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        長租公寓盈利模式與發(fā)展策略

        2022-07-06 09:06:16趙佳佳鐘寶紅
        客聯(lián) 2022年10期
        關(guān)鍵詞:盈利模式風(fēng)險(xiǎn)管理

        趙佳佳 鐘寶紅

        摘 要:高品質(zhì)租賃需求為長租公寓快速發(fā)展提供了契機(jī),不少長租公寓企業(yè)抓住機(jī)遇快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。然而,部分企業(yè)頻繁“暴雷”,暴露出該行業(yè)企業(yè)在快速擴(kuò)張和發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題。本文以蛋殼公寓為主要研究對象,深入探討其盈利模式,指出存在的具體問題,并為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供政策建議,以促使其他企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:長租公寓;盈利模式;風(fēng)險(xiǎn)管理

        一、蛋殼公寓的盈利模式

        蛋殼公寓成立于2015年初,是輕資產(chǎn)、分散式長租公寓企業(yè)之一。這種類型的企業(yè)前期開發(fā)成本較低,行業(yè)進(jìn)入障礙整體不高,但因其房源分散,大多需要重新裝修,后期維護(hù)與運(yùn)營成本較高。正因如此,蛋殼公寓主要的客戶群體為具有一定消費(fèi)能力和租金承受能力的特定人群,如都市白領(lǐng)以及對住宿環(huán)境有一定要求但又沒有購房計(jì)劃的人員等。

        根據(jù)蛋殼公寓對外披露的招股說明書上的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,其盈利來源主要依靠租金收入,占比80%左右,并且該公司采用的是高收低租模式。即以較高的價(jià)格租入房子,并以較低的價(jià)格將所擁有的房源租出,同時(shí)一次性收取租客較長月份的租金,分批次支付房東的房租。該種模式下通過利用收取租金和支付租金的時(shí)間差,形成了巨大的資金池。然而,租金貸的出現(xiàn)使得該資金池進(jìn)一步的擴(kuò)大,租客通過使用租金貸,微眾銀行將租客一年的房租預(yù)付給蛋殼公寓,然而該公司支付租金的時(shí)間沒有較大的變化,于是利用杠桿使得留存在該公司的資金實(shí)現(xiàn)較大幅度的增加。

        二、蛋殼公寓“暴雷”原因分析

        (一)盲目高速擴(kuò)張

        租房需求旺盛使得蛋殼公寓抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)了較短時(shí)間的高速擴(kuò)張。根據(jù)2020年第一季報(bào)數(shù)據(jù)顯示蛋殼公寓持有并運(yùn)營的公寓高達(dá)41.9萬余間,其中北上深房屋數(shù)量與其他城市各占比50%左右。然而,2015年蛋殼公寓成立之初房屋數(shù)量2000多間,5年左右的時(shí)間運(yùn)營數(shù)量翻了200多倍。運(yùn)營數(shù)量的大幅度上升帶來的是租金成本的上升。與此同時(shí),蛋殼公寓的租客是都市白領(lǐng)或大學(xué)生,隨之居民收入及生活水平的提高,這一類的人群對屋內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、家居體驗(yàn)、居住環(huán)境、周邊配套等具有一定的要求,這也導(dǎo)致了裝修費(fèi)用的大幅度提升。房租費(fèi)用和裝修費(fèi)用的提升需要大量的資金予以支撐,一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,盲目擴(kuò)張條件下會影響正常經(jīng)營活動(dòng)。

        (二)高收低租的反常式經(jīng)營

        蛋殼公寓高收低租的盈利模式本身也存在一定的反常性。正常情況下,售價(jià)高于成本才會有盈利的可能,然而蛋殼公寓是以高于市場平均租賃價(jià)格從房東處取得房屋,然后以較低的價(jià)格租給租客。同時(shí)通過“椋鳥計(jì)劃”等形式吸引更多的租客,利用租金貸使得租客和企業(yè)捆綁在一起。

        短時(shí)間的低租可以吸引大量的租客,提升企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入流出量,但是長期來看,由高收帶來的成本勢必會影響企業(yè)的利潤。然而從蛋殼公寓已披露的報(bào)表來看該公司一直處于虧損狀態(tài),僅2020年第一季度就虧損12.34億元(數(shù)據(jù)來源:同花順)。

        (三)負(fù)債經(jīng)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

        從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看,債務(wù)資本可以充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用,達(dá)到以小博大的經(jīng)濟(jì)效果,但也不意味著債務(wù)越多越好,債務(wù)越多,越容易出現(xiàn)資不抵債的情況。如表2.1所示,該公司流動(dòng)比率先增后減,2017年至2019年分別是0.41、0.69和0.37,流動(dòng)比率偏低,短期償債能力較差。資產(chǎn)負(fù)債率衡量企業(yè)長期償債能力,該公司2017年至2019年分別是 119.82%、82.61%和95.78%,一般認(rèn)為50%為標(biāo)準(zhǔn)值,但該公司該指標(biāo)明顯偏高,說明長期償債能力也較差??偟膩碚f,該公司相對過度地利用了財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。

