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        淺析人工智能對財會人員發(fā)展的影響研究

        2022-07-06 09:06:16黃芷璇張令佳
        客聯(lián) 2022年10期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)會計人工智能影響

        黃芷璇 張令佳

        摘 要:隨著人工智能的快速發(fā)展,會計信息化環(huán)境發(fā)生了很大的變化,這些變化將會導(dǎo)致原有財會人員的工作環(huán)境和就業(yè)方向發(fā)生改變。傳統(tǒng)會計的職能是對原始會計數(shù)據(jù)的記錄、核算以及財務(wù)報表的編制。而隨著人工智能的發(fā)展與應(yīng)用,將會一定程度上改變原始會計數(shù)據(jù)的記錄、核算和編制。因此,財會工作人員應(yīng)當(dāng)如何適應(yīng)這些變化帶來的影響是值得深思的問題。

        關(guān)鍵詞:人工智能;財務(wù)會計;影響

        一、前言

        人工智能誕生于1956年,這一年在美國達特蘇斯大學(xué)召開為期兩個月的學(xué)術(shù)研討會中,人工智能這一學(xué)術(shù)用語被提了出來。人工智能主要研究如何用人工的方法和技術(shù),模仿、延伸和擴展人的智能,實現(xiàn)機器智能。人工智能的長期目標(biāo)是將機器達到人類智力水平以更好的服務(wù)人的工作和生活。

        當(dāng)前,會計領(lǐng)域所應(yīng)用的人工智能主要集中在機器人層面上,能夠應(yīng)用于服務(wù)器中,并作為一種新型應(yīng)用程序。它能夠模擬并完成基礎(chǔ)性的計算機操作及會計核算工作,能夠以較高的效率完成繁重且技術(shù)含量低的會計工作。以德勤、普華永道、安永、畢馬威等為代表的大公司,它們己經(jīng)相繼上市了財務(wù)機器人以及讓財務(wù)機器人替代財務(wù)流程中的手工操作。據(jù)CIO調(diào)查顯示,自2017年5月第一個財務(wù)機器人的推出,到現(xiàn)在近五年的時間里,RPA在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用率己經(jīng)超過百分之三十五,具有極高的普及率。這些財務(wù)機器人能管理和監(jiān)控自動化財務(wù)流程,并對錄人信息、合并數(shù)據(jù)和匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)等根據(jù)既定的業(yè)務(wù)邏輯進行判斷識別。從手工帳到電算化再到ERP,財務(wù)操作在人工智能技術(shù)下逐漸呈現(xiàn)流水線模式。

        二、人工智能在財會領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀

        2016年開始啟動機器人研發(fā),至2017年四大會計師事務(wù)所紛紛推出了自己的財務(wù)機器人等諸多新型的智能工具。在新型智能工具中低成本、高效率是其一大亮點,由此引發(fā)了人們對人工智能技術(shù)的廣泛關(guān)注。人工智能技術(shù)的應(yīng)用,大大減少了傳統(tǒng)財務(wù)會計工作人員的工作量,原本重復(fù)批量性的體力工作可以由人工智能代完成。以財務(wù)會計處理企業(yè)為例,如果按照傳統(tǒng)的工作模式,財務(wù)會計人員每月至少要處理上千或上萬的財務(wù)發(fā)票和賬單。而且只有在所有賬單信息核對準確之后,才能完成款項的核銷。但如果使用財務(wù)機器人來處理,將大大提升了處理效率。以德勤的財務(wù)機器人為例,它能把原始的開票流程從20分鐘降到5分鐘,財務(wù)人員一月的工作量,它用半個月甚至更少的時間即可完成。對于傳統(tǒng)工作模式下的人工核對記賬憑證、財務(wù)賬簿、財務(wù)報表等工作而言,人工智能技術(shù)的應(yīng)用,令這些重復(fù)性高、具有固定性模式、價值性低,工作量大的工作變得更加簡便、輕松。由于人工智能處理財會工作具有低成本、高效率的特點,使其越來越受企業(yè)的歡迎。

        三、人工智能對財會工作人員的影響

        (一)基礎(chǔ)財務(wù)人員的失業(yè)危機將持續(xù)提高

        隨著人工智能技術(shù)在財務(wù)會計工作中的應(yīng)用,它在給我們帶來便捷的同時,也必將給財務(wù)會計人員帶來一定的沖擊。財務(wù)軟件化的趨勢,將會大大減少基礎(chǔ)財務(wù)工作崗位。首先是簡單簿記任務(wù)需求的減少,其次是單一性、重復(fù)性高的基礎(chǔ)財務(wù)工作將被財務(wù)人工智能代替。由此可以預(yù)見,隨著財務(wù)機器人的逐漸普及,尤其是基礎(chǔ)財務(wù)人員的失業(yè)危機將會持續(xù)提高。

