李海霞,劉新麗,劉雯雯,吳莉萍
(上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院蘇州九龍醫(yī)院 老年醫(yī)學(xué)科,江蘇 蘇州 215000)
非計劃性拔管(unplanned extubation,UEX),是指患者有意造成或任何意外所致的拔管,即非診療計劃范疇內(nèi)的拔管。非計劃性拔管通常包含以下情況:①未經(jīng)醫(yī)護(hù)人員同意患者自行拔除的導(dǎo)管。②各種原因?qū)е碌膶?dǎo)管滑脫。③因?qū)Ч苜|(zhì)量問題及導(dǎo)管堵塞等情況需要提前拔除的導(dǎo)管。④發(fā)生導(dǎo)管相關(guān)性感染需要提前拔除的導(dǎo)管[1]。中心靜脈導(dǎo)管UEX的發(fā)生,使工作量增加,住院時間延長,費用增加,嚴(yán)重者可能危及患者生命。護(hù)理敏感指標(biāo)是用于定量評價和監(jiān)測影響患者病情結(jié)果的護(hù)理管理、護(hù)理服務(wù)、組織促進(jìn)等各項程序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)[2]。本院老年科以收治患者高齡,多種疾病纏身,病情變化快,中心靜脈置管較多,通過實施護(hù)理敏感指標(biāo)監(jiān)測,明顯降低了老年患者中心靜脈導(dǎo)管UEX的發(fā)生,匯報如下。
選取上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院蘇州九龍醫(yī)院老年科2019年1~9月住院中心靜脈置管患者151例為研究組,其中男108例,女44例,年齡54~98歲,平均90.3歲;選取監(jiān)測前置管患者132例為對照組,其中男102例,女30例,年齡47~98歲,平均89.2歲。
依據(jù)《護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)實用手冊(2016版)》[1]中關(guān)于插管患者非計劃拔管的發(fā)生原因和改進(jìn)措施,監(jiān)測指標(biāo)如表1所示。
表1 住院老年患者中心靜脈導(dǎo)管非計劃性拔管敏感質(zhì)量指標(biāo)及評價
非計劃性拔管的相關(guān)因素討論:成立以護(hù)士長為組長,醫(yī)院管道技術(shù)組成員副組長,科室骨干為組員的管道技術(shù)小組;小組成員在組長的帶領(lǐng)下,召開了頭腦風(fēng)暴會議,分析科室中心靜脈導(dǎo)管非計劃性拔管的原因;結(jié)果發(fā)現(xiàn),影響中心靜脈非計劃拔管的可能原因主要有以下幾方面。①管理因素:護(hù)士長對護(hù)士的中心靜脈導(dǎo)管維護(hù)方法培訓(xùn)考核不到位[3],部分護(hù)士未掌握正確方法及細(xì)節(jié)。②人員因素:科室為新開科室,醫(yī)護(hù)人員特別是護(hù)士大部分為其他科室調(diào)入,護(hù)士年資低,缺乏導(dǎo)管感染相關(guān)知識,風(fēng)險評估不足;護(hù)士自身對導(dǎo)管相關(guān)知識認(rèn)識缺乏,從而對患者及家屬指導(dǎo)欠缺;③手衛(wèi)生不規(guī)范。④材料因素:約束手套使用不規(guī)范,部分手套固定到床欄,未起到有效約束;貼膜未及時更換;空調(diào)制冷效果不好。⑤患者及家屬因素:出汗多至局部潮濕、失能者多、躁動煩躁、知識缺乏、依從性差、不配合、家屬重視度不夠。⑥細(xì)節(jié)方面:輸液時頭皮針放病床上、輸液中分離接頭時未予消毒、換藥時擠壓棉簽。
全體組員再次掀起頭腦風(fēng)暴,針對各原因提出相應(yīng)的護(hù)理對策。
