許雙營

摘要：新時期，隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種新裝備、新材料、新技術(shù)以及新工藝不斷涌現(xiàn)，房建工程的裝修更加新穎、功能更加完備、結(jié)構(gòu)更加復雜，促使現(xiàn)場施工技術(shù)也要不斷強化，而且對現(xiàn)場技術(shù)管理的要求也需不斷提高。在此背景下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，一定要給予施工現(xiàn)場技術(shù)管理以充分重視，在保證工程施工安全性的同時，切實提高施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場;技術(shù)管理;現(xiàn)狀及應對措施

1房建工程現(xiàn)場施工技術(shù)進行管理的重要性

在房建工程現(xiàn)場施工中，要想使得現(xiàn)場施工質(zhì)量能達到預期標準，就要分析現(xiàn)場的實際施工情況，結(jié)合施工相關(guān)要求，科學合理選用現(xiàn)場施工技術(shù)，使得房建工程能順利進行。而房建工程施工技術(shù)管理包含很多方面?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用，但凡是要涉及施工技術(shù)的地方，都要按照相關(guān)規(guī)定進行，將施工可能出現(xiàn)問題的概率降低至最小。建設工程及時利用先進的管理手段與管理職能，有效促進施工技術(shù)的發(fā)展。但是工程具體施工過程中，必要以國家相關(guān)法律為基準，嚴格按照相關(guān)程序進行施工[1]。并在施工過程中，要按現(xiàn)場施工環(huán)境以及相應條件，選擇最合理的施工方法。

2房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1技術(shù)管理體系不健全

目前，對于我國的建筑施工的現(xiàn)場管理工作來講存在著很多的不足之處，但是，最棘手的問題是施工技術(shù)管理體系不健全，需要大幅度的發(fā)展。我國現(xiàn)階段的施工技術(shù)管理工作還處在粗放型的管理狀態(tài)，需要向集約型的管理狀態(tài)邁進。由于管理方式相對落后，其管理技術(shù)無法得到充分的管理和落實，管理的效果比較差。和其他的管理一樣，施工的管理工作正處于初級階段，相關(guān)工作人員只是按部就班地工作，根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進行管理工作。工作人員對于一些比較細致的部分和一些動態(tài)化的問題沒有進行充分的考慮，這些不充分的考慮可能會對整個管理造成一定的影響。這些管理會造成弱勢化問題的出現(xiàn)，嚴重的話還會對建筑物的質(zhì)量和施工安全造成影響。

2.2技術(shù)管理模式較為落后

就當前的現(xiàn)場施工管理工作來說，其存在的首要問題就是施工技術(shù)管理模式較為落后，當前的技術(shù)管理工作始終都處在一個粗放的管理狀態(tài)，對于各項施工技術(shù)來說其難以得到全面有效的落實，與各種管理問題相同，當前的施工管理工作就是一個較為簡單的管理模式，管理人員根據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理要求進行管理工作開展，對于部分細節(jié)與一定的動態(tài)性都沒有整體的考慮，該問題直接導致管理的弱勢化問題出現(xiàn)，并且由于這種問題的發(fā)生，使建筑物的相關(guān)質(zhì)量受到影響，沒有辦法滿足當前的具體要求[2]。同時由于施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，最終其整體管理工作無法得到開展，影響其全面發(fā)展和提升。

2.3管理理念有待創(chuàng)新

縱觀當前的房建工程施工現(xiàn)場，同傳統(tǒng)的工地相比，有了極大的變化，生產(chǎn)的機械化水平不斷提高;現(xiàn)場管理工作的精細化程度加深。為了能夠達到不斷提高的現(xiàn)場管理要求和標準，需要進行各方面的管理創(chuàng)新，尤其是管理理念。從目前的技術(shù)管理實際來說，運用的管理理念，難以適應新形勢變化，需要加以創(chuàng)新。

3房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理應對措施

3.1優(yōu)化完善技術(shù)管理體系

與其他行業(yè)相比較，房建工程施工管理工作有著施工過于復雜、涉及專業(yè)知識技術(shù)多、工程周期長等特點，需要多個部門協(xié)同施工方能夠獲得良好施工效果。各施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場管理機制進行完善，隨后將施工管理工作貫穿到整個房間工程綜合建設過程中，只有這樣才能讓施工項目進度和施工質(zhì)量得到保障，避免劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。此外施工管理人員需要構(gòu)建完善的施工人員管理體系，強化各部門施工人員之間的配合力度，讓整體工程項目的施工效率得到顯著的提升。

