陳桂芝

摘要：作為國(guó)民支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系著新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。強(qiáng)化建筑工程成本管理旨在保障工程建設(shè)的實(shí)際效益，其中施工成本作為工程項(xiàng)目固定成本的主體組成部分，強(qiáng)化施工成本管理在很大程度上為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取提供了保障。鑒于此，本研究嘗試探究建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算在建筑施工成本管理中的作用和施工成本管理常見問題、協(xié)調(diào)管理方法，旨在推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);預(yù)結(jié)算;建筑施工;成本管理

引言

現(xiàn)階段，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的要求不斷提高。想要有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益，建筑企業(yè)就必須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好建筑施工成本管理工作。另外，建筑企業(yè)還需要充分發(fā)揮建筑工程預(yù)結(jié)算管理的作用，有效地分析和處理施工過程中出現(xiàn)的問題。在建筑工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合多方面因素，不斷加大成本管理力度，將成本管理工作貫穿于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)有效把握建筑工程施工成本管理的重難點(diǎn)，確保建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都能達(dá)到相應(yīng)要求。除此之外，工作人員不僅需要充分認(rèn)識(shí)建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的重要性，還需要結(jié)合實(shí)際情況來制訂科學(xué)的、可持續(xù)的、有效的方案，從而達(dá)到提高建筑施工質(zhì)量的目標(biāo)。

1現(xiàn)階段建筑成本管理方面存在問題探究

1.1企業(yè)成本管理體制不健全

目前建筑行業(yè)在整體發(fā)展進(jìn)程中，成本管理體制不健全是企業(yè)管理制度中的通病。建筑成本管理體制缺失的主要原因是企業(yè)管理者對(duì)成本管理制度認(rèn)識(shí)不夠全面，缺乏正確的成本管理觀念，忽視了成本管理在提高企業(yè)市場(chǎng)占有率方面的關(guān)鍵作用。但是就實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況來看，各行各業(yè)都需要健全的管理體制作為規(guī)范發(fā)展手段，以成本管理為例，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2淡薄的長(zhǎng)期成本和戰(zhàn)略發(fā)展觀念

建設(shè)周期是否有效是成本控制和建筑業(yè)整體健康發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，技術(shù)、氣候、地質(zhì)等條件都是人為因素對(duì)施工的重要影響。施工進(jìn)度加快，企業(yè)接受增加工人數(shù)量和工時(shí)的可能性，這不僅嚴(yán)重威脅安全，而且影響建筑質(zhì)量，成本難以控制;針對(duì)我國(guó)建筑業(yè)普遍存在的問題，我國(guó)建筑業(yè)沒有對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，施工生產(chǎn)中存在的問題沒有得到充分解決，企業(yè)信譽(yù)受損。

1.3預(yù)結(jié)算水平有待提高

建筑工程預(yù)結(jié)算工作既是提高建筑施工成本管理水平的重要前提，也是保證建筑工程順利施工的重要前提。在建筑工程建設(shè)過程中，工作人員需要提高對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作的重視程度，采用合理的、有效的措施來進(jìn)一步提高預(yù)結(jié)算水平。同時(shí)，工作人員需要通過科學(xué)開展預(yù)結(jié)算工作來實(shí)現(xiàn)建筑工程資金控制目標(biāo)，從而保證資金的合理使用，避免浪費(fèi)工程資金?，F(xiàn)階段，許多城市開展了大規(guī)模的城市建設(shè)。為了滿足時(shí)代的新要求，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高建筑工程預(yù)結(jié)算水平。由于預(yù)結(jié)算工作復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)，因此工作人員必須結(jié)合實(shí)際情況來分析預(yù)結(jié)算工作的發(fā)展現(xiàn)狀，從而提高造價(jià)預(yù)結(jié)算工作的可行性和專業(yè)性。然而，多方面的因素導(dǎo)致建筑工程預(yù)結(jié)算工作存在許多問題。工作人員無法將造價(jià)預(yù)結(jié)算工作全面落實(shí)到建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而降低了建筑工程預(yù)結(jié)算工作效率，影響了建筑施工成本管理工作的順利進(jìn)行。

