趙 燕

（甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730050）

0 引言

對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)管控是不可缺少的重要內(nèi)容，同時(shí)是對(duì)工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量有較大影響的重要因素。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)問題的判斷、分析、處理和控制，主要目的減小工程安全風(fēng)險(xiǎn)，提升工程施工的安全性和可靠性。 同時(shí)，在建筑工程施工過程中，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)工程施工過程中，并采取合理有效的措施及手段，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)。為了有效地降低風(fēng)險(xiǎn)危害，施工單位需要做到具體問題具體分析，合理地解決建筑工程項(xiàng)目管理過程中的問題，增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，為建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

1.1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)分析

一般來說，建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃與管理， 并通過對(duì)建筑工程所涉及的人員、材料以及設(shè)備等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，確保工程施工的順暢進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期收益目標(biāo)。 而風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵組成部分，也是推動(dòng)建筑工程順利建設(shè)與施工的重要前提。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、 分析、評(píng)估與控制等，并結(jié)合工程現(xiàn)實(shí)狀況，采用科學(xué)、恰當(dāng)?shù)呐e措， 實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)問題的控制與預(yù)防， 避免各類風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)建筑工程建設(shè)造成影響，并在保證建筑工程施工安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理來說，其具備以下幾點(diǎn)特點(diǎn)：

首先，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀性。 實(shí)際上，建筑工程建造期間，受多種要素的影響，風(fēng)險(xiǎn)問題較為常見。 所以說，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理來說，管理工作具備一定的客觀性和普遍性。 同時(shí)，由于建筑工程建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大， 風(fēng)險(xiǎn)問題的潛伏周期較長，需要從多個(gè)角度出發(fā)， 把握好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制工作，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行把握，真正做到防患于未然。 其次，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具備一定的復(fù)雜性。 建筑工程與一般建設(shè)有所不同，其建設(shè)投資量大，且參與建設(shè)人員較多，整體的工程關(guān)系偏向于復(fù)雜。 因此，在建筑工程實(shí)際的施工過程中， 各類風(fēng)險(xiǎn)要素互相作用，致使風(fēng)險(xiǎn)的類型比較多元。 為此，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管控工作具備一定的復(fù)雜性， 且風(fēng)險(xiǎn)問題較為多變，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展造成極大的影響和阻礙，也會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成影響。 最后，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具備全局性的特點(diǎn)。 在建筑工程中，其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題較多，而且在建筑工程全過程中都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題， 造成風(fēng)險(xiǎn)管理具備全局性的特點(diǎn)，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到位，并把握好建筑工程中的細(xì)節(jié)，避免風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)建筑工程造成影響。