在開展工程建設施工時，就需要按照房建工程施工現(xiàn)場規(guī)模形態(tài)和各項基礎因素確定標準化技術(shù)管理體系，優(yōu)化在房建工程施工現(xiàn)場整體規(guī)劃和綜合管理作用效果。優(yōu)選施工技術(shù)方案，推進施工技術(shù)交底工作的實施，逐步提升各項管理和技術(shù)手段在房建工程施工中應用力度，突出相關(guān)房建工程施工技術(shù)內(nèi)涵[3]。

3.2做好技術(shù)交底工作

技術(shù)報告通常是指有關(guān)的技術(shù)人員在建設項目開始建造之前，為施工過程中涉及的人員進行的技術(shù)簡報。技術(shù)簡介的目的是幫助施工人員了解項目的特征，施工過程和技術(shù)要求，只有擴大施工人員的知識面，才可以為項目的后續(xù)建設提供足夠的技術(shù)支持，避免發(fā)生各種技術(shù)質(zhì)量事故，并為項目建設提供便利。在建造建筑物之前，良好的技術(shù)責任感是確保工作順利進行的一個關(guān)鍵條件。在項目施工過程中，相關(guān)技術(shù)人員可以與施工人員一起參加技術(shù)簡報會，充分說明項目的施工特點、施工過程和使用的技術(shù)，從而可以順利完成后續(xù)施工。同時，它避免了出現(xiàn)各種技術(shù)問題，為建筑質(zhì)量和工程安全奠定了堅實的基礎。在技術(shù)介紹的過程中，除了設計圖外，還應該采用適當?shù)募夹g(shù)規(guī)范和安全措施，以確保整個建設項目的建設成果符合標準。

3.3創(chuàng)新管理理念

房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作的優(yōu)化，要注重管理理念的創(chuàng)新。當前施工現(xiàn)場采取的技術(shù)管理模式和方法，難以實現(xiàn)對技術(shù)應用效果的全面把控，還需要提高管理的精細化水平。技術(shù)管理人員要不斷提高管理的精細化以及標準化意識，更新管理理念，加大對施工現(xiàn)場的細節(jié)把控以及因素控制，實現(xiàn)對技術(shù)應用的高質(zhì)量管理，確保施工技術(shù)應用的價值和效果，保障房建工程的建設質(zhì)量[1]。

3.4創(chuàng)新房建工程施工技術(shù)

對于房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理來說，不僅需要按照房建工程施工現(xiàn)場規(guī)劃要求和各項基礎因素確定合理技術(shù)手段，還應按照相應施工要求對各項技術(shù)手段實施優(yōu)化創(chuàng)新，并在各項創(chuàng)新技術(shù)支持下開展房建工程施工現(xiàn)場管理，為保障房建工程施工現(xiàn)場安全性和綜合管理水平提供有力支持。當然遵循具體要求對房建工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)實施優(yōu)化創(chuàng)新，還能降低房建工程施工現(xiàn)場管理難度，規(guī)整存放在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)各類儀器、設備和施工材料，避免工程施工現(xiàn)場中材料和設備受到外力作用干擾而出現(xiàn)損壞浪費問題。有效提升房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平和綠色節(jié)能建筑水平，力求發(fā)揮各項創(chuàng)新技術(shù)應用價值。

3.5加強技術(shù)管理隊伍的建設

房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作質(zhì)量的提高，需要技術(shù)管理人員的力量支持。具體實踐中，要注重對技術(shù)管理人員的培訓，使其能夠掌握新的管理方法和技能，發(fā)揮自身的力量，全面落實施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)應用的規(guī)范性。采取業(yè)務培訓和自我能力提升等方式，進行技術(shù)管理隊伍的建設，提高技術(shù)管理工作的效率，發(fā)揮技術(shù)管理的價值，保障房建工程的建設質(zhì)量。

結(jié)語：總綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)如今，建筑行業(yè)取得了十分顯著的進步，有效提高了人們的生活質(zhì)量水平，這種情況下，也給房建施工提出了更高的要求和標準。為了能夠滿足人民群眾的需求，就要加強對房建施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的重視度，盡可能保證此項工作的有效性與科學性，從而合理控制工程施工的成本以及質(zhì)量。因此，實際在進行房建施工的過程中，要做好施工現(xiàn)場資源的配置工作，不斷優(yōu)化相應的管理模式，將其所能起到的作用充分展現(xiàn)出來，這樣才能促進社會的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]吳偉.房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀及應對措施[J].建材與裝飾，2020（02）：147-148.

[2]周雅珍.論述房建工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.

[3]許太宗.房建工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：147-148.