潘艷

摘要：電力企業(yè)是組成國(guó)民企業(yè)重要部分，其對(duì)保障人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生巨大影響，受到大數(shù)據(jù)時(shí)代影響，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍相對(duì)更為廣泛，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容越加復(fù)雜，而應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式使得整體工作存在一定問(wèn)題，難以為自身發(fā)展提供科學(xué)有力決策。為此電力企業(yè)應(yīng)科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代積極影響，對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式不斷改進(jìn)，加強(qiáng)管理效果，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

一、引言

做好電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠?yàn)槠錄Q策發(fā)展提供準(zhǔn)確科學(xué)數(shù)據(jù)信息支撐，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)減少企業(yè)損失發(fā)揮具有重要作用。而在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中結(jié)合時(shí)代背景合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化、集成化管理，很大程度上能夠改善財(cái)務(wù)管理復(fù)雜性、對(duì)信息數(shù)據(jù)科學(xué)分類處理，從而更易獲得精準(zhǔn)財(cái)務(wù)信息，保證電企業(yè)發(fā)展決策與業(yè)務(wù)有序展開(kāi)。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下還應(yīng)分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并探討相應(yīng)的解決對(duì)策。

一、注重樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理環(huán)境

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電力企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升，為提升自身經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要重視財(cái)務(wù)管理，同時(shí)還應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合自身當(dāng)前實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展需求對(duì)財(cái)務(wù)管理體系不斷完善，推進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)。為此電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)及其技術(shù)有全面認(rèn)識(shí)與理解，并能在財(cái)務(wù)管理工作中積極應(yīng)用，強(qiáng)化內(nèi)部人員參與度。一方面電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，引導(dǎo)工作人員積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得市場(chǎng)情況并做好分析，通過(guò)收集數(shù)據(jù)信息探討財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因以及相關(guān)因素，并財(cái)務(wù)有效措施進(jìn)行防范[2]。另一方面科學(xué)落實(shí)電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制工作，促使財(cái)務(wù)管理信息化水平不斷提升。這就要求電力企業(yè)應(yīng)積極建立嚴(yán)格完善管理機(jī)制，規(guī)范管理人員工作行為，并通過(guò)制度合理劃分崗位職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方法、要求以及流程等做好清晰規(guī)定，從而保證財(cái)務(wù)信息安全，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷優(yōu)化完善，并逐漸將工作重心轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。首先電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身應(yīng)提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用素質(zhì)，能夠從專業(yè)角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析思考，并以大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行處理，同時(shí)將數(shù)據(jù)直觀快速傳輸至決策層。而財(cái)務(wù)部門人員則需發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式存在缺陷與問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)其他企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式改革方法與成功經(jīng)驗(yàn)積極研究，為電力企業(yè)所用，從而創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，使其能夠符合電力企業(yè)發(fā)展需求。其次電力企業(yè)還需對(duì)管理制度改進(jìn)，加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等合理融合，推動(dòng)各部門、各層級(jí)工作人員之間信息共享交流，提升對(duì)財(cái)務(wù)資源利用率，使大數(shù)據(jù)技術(shù)作用與價(jià)值充分發(fā)揮。為此可將大數(shù)據(jù)技術(shù)與ERP系統(tǒng)融合，加強(qiáng)各系統(tǒng)、各部門之間聯(lián)系，從而構(gòu)建全面的電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

三、完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度，強(qiáng)化管理效果

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，盡管電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提升整體工作效率與質(zhì)量，但更易受到多種因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在較多風(fēng)險(xiǎn)。為此電力企業(yè)應(yīng)財(cái)務(wù)有效措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入與輸出控制，并提升相關(guān)權(quán)限控制，保證財(cái)務(wù)信息輸入準(zhǔn)確性，營(yíng)造安全信息輸入環(huán)境。與此同時(shí)電力企業(yè)還需對(duì)財(cái)務(wù)信息輸入加強(qiáng)監(jiān)控，尤其對(duì)工作人員工作行為等進(jìn)行管理控制，避免人為操作產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用中應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)出人員管理，即通過(guò)實(shí)名登記方式及時(shí)記錄財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用情況，并在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)警報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問(wèn)題，并將警報(bào)傳輸至專業(yè)維修人員，避免財(cái)務(wù)信息資源出現(xiàn)丟失、惡意篡改等不良現(xiàn)象[3]。財(cái)務(wù)管理部門還需對(duì)日志類文件加強(qiáng)安全檢查與管理。最后在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用中，應(yīng)由專業(yè)人員定時(shí)定期做好對(duì)應(yīng)軟件與硬件系統(tǒng)維護(hù)檢查，長(zhǎng)期保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)戰(zhàn)略融合，明確掌控大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)解決預(yù)案，以此做好內(nèi)部控制，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變，提升人才素質(zhì)

提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)作用充分發(fā)揮，需要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理部門人員專業(yè)素質(zhì)對(duì)其影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)得到進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門中廣泛應(yīng)用，轉(zhuǎn)變了以往財(cái)務(wù)管理模式。在此背景下財(cái)務(wù)管理部門對(duì)信息系統(tǒng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)與表格等依賴性不斷提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求逐漸增加[4]?；诖穗娏ζ髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適當(dāng)減少對(duì)審計(jì)工作干涉，為財(cái)務(wù)工作開(kāi)展與管理創(chuàng)造公平環(huán)境，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不同階段加強(qiáng)監(jiān)督與控制，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)化追責(zé)制提升財(cái)務(wù)人員對(duì)自身管理工作重視，并不斷學(xué)習(xí)提升。另一方面將激勵(lì)機(jī)制與人才培養(yǎng)機(jī)制科學(xué)融合，依據(jù)人才培養(yǎng)效果對(duì)財(cái)務(wù)人員科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而促使其積極參與到人才培養(yǎng)培訓(xùn)中，保證財(cái)務(wù)管理工作有效性。

總結(jié)：當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)快速發(fā)展時(shí)代，各行業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)概念、技術(shù)等關(guān)注度持續(xù)上升，尤其合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析并有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)各方面效益亦是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。為此電力企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景全面分析認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題，提升大數(shù)據(jù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才，不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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