2建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的價(jià)值分析

（1）保證工程項(xiàng)目順利完成。工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理是保證工程項(xiàng)目順利完成的重要基礎(chǔ)，其直接影響了建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理有著密切的聯(lián)系。對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑工程預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理不僅能夠有效推動(dòng)建筑工程各項(xiàng)管理工作的順利開展，還能夠有效提高建筑工程的建設(shè)效益。另外，做好預(yù)結(jié)算工作與成本管理工作，既能夠有效節(jié)約建筑工程的建設(shè)成本，也能夠保證建筑工程施工的順利進(jìn)行[1]。（2）利于降低工程施工成本。開展建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審查工作可以幫助全面控制施工成本，尤其是工程設(shè)計(jì)階段的成本管理。開展預(yù)結(jié)算工作的過程中，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段作為工程前期準(zhǔn)備工作，在設(shè)計(jì)圖紙的過程中，設(shè)計(jì)人員一定要依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程量，以預(yù)算定額作為基礎(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，此外，還要明確計(jì)算工程施工過程中產(chǎn)生的直接以及間接費(fèi)用，以上計(jì)算工作完成后，編制預(yù)算報(bào)表，推算工程施工成本，以施工經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為參考，評(píng)估建設(shè)成本，最后進(jìn)行資金結(jié)算與分配[2]。

3協(xié)調(diào)建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的措施

3.1構(gòu)建預(yù)結(jié)算以及施工成本管理的配比制度

在成本管理方面，預(yù)算和會(huì)計(jì)工作是一個(gè)可靠的監(jiān)督基礎(chǔ)。為了工程建設(shè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須明確預(yù)算結(jié)算工作的重要性，在預(yù)算結(jié)算過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生額、材料成本、工程施工定額，建立科學(xué)的預(yù)算結(jié)算與工程造價(jià)管理的配套制度，確保嚴(yán)格按照科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算和決算，保證工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。

3.2完善預(yù)結(jié)算責(zé)任制與成本管理制度

管理制度為管理工作開展提供了依據(jù)和保障。首先，貫徹和落實(shí)成本管理制度。立足建筑企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，企業(yè)要建立規(guī)范的成本管理制度，明確管理責(zé)任。想要使企業(yè)獲得可持續(xù)的利潤(rùn)，就要明確發(fā)展目標(biāo)，建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的管理制度，保證施工成本管理體制的完整性與合理性，避免造成資源浪費(fèi)，使經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)最大化。此外，成本管理制度要為施工管理提供參考。其次，完善企業(yè)預(yù)結(jié)算責(zé)任制。預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的逐步完善發(fā)展能夠給成本管理工作提供助力，預(yù)結(jié)算責(zé)任制的建立和完善需要具體結(jié)合工程建設(shè)需求，責(zé)任落實(shí)過程中要保證每一項(xiàng)工作都納入管理體系中。比如，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞預(yù)結(jié)算責(zé)任組織會(huì)議活動(dòng)，針對(duì)成本管理工作中存在的問題提出解決方法，分析問題與解決問題的過程中，進(jìn)一步推進(jìn)管理制度完善，構(gòu)建“集體承包，風(fēng)險(xiǎn)抵押”的管理模式。建筑工程項(xiàng)目施工中對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單獨(dú)的工程量計(jì)算，細(xì)化項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)[3]。

3.3全面落實(shí)管理責(zé)任制度

建筑企業(yè)需要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況來明確管理責(zé)任，并且將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從根本上避免出現(xiàn)責(zé)任推諉等情況。另外，建筑企業(yè)還需要提高建筑工程預(yù)結(jié)算管理的水平，并且保證建筑施工成本管理的科學(xué)性和有效性。首先，建筑企業(yè)必須完善管理責(zé)任制度，明確管理職責(zé)以及工作內(nèi)容，提高管理工作質(zhì)量和效率。其次，在管理責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)需要加大監(jiān)督管理力度，做好建筑施工成本管理與控制工作，并且規(guī)范費(fèi)用預(yù)算等工作。最后，在建筑工程中，工作人員需要根據(jù)建筑工程的施工計(jì)劃和施工方案等內(nèi)容，不斷完善建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制，以形成動(dòng)態(tài)化的管理體系，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)集成管理。

結(jié)語：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理，是控制項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)算項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，是項(xiàng)目成本系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。高效率的成本管理不僅能衡量企業(yè)的管理水平，也是施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障，也是推動(dòng)建筑業(yè)健康發(fā)展的重要力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮國(guó)艷.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與施工成本管理分析[J].智能城市，2020，6（3）：87-88.

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[3]周世英.淺析建筑施工成本管理的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（25）：74-75.