1.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類分析

在建筑工程項(xiàng)目中， 由于工程建設(shè)環(huán)節(jié)相對(duì)較多，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類也較多，通常包括了組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，需要全面掌握建筑工程風(fēng)險(xiǎn)類型，并基于工程的真實(shí)狀況與施工要求，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高建筑工程建設(shè)的安全性和可靠性。 （1）組織風(fēng)險(xiǎn)。 在建筑工程中，不同組織具備不同的組織功能以及職能。 在建筑工程中，需要保證組織工作滿足工程建設(shè)需求和標(biāo)準(zhǔn)。 就組織風(fēng)險(xiǎn)來說，需要就實(shí)際情況，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，并明確組織工作流程，從而推動(dòng)建筑工程順利施工。 （2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 如果建筑工程中施工設(shè)計(jì)圖紙存在問題的話，會(huì)對(duì)接下來的施工進(jìn)度和施工組織造成極大的影響，并在一定程度上延長了施工工期， 增加了建筑工程建設(shè)成本。同時(shí)，在建筑工程施工過程中，如果施工技術(shù)、施工工藝沒有達(dá)到相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)的話，會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收與工程結(jié)算，并對(duì)工程項(xiàng)目帶來很多風(fēng)險(xiǎn)問題。 （3）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。 在建筑工程施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場加以全方位勘察且進(jìn)行綜合剖析，基于現(xiàn)實(shí)狀況，制訂科學(xué)的施工計(jì)劃，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。 如果缺少對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場勘查的話，會(huì)導(dǎo)致很多專業(yè)資料及數(shù)據(jù)的缺失， 可能會(huì)增加建筑工程量，并提高了合同索賠風(fēng)險(xiǎn)率。 同時(shí)，如果出現(xiàn)極端天氣或者是其他不可抗力因素，也會(huì)對(duì)施工工期造成影響，導(dǎo)致無法正常施工。（4）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程中，招投標(biāo)文化、 生產(chǎn)要素價(jià)格以及國家政策等都是引發(fā)建筑工程項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。 例如，在建筑工程中， 如果生產(chǎn)要素價(jià)格發(fā)生較大范圍波動(dòng)的話，則會(huì)直接影響到建筑工程承包價(jià)格，對(duì)建筑工程造價(jià)帶來很多風(fēng)險(xiǎn)問題。 （5）合同風(fēng)險(xiǎn)。 通常來說，在建筑工程中，合同風(fēng)險(xiǎn)是非常常見的。 在建筑工程合同中，其中條款內(nèi)容如果不夠完善，或者是合同用詞表達(dá)模糊的話，會(huì)導(dǎo)致合同存在缺陷，影響到建筑工程責(zé)任的劃分。 這些風(fēng)險(xiǎn)問題是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要及時(shí)應(yīng)對(duì)的問題，并結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，制定出合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

在建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈是較為常見的，也是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控成效有決定性影響的一個(gè)因素。 由目前建筑工程建設(shè)情況可知，由于受到一些因素的影響，導(dǎo)致現(xiàn)階段的管理模式和管理理念相對(duì)滯后，無法滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求，從而影響到了風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的發(fā)揮。 同時(shí)，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致很多建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，忽視了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。 很多建筑工程將其關(guān)注重點(diǎn)放在了建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量中， 缺少了對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)與了解，降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和科學(xué)性。 除此之外，在建筑工程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不夠明確，管理模式以及管理方式?jīng)]有及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，阻礙了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待健全

為了能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和科學(xué)性，需要有專業(yè)化、現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作為基礎(chǔ)，為相關(guān)工作的開展提供理論指導(dǎo)和幫助， 從而全面發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的作用與價(jià)值。 但是，在很多建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，直接影響到了建筑工程項(xiàng)目管理工作的推進(jìn)，并對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度帶來了影響。 目前，在很多建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與管理體系存在很多問題和不足。 一些建筑公司缺乏風(fēng)控的主觀積極性，未依照工程的實(shí)際狀況編制恰當(dāng)、有效的風(fēng)控計(jì)劃，也沒有及時(shí)完善和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的時(shí)候，無法在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行處理和解決， 造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作過于隨意和盲目， 影響到了建筑工程預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的整體能力，也對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度造成了很大的阻礙。

2.3 建筑工程項(xiàng)目合同管理力度低

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目管理中合同管理是非常關(guān)鍵的。 但是，在很多建筑工程建設(shè)中，由于眾多因素的影響和干擾，導(dǎo)致合同管理力度較低，且合同管理問題相對(duì)較多，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展造成了一些影響。 同時(shí)，由于對(duì)建筑工程合同管理認(rèn)識(shí)不夠全面，造成合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。 如果合同管理出現(xiàn)問題的話，會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工中變更索賠問題無法及時(shí)處理，影響到了建筑工程建設(shè)進(jìn)度， 同時(shí)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控的合理性、實(shí)效性下降。 當(dāng)前，在建筑項(xiàng)目施工期間，受到傳統(tǒng)理念的影響，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目合同管理工作無法及時(shí)落到實(shí)處，從而增加了建筑公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程無法順利施工。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)信息管理平臺(tái)存在不足

