蔣桂斌

摘 要：在市政工程建設(shè)中，安全管理和質(zhì)量控制措施是使市政工程施工階段有序進(jìn)行的基本措施。管理者應(yīng)采取安全管理和質(zhì)量控制措施，提高市政工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。為了更好地提高市政工程施工期的安全管理和質(zhì)量控制質(zhì)量，管理者應(yīng)做好各階段的監(jiān)督控制，充分利用自身管理方法的有效性，加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制水平，按時(shí)完成市政工程建設(shè)的日常任務(wù)。

關(guān)鍵詞：市政工程施工;安全管理;質(zhì)量控制

根據(jù)項(xiàng)目要求采購(gòu)相關(guān)設(shè)施和材料，并對(duì)其質(zhì)量和綜合性能進(jìn)行全方位檢測(cè)。有效降低施工過程中潛在事故和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局的眼光，把質(zhì)量控制和安全管理任務(wù)貫穿于市政工程建設(shè)的各個(gè)階段。

1市政項(xiàng)目建設(shè)安全管理及質(zhì)量控制作用

在市政項(xiàng)目建設(shè)期間，安全管理及質(zhì)量控制措施與客觀規(guī)律需求相符合，科學(xué)完善的安全管理及質(zhì)量控制措施能夠降低市政項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)成本支出，強(qiáng)化市政項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量，確保建設(shè)環(huán)節(jié)安全有序。在市政項(xiàng)目建設(shè)期間，應(yīng)將安全管理及質(zhì)量控制工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，涵蓋前期決策階段、中期建設(shè)階段及后期竣工階段等多項(xiàng)工序。在市政項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多個(gè)要素，避免建設(shè)環(huán)節(jié)存在安全問題，根據(jù)市政項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)情況，對(duì)安全管理及質(zhì)量控制措施加以調(diào)整及優(yōu)化，充分發(fā)揮出安全管理及質(zhì)量控制工作的積極意義，提高參建單位綜合效益，推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維系社會(huì)穩(wěn)定。

2市政工程施工中安全管理與質(zhì)量控制存在的主要問題

2.1施工人員能力較為有限

受到傳統(tǒng)的施工模式和思想的影響，部分人員比較重視成本控制和質(zhì)量管理工作，但其安全管理意識(shí)相對(duì)淡薄，將會(huì)加大施工隱患和風(fēng)險(xiǎn)。大部分人員的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)十分豐富，但其專業(yè)水平和信息素養(yǎng)較為有限，無法快速地接受和掌握一些新技術(shù)。且在面臨較強(qiáng)專業(yè)性和復(fù)雜性問題時(shí)，往往難以在第一時(shí)間進(jìn)行解決。此外，在市政工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目不斷增加的情況之下，原有隊(duì)伍人數(shù)已經(jīng)不能滿足實(shí)際施工需求。部分單位雖然根據(jù)情況進(jìn)行了招聘，但未對(duì)人員各方面能力和素養(yǎng)進(jìn)行考核，從而導(dǎo)致新入職人員的水平普遍偏低。這會(huì)對(duì)質(zhì)量控制和安全管理工作效能的提升產(chǎn)生一定程度的影響。

2.2監(jiān)管力度有待提高

監(jiān)督管理力度與市政項(xiàng)目建設(shè)水平密切相關(guān)，應(yīng)通過多種方式強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理要點(diǎn)。但就目前而言，監(jiān)督管理力度有待提高的問題極為普遍。首先，參建單位缺少一套科學(xué)完善的監(jiān)督管理制度，在建設(shè)環(huán)節(jié)展開過程中，僅依靠管理人員執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管工作，缺少專業(yè)部門的參與及指導(dǎo)。在制度因素影響下，管理工作無法有序展開，這是影響監(jiān)管力度的一項(xiàng)主要因素。第二，在建設(shè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督管理技術(shù)極為落后，加之管理人員缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得監(jiān)管工作難以達(dá)到預(yù)期要求，安全事故頻發(fā)，質(zhì)量隱患難以得到有效的解決。

2.3對(duì)施工材料缺乏有效管理

材料與設(shè)備是市政施工中重要的組成部分，其采購(gòu)成本大約占總體成本的75%左右。這也就意味著施工材料的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)市政工程的質(zhì)量、性能、耐久性產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。但在實(shí)際采購(gòu)時(shí)，部分施工單位沒有制定較為完善的材料采購(gòu)方案，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行材料的購(gòu)買?；蚴且越?jīng)濟(jì)性為材料采購(gòu)的重要指標(biāo)，忽視對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)。其部分采購(gòu)人員沒有和供貨商或生產(chǎn)商進(jìn)行深層次的溝通，也沒有對(duì)其生產(chǎn)資質(zhì)和實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，在材料采購(gòu)?fù)瓿芍?，?duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料檢測(cè)并不嚴(yán)格，材料存放也較為隨意。不僅會(huì)增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，同時(shí)也會(huì)使部分施工材料出現(xiàn)變質(zhì)或損壞的情況。

3市政項(xiàng)目建設(shè)安全管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)

3.1強(qiáng)化安全意識(shí)

