(yè)務的數(shù)據(jù)流，不僅便于管理會計的數(shù)據(jù)分析及采集工作，還能保障數(shù)據(jù)高效、正確，確保管理會計轉型之路更為順暢平穩(wěn)?？傊?，信息化工具優(yōu)勢諸多，能建立完善管理會計工作機制、建立財務數(shù)據(jù)信息庫、幫助會計人員更好管理業(yè)務、財務多條支線工作流程，能以此搭建出更完善的財務管理體系，利于企業(yè)發(fā)展。

（四）構建專業(yè)人才隊伍，夯實轉型人才基礎

人才是企業(yè)發(fā)展的根基和保障。企業(yè)須要構建專業(yè)人才隊伍，打造出管理會計的人才梯隊。具體可從招聘、培養(yǎng)、制度激勵三方面著手。首先，優(yōu)化招聘制度。在招聘上要選擇具備一定經(jīng)驗的管理會計人員，予以其相對豐厚的薪酬，以此來吸引更多人才主動參與競爭上崗，同時，該方法也能對內(nèi)部老員工產(chǎn)生激勵效果。當招聘的人員在企業(yè)內(nèi)上崗后，要根據(jù)企業(yè)當下會計轉型現(xiàn)狀，為該人員劃分關鍵工作任務，不僅是為了推動會計職能轉型速度，另外也是能幫助該人員迅速融入企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利條件。在與其他員工交流協(xié)助中，能形成互幫互助的和諧工作氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部更多員工提升對于會計管理的認識，累積相關管理經(jīng)驗。其次，企業(yè)要針對人才進行科學化培訓及管理。在企業(yè)資源的保障下，有序地建設出適合自身長遠發(fā)展的會計管理人才隊伍，以防止出現(xiàn)管理會計崗位“無人可用”的情況。最后，優(yōu)化用人機制。構建出科學合理的用人機制，合理設置薪酬制度?？蓪⑷藛T的薪酬待遇與之職業(yè)資格、能力等掛鉤，鼓勵企業(yè)內(nèi)部更多人員考取從業(yè)證書，如注冊管理會計師等，以此拓寬其發(fā)展道路。財務會計人員要企業(yè)內(nèi)部的人事，行政、投融資等多個部門實施崗位輪換，便于學習更多其他與會計業(yè)務相關的專業(yè)知識，累積經(jīng)驗，切實地夯實轉型人才的綜合實力。除此之外，從長遠的角度看，高校作為社會人才培養(yǎng)基地也應當根據(jù)資源市場需求設置課程，制定培養(yǎng)管理會計人才的新方案，條件允許下邀請國內(nèi)外知名企業(yè)管理會計師到校進行課程講述及交流，將一線經(jīng)驗分享給更多學生。搭建起產(chǎn)教融合的人才培養(yǎng)模式，既可以解決管理會計專業(yè)學生缺乏實踐的問題，還能幫助企業(yè)選拔需要的優(yōu)秀人才，解決人才儲備問題，實現(xiàn)校企雙方的共贏。

五、結語

綜上所述，當前管理會計憑借其雙重職能和優(yōu)勢，開始受到更多企業(yè)的關注，且相關理論的變革和創(chuàng)新也正在進行。通過本次研究可知：在財務會計向管理會計進行轉型的過程中，常常會面臨以下四項問題，分別是工作理念滯后、管理制度缺乏、業(yè)財融合不深、人員能力不足等，為解決上述問題可制定以下幾項有效對策，分別是樹立正確工作理念，營造良好轉型環(huán)境、完善會計管理制度，確保工作規(guī)范執(zhí)行、建設數(shù)據(jù)共享平臺，提升管理會計質(zhì)量、構建專業(yè)人才隊伍，夯實轉型人才基礎等，通過轉型能有效提升企業(yè)價值，值得大力推廣運用。

參考文獻：

[1]王彥杰.數(shù)字經(jīng)濟時代財務會計向管理會計轉型研究[J].河北企業(yè)，2022（05）：108-110.

[2]杜欣.數(shù)智時代財務會計向管理會計轉型探析[J].老字號品牌營銷，2022（09）：63-65.

[3]李楊.新形勢下企業(yè)財務會計向管理會計的轉型[J].中國市場，2022（12）：154-156.

[4]郭秋紅.大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的探討[J].中國集體經(jīng)濟，2022（10）：153-154.

[5]林馨.淺析新形勢下財務會計向管理會計轉型的必要性[J].商業(yè)觀察，2022（10）：63-65.

[6]劉淑想.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務會計向管理會計轉型的策略探討[J].商業(yè)觀察，2022（10）：69-71.

[7]彭志華.財務會計向管理會計轉型勢在必行[J].中國商人，2022（04）：72-73.

[8]姜淑潤.智能化時代下財務會計向管理會計轉型模式構建[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2022（06）：102-104.

（作者單位：安徽省安慶市煙草公司桐城市營銷部）