風(fēng)控軟件是確保建筑項(xiàng)目風(fēng)控工作順利開展的重要基礎(chǔ)， 同時(shí)也是建筑工程風(fēng)控工作取得理想效果的重要保證。 當(dāng)前，許多建筑企業(yè)的風(fēng)控系統(tǒng)還不夠完善， 導(dǎo)致實(shí)際的管理工作缺乏一定的專業(yè)資料及信息作為支持， 并降低了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。 首先，在建筑工程中，風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不及時(shí)， 沒有按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行搭建，導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)容不夠全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)估、分析等工作的開展造成了極大的影響。 其次，在風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)中，沒有做好相應(yīng)的調(diào)查與分析工作，也沒有及時(shí)建立相應(yīng)信用檔案，對(duì)建筑工程供應(yīng)商等的了解不夠全面，可能會(huì)對(duì)建筑工程后期施工材料、施工設(shè)備等的供應(yīng)造成影響，并阻礙建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。

3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1 深化風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知

因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控是建筑項(xiàng)目施工管理中的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量有著直接的影響，需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注與重視，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展。 首先，在建筑工程中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)全面且準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，科學(xué)看待風(fēng)險(xiǎn)管控在建筑項(xiàng)目施工中的效能，主動(dòng)改變管理思想，提升建筑項(xiàng)目風(fēng)控效果。 其次，在開展項(xiàng)目管理的過程中，管理人員需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和處理能力，加強(qiáng)各個(gè)部門的工作配合度，有效降低風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度造成的影響。 最后，為了充分發(fā)揮出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵作用， 需要強(qiáng)化管理力度，加大資金投入，并做好管理人員的培訓(xùn)教育工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程各類風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與管理。

3.2 強(qiáng)化建筑工程合同管理力度

要加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同管理的重視度，切實(shí)做好合同管理工作，從而降低建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 在建筑工程項(xiàng)目中，需要不斷強(qiáng)化合同管理力度，對(duì)合同管理中的問題進(jìn)行及時(shí)處理，減少建筑工程中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。 首先，需要及時(shí)明確合同管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，并制定合同管理工作流程，建立并完善合同管理制度，將合同管理的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免在建筑工程后續(xù)建設(shè)過程中出現(xiàn)合同糾紛等問題，減少對(duì)建筑工程建設(shè)效益的影響。 其次，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的合同管理模式， 改善當(dāng)前合同管理中的不足之處，提高合同管理的針對(duì)性和科學(xué)性，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

3.3 建立并健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

首先，需要圍繞建筑工程建設(shè)要求，結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建且健全風(fēng)控機(jī)制，為風(fēng)控工作的開展奠定基礎(chǔ)。 同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作范圍進(jìn)行明確，并將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。 其次，需要對(duì)建筑工程資金管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，其中包括建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段以及結(jié)算階段等，增強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理，提升資金運(yùn)用效率。 最后，在建筑項(xiàng)目中，需要完善人員管理制度，并從施工人員、技術(shù)人員以及管理人員等方面進(jìn)行著手，加強(qiáng)對(duì)人員行為的監(jiān)督與管理，并要求所有人員及時(shí)按照建筑工程項(xiàng)目管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，避免工作行為的隨意性和盲目性。 在此過程中，需要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，并把握好管理中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)管理制度，及時(shí)處理好風(fēng)險(xiǎn)問題，避免風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)建筑工程建設(shè)造成影響。

3.4 建立信息化風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)

信息化技術(shù)的發(fā)展，為很多行業(yè)的進(jìn)步提供了重要支持。 為了讓建筑工程風(fēng)控工作的功能全面發(fā)揮出來，應(yīng)當(dāng)增大信息技術(shù)的運(yùn)用力度與范圍，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目情況， 建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行。 在信息化風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)中，需要及時(shí)明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并做好相關(guān)資料及信息的收集整理工作，把握好建筑工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，并將其進(jìn)行歸納整理，制訂出對(duì)應(yīng)的處理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程中風(fēng)險(xiǎn)問題的有效控制與管理。

4 結(jié)語

綜上所述，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的了解與重視，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度。 同時(shí)，按照建筑工程項(xiàng)目建設(shè)要求，建立專業(yè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范與解決能力，推動(dòng)建筑項(xiàng)目按時(shí)完工，確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。