許雙營
摘要:新時期,隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,各種新裝備、新材料、新技術(shù)以及新工藝不斷涌現(xiàn),房建工程的裝修更加新穎、功能更加完備、結(jié)構(gòu)更加復雜,促使現(xiàn)場施工技術(shù)也要不斷強化,而且對現(xiàn)場技術(shù)管理的要求也需不斷提高。在此背景下,建筑企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展,一定要給予施工現(xiàn)場技術(shù)管理以充分重視,在保證工程施工安全性的同時,切實提高施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:房建工程;施工現(xiàn)場;技術(shù)管理;現(xiàn)狀及應對措施
1房建工程現(xiàn)場施工技術(shù)進行管理的重要性
在房建工程現(xiàn)場施工中,要想使得現(xiàn)場施工質(zhì)量能達到預期標準,就要分析現(xiàn)場的實際施工情況,結(jié)合施工相關(guān)要求,科學合理選用現(xiàn)場施工技術(shù),使得房建工程能順利進行。而房建工程施工技術(shù)管理包含很多方面?,F(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用,但凡是要涉及施工技術(shù)的地方,都要按照相關(guān)規(guī)定進行,將施工可能出現(xiàn)問題的概率降低至最小。建設工程及時利用先進的管理手段與管理職能,有效促進施工技術(shù)的發(fā)展。但是工程具體施工過程中,必要以國家相關(guān)法律為基準,嚴格按照相關(guān)程序進行施工[1]。并在施工過程中,要按現(xiàn)場施工環(huán)境以及相應條件,選擇最合理的施工方法。
2房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀
2.1技術(shù)管理體系不健全
目前,對于我國的建筑施工的現(xiàn)場管理工作來講存在著很多的不足之處,但是,最棘手的問題是施工技術(shù)管理體系不健全,需要大幅度的發(fā)展。我國現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理工作還處在粗放型的管理狀態(tài),需要向集約型的管理狀態(tài)邁進。由于管理方式相對落后,其管理技術(shù)無法得到充分的管理和落實,管理的效果比較差。和其他的管理一樣,施工的管理工作正處于初級階段,相關(guān)工作人員只是按部就班地工作,根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進行管理工作。工作人員對于一些比較細致的部分和一些動態(tài)化的問題沒有進行充分的考慮,這些不充分的考慮可能會對整個管理造成一定的影響。這些管理會造成弱勢化問題的出現(xiàn),嚴重的話還會對建筑物的質(zhì)量和施工安全造成影響。
2.2技術(shù)管理模式較為落后
就當前的現(xiàn)場施工管理工作來說,其存在的首要問題就是施工技術(shù)管理模式較為落后,當前的技術(shù)管理工作始終都處在一個粗放的管理狀態(tài),對于各項施工技術(shù)來說其難以得到全面有效的落實,與各種管理問題相同,當前的施工管理工作就是一個較為簡單的管理模式,管理人員根據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理要求進行管理工作開展,對于部分細節(jié)與一定的動態(tài)性都沒有整體的考慮,該問題直接導致管理的弱勢化問題出現(xiàn),并且由于這種問題的發(fā)生,使建筑物的相關(guān)質(zhì)量受到影響,沒有辦法滿足當前的具體要求[2]。同時由于施工管理人員的綜合素質(zhì)較低,最終其整體管理工作無法得到開展,影響其全面發(fā)展和提升。
2.3管理理念有待創(chuàng)新
縱觀當前的房建工程施工現(xiàn)場,同傳統(tǒng)的工地相比,有了極大的變化,生產(chǎn)的機械化水平不斷提高;現(xiàn)場管理工作的精細化程度加深。為了能夠達到不斷提高的現(xiàn)場管理要求和標準,需要進行各方面的管理創(chuàng)新,尤其是管理理念。從目前的技術(shù)管理實際來說,運用的管理理念,難以適應新形勢變化,需要加以創(chuàng)新。
3房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理應對措施
3.1優(yōu)化完善技術(shù)管理體系
與其他行業(yè)相比較,房建工程施工管理工作有著施工過于復雜、涉及專業(yè)知識技術(shù)多、工程周期長等特點,需要多個部門協(xié)同施工方能夠獲得良好施工效果。各施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場管理機制進行完善,隨后將施工管理工作貫穿到整個房間工程綜合建設過程中,只有這樣才能讓施工項目進度和施工質(zhì)量得到保障,避免劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。此外施工管理人員需要構(gòu)建完善的施工人員管理體系,強化各部門施工人員之間的配合力度,讓整體工程項目的施工效率得到顯著的提升。