(1)加強醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)。①院內(nèi)外培訓(xùn):組織護(hù)士參加院內(nèi)中心靜脈小組組織的PICC維護(hù)考核并取得資格證,護(hù)士持證進(jìn)行導(dǎo)管維護(hù);選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí),回科后匯報,將所學(xué)分享給科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員。②科室培訓(xùn)及考核:請靜療組長到科室做專題講座,規(guī)范中心靜脈導(dǎo)管維護(hù)流程;科室再次統(tǒng)一培訓(xùn)PICC及深靜脈換藥的操作流程、固定方法、評估方法;并通過口頭提問、操作考核及床邊跟蹤等形式,落實到位。③新員工培訓(xùn):加強新護(hù)士中心靜脈置管相關(guān)知識的培訓(xùn)與考核,掃除盲區(qū),取消短板。④注重細(xì)節(jié)管理:加強輸液及治療及導(dǎo)管維護(hù)時的跟蹤檢查力度。⑤將手衛(wèi)生培訓(xùn)與考核作為日常工作重點:護(hù)士長及院感組員每日間斷跟蹤,隨機(jī)跟蹤,保證落實率。⑥培養(yǎng)護(hù)士風(fēng)險評估意識:加強《住院患者非計劃性拔管風(fēng)險評估表》的使用及措施落實、脫管危險因素及高?;颊咦R別,脫管的預(yù)防及健康教育等[4]。高?;颊叻啪緲?biāo)識,重點觀察導(dǎo)管位置、深度、穿刺局部及貼膜固定情況;保持通暢,避免堵塞或血栓拔管。對出汗多的患者,增加換藥頻次,貼膜潮濕隨時更換,保證局部干燥。
(2)加強與患者及護(hù)工、家屬的溝通宣教。利用日常考核宣教,床頭交接班、公休座談會、健康教育講座等向其講解留置管路的目的、作用、注意事項及防拔管方法,讓護(hù)工及患者家屬參與到管路管理中來,發(fā)現(xiàn)問題及時通知醫(yī)護(hù)人員,幫助減少不良事件的發(fā)生。
(3)做好有效巡視及交接班,加強重點患者巡視頻次;嚴(yán)格床旁交接,將導(dǎo)管固定情況、是否通暢、有無脫出等做好記錄;針對特殊情況如過敏,躁動等做好重點交接;加強特殊時段特殊人群管理,如躁動患者匯報醫(yī)生予及時鎮(zhèn)靜;加強中夜班時段及中午時段的管理;做好護(hù)士的管理,有事情有問題護(hù)士予及時調(diào)班,保證護(hù)士上班時間全身心投入工作。
(4)有效約束及導(dǎo)管固定:①約束手套固定到位,確?;颊咴诘皖^、抬手時無法觸碰到管道;需要松開時由專人握住患者雙手,或給患者手中放玩具及握力球等,避免拔管;出現(xiàn)譫妄、躁動不安時,遵醫(yī)囑予鎮(zhèn)靜。②根據(jù)近三年經(jīng)驗總結(jié):予PICC穿刺點一厘米處局部予縫線繞周固定,可以有效避免管路脫管,且無導(dǎo)管相關(guān)感染的發(fā)生。
(5)有效管理。①應(yīng)用魚骨圖:將導(dǎo)致中心靜脈管拔管的相關(guān)因素匯制成魚骨圖,從人員、管理、方法、環(huán)境及材料等因素分析拔管的原因;可以更直觀的幫助我們分析原因、了解相關(guān)拔管因素,提高護(hù)理質(zhì)量。②成立管路質(zhì)控小組:采取小組組員周質(zhì)控,責(zé)任組長日把關(guān),技術(shù)小組組員每班指導(dǎo)及護(hù)士長不定期抽查的方式進(jìn)行質(zhì)控[4]。護(hù)士長或組長每日統(tǒng)計帶管病人數(shù),是否拔管及拔管原因,護(hù)士長不在時由責(zé)任組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計。③組建醫(yī)護(hù)一體化團(tuán)隊:成立由床位醫(yī)生及護(hù)士組成的醫(yī)護(hù)一體化團(tuán)隊,讓醫(yī)生與護(hù)士一起參與血管通道的主動評估及健康宣教,患者及家屬接受度更高[5]。注重患者的心理護(hù)理,減少患者煩躁等不良情緒,有效緩解患者拔管發(fā)生。④三級管理:采取護(hù)士長每日抽查,護(hù)士長每日抽查三名患者及家屬,提問患者對非計劃性拔管相關(guān)知識的掌握程度,對于掌握不足的及時宣教;實施科護(hù)士長不定期督查;總值班護(hù)士長每日輪查,并將結(jié)果與績效考核掛鉤的方式,有效促進(jìn)了護(hù)士對導(dǎo)管相關(guān)知識的掌握及對患者及家屬的健康教育。⑤與后勤部門及時溝通,保證空調(diào)制冷效果;與庫房溝通申請,為患者定制夏涼被;為出汗多的患者及時更換衣物,保證局部干爽。⑥醫(yī)院層面:成立管道工作坊,圍繞以落實導(dǎo)管固定及導(dǎo)管護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、制定常規(guī)管道固定流程及非計劃性拔管案例分析等方面開展工作,在一定程度上減少了非計劃性拔管的情況[6]。