為了使參建人員養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指定位置設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)語(yǔ)，確保各參建人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)展開建設(shè)任務(wù)，定期做好安全檢查工作，如發(fā)現(xiàn)安全問題應(yīng)及時(shí)加以解決。管理人員應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)時(shí)掌握各參建人員及參建設(shè)備的狀態(tài)，定期組織管理人員參加安全教育活動(dòng)，將安全教育工作與日常工作環(huán)節(jié)相互結(jié)合，使各員工養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要意義。參建單位還應(yīng)將安全管理工作與考核制度相結(jié)合，以此對(duì)管理人員的行為加以約束，確保參建人員人身安全。

3.2全面提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)

當(dāng)下，施工單位可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，全面、深入、持續(xù)地進(jìn)行質(zhì)量控制與安全管理工作的推廣和宣傳。整合與質(zhì)量控制和安全管理有關(guān)的音頻、圖片、符號(hào)、文字、視頻，由相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行再編輯和再處理，利用微信、QQ、微博，以及熱門的小紅書、抖音、快手等APP進(jìn)行推送，引導(dǎo)全體人員積極地進(jìn)行了解和學(xué)習(xí);也可在市政工程施工開始之前組織安全教育活動(dòng)，全面加強(qiáng)安全常識(shí)的普及，要求相關(guān)人員熟記安全責(zé)任書和安全施工守則，全面提升安全意識(shí)和安全思想;也可開展基于質(zhì)量控制和安全管理的組織講座，邀請(qǐng)權(quán)威人士和優(yōu)秀工作人員參與，積極地分享經(jīng)驗(yàn)和心得，并圍繞實(shí)際存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的探討，以期能獲得更有效的解決措施和方案，使相關(guān)人員能形成良好的質(zhì)量控制思想和安全管理思想。另外，施工單位還要立足于人員隊(duì)伍構(gòu)成情況，有效進(jìn)行施工人員、質(zhì)檢人員、安全人員、材料人員、技術(shù)人員的招聘。根據(jù)全新的準(zhǔn)入機(jī)制和考核制度，對(duì)其能力、水平、素養(yǎng)等多方面情況進(jìn)行考核。嚴(yán)格、合法、科學(xué)地驗(yàn)證其執(zhí)證資格，擇優(yōu)進(jìn)行錄用，并根據(jù)質(zhì)量控制與安全管理情況設(shè)置崗前培訓(xùn)。還可在了解隊(duì)伍的實(shí)際需求時(shí)，聘請(qǐng)技術(shù)、理論、法律以及質(zhì)量控制、安全管理的專業(yè)顧問，全面完善實(shí)現(xiàn)工程施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升其綜合實(shí)力和業(yè)務(wù)能力。

3.3強(qiáng)化材料管控

在市政項(xiàng)目建設(shè)期間，利用科學(xué)有效的材料質(zhì)量管理措施能夠強(qiáng)化市政項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，避免安全事故發(fā)生，按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。參建單位應(yīng)強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)材料管理要點(diǎn)，使各原料規(guī)格及性能符合項(xiàng)目建設(shè)要求。在材料采購(gòu)期間，應(yīng)安排專業(yè)的采購(gòu)人員做好市場(chǎng)調(diào)研工作，優(yōu)先選擇質(zhì)量?jī)?yōu)越，信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作。其次，在材料運(yùn)輸期間還應(yīng)做好運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控工作，降低材料損耗。在入場(chǎng)前，還應(yīng)做好驗(yàn)收工作，判斷材料的質(zhì)量及規(guī)格能否滿足項(xiàng)目建設(shè)要求。只有確保材料無任何問題，方可入場(chǎng)。對(duì)于不合格的材料而言，應(yīng)做好登記及退款工作。材料入場(chǎng)后，還應(yīng)做好后續(xù)存儲(chǔ)工作，避免存儲(chǔ)不當(dāng)使材料性能受到影響。只有確保材料無任何問題，方可使市政項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從而強(qiáng)化市政項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的安全性。

3.4科學(xué)地引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

在設(shè)計(jì)階段，施工單位應(yīng)安排相關(guān)人員利用專業(yè)儀器和設(shè)備進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，獲得最為真實(shí)的市政施工數(shù)據(jù)，并利用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行再分析、再匯總、再整理。充分地考慮經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、美觀性，根據(jù)質(zhì)量控制和安全管理原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中所涉及的新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行全面梳理，加強(qiáng)先進(jìn)的安全施工技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)存在安全隱患和問題的施工工藝進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)設(shè)計(jì)中的圖紙變更問題，需對(duì)原圖和重新設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行保存，在其中詳細(xì)地標(biāo)注修改部分。針對(duì)改動(dòng)量較大的圖紙，需根據(jù)市政工程情況重新繪制，并做好變更內(nèi)容、變更日期等記錄。

4結(jié)論

總而言之，相關(guān)人員應(yīng)從宏觀和微觀的角度入手進(jìn)行分析，掌握影響質(zhì)量控制與安全管理工作開展的制約條件和重要因素，針對(duì)質(zhì)量和安全制定全新的工程施工方案。了解施工隊(duì)伍人員的綜合情況，利用各種途徑和渠道對(duì)人員進(jìn)行深層次的培養(yǎng)，提升其專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)，使其能更好地完成工作任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)緊急狀況。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁錫峰.市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量控制[J].工程技術(shù)研究，2019（22）：187-188.