在開展工程建設施工時,就需要按照房建工程施工現(xiàn)場規(guī)模形態(tài)和各項基礎因素確定標準化技術(shù)管理體系,優(yōu)化在房建工程施工現(xiàn)場整體規(guī)劃和綜合管理作用效果。優(yōu)選施工技術(shù)方案,推進施工技術(shù)交底工作的實施,逐步提升各項管理和技術(shù)手段在房建工程施工中應用力度,突出相關(guān)房建工程施工技術(shù)內(nèi)涵[3]。
3.2做好技術(shù)交底工作
技術(shù)報告通常是指有關(guān)的技術(shù)人員在建設項目開始建造之前,為施工過程中涉及的人員進行的技術(shù)簡報。技術(shù)簡介的目的是幫助施工人員了解項目的特征,施工過程和技術(shù)要求,只有擴大施工人員的知識面,才可以為項目的后續(xù)建設提供足夠的技術(shù)支持,避免發(fā)生各種技術(shù)質(zhì)量事故,并為項目建設提供便利。在建造建筑物之前,良好的技術(shù)責任感是確保工作順利進行的一個關(guān)鍵條件。在項目施工過程中,相關(guān)技術(shù)人員可以與施工人員一起參加技術(shù)簡報會,充分說明項目的施工特點、施工過程和使用的技術(shù),從而可以順利完成后續(xù)施工。同時,它避免了出現(xiàn)各種技術(shù)問題,為建筑質(zhì)量和工程安全奠定了堅實的基礎。在技術(shù)介紹的過程中,除了設計圖外,還應該采用適當?shù)募夹g(shù)規(guī)范和安全措施,以確保整個建設項目的建設成果符合標準。
3.3創(chuàng)新管理理念
房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的優(yōu)化,要注重管理理念的創(chuàng)新。當前施工現(xiàn)場采取的技術(shù)管理模式和方法,難以實現(xiàn)對技術(shù)應用效果的全面把控,還需要提高管理的精細化水平。技術(shù)管理人員要不斷提高管理的精細化以及標準化意識,更新管理理念,加大對施工現(xiàn)場的細節(jié)把控以及因素控制,實現(xiàn)對技術(shù)應用的高質(zhì)量管理,確保施工技術(shù)應用的價值和效果,保障房建工程的建設質(zhì)量[1]。
3.4創(chuàng)新房建工程施工技術(shù)
對于房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理來說,不僅需要按照房建工程施工現(xiàn)場規(guī)劃要求和各項基礎因素確定合理技術(shù)手段,還應按照相應施工要求對各項技術(shù)手段實施優(yōu)化創(chuàng)新,并在各項創(chuàng)新技術(shù)支持下開展房建工程施工現(xiàn)場管理,為保障房建工程施工現(xiàn)場安全性和綜合管理水平提供有力支持。當然遵循具體要求對房建工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)實施優(yōu)化創(chuàng)新,還能降低房建工程施工現(xiàn)場管理難度,規(guī)整存放在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)各類儀器、設備和施工材料,避免工程施工現(xiàn)場中材料和設備受到外力作用干擾而出現(xiàn)損壞浪費問題。有效提升房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平和綠色節(jié)能建筑水平,力求發(fā)揮各項創(chuàng)新技術(shù)應用價值。
3.5加強技術(shù)管理隊伍的建設
房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作質(zhì)量的提高,需要技術(shù)管理人員的力量支持。具體實踐中,要注重對技術(shù)管理人員的培訓,使其能夠掌握新的管理方法和技能,發(fā)揮自身的力量,全面落實施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作,確保技術(shù)應用的規(guī)范性。采取業(yè)務培訓和自我能力提升等方式,進行技術(shù)管理隊伍的建設,提高技術(shù)管理工作的效率,發(fā)揮技術(shù)管理的價值,保障房建工程的建設質(zhì)量。
結(jié)語:總綜上所述,在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)如今,建筑行業(yè)取得了十分顯著的進步,有效提高了人們的生活質(zhì)量水平,這種情況下,也給房建施工提出了更高的要求和標準。為了能夠滿足人民群眾的需求,就要加強對房建施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的重視度,盡可能保證此項工作的有效性與科學性,從而合理控制工程施工的成本以及質(zhì)量。因此,實際在進行房建施工的過程中,要做好施工現(xiàn)場資源的配置工作,不斷優(yōu)化相應的管理模式,將其所能起到的作用充分展現(xiàn)出來,這樣才能促進社會的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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[3]許太宗.房建工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策思考[J].住宅與房地產(chǎn),2020(24):147-148.