采用SPSS 25.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)處理,計數(shù)資料用百分率(%)及千分率(‰)表示,行χ2檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
對照組總床日數(shù)10505日,留管床日數(shù)3025日,總置管132次,發(fā)生UEX 8例,UEX發(fā)生率2.64‰;研究組總床日數(shù)11139日,留管床日數(shù)2730日,總置管151次,發(fā)生UEX2例,UEX發(fā)生率0.73‰,詳情見表2。
表2 護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測實施前后UEX原因分析(n,%)
通過敏感指標(biāo)檢測,因?qū)Ч芟嚓P(guān)感染引起的UEX發(fā)生率由實施前的2.27%降低為實施后的0.0%;其中導(dǎo)管相關(guān)感染發(fā)生率、患者規(guī)范約束率及導(dǎo)管規(guī)范維護(hù)率的實施前、后差異均有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),詳見表3。
表3 護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測實施前、后指標(biāo)值
在老年醫(yī)學(xué)科通過實施護(hù)理敏感指標(biāo)監(jiān)測,有效避免了因非計劃性拔管造成患者住院時間延長、費用增加、甚至導(dǎo)致感染出血等危及生命等嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生,保證了患者及護(hù)士的安全。加強新開科室護(hù)理人員及新護(hù)士的多次培訓(xùn)考核,提升了團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)能力,有效提高了導(dǎo)管維護(hù)的正確率;組建醫(yī)護(hù)一體化團(tuán)隊,加強醫(yī)護(hù)患一體化的管道管理,能有效減少中心靜脈導(dǎo)管非計劃性拔管的發(fā)生。
提高了護(hù)理管理能力,增強團(tuán)隊合作意識。用頭腦風(fēng)暴法分析UEX的發(fā)生原因、應(yīng)對策略,發(fā)揮了組員的自我價值,提高團(tuán)隊合作意識和知識技能水平及工作積極性;護(hù)理團(tuán)隊成員對預(yù)防非計劃性拔管的因素有了更全面的認(rèn)識,可從容應(yīng)對處理。加強了與患者及家屬的溝通,健康教育更到位,滿意度提高通過知識及技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與考核,護(hù)士們對中心靜脈導(dǎo)管的相關(guān)知識有了全新的認(rèn)識,知識面更廣更全,對患者及家屬的宣教更加全面,患者及家屬更加認(rèn)可,對護(hù)理工作的滿意度更高?!搬t(yī)護(hù)一體化”活動的開展,使得醫(yī)護(hù)溝通更加緊密,規(guī)范做事,患者更加安全,同時科室團(tuán)隊工作滿意度及醫(yī)護(hù)合作進(jìn)一步提高。提高了護(hù)士自信心及主任醫(yī)生對護(hù)理的認(rèn)可度:科室護(hù)士不再談管色變,都能有效處理導(dǎo)管相關(guān)問題,工作滿意度及醫(yī)護(hù)合作進(jìn)一步提高。
護(hù)理敏感指標(biāo)監(jiān)測注重過程管理,通過實施中心靜脈導(dǎo)管非計劃性拔管的敏感指標(biāo)監(jiān)測,分析其發(fā)生原因,并對護(hù)理流程持續(xù)不斷進(jìn)行完善與改進(jìn),有利于護(hù)理人員為患者提供有針對性的、個性化的且更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)[4]。通過本次活動,科室質(zhì)量管理能力和團(tuán)隊的風(fēng)險評估意識得到了明顯提高,操作更加規(guī)范,有效降低了深靜脈管非計劃性拔管發(fā)生率,保障了患者及護(hù)士自身安全。