        (四)黑天鵝事件加速資金鏈斷裂

        然而,資金池的不斷擴(kuò)大需要各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系,其中任何一環(huán)出現(xiàn)問題都有可能迫使資金鏈的斷裂。2020年初突發(fā)的疫情,使很多企業(yè)都遭受損失,蛋殼公寓也是其中之一。由于疫情,導(dǎo)致全國租金水平整體下滑,致使蛋殼公寓的盈利空間被壓縮。前期的快速擴(kuò)張使得蛋殼公寓所擁有的房屋數(shù)量急速攀升,由于全國范圍內(nèi)的停擺和地區(qū)疫情封控,導(dǎo)致該公司大量房屋空置,但房屋的裝修、維修和保養(yǎng)的成本還照常發(fā)生,使得利潤空間進(jìn)一步下降。與此同時(shí),租金貸引發(fā)的后續(xù)問題也同樣影響著租客和企業(yè)。

        三、對行業(yè)其他企業(yè)的啟示

        (一)合理控制擴(kuò)張速度

        租房市場需求的旺盛使得部分長租公寓企業(yè)深陷盲目擴(kuò)張的泥潭,但應(yīng)注意的是企業(yè)擴(kuò)張是一把雙刃劍,一定程度的擴(kuò)張可以給企業(yè)帶來規(guī)模的擴(kuò)大、資本的增加以及良好的社會聲譽(yù),但是擴(kuò)張得太快太急也會使企業(yè)出現(xiàn)成本支出與收入不相匹配的困境。因此,在借助國家政策以及行業(yè),要合理地控制企業(yè)擴(kuò)張速度,同時(shí)也要構(gòu)建企業(yè)的核心能力,并與現(xiàn)有的盈利模式相匹配,繼而實(shí)現(xiàn)資源的有效使用。

        (二)改善企業(yè)盈利模式

        從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看,一定要結(jié)合實(shí)際情況選擇能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)盈利的盈利模式,同時(shí)也要有一套系統(tǒng)規(guī)范的流程。企業(yè)利潤的創(chuàng)造與提升歸根結(jié)底還是客戶,但遠(yuǎn)不是把產(chǎn)品銷售給客戶那么簡單,要盡可能地提升客戶粘性,從滿足其居住需求、提升入住體驗(yàn)、健全房屋維護(hù)體系等多角度創(chuàng)造利潤的增長點(diǎn),基于為顧客服務(wù)的角度創(chuàng)新盈利模式,繼而實(shí)現(xiàn)留住老顧客、吸引新顧客,而不單單是僅靠租金貸、靠打折促銷等盈利模式吸引顧客。同時(shí)在提升收入的同時(shí)也要合理控制房屋取得成本,將成本控制在可控范圍之內(nèi),避免因取得成本太高導(dǎo)致較高的房屋空置率,進(jìn)而損失部分客戶。

        (三)改善資本結(jié)構(gòu)

        企業(yè)財(cái)務(wù)決策中最重要的一項(xiàng)就是資本結(jié)構(gòu)決策,雖然債務(wù)融資能夠給企業(yè)帶來抵稅效應(yīng),適當(dāng)?shù)呢?fù)債率可以提升企業(yè)的價(jià)值,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),但過高的負(fù)債率也會給企業(yè)帶來償還本息的壓力,帶來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)特性、管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好等多個(gè)角度建立適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)。拓寬融資渠道,采用諸如股權(quán)性籌資、內(nèi)部籌資以及混合性籌資等方式降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的資金。

        (四)建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

        風(fēng)險(xiǎn)無處不在,一場疫情加速暴露了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的諸多問題。因此,長租企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中,要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)調(diào)全員性,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識,提高重視程度,及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估和評價(jià),并對不同種類的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的措施,并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)注重組建風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),以期促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳秋竹,若翰.長租公寓“租金貸”:問題檢視,成因探析及規(guī)制路徑[J]. 南方金融, 2019(4):8.

        [2]盛賢鑫,邢振明. 長租公寓的風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管[J]. 中國金融, 2020(9):1.

        [3]王建紅. 長租公寓行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策研究[J]. 住宅與房地產(chǎn), 2016(11X):2.

        項(xiàng)目資助:2021年度廣州工商學(xué)院校級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目:長租公寓盈利模式及發(fā)展趨勢探究—以蛋殼公寓為例(xj202113714027)

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