        (二)促使會計人員的學(xué)習(xí)目標(biāo)發(fā)生改變

        在人工智能的影響下,財會人員的學(xué)習(xí)目標(biāo)已不再局限于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財務(wù)會計工作,其已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)人員自身技能與人工智能良好融合的能力培養(yǎng)。因此,這也間接地促進高職院校對人才培養(yǎng)目標(biāo)的改變,進一步提升財會人才培養(yǎng)質(zhì)量,創(chuàng)新財會人才培養(yǎng)模式。

        (三)促進高校會計專業(yè)教育的創(chuàng)新發(fā)展

        隨著財會信息系統(tǒng)的普及,促進了高校財務(wù)、會計專業(yè)教育的創(chuàng)新發(fā)展。財會工作重心也由原來簡單的核算慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)知識和會計軟件操作、管理決策相結(jié)合的全方位發(fā)展。人工智能在財會工作的應(yīng)用促使高校為順應(yīng)時代的發(fā)展,改變了以往高職院校單一的理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)模式,開始尋求一條線上線下相結(jié)合,校企合作的創(chuàng)新教育道路,使學(xué)生能全方位的發(fā)展,成為能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需要的復(fù)合型管理人才。

        四、應(yīng)對策略

        (一)面對失業(yè)危機,積極轉(zhuǎn)型

        對于基礎(chǔ)財務(wù)人員失業(yè)危機的持續(xù)升高,首先要做的是轉(zhuǎn)變固有的思想觀念,適應(yīng)時代發(fā)展并積極轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)財會人員必須走在前面,用發(fā)展的眼光去看待人工智能,不能原地踏步、故步自封。要培養(yǎng)一種新的會計思維,努力將自己從傳統(tǒng)型會計像管理、分析型會計轉(zhuǎn)變。只有這樣,才能適應(yīng)時代發(fā)展,避免被時代淘汰。

        (二)創(chuàng)新高校財會人才培養(yǎng)模式

        很多高校課程設(shè)置與企業(yè)實際應(yīng)用脫節(jié),還停留在會計電算化階段,甚至部分高校還局限在簡單總賬核算業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。當(dāng)前,高校課程改革中,首先要解決的問題就是傳統(tǒng)的一言堂的教學(xué)模式,教師要在教學(xué)中要采用多種教學(xué)手段,采取線上線下結(jié)合教學(xué)模式,另有通過案例分橋的教學(xué)模式提高學(xué)生分析、解決問題的能力。此外,學(xué)校還應(yīng)加強對于混合教學(xué)的重視程度和支持力度,完善線上教學(xué)平臺,積極構(gòu)建分層次、多模塊的實驗教學(xué)。

        (三)樹立新的學(xué)習(xí)理念,注重產(chǎn)教學(xué)融合

        高校必須認識到人工智能環(huán)境下培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力的重要性,要樹立不斷學(xué)習(xí)、多方面學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)理念。不斷加強自己在人工智能影響下的學(xué)習(xí)能力,要注重在人工智能環(huán)境下財會工作實施的學(xué)習(xí),全面深化產(chǎn)教學(xué)融合。

        (四)加大校企合作,定向培養(yǎng)現(xiàn)代化財會管理人才

        由于財務(wù)、會計專業(yè)有極強的實踐性,所以在教育過程中應(yīng)該著重于提高學(xué)生的實踐能力。因此,加大校企合作,定向培養(yǎng)現(xiàn)代化財會管理人才。將財會專業(yè)的改革重心放在培養(yǎng)企業(yè)需要的復(fù)合型的人才。因此,加強校企合作,積極打造校外實習(xí)基地模擬會計工作,有利于學(xué)生更清晰地認識財會工作。

        (五)專綜結(jié)合,培養(yǎng)復(fù)合型人才

        財會人員應(yīng)重視計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,通過不斷學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)技能和實踐應(yīng)用能力。要有較強的獲取新知識欲望,將自己向綜合型、復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟領(lǐng)域,財會工作人員除了熟練地掌握業(yè)務(wù)和辦公技能之外,還應(yīng)當(dāng)提高自身對金融問題的分析能力和敏感性。在遇到問題時采取宏觀的視角進行分析和解決。注重培養(yǎng)自己的情商,構(gòu)建和諧的上下關(guān)系。要注重提高自身的綜合能力,專綜結(jié)合才能實現(xiàn)組織系統(tǒng)的最佳效能。

        作者簡介:黃芷璇,女,廣州工商學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)。

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