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        藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略探究

        2022-07-13 04:29:15王宇焉巧娜張楊馮莉娟
        裝備維修技術(shù) 2022年26期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理

        王宇 焉巧娜 張楊 馮莉娟

        摘? 要:本文中,筆者以“藥品生產(chǎn)管理中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理”為研究對象,首先探討了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的集中地帶,然后論述了影響藥品質(zhì)量的幾個主要因素、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方向以及實(shí)現(xiàn)策略,以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員提供參考、帶來啟示。

        關(guān)鍵詞:藥品生產(chǎn);質(zhì)量管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

        為了更為嚴(yán)格地對藥品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行管理控制、保障產(chǎn)品安全,規(guī)避生產(chǎn)過程中各類問題的發(fā)生,如何讓藥品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,減少患者使用藥品過程中各類不良反應(yīng)的出現(xiàn),是非常重要的話題。

        一、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的集中地帶

        藥品生產(chǎn)過程中,質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在兩個方面,分別是工藝變更風(fēng)險(xiǎn)及供應(yīng)鏈變更所致的風(fēng)險(xiǎn)。

        (一)因?yàn)樗幤飞a(chǎn)工藝發(fā)生變更觸發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

        所有經(jīng)過批準(zhǔn)實(shí)施并且通過驗(yàn)證的生產(chǎn)工藝,一旦在具體執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了變更,都會對藥品生產(chǎn)的質(zhì)量造成影響。這意味著藥品生產(chǎn)企業(yè)在面臨生產(chǎn)工藝變更的情況下,必須明確其所能帶來的影響和波折,進(jìn)而采取有力的措施進(jìn)行驗(yàn)證,確保質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格貫徹與執(zhí)行。[1]

        首先,藥品生產(chǎn)工藝的變更所致的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),會產(chǎn)生主要變更以及次要變更兩種形式的間接影響;

        其次,新版GMP當(dāng)中,針對“能夠影響產(chǎn)品質(zhì)量的變更進(jìn)行評估”,評估會對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響,具體的影響范圍包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量在有效期內(nèi)的可控性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。在評估完成以后需要對控制、溝通以及具體的評審步驟展開有效的管理。[2]

        (二)因?yàn)楣?yīng)鏈變動觸發(fā)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

        藥品生產(chǎn)過程中,包括原輔料、包材在內(nèi)的一系列輔助元素一旦發(fā)生變更,也會影響藥品質(zhì)量。,新版GMP當(dāng)中,針對藥品生產(chǎn)的供應(yīng)商資質(zhì)有著明確的規(guī)定,如果供應(yīng)鏈發(fā)生了變化,需要對其穩(wěn)定性進(jìn)行考察和驗(yàn)證,要在完全確保藥品質(zhì)量不受影響的情況下,杜絕任何不符合要求的供應(yīng)。

        二、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中,影響藥品質(zhì)量的幾個主要因素

        在實(shí)際進(jìn)行藥品生產(chǎn)的過程中,會影響到藥品質(zhì)量的幾個要素包括:

        第一,原輔料變動;

        第二,生產(chǎn)工藝變更;

        第三,關(guān)鍵設(shè)備變更;

        第四,公用系統(tǒng)及環(huán)境出現(xiàn)變更;

        第五,流通以及使用環(huán)節(jié)存在紕漏;

        第六,藥物等直接發(fā)生接觸的包材物料;

        第七,外部合作以及供應(yīng)鏈情況發(fā)生變動;

        第八,生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)以及具體的操作水平。

        三、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方向

        在整個藥品生產(chǎn)過程中,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的方向主要是圍繞藥品生產(chǎn)質(zhì)量的影響因素及若干個關(guān)鍵點(diǎn)展開的,主要來自于人員、材料以及軟硬件三個方面:

        (一)人員

        藥品生產(chǎn)過程中,要從一切與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的工作人員,其本身的職業(yè)素養(yǎng)、操作水平以及崗位培訓(xùn)角度著手,進(jìn)而采取行之有效的措施,對其進(jìn)行彌補(bǔ)和完善,進(jìn)而達(dá)到規(guī)避和控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。

        (二)材料

        藥品生產(chǎn)過程中,要從原輔料角度著手,找出會影響藥品質(zhì)量的元素,并加以控制。

        (三)軟硬件

        其主要是指從藥品生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的硬件(設(shè)備、廠房以及環(huán)境因素)、軟件(與藥品生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的質(zhì)量控制文件和方法)兩個角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。[3]

        四、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略

        (一)基本原則

        質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的基本原則包括這樣三點(diǎn):

        1.可控性原則

        風(fēng)險(xiǎn)管理必須具備較強(qiáng)的可操作性,能夠解決實(shí)質(zhì)性的問題,而不是紙上談兵。

        2.有效性原則

        質(zhì)量控制手段必須具有較強(qiáng)的真毒性,要能夠從根本上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的再度出現(xiàn)和發(fā)生。

        3.顯著性原則

        藥品生產(chǎn)在實(shí)施了這些措施之后,能夠彌補(bǔ)過往質(zhì)量方面的問題和缺陷,切實(shí)提高藥品的質(zhì)量。[4]

        (二)實(shí)施方略

        1.溝通策略

        (1)溝通內(nèi)容

        藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中的溝通策略體現(xiàn)在兩個方面:

        一方面,從外部溝通的角度來說,藥品生產(chǎn)過后層中需要針對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的級別、危害程度以及控制措施進(jìn)行溝通,比如與患者本人進(jìn)行溝通、面向社會進(jìn)行攻關(guān)媒體宣傳等;

        另一方面,從內(nèi)部溝通的角度來說,產(chǎn)品的缺陷以及質(zhì)量投訴等信息都需要在藥品生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的各個模塊中做到共享,提高企業(yè)內(nèi)部全體工作人員對其的高度重視,進(jìn)而在日常生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中,進(jìn)行預(yù)防和關(guān)注。

        (2)溝通細(xì)節(jié)

        首先,溝通必須體現(xiàn)在文件上,要將文件列入藥品質(zhì)量檔案當(dāng)中,并且對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估以后的應(yīng)對舉措、整改結(jié)果進(jìn)行必要的公開,同時(shí)需要通過媒體對外進(jìn)行宣傳和發(fā)布;

        其次,溝通需要面向監(jiān)督管理及主管部門,要盡可能爭取專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo),將因?yàn)樗幤焚|(zhì)量問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制至最低;

        最后,藥品生產(chǎn)企業(yè)有必要構(gòu)建完善的發(fā)言人制度以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度,授權(quán)質(zhì)量發(fā)言人對外進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與溝通,代表企業(yè)或品牌形象。

        2.評審策略

        首先,對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行匯總,并且以文件形式提供給評審使用;

        其次,藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量主管部門需要對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生過程展開評審,對具體的實(shí)施策略是否能夠有效地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,任何評審都需要有文件記錄,并確保能夠得到質(zhì)量主管部門的認(rèn)可;

        最后,制定出評審以后在對具體的措施計(jì)劃進(jìn)行檢查。[5]

        3.控制策略

        (1)針對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前瞻性管理

        針對已經(jīng)做出評估的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),如果暫時(shí)沒有藥品進(jìn)入上市流通,那么可以采取前瞻性的方式展開管理,盡可能做到事前排除和預(yù)防,對于因?yàn)楣?yīng)鏈及工藝變更所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),頗為有效。

        (2)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的回顧性管理

        針對已經(jīng)存在的質(zhì)量問題,如果經(jīng)過評估和溝通仍然存在,為了規(guī)避后續(xù)再次發(fā)生,有必要在藥品生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行過程回顧,展開相應(yīng)的管理。

        藥品生產(chǎn)質(zhì)量的控制,需要對生產(chǎn)過程中容易觸發(fā)安全和風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制,通過建構(gòu)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)全過程管理。要規(guī)范藥品質(zhì)量的檢測辦法,加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的收集和整理,在做到信息交流和及時(shí)共享的基礎(chǔ)上,也對藥品生產(chǎn)過程所涉及的研發(fā)、設(shè)計(jì)做出科學(xué)的評估,對一切有可能影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵性因素進(jìn)行控制,減少觸發(fā)藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的概率。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王學(xué)濤.食品藥品檢驗(yàn)質(zhì)量管理中風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立[J].現(xiàn)代食品,2022,28(08):162-164.

        [2]張濤,陳旻,周慧賢,邢立鏞,隆穎.論風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品監(jiān)管部門質(zhì)量管理體系建設(shè)中的應(yīng)用[J].中國食品藥品監(jiān)管,2021(08):114-119.

        [3]王玉翠.淺談質(zhì)量管理在無菌藥品生產(chǎn)中的重要性[J].山東化工,2021, 50(15):109-110.

        [4]鄒玉梅.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品全生命周期質(zhì)量管理中的運(yùn)用探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021,42(17):33-34.

        [5]徐茗希.風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品批發(fā)企業(yè)冷鏈藥品質(zhì)量管理中的應(yīng)用探討[J].北方藥學(xué),2021,18(05